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供應(yīng)鏈中采購管理的作用與影響論文
以企業(yè)的角度來講,采購管理在企業(yè)成本中占據(jù)著很大的比重,進(jìn)行合理的采購可以進(jìn)一步保障原材料的質(zhì)量問題,對提高產(chǎn)品的質(zhì)量方面也有一定的促進(jìn)作用,也可以加快資金周轉(zhuǎn)速度,由此可見,采購管理具有重要作用與影響。與此同時,也可以通過對庫存成本的有效控制來提升利潤空間,增強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
隨著社會的進(jìn)步以及信息技術(shù)的不斷提高,企業(yè)與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系密不可分,同時作為單獨(dú)的一個企業(yè)要想長久的在競爭中發(fā)展下去是一定要融入供應(yīng)鏈之中的,因此,研究供應(yīng)鏈體系中采購管理的作用與影響具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、傳統(tǒng)采購方法與供應(yīng)鏈采購管理對比分析。
傳統(tǒng)采購方法只是機(jī)械的滿足庫存,庫存不足時補(bǔ)貨,庫存積壓時也沒有合理的解決辦法,采購部門與其他部門之間的溝通較少,造成部門的閉塞,消息不流通,企業(yè)的需要進(jìn)行采購,對企業(yè)的生產(chǎn)過程并不了解。目前,在我國一些企業(yè)中仍然采用傳統(tǒng)的采購模式,長時間的采用傳統(tǒng)采購模式,會使得業(yè)務(wù)分散,缺乏規(guī)范性與整體性,最終的效率較低。由于傳統(tǒng)的采購模式中采購部門與企業(yè)的其他部門聯(lián)系較少,這將導(dǎo)致采購的時間不合理,且獨(dú)立的部門不能完成多向性的工作,將出現(xiàn)流程多、庫存多、資金周轉(zhuǎn)慢等一系列的問題。
一旦買賣雙方之間出現(xiàn)變更性的問題,供求關(guān)系不平衡時,這就表明企業(yè)需要再次付出同樣的時間與客戶溝通合作,因此,這種采購方式早已不能滿足現(xiàn)代采購管理的新發(fā)展。在供應(yīng)鏈體系中,采購管理具有一定的主動性,它不同于其他的環(huán)節(jié),由于采購與訂單之間的關(guān)系密切,例如,訂單反映了客戶的需求,而采購訂單又直接影響供應(yīng)商,整個過程是一體化且附有主動性,完全顛覆了傳統(tǒng)采購方式中的被動,供應(yīng)鏈體系對采購管理有了更加精細(xì)的要求,隨著要求的不斷精細(xì)和提高,真正的做到了響應(yīng)客戶的需求,在這樣一體化的模式之下,庫存的成本變低,商品流通的速度變快,避免了庫存內(nèi)的積壓情況。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)今市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想在市場中占領(lǐng)一席之地并長久的發(fā)展下去就必須要樹立長遠(yuǎn)的目光,正確地認(rèn)識到供應(yīng)鏈的作用,同時也要擁有合作意識以及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。
在供應(yīng)鏈體系中合作伙伴有著很重要的地位,對整個采購管理起著促進(jìn)作用。而在整個供應(yīng)鏈過程中,各個制造商可以通過不同的采購渠道來獲得產(chǎn)品生產(chǎn)的信息。因此,在供應(yīng)鏈環(huán)境的影響之下,企業(yè)中的采購管理模式不斷得到優(yōu)化,集中采購、全球化采購模式的運(yùn)用規(guī)模越來越大,企業(yè)的各個供應(yīng)鏈之間也更加融合。由此可見,采購管理具有一定的降低運(yùn)作成本的作用,這對于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢十分有利。
二、采購管理在供應(yīng)鏈體系中的重要意義。
采購管理對降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高運(yùn)營效率等都起到很大的作用,因此,它在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中非常重要。根據(jù)以上對傳統(tǒng)采購方式的分析,我們可以看出,舊的采購方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的新發(fā)展,而企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中提高生產(chǎn)效率,就必須綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的新模式,才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面通過一組數(shù)據(jù)來觀察采購成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占的比例情況,根據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計顯示,作為生產(chǎn)制造類型的企業(yè),企業(yè)每年原材料等物品的采購占銷售額的50%,眾所周知,我國是工業(yè)大國,更是制造業(yè)大國,很多企業(yè)的采購成本要占到銷售成本的70%以上。因此,做好企業(yè)的采購管理工作,這對增加企業(yè)效益具有重要的意義。一旦企業(yè)的成本降下來了,那么企業(yè)就會獲得一連串的銷售優(yōu)勢,比如,企業(yè)的成本直接影響到企業(yè)的利潤、產(chǎn)品的價格、采購的效率、客戶服務(wù)水平等方面。
