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企業(yè)如何提高財務精細化管理能力
企業(yè)如何提高財務精細化管理能力財務數(shù)據(jù)的基礎上的。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
1 財務精細化管理
,1.1 精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結,每天都要對當天的情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理等等。
我們認為財務精細化管理細分有三個概念:第一個概念強調(diào)的是全面管理,財務精細化管理要體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面,無論是資產(chǎn)、財務,還是成本、動力,都要體現(xiàn)精細化。第二個是全員管理的概念,精細應體現(xiàn)在每個財務工作者的日常工作中去,并依靠全體工作人員的參與來組織、實施企業(yè)的財務活動,其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化;第三個強調(diào)的是過程管理的概念�！熬殹眱蓚�字體現(xiàn)在財務管理的各個環(huán)節(jié)之中,每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽,應該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關,也就是我們常講的細節(jié)管理,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其實就是細節(jié)管理功力高低的競爭。
1.2 財務精細化管理的特點
筆者認為財務精細化管理具有以下四個特點:①財務精細化管理是一種對數(shù)據(jù)的管理�！皵�(shù)據(jù)”是財會工作的管理核心。財務工作的成績最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。
②財務精細化管理是一種流程式的管理。財務精細化管理是一種典型的流程導向專業(yè)化管理,按照專業(yè)化分工的要求,由流程導向代替職能導向,各流程“明確分工,相互合作”。
③財務精細化管理是一種人本管理。財務工作始終要靠人來完成,最終要靠人來體現(xiàn),財務精細化管理就是要在各相關環(huán)節(jié)建立如何激勵人、如何監(jiān)督人的機制。
④財務精細化管理是一種系統(tǒng)管理。財務精細化管理要求加強協(xié)調(diào)配合,注重的是精細化管理的系統(tǒng)性。
1.3 財務精細化管理的任務
財務管理的精細化,有兩大主要任務:控制成本和促進收入增加。,管理精細化的企,、提高品質(zhì),而是。
精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要,是構筑流程卓越型企業(yè)的需要。財務精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)成為一個基業(yè)常青的百年老店的必然選擇。
在精細化管理中,財務精細化管理的水平,直接影響到企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。對企業(yè)來說,財務精細化管理是企業(yè)最核心的管理。在企業(yè)不斷擴大經(jīng)營管理的同時一定要加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理,實時動態(tài)的掌握企業(yè)的財務狀況,從財務的事后核算轉變?yōu)槭虑邦A算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財務管理,建立起集中的財務精細化管理體系,科學合理的財務核算流程,完善的內(nèi)部控制制度,全面完整的財務分析體系,實現(xiàn)全過程有效的財務管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預控,才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
3 企業(yè)提高財務精細化管理能力的對策
由上我們可以看到,企業(yè)要想提高自身的競爭力,就要現(xiàn)在進一步強化財務精細化理念,這是深化管理、提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的需要,是打造循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)約型企業(yè)的需要,是走出國門與國際大跨國公司競爭的需要。財務精細化管理決定企業(yè)的生存質(zhì)量,那究竟如何提高企業(yè)自身的財務精細化管理能力呢?筆者認為,主要應該采取以下幾個措施:
3.1 改變財務概念扭曲的現(xiàn)象
推行財務精細化管理,就必須改變企業(yè)的經(jīng)營者身上存在著的財務概念扭曲的下列現(xiàn)象:有會計概念,沒有財務概念;對財務在經(jīng)營診斷、資金調(diào)度、管理控制上的作用沒有確切的了解,理念不到位;誤認為財務就是會計,會計就是財務,從而使財務管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮,成本控制沒有落到實處,成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。
3.2 實施“大財務”戰(zhàn)略
財務管理作為一種價值管理,包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等,是一項涉及面廣而且綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此實施財務精細化管理,也就涉及企業(yè)的方方面面,需要
財務部門和其他部門進行合作,把產(chǎn)品設計、營銷、網(wǎng)絡同收入和成本控制有機結合起來,實現(xiàn)全程參與。在每一個關鍵環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有效跟蹤與監(jiān)控,做到“企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展到哪里,財務管理的觸角就延伸到哪里”。為此,企業(yè)要實施“大財務”戰(zhàn)略。一方面,強化財務管理職能,拓寬財務管理領域。例如,在項目管理上,財務部門需要從可行性研究、設備尋價、報價評估、合同談判、合同審核、會簽到合同簽訂后的付款和履約情況的跟蹤管理,對各種合同進行全過程的監(jiān)控,建立一條龍的合同管理制度。這種制度將財務控制延伸到采購、建設、后評估等環(huán)節(jié),可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營風險。另一方面,提供精確的財務信息,引導企業(yè)運營活動的健康發(fā)展。財務分析要“從財務的觀點來看經(jīng)營,從經(jīng)營的觀點來看財務”,對重點業(yè)務和重要財務變動情況進行跟蹤,定期或不定期地提出各種財務分析報告。財務分析不僅是企業(yè)評價財務狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù),而且還應該擔當起挖掘潛力、改進工作的重任。
3.3 實現(xiàn)管理手段的精細化
手段的精細化是指財務管理采用信息化手段保證財務管理的有效推進,保證財務管理的靈敏性。如果沒有信息化的標準化管理,大量的數(shù)據(jù)就無法正常流動,會導致產(chǎn)生“”。時,,息采集面,,信息和銷售、網(wǎng)絡,數(shù)據(jù)庫。,,還是其他業(yè)務數(shù)據(jù),都很難實現(xiàn)高效率的采集,并進行匯總、分析和監(jiān)控,也就無法為企業(yè)的決策層提供決策依據(jù)。
3.4 建立嚴密的內(nèi)控體系,完善相應的內(nèi)控措施
這是確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要。高度重視內(nèi)控體系建設,不斷深化和完善內(nèi)控制度,切實將其作為一項“生命工程”和“健康工程”。例如,對企業(yè)客戶特別是潛在風險客戶逐戶進行關聯(lián)信息排查,理清關聯(lián)客戶“關系樹”,建立關聯(lián)客戶數(shù)據(jù)庫。同時將以前的以行業(yè)管理為主的分戶到人管理模式改為以“關系樹”管理為主,“關系樹”管理和行業(yè)管理相結合的分戶到人管理模式,這將在企業(yè)經(jīng)營中起到重要作用。
4 結語
綜上所述,企業(yè)應該以積極的姿態(tài)開展財務精細化管理,其根本目的在于精益求精,準確、準時提供資金使用的來龍去脈,為企業(yè)整體精細化管理戰(zhàn)略的實施提供良好平臺。和-諧社會環(huán)境下構建財務精細化管理策略,需要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領發(fā)展全局,努力調(diào)動財務人員及相關利益人員的積極性,在不斷完善財務管理辦法的基礎上,科學統(tǒng)籌,,提高資.
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