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社會化管理在體育資源開發(fā)的應用分析論文
【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟的騰飛進程，全民體育運動也獲得了空前的發(fā)展，這導致我國現(xiàn)有的公共體育健身資源無法滿足人民群眾體育健身的需求。與此同時，高校體育資源卻存在著閑置狀況，如何對閑置的高校體育資源實施有效的社會化管理，以便避免資源浪費，解決社會體育資源的不足現(xiàn)狀，已成為迫切需要解決的問題。本文簡單陳述了高校體育資源開發(fā)利用現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了高校體育資源社會化管理的具體實施策略，以期提高高校體育資源的利用率，達到緩解公共體育資源的缺乏與公眾鍛煉需求持續(xù)上升之間的矛盾。
【關鍵詞】社會化；管理；高校；體育資源；應用
我國改革開放所獲得的經(jīng)濟騰飛使人民群眾獲得了不斷提高的生活水準，為了引導富裕起來的人民群眾建立和進行有益于健康的生活方式和行為，國家制定并頒布了一系列相關的政策法規(guī)用于對全民體育的促進，這使得人民群眾對體育鍛煉場所和設施的需求不斷上升，導致公共運動場地和設施的短缺問題日益凸顯。而由于我國對高校大規(guī)模的資金投入，因而大部分高校所擁有的體育硬件資源較為完善，但目前高校體育硬件資源的利用率并不高，這與社會上公共運動場地和設施的短缺形成了鮮明對比。事實上，高校體育資源做為我國公共健身服務體系的一份子，在滿足高校師生群體的體育運動需求的同時，理應實施有效的社會化管理，以實現(xiàn)其社會體育服務職責。
1 高校體育資源開發(fā)利用現(xiàn)狀和所存在的問題
目前高校體育資源的開發(fā)利用現(xiàn)狀與所存在的問題如下：①高校體育資源的管理現(xiàn)狀混亂，缺乏對資源的有效管理制度和機制。②政府在高校體育資源的投入和維護方面承擔著較重的負擔。③高校體育資源未建立起常規(guī)的檢查維修機制，導致體育資源難以獲得及時有效的維護和維修保養(yǎng)，磨損破壞速度較快。④對高校體育資源的社會化經(jīng)營意識不足，缺乏科學的商業(yè)化運營機制的指引，導致市場競爭力的低下。⑤高校體育資源缺乏高水平的管理隊伍，負責管理的工作人員管理水平參差不齊，導致體育資源的管理不善現(xiàn)狀的存在。⑥目前高校體育資源的社會化運營方式單一，多數(shù)采取的是體育場地的出租或者組織體育賽事的方式，尚未獲得更為寬廣的經(jīng)營渠道，導致社會化運營的經(jīng)濟效益和體育資源的有效利用率均長期處于較低水平。
2 社會化管理在高校體育資源利用中的實施策略
2.1切實轉變傳統(tǒng)理念，樹立起高校體育資源的共享意識觀
傳統(tǒng)的固有理念將高校體育資源視為高校的附屬物，認為對高校體育資源的社會化管理可能會損害高校的小我利益。故而，我們要大力宣傳高校體育資源為社會體育資源一份子的正確理念，構建高校與社會之間的良好互動，營造一個二者共存共榮共發(fā)展的開放氛圍。校方應當樹立起高校體育資源的共享意識，其對高校體育資源的社會化管理形式具有自主選擇的權利，可以結合本校體育資源的具體情況擇優(yōu)選擇適宜的社會化管理和運營方式，以實現(xiàn)對高校體育資源的合理開發(fā)與利用。
2.2從制度上明確高校體育資源做為社會體育資源一份子
所應承擔的責任和義務各相關部門應制定并實施高校體育資源社會化管理的配套制度，從制度上明確高校體育資源做為社會體育資源一份子所應承擔的責任和義務，教育主管部門和校方均應在體育資源滿足高校自身需求的同時，對體育資源的社會共享給予足夠的支持。
2.3對高校體育資源的社會化管理可采用共通模式
共通模式在高校體育資源的社會化管理的具體應用是指針對高校周圍社區(qū)體育資源的不足情況，高�？梢悦嫦蚱渲車鐓^(qū)開放體育資源進而為社區(qū)民眾的體育活動提供物質(zhì)支持，與此同時，針對高校體育資源的不足部分，其周圍社區(qū)的體育資源也可為高校師生所用，在這個優(yōu)勢互補的過程中，高校還可發(fā)揮其在體育師資力量方面的絕對優(yōu)勢，向其周邊社區(qū)提供體育運動指導者，促進校園體育與社會體育的共同發(fā)展。
2.4對潛在人群的開發(fā)加強相應的宣傳力度
高校應當積極主動地投入社會化的市場競爭之中，通過多種媒體傳播形式加強宣傳力度，向公眾展示高校體育資源的優(yōu)勢所在，大力開發(fā)潛在人群的潛在需求，最大限度地發(fā)揮高校體育資源的功能和優(yōu)勢，獲得相應的經(jīng)濟收益，用以支持高校的自身建設。
2.5確立高校體育資源的產(chǎn)權關系，實現(xiàn)多渠道融資
在確立高校體育資源產(chǎn)權歸屬的大前提之下，各高�？梢酝ㄟ^對自身現(xiàn)有體育資源和需要同周圍社區(qū)民眾喜好的體育運動項目需求的結合，采用融資或集資等多種渠道籌集資金完成中小型體育資源的購置與建設，然后對購入的體育資源實施科學的管理和運營，服務于自身和社會民眾。而對設施齊備的大規(guī)模體育場館的建設，則應通過市場化運作引入專業(yè)化的大型體育賽事以票務、配套服務項目收費的形式獲得經(jīng)經(jīng)濟收入。
2.6必須協(xié)調(diào)處理好高校體育資源有償運營與滿足高校體育教學需要的關系
高校體育資源的社會化管理是建立在滿足高校自身日常體育教學工作正常需求的基礎之上的，因而對本校的師生群體應采取免費或降低收費標準的形式開放體育資源。高校體育資源與社會公共體育資源的主要任務是存在區(qū)別的，高校體育資源的主要功用還是為高校體育教學服務的，其不能實現(xiàn)對社會民眾的完全免費服務，但也絕不能以獲取利潤為唯一目標。這就要求高校體育資源的社會化管理必須協(xié)調(diào)處理好高校體育資源有償運營與滿足高校體育教學需要的關系，方能健康地向前發(fā)展。
3 結語
高校體育資源的社會化管理是社會經(jīng)濟向前發(fā)展的必然要求，是促進我國全民精神文明建設發(fā)展，構筑和諧社會的有效途徑，是緩解公共體育資源的缺乏與公眾鍛煉需求持續(xù)上升之間的矛盾的良好解決方案。因而我們必須正視高校體育資源社會化管理中所現(xiàn)存的問題，并致力于采取有效的綜合策略，將市場動作引入高校體育資源的社會化管理進程中，實施多種開發(fā)利用手段，以便切實提高高校體育資源的利用率，使社會化管理在實現(xiàn)高校體育資源成為人民群眾健身娛樂的重要物質(zhì)支持的過程中真正發(fā)揮作用。
參考文獻：
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