。ㄒ唬┕⿷(yīng)鏈管理中采購管理的特點(diǎn)。
1、采購管理更加青睞于對外部資源的管理。
在供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)中,采購管理不僅僅表現(xiàn)在對企業(yè)的內(nèi)部資源管理方面,它更加注重對企業(yè)外部資源的管理,這種管理模式加強(qiáng)了企業(yè)與各個供應(yīng)商之間的聯(lián)系,提高了企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的生產(chǎn)效率,能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商和企業(yè)之間的雙贏。
2、采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵尾少彙?/p>
通常,企業(yè)的采購部門是為了完成生產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的活動,但是在供應(yīng)鏈管理中,采購活動是以訂單采購而展開的。現(xiàn)如今,越來越多的企業(yè)都推崇產(chǎn)品定制,產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)是在客戶的要求下而進(jìn)行,因此,生產(chǎn)訂單帶動采購訂單,而采購又能拉動供應(yīng)商。這種采購模式能最大程度上滿足客戶的需求,提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)速度,降低產(chǎn)品庫存。
3、買賣雙方發(fā)展成戰(zhàn)略合作關(guān)系。
在供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境下,采購企業(yè)與供應(yīng)商之間不再是一種短期的、暫時的買賣關(guān)系,而是逐漸發(fā)展成一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。買賣雙方為了長久的利益而共同努力,也因此降低了雙方交易的風(fēng)險。
。ǘ┕⿷(yīng)鏈體系下供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)采購方式中,企業(yè)買賣兩方只存在著單一的關(guān)系,沒有其他的聯(lián)系,他們二者之間并沒有涉及到關(guān)于合作性與全局性的問題。當(dāng)前的采購管理模式與以往傳統(tǒng)的模式不同,采購管理結(jié)合了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在此模式之下最大的優(yōu)勢就是可以非?焖俚耐ㄟ^合作解決采購管理中所遇到的一些問題,比如庫存、風(fēng)險、成本等方面。因此,在新形勢的市場競爭下,企業(yè)應(yīng)該充分的對戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系引起重視。能夠發(fā)揮出其優(yōu)勢,來完善供應(yīng)鏈企業(yè)在信息和資源方面上的不足,最終使得雙方都能夠受益,在成本得到節(jié)約的同時,整個企業(yè)效益以及服務(wù)質(zhì)量都能夠得到提高。
三、采購管理在供應(yīng)鏈中的作用與影響。
它的主要目標(biāo)就是滿足消費(fèi)者的需求,詳細(xì)來講是根據(jù)消費(fèi)者所需要的正確商品,可以在合理的時間,以正確的數(shù)量,送達(dá)到正確的目的地。根據(jù)其需求的多少來完成采購的基礎(chǔ)工作。這樣采購管理才能夠在供應(yīng)鏈環(huán)境下發(fā)揮出最大的優(yōu)勢,增加企業(yè)的核心競爭力。
1、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的改變。
