煤礦成本精細化管理系統(tǒng)構建研究論文

　　摘要：在煤炭企業(yè)基于內(nèi)部市場化的成本精細化管理的基礎上，構建了酸刺溝煤礦成本精細化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了以全面預算為統(tǒng)領，以成本費用控制為重點，以區(qū)隊為核算單元，以二級預算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎，以提高經(jīng)濟效益為核心的精細化生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。通過對煤礦實施精細化管理系統(tǒng)進行詳細分析與探討，最終促進企業(yè)管理水平的整體提升。

　　關鍵詞：酸刺溝煤礦，成本精細化管理模式，精細化管理系統(tǒng)

　　１概述

　　內(nèi)蒙古酸刺溝煤礦是由內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司、北京京能熱電股份有限公司、山西粵電能源有限公司三方分別按照52％、24％、24％的股權比例出資組建，注冊資本金１０．８億元人民幣。酸刺溝煤礦井田面積４９．８１平方公里，地質儲量１４．１４億噸，可采儲量８．２２億噸，設計生產(chǎn)能力１２００萬噸／年，服務年限５２年。煤礦于２００５年６月開始建設，２００７年８月７日獲得國家發(fā)改委核準，２００８年８月８日試生產(chǎn)，２０１０年４月通過國家發(fā)改委組織的綜合竣工驗收正式投產(chǎn)。酸刺溝煤礦自建成投產(chǎn)開始，就不斷探索有效的成本管理方法，并發(fā)揮了一定的積極作用。２０１４年以來，更加重視利用基于內(nèi)部市場化的成本精細化管理對煤礦成本節(jié)約的控制作用，向內(nèi)部經(jīng)營要效益，將贏得成本和管理優(yōu)勢作為企業(yè)競爭的重大核心戰(zhàn)略。在此基礎上，酸刺溝煤礦逐步構建了自己的成本精細化管理系統(tǒng)，并在實施過程中優(yōu)化、創(chuàng)新，以提升煤礦的核心競爭力。

　　２酸刺溝煤礦成本精細化管理模式

　　在實施內(nèi)部市場化的成本精細化管理基礎上，酸刺溝煤礦逐步實現(xiàn)了以全面預算為統(tǒng)領，以成本費用控制為重點，以區(qū)隊為核算單元，以二級預算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎，以提高經(jīng)濟效益為核心的精細化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。該管理模式由保障體系、運行體系和評價體系三大體系構成。保障體系主要是建立市場化組織機構，配備專屬工作人員負責相關工作，制定管理制度、辦法和標準，使每一個動作都有章可依，有規(guī)可循等；運行體系主要是在實施運行過程中要構建強有力的內(nèi)部要素市場、基于科學定額基礎上的多層次價格體系、內(nèi)部市場結算體系等；評價體系是指實施內(nèi)部市場化前后對企業(yè)目標的實現(xiàn)所達到的效果評價，準確地把握企業(yè)整體真實狀況。圖１酸刺溝煤礦內(nèi)部市場結算流程圖煤礦將內(nèi)部市場劃分為“礦—區(qū)隊—班組—崗位”的四級核算體系。對于業(yè)績考核，每一級的核算單位，都是統(tǒng)一的內(nèi)部價格核算標準，其主要方法是利用增加值原理來核算績效。通過隊煤礦生產(chǎn)組織形式的了解，成本管控體系分為四級市場核算主體，一級為礦，對上接受集團考核，對下與各科室進行考核；二級為礦屬科室、區(qū)隊，三為班組，四為崗位或員工個人。各主體在崗位上各司其職，分工明確，并且制定嚴格的標準，互相監(jiān)督遵守。

　　３酸刺溝煤礦成本精細化管理系統(tǒng)的構建

　　成本精細化管理系統(tǒng)為酸刺溝煤煤礦提供一個一體化的全面預算市場化結算考核平臺。借助該系統(tǒng)實現(xiàn)酸刺溝煤礦預算指標管理、定額價格管理、考核結算管理、單項工程管理、班組工資核算管理，以及與集團物資管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、工資管理等信息系統(tǒng)的接口管理。

