企業(yè)管理效率提升路徑優(yōu)秀論文

　　摘要:早期企業(yè)管理在生產、管理兩個方面提升效率。在生產方面采用分工模式，在管理方面則注重流程設置。這兩種管理模式均比較有效，在傳統工業(yè)時代創(chuàng)造了較好的業(yè)績，促進了企業(yè)的發(fā)展。在當代，應從思維管理路徑、技術管理路徑、文化管理路徑等幾方面提高企業(yè)管理效率，達到社會效益與經濟效益最大化。

　　關鍵詞:企業(yè)管理;效率;提升;路徑;探討

　　當前中國通過“一帶一路”的新經濟帶，在全球化的路徑上帶動著全球經濟的發(fā)展與增長。本研究以全球化為背景，對當前世界市場格局之內的中國企業(yè)管理效率的提升路徑做一些討論。

　　一、現代企業(yè)管理模式

　　在全球化浪潮之下，現代企業(yè)因跨國公司模式的影響逐漸出現了一種新型的管理模式，即在傳統管理模式的基礎上，從生產制造的管理角度提出了產業(yè)鏈管理的新思維。從企業(yè)治理的角度增加的關于人的管理、關于企業(yè)文化的管理以及在此基礎上的品牌管理等可以統一于組織性管理概念之下。

　　(一)產業(yè)鏈管理

　　現代企業(yè)中的產業(yè)鏈管理實質上是針對企業(yè)生產制造各個環(huán)節(jié)提出的一種統一化的管理思維。以一般的產品生產為例，包括實體產品、服務性產品的生產流程，將其劃分為生產設計、材料運輸、生產加工、訂單處理、產品銷售、零售六大環(huán)節(jié)，整合在一起稱為生產制造，通常也將這種產業(yè)鏈管理稱之為“6+1”產業(yè)鏈管理。為了提升企業(yè)管理效率，首要解決的問題即是對企業(yè)所從事的某個行業(yè)、所生產的某個產品進行個體的劃分，然后利用這種劃分分析其中的薄弱環(huán)節(jié)或者可改進環(huán)節(jié)，以此達到產業(yè)鏈的優(yōu)化、達到管理效率提升的目標。實際上，產業(yè)鏈管理指的是一種生產管理效率的提升方法，由于生產管理從屬于企業(yè)整體管理因而統歸于企業(yè)管理之內。

　　(二)組織管理

　　組織管理相對復雜，包括人力資源管理、企業(yè)結構治理、企業(yè)文化構建、品牌維護及管理等。根據歐美發(fā)達國家的企業(yè)管理經驗與模式，以及近年來中國企業(yè)所采用的各種有效的管理模式，參考吳敬璉《中國改革六十年》中對于企業(yè)制度的章節(jié)討論，可以看出在企業(yè)結構治理方面，董事會、職業(yè)經理人、部門經理、下設管理崗位并匹配具體的人員屬于較優(yōu)越的形式，也是見效較快的方式。在人力資源管理方面，通常設置一個專門化的關于人力資源的管理部門，然后針對企業(yè)所設崗位實施匹配的培訓。一方面，通過培訓建立獨立的人事檔案，發(fā)掘人才的價值并使其潛能得到引導與發(fā)揮。另一方面，主要是利用這個培訓過程使培訓對象熟悉企業(yè)運作并從中學習到如何在企業(yè)較好地工作等知識，具體包括專業(yè)知識、具體程序、規(guī)章制度、條例、操作技術等。在這種人力資源管理中，企業(yè)通過“人才素質構成要素”的分析實施合理的人力資源配置，以此提升人才的應用價值，最終達到利益的最大化。在企業(yè)文化構建方面，一個企業(yè)的發(fā)展需要通過企業(yè)精神引領所有員工在商業(yè)競爭環(huán)境中獲得生存、發(fā)展、成長，它往往會根據行業(yè)本質、產品特征、企業(yè)倡導的發(fā)展理念等構建自身的企業(yè)文化，形成一種“勁往一處使、力向一處合”的企業(yè)推動力。根據郎咸平《公司治理》可以學習到諸多國外、國內的經驗，如品牌維護及管理屬于現代企業(yè)的核心部分。任何一個企業(yè)發(fā)展的最高境界就是通過品牌建立、品牌宣傳、品牌維護、品牌管理等構建起一個擁有自身“標記”的符號并以此對市場產生影響。這種品牌管理通過持續(xù)地維護若成了“百年老店”就可以充分利用這種優(yōu)勢，并利用銷售其“品牌及品牌下產品”而獲得投入的最低化、效益的最大化。

