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激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用
激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用企業(yè)在人事管理制度中應(yīng)用比較多的是懲罰,懲罰雖然能夠立即取得明顯的效果,但使領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法確切了解公司的真實(shí)情況。而激勵(lì)機(jī)制能夠使員工按照管理者的意愿,不斷地強(qiáng)化自己的正確行為,無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)是否在場(chǎng),都能收到意想不到的效果。下面談幾點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制在人事管理工作中的應(yīng)用:
1. 計(jì)件工資:計(jì)件工資包含極大的激勵(lì)成分,它將員工的全部收入視為激勵(lì)金額,能夠極大地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。但是,如果無(wú)法控制質(zhì)量因素,計(jì)件工資激勵(lì)的效果將大打折扣,并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成極大的危害。
2. 目標(biāo)激勵(lì):將公司管理人員或業(yè)務(wù)人員的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,員工完成工作目標(biāo),公司明確給予什么物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 年功工資:年功工資是為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司工作的員工而設(shè)立的。以鼓勵(lì)員工為公司而努力工作。
4. 晉級(jí):一般情況下每年進(jìn)行一次。為了使晉級(jí)真正發(fā)揮激勵(lì)的作用,應(yīng)與績(jī)效掛鉤,使優(yōu)秀員工工資增長(zhǎng)率高于一般員工。同時(shí),也應(yīng)有一定比例的員工不晉升工資。
5. 帶薪休假:帶薪休假是對(duì)努力工作并取得好成績(jī)的員工的一種表?yè)P(yáng),對(duì)員工和公司都有利。一般的休假時(shí)間,可以安排在公司業(yè)務(wù)不忙時(shí),由公司統(tǒng)一安排活動(dòng),效果更佳。
6. 生日禮物和假期:在員工過(guò)生日時(shí),公司送上生日禮物并給予假期,往往會(huì)給員工留下深刻的印象,讓員工感覺(jué)到公司真正地關(guān)心他們的生活和工作,員工同樣也會(huì)更加關(guān)心公司的發(fā)展。
7. 病假激勵(lì):公司對(duì)身體健康的員工,獎(jiǎng)勵(lì)一定天數(shù)的病假,并且可以累計(jì)使用,員工一旦生病可以首先使用獎(jiǎng)勵(lì)的并假,使用獎(jiǎng)勵(lì)病假期間工資不受影響。這種方法有利與員工長(zhǎng)期穩(wěn)定地服務(wù)于公司。但獎(jiǎng)勵(lì)的病假,應(yīng)該有一個(gè)上限,否則,時(shí)間太長(zhǎng)就失去了激勵(lì)的意義。
8. 技能工資:佷多公司總有一些臨時(shí)性的專業(yè)工作,如果招聘和培訓(xùn)費(fèi)用外,完成工作后的人員安排也是一個(gè)大問(wèn)題。
為鼓勵(lì)員工從事這些臨時(shí)性的專業(yè)工作,公司設(shè)立技能工資,在公司需要時(shí),他們就能為公司節(jié)約大量的招聘和培訓(xùn)費(fèi)用,以便對(duì)這些技能員工進(jìn)行激勵(lì)。為了使館員工掌握公司需要的多項(xiàng)技能,公司可以在內(nèi)部進(jìn)行輪崗,加強(qiáng)這方面的訓(xùn)練。
9. 全勤獎(jiǎng):為了使員工在公司工作期間,不遲到,少請(qǐng)假,對(duì)遵守規(guī)定的員工進(jìn)行激勵(lì),不斷強(qiáng)化他們的正確行為,同時(shí),也使不遵守規(guī)定的員工糾正他們的錯(cuò)誤行為。
激勵(lì)的方法有:年終發(fā)放一定數(shù)量的全勤獎(jiǎng),也可以每月對(duì)全勤的員工進(jìn)行小額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
10. 福利激勵(lì):即按員工的需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),更能調(diào)動(dòng)員工的工作積極
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