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如何做好一名副手？
說來有趣，上學(xué)期間我做過副班長(zhǎng)，學(xué)生會(huì)副主席，校團(tuán)委副書記；進(jìn)入社會(huì)又先后擔(dān)任過辦公室副主任，企劃部副經(jīng)理，省級(jí)市場(chǎng)部副主任，營(yíng)銷公司副總；剛剛跳槽又在朋友一家公司擔(dān)任副總。巧得是在學(xué)校期間的合作者都姓金，所以有幸在人生的兩個(gè)階段經(jīng)常被人稱之為“黃金組合”、“黃金搭檔”。也許是任副職的時(shí)間較長(zhǎng)，并且與合作者都十分默契做出過許多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，所以對(duì)合作及如何做好一名副手還是深有體會(huì)及感慨的。
一， 擺正心態(tài)，搞好服務(wù)
其實(shí)人類生存的基本智慧就是結(jié)群，每個(gè)人都在為別人做事的同時(shí)，每個(gè)人也都在享受他人提供的服務(wù)，因此人首先要承認(rèn)自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實(shí)正副手的形成本身就是工作的需要，是因?yàn)橐_(dá)到某種目標(biāo)所以進(jìn)行合作與分工。所以做好一名副手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報(bào)以積極的心態(tài)與正職之間展開合作與分工，而不是時(shí)時(shí)去比較我怎么怎么強(qiáng)，對(duì)方如何如不行，所以積極的心態(tài)對(duì)一名副手而言是十分重要的。同時(shí)只有擺正心態(tài)，才能更好的提供服務(wù)，不僅是對(duì)正職提供服務(wù)，同時(shí)應(yīng)是對(duì)所管理的部門及員工提供很好的服務(wù)。
二， 加強(qiáng)溝通，建立橋梁
人與人之間難免會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)及矛盾，作為一名好的副手應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)事實(shí)的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的問題，拿出解決的方案， 積極并充分的進(jìn)行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權(quán)力榮譽(yù)功勞的面前不爭(zhēng)不搶。因?yàn)閷?duì)正職的肯定及對(duì)組織的贊賞都是對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的最好嘉獎(jiǎng)，其實(shí)最容易產(chǎn)生矛盾及誤會(huì)的無外乎是對(duì)這些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權(quán)不越權(quán)；出場(chǎng)不炫耀；做事不搶功。副手應(yīng)該成為一個(gè)橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶；成為傾聽者；討論者；傳播者；
三， 業(yè)有所精，承擔(dān)責(zé)任
好的合作者有許多顯著的特征，其中最主要的一點(diǎn)是合作雙方各有所長(zhǎng)，各有所補(bǔ)。這樣的合作才會(huì)長(zhǎng)久，這樣的合作才會(huì)卓有成效。因?yàn)楦笔衷谀承┓矫娴乃L(zhǎng)，會(huì)解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心，使得正職有更多的時(shí)間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個(gè)好的副手要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要總是錯(cuò)誤的認(rèn)為：既然是副手我操那么多心干什么？其實(shí)一個(gè)副手的最大成功是因?yàn)檎毤敖M織得到肯定及贊賞，如果說一個(gè)副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績(jī)面前卻顯得十分愚蠢。那么這個(gè)副職是十分失敗的。
我十分幸運(yùn)的與很多很有正職氣質(zhì)的合作者開展合作，我也因此得到了很大的提升。當(dāng)然我也有幸作為正職與人合作，卻留下了很多遺憾。所以做好一名副職是需要寬容與大度的。
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