　　二、我國企業(yè)管理效率提升的路徑選擇

　　我國自改革開放就與世界市場建立起了貿易關系，通過這種“引進來，走出去”方法較好地吸收了國外企業(yè)管理經驗，對本土企業(yè)進行了一些因地制宜的改革。尤其是加入WTO以后中國企業(yè)在世界市場的活躍度不斷增加，從而產生了較大的影響，也在很大程度上完善了自身的企業(yè)治理。當前我國企業(yè)的管理效率提升偏重于非生產的組織管理，具體體現在思維路徑、技術路徑、文化路徑方面，這是提升管理效率的有效經驗，但需要對其加以完善。

　　(一)以思維管理路徑為例

　　長期以來，經濟學界認為中國企業(yè)以家長制方式的家族管理為主，在向現代企業(yè)轉型發(fā)展中，主要是將這種家族管理方式轉移到企業(yè)制度的管理上或公司結構的管理層面上。因此，我國企業(yè)管理效率的提升路徑必然是觀念、理念層面的選擇，即要實現企業(yè)管理思維的轉變。包括兩條思維路徑:第一個思維路徑應選擇產業(yè)鏈管理思維，第二個思維路徑應選擇當前我國政府倡導的互聯網+思維。在產業(yè)鏈管理思維方面，現代企業(yè)管理可以劃分為兩大塊:第一塊主要是企業(yè)內部的流程優(yōu)化或生產環(huán)節(jié)優(yōu)化。第二塊重點在于企業(yè)與企業(yè)之間的同一產業(yè)鏈上的管理，即企業(yè)的向外管理，包括與其他同一產業(yè)鏈條上的上、中、下游之間的管理。具體操作方法是提高資源的配給速度，增加供貨、銷售兩個方面的速度，以此達到管理優(yōu)化。在互聯網+思維路徑之下，除了一般的企業(yè)內部管理的信息化改革之外，重點是將這種信息技術運用到企業(yè)的六大產業(yè)環(huán)節(jié)之中，利用大數據減少產業(yè)鏈的“6+1”環(huán)節(jié)，令其向“4+1”轉化。這種轉化是來自于互聯網技術的應用，如:通過信息化的訂單處理而實現其他環(huán)節(jié)的優(yōu)化，減少產品的銷售環(huán)節(jié);利用消費帶動企業(yè)的管理效率提升，降低生產成本，減少庫存占有率，最終擴大經濟收益。

　　(二)以技術管理路徑為例

　　在信息時代，無論是傳統產業(yè)還是新興高科技信息產業(yè)，均需要以創(chuàng)新為真正經濟增長引擎。企業(yè)最重要的是技術方面的投入，由此建立一個以知識研究、技術創(chuàng)新為主的技術發(fā)展路徑。選擇技術管理路徑可以利用某項技術的創(chuàng)新簡化企業(yè)生產制造的產業(yè)鏈。借助技術管理路徑創(chuàng)新也可以不斷實現新產品的研發(fā)，從而在企業(yè)管理效率提升的過程中逐漸通過技術之力完成其自身的轉型升級。遇到競爭過于激烈、市場細分度較大的情況，需要在產業(yè)鏈條上通過技術的專門化，在產業(yè)鏈的每個生產環(huán)節(jié)嘗試向外分工，從中向外發(fā)展服務行業(yè)。這樣既可以使企業(yè)結構獲得優(yōu)化，也可以間接提升企業(yè)管理效率。尤其是在創(chuàng)立品牌方面技術管理路徑是首選路徑。這種技術管理創(chuàng)新不僅僅是一種基于機械的技術創(chuàng)新，也包含一種關于制度技術的創(chuàng)新，如現代企業(yè)所采用的董事會制度、股份制度、信用制度等均屬于技術管理創(chuàng)新路徑。

　　(三)以文化管理路徑為例

　　我國企業(yè)在自身的企業(yè)治理與管理效率提升過程中已經認識到了企業(yè)文化建設的必要性與重要性。根據現代成功企業(yè)發(fā)展的經驗，通過企業(yè)文化管理能提升企業(yè)管理效率。如:海爾集團以“精益求精”作為企業(yè)文化發(fā)展的主徑，阿迪達斯以“運動精神”作為企業(yè)文化發(fā)展主徑。這些企業(yè)通過企業(yè)文化宣傳了企業(yè)品牌，收到了極大的社會效益與經濟效益。

　　參考文獻

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