在供應(yīng)鏈環(huán)境的影響之下,采購管理的重要工作就是對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理。這種管理方式得到有效的運(yùn)行,則會帶給企業(yè)經(jīng)營方式一個很好的轉(zhuǎn)變,當(dāng)前,許多企業(yè)的發(fā)展重心和發(fā)展目光都投放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上,同時也包括企業(yè)的資源和整體的注意力。讓別的企業(yè)來負(fù)責(zé)不是核心業(yè)務(wù)的部分,這樣的分配方式能夠讓企業(yè)的成本得到有效的控制甚至降低,降低成本的同時也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的契機(jī),并且減少了流動的時間,市場競爭力得到不斷加強(qiáng)。除此之外,企業(yè)想要得到更加完善的服務(wù),與供應(yīng)商之間的友好關(guān)系分不開,積極和供應(yīng)商進(jìn)行交流,是打開信任之門的鑰匙,只有與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,才能獲得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,進(jìn)一步地加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量問題,促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平,最終增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。
2、改變企業(yè)庫存采購方式。
在傳統(tǒng)的采購管理中,采購供應(yīng)部門往往是在等待生產(chǎn)部門的指令,當(dāng)生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時,采購部門就會按照生產(chǎn)目標(biāo)而進(jìn)行相應(yīng)的采購活動。因此,采購只是為了防止庫存缺貨,沒有從整體上考慮到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過程,這種做法很容易導(dǎo)致采購占用很大的流動周轉(zhuǎn)資金,從而積壓庫存,降低銷售量。而在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)的采購是依靠相應(yīng)的訂單來組織的,企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)部門將客戶需求反饋給采購部門,采購部門再驅(qū)動供應(yīng)商,這種采購訂單模式能夠最大程度上滿足客戶的需求,不僅降低了采購成本,靈活了資金周轉(zhuǎn),更加提高了企業(yè)的銷售利潤。
3、企業(yè)完成了由內(nèi)部向外部采購管理的轉(zhuǎn)變。
層次的、嶄新的、精細(xì)化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在這套系統(tǒng)中,企業(yè)可是隨時根據(jù)自身發(fā)展情況選擇合適的供應(yīng)商,并在產(chǎn)品設(shè)計中采取供應(yīng)商的意見和建議,將產(chǎn)品質(zhì)量貫穿到整個生產(chǎn)過程,從而達(dá)到與供應(yīng)商資源共享的目的。
4、最大程度上減輕采購風(fēng)險。
采購風(fēng)險存在于每個采購活動中,它是指采購中會出現(xiàn)的一些不可控或突發(fā)情況,比較常見的風(fēng)險有以下幾種:物品價格增加、延期交貨、采購人員工作失誤、產(chǎn)品達(dá)不到訂單要求等等。企業(yè)傳統(tǒng)的采購方式中存在著很多的風(fēng)險因素,造成這些風(fēng)險的原因又有很多,例如,采購商和供應(yīng)商之間的信息不對稱,他們相互之間缺少溝通,更不愿意將采購信息資源共享,這就很容易造成產(chǎn)品采購成本的增加,也會給雙方帶來很多的風(fēng)險。而采購管理模式的建立,可以通過供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢來指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計,將供應(yīng)商融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,可以做到供應(yīng)資源和信息的共享,而各個供應(yīng)企業(yè)之間信息共享,這無疑大大增加了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,在最大程度上減輕了采購風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。
四、結(jié)束語。
由文章可見,企業(yè)積極開創(chuàng)供應(yīng)鏈采購模式,這不管對企業(yè)來說,還是供應(yīng)商來說都具有很大的好處。一方面,對采購商來講,供應(yīng)鏈管理能夠最大程度上降低企業(yè)的采購成本,獲得穩(wěn)定的市場價格,并能提高產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面,對供應(yīng)商來講,企業(yè)可以根據(jù)市場需求現(xiàn)狀,改變供應(yīng)方式,改善產(chǎn)品流程,才能獲得更加穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,最終達(dá)到“雙贏”的目的。
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