　�。常�１成本精細化管理系統(tǒng)的要素確定

　　系統(tǒng)要素主要有定額價格、計量管理、考核管理、結算管理、臺賬報表、多維分析、生產(chǎn)分析、經(jīng)營分析和周轉材料等模塊組成。要素的確定，主要是根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，從組織結構優(yōu)化和提高生產(chǎn)效率等環(huán)節(jié)考慮，通過一線工作人員的工作反饋和經(jīng)驗匯總，最終確定的。以定額價格模塊為例，煤礦通過對投產(chǎn)以來歷年的成本管控分析，逐步建立起來生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各模塊的基礎定額庫，形成了結算類定額、考核類定額等一系列完善的配套定額庫，結算類定額又細分為采煤定額、掘進定額、礦務工程定額、零星工程定額、洗選定額和通防定額等子定額；考核類定額細分為經(jīng)濟指標考核定額和管理指標考核定額。同時，定額庫建立后會定期更新和完善。以礦務工程定額為例，根據(jù)礦務工程單價和材料、人工、機械臺班定額情況，定額庫每月更新一次，確保工程結算價格真實、及時，更加貼近市場。

　�。常�２成本精細化管理系統(tǒng)的設計

　　首先制定精細化管理系統(tǒng)工作任務，主要流程如下：（１）制定酸刺溝礦生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理總體推進方案；（２）編制酸刺溝礦定額手冊；（３）編制酸刺溝礦內(nèi)部管理的價格手冊；（４）酸刺溝礦兩級預算管控體系方案設計與實施；（５）酸刺溝礦三級核算分配體系方案設計與實施；（６）酸刺溝礦礦務工程精細化管理方案設計與實施；（７）酸刺溝礦綜合績效考核辦法完善指導與實施；（８）酸刺溝礦基礎管理工作（安質健環(huán)、制度、計量、流程、物資設備管理等）完善指導與實施；（９）定額價格、計劃預算、核算分配、礦務工程、安質健環(huán)計算機信息管理系統(tǒng)開發(fā)指導與實施。其次，制定精細化管理系統(tǒng)項目總體實施計劃。本著試點先行，以點帶面，先易后難，全面推行的原則，煤礦首先選取采煤一隊、機運隊等一線生產(chǎn)隊伍試點實施，取得了很好的試點經(jīng)驗，在此基礎上，加大試點單位和項目，最終得以全面推廣，實施信息化。最后完成定額數(shù)據(jù)的電子化管理，其中涉及工程預算的人工定額、材料定額、電費定額、修理定額等常用定額，按不同分類用統(tǒng)一格式錄入計算機，通過權限控制不同的用戶可以查詢、使用此數(shù)據(jù)，為定額數(shù)據(jù)的查詢及修改提供方便。設計部門通過定額管理模塊計算得到工程的設備使用、材料消耗，人員、電力等數(shù)量，以及設備租賃成本、材料成本、人力成本、電力成本預算，完成系統(tǒng)總體實施計劃。

　　４結束語

　　構建以全面預算為統(tǒng)領，以安全質量環(huán)境管理為始點，以成本費用控制為重點，以區(qū)隊為核算單元，以二級預算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎，以提高經(jīng)濟效益為核心的精細化生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，通過全面預算管控和內(nèi)部市場化運行，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制和經(jīng)濟增長方式的轉變及生產(chǎn)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)了“六按”：按規(guī)程設計、按定額預算、按預算開支、按標準驗收、按價格結算和按制度考核，最終促進企業(yè)管理水平的整體提升。精細化管理系統(tǒng)上線運營當年，很大程度提升了一線職工、管理部門成本管理意識，成本管控創(chuàng)造了近４０００多萬元的經(jīng)濟效益，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻

　　［１］（日）今井正明，周健等譯．現(xiàn)場改善：低成本管理方法的常識（原書第２版）（珍藏版）［Ｍ］．北京：機械工業(yè)出版社，２０１６：２３－９７．

　�。郏玻菖Ｕ嘉�，褚菲，等．基于因子分析的生產(chǎn)過程維度下精益實施能力分析及評價研究［Ｊ］．科學學與科學技術管理，２０１１，（０９）：１１１－１１６．

　�。郏常菖擞裣�，齊二石，等．鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制研究［Ｊ］．中國科技論壇，２０１５，（０１）：８４－９０．

【煤礦成本精細化管理系統(tǒng)構建研究論文】相關文章：

淺談ERP系統(tǒng)與成本管理的研究的論文05-02

施工項目成本管理研究的論文04-27

醫(yī)院成本精細化管理探討論文05-02

未來學校管理系統(tǒng)如何構建論文05-03

工程項目成本管理研究的論文04-27

設備維護業(yè)務成本管理研究論文04-30

公路工程成本管理的研究論文05-01

信息系統(tǒng)項目成本管理探析論文05-02

工程項目成本管理中精細化管理的應用的論文05-02

隧道工程管理系統(tǒng)設計研究論文05-02