現(xiàn)代管理體制下的政工工作管理論文

　　摘要：國企政工工作是國有企業(yè)管理中重要組成部分，隨著改革的不斷改進(jìn)，國有企業(yè)的管理體制發(fā)展逐漸完善。筆者根據(jù)國企政工工作的現(xiàn)狀，對政工工作存在的問題進(jìn)行合理分析，并提出管理措施。

　　關(guān)鍵詞：國企；政工工作；現(xiàn)代管理體制

　　一、新形勢下國有企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)對管理體制的改革落實(shí)性較差

　　在新形勢的大背景下，社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了更好的適應(yīng)這種快速發(fā)展的模式，需要對企業(yè)的體制進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新。然而存在一個普遍的問題，即大部分企業(yè)為了節(jié)省管理成本，常常出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象，進(jìn)而工作效率得不到提高，還會影響工作人員的工作態(tài)度。此外，政工隊伍由于受到工作人員晉升的影響，其穩(wěn)定性也會有所降低，從而不利于企業(yè)的健康發(fā)展。政工部門在國企制度改革以后，國有企業(yè)對該部門重視不夠，故員工轉(zhuǎn)崗時間時有發(fā)生，有資歷有經(jīng)驗(yàn)的工作人員逐漸退休，出現(xiàn)“青黃不接”的問題[2]。

　�。ǘ�）政工工作具有較差的時效性

　　政工工作缺乏一定的創(chuàng)新性，具有較差的時效性。目前，我國國有企業(yè)政工工作存在的模式較為落后，激勵制度不夠完善，政工工作的考核制度存在一定問題，管理體制存在一定欠缺。政工工作應(yīng)是一種服務(wù)工作，需要具有一定的意識層面，故具有非常重要的意義。

　　（三）國企政工工作人員素質(zhì)水平差異較大

　　政工工作進(jìn)行的核心任務(wù)是國有企業(yè)的利益和發(fā)展，通過對國有企業(yè)員工的思想政治教育來提高企業(yè)的發(fā)展。目前國企政工工作存在著一定問題，體系簡單，工作內(nèi)容沒有聯(lián)系實(shí)際需要，加之國企政工工作人員素質(zhì)水平存在較大差異，有一部分政工干部思想較為陳舊，受到的教育水平有限，工作技能存在一定欠缺，對國企政工工作的進(jìn)行增加了一定的難度。

　　二、政工工作存在問題的原因分析

　　政工工作企業(yè)管理制度曾經(jīng)在改革開放以前的一段時期占據(jù)重要位置，故政工部門一直是重要部門。但在改革開放以后，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家以經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為基本方針，故國企的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移為生產(chǎn)經(jīng)營方面，逐漸推進(jìn)企業(yè)管理制度，政工部門的性質(zhì)出現(xiàn)變化，政工部門的待遇降低，導(dǎo)致政工人員工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作效率降低，影響企業(yè)發(fā)展。

　　三、政工工作管理體制的優(yōu)化措施分析

　�。ㄒ唬┳龊霉芾頇C(jī)制的不斷創(chuàng)新

　　政工部門在國有企業(yè)中是一個重要部門，其對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。故需要對工作機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，優(yōu)化工作管理制度，建立適應(yīng)國企發(fā)展的管理機(jī)制[3]�？梢越梃b的建議為在制定企業(yè)管理制度時，將政工工作人員的利益放在第一位，政工工作人員在具體工作中如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時進(jìn)行解決。此外，應(yīng)該及時關(guān)注政工工作人員的政治思想，工作態(tài)度和工作人員對工作的反映情況，根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展的具體目標(biāo)完成對政工人員的管理，只有切身考慮政工人員的利益，才能有效維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

　�。ǘ�）加強(qiáng)政工企業(yè)隊伍建設(shè)

　　在現(xiàn)代國有企業(yè)的管理制度背景下，國企政工工作團(tuán)隊建設(shè)的加強(qiáng)，提高建設(shè)隊伍的穩(wěn)定性進(jìn)而提高工作質(zhì)量，是基本的目標(biāo)。需要對工作方式不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，聯(lián)合實(shí)際情況，通過在方法方面的改革提高工作質(zhì)量�？梢赃M(jìn)行對先進(jìn)的管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)制定合理的管理方法，提高政工人員的專業(yè)素質(zhì)，獲得更多相關(guān)知識和能力，增強(qiáng)責(zé)任心，懂得該如何工作為企業(yè)帶來效益。充分發(fā)揮其主觀能動性，打造懂管理，懂知識，懂經(jīng)營的全能型人才。只有通過這樣的方法，才能強(qiáng)化政工人員的綜合水平，在現(xiàn)代管理體制中發(fā)揮所長，為國企的發(fā)展更好的服務(wù)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)對國企內(nèi)部的管理工作

　　加強(qiáng)對國企內(nèi)部的高效管理十分重要，為了順應(yīng)國有企業(yè)在我國取得的快速發(fā)展，要對國企政工人員進(jìn)行規(guī)范管理，參考相同行業(yè)的別家企業(yè)的優(yōu)秀管理模式，進(jìn)而提升對政工人員的整體管理水平。政工工作的管理制度必須要建立在以人為本的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。在改革開放以前，政工工作是當(dāng)時經(jīng)濟(jì)革命時期的產(chǎn)物，要加強(qiáng)對政工人員的管理，讓其意識政工工作的重要性，其肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范員工的工作要求，建立合理的考核制度，使政工人員熟練掌握先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，并從員工的角度出發(fā)，考慮政工人員的利益，提高政工人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　�。ㄋ模�對國企政工崗位的職能定位明確

　　為了迎合市場經(jīng)濟(jì)的變化，在現(xiàn)代管理體制下，國企要重視政工部門，將其有效和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，企業(yè)的健康發(fā)展絕對不是僅僅依靠某個部門，而是通過多個部門共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。故國企的每個部門都應(yīng)被重視起來，明確好每個部門的職責(zé)和任務(wù)。而政工部門又是一個較為重要的部門，故應(yīng)明確國企政工的崗位職能，發(fā)揮其重要價值，樹立政工人員的工作信心和端正工作態(tài)度，積極配合其他部門，共同為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造利益。

　�。ㄎ澹┩ㄟ^改進(jìn)工作方法，提高政工人員整體水平

　　為了國企的健康發(fā)展，依靠的不僅僅是信心滿滿的斗志，更需要建立科學(xué)和不斷創(chuàng)新的方法。政工工作應(yīng)趕上時代變化，以往的經(jīng)驗(yàn)固然重要，時代的不斷發(fā)展會帶來更新鮮的事物，遇到更麻煩的問題，故政工工作應(yīng)順應(yīng)時代變化，學(xué)習(xí)新方法，對管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，有效結(jié)合政工工作，做到相互滲透，從而發(fā)揮出優(yōu)勢作用，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外，政工人員應(yīng)重視自身在該部門的地位，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，成為懂知識，懂政治，懂經(jīng)營，懂管理的綜合性人才，以便與其他部門保持良好溝通，提高工作效率。

　　四、結(jié)束語

　　我國的基建事業(yè)發(fā)展離不開國有企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展離不開政工工作，故加強(qiáng)對政工部門的管理，提高工作效率，是國企應(yīng)重視的問題之一。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王永祥.淺議現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,(08):41.

　　[2]劉雅瑞.現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作[J].現(xiàn)代國企研究,2016,(02):253.

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