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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理分析論文

時(shí)間:2023-05-04 23:57:57 管理論文 我要投稿
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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理分析論文

  摘要:建筑工程的質(zhì)量安全重于泰山,確保建筑工程的質(zhì)量安全是施工管理的靈魂。當(dāng)前施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)受多方面因素的影響越來(lái)越直接,很多的質(zhì)量問(wèn)題也都是由于細(xì)節(jié)產(chǎn)生,原本的粗獷式的管理模式已經(jīng)不能適用施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求,必須要求施工企業(yè)實(shí)行必要的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理更加注重精益管理、細(xì)節(jié)管理和過(guò)程控制,是原本管理方式的延伸和完善,是保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。但是精細(xì)化管理必須施工企業(yè)和員工的認(rèn)可和推行才可以發(fā)揮其特有的管理作用。為了更好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理進(jìn)行研究,本文將通過(guò)施工前期和施工過(guò)程兩個(gè)方面對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行探討。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理分析論文

  關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);精細(xì)化管理

  1建筑施工前期的精細(xì)化管理

  建筑工程施工前期的精細(xì)化管理包括很多方面的內(nèi)容,而其中很多的內(nèi)容都對(duì)施工管理具有決定性作用。對(duì)于合同管理,建筑施工單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同之后,要由專門人員對(duì)合同展開(kāi)分析和討論,保證合同中的每一個(gè)條款都是公平公正的,并將合同內(nèi)容及時(shí)通告到各個(gè)工程的負(fù)責(zé)部分,保證整個(gè)工程管理都按照合同要求進(jìn)行;對(duì)于施工計(jì)劃的編制與目標(biāo)的管理。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則,對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行劃分,以此與施工質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)相輔相成,同時(shí)對(duì)是施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件以及可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)加以考慮,以此保證施工計(jì)劃可行;對(duì)于施工圖紙管理。施工單位工作人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時(shí)間內(nèi)接收施工圖紙,并且對(duì)施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分類,做好登記等。。如果施工人員有不理解之處,也要立即提出來(lái),避免由于理解錯(cuò)誤而出現(xiàn)返工;對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理。施工組織設(shè)計(jì)需要哪些資料,項(xiàng)目管理者必須預(yù)先收集好,而且還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了解,掌握建筑施工項(xiàng)目特點(diǎn)。另外施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理方法,以此保證建筑工程施工質(zhì)量、施工環(huán)境,施工人員的職業(yè)健康三者有機(jī)融合。

  2建筑工程施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

  2.1質(zhì)量管理

  對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,它是整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分。首先要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況,制定切實(shí)的質(zhì)量控制管理體系和實(shí)行方法,對(duì)施工的各項(xiàng)工程和各個(gè)工序都要有相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制;再次要加強(qiáng)人員的管理,發(fā)揮施工人員在質(zhì)量管理中的作用,做好員工的考核和檢查工作的同時(shí),還要落實(shí)薪酬制和獎(jiǎng)罰制度,讓每個(gè)人員都有向上發(fā)展的機(jī)會(huì),都切實(shí)的落實(shí)好自己的職責(zé),讓每個(gè)人力都能發(fā)揮其特有的作用;最后是要做好關(guān)鍵項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制工作。對(duì)于較復(fù)雜或者關(guān)鍵性工作要派專人進(jìn)行監(jiān)督和管理,同時(shí)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn),確立全面的質(zhì)量控制點(diǎn)并做好質(zhì)量控制工作。

  2.2進(jìn)度管理

  施工進(jìn)度和施工計(jì)劃都是在施工前期階段就規(guī)劃好了的,但是在實(shí)際的施工過(guò)程中,由于影響工程進(jìn)度的因素具有多面性和多向性,很多施工組織設(shè)計(jì)階段沒(méi)有考慮的因素都會(huì)在施工過(guò)程中得以暴露,最終影響施工進(jìn)度,這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極組織協(xié)調(diào),制定更切實(shí)的施工計(jì)劃,保障施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中,施工管理人員無(wú)論是提前還是延后完成施工計(jì)劃,都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,綜合當(dāng)前施工面臨的問(wèn)題以及現(xiàn)有的各種資源,對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置,在保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上,盡可能的加快施工進(jìn)度,并不能因一時(shí)的問(wèn)題而給拖延施工進(jìn)度找借口,而是盡快處理問(wèn)題,使施工盡快進(jìn)入到既定的軌道上來(lái)。

  2.3成本控制管理

  施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制管理經(jīng)常和施工材料和施工人員以及施工設(shè)備三個(gè)方面直接聯(lián)系,因此實(shí)行精細(xì)化的成本管理也應(yīng)該從這三個(gè)方面出發(fā):對(duì)于施工材料的成本控制。要禁止一切有問(wèn)題的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),避免一切的因?yàn)槭┕げ牧喜环蠘?biāo)準(zhǔn)造成的浪費(fèi)。另外要加強(qiáng)施工材料使用過(guò)程中的成本控制,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工材料的貯存進(jìn)行妥善安排,保證每一項(xiàng)施工材料都是合理使用并且按照流程進(jìn)行領(lǐng)用;對(duì)于施工人員方面的成本控制,要貫徹落實(shí)成本控制意識(shí),加強(qiáng)施工人員的成本管理培訓(xùn)和教育,對(duì)于施工人員的各項(xiàng)工程都要做好監(jiān)管工作;對(duì)于施工設(shè)備的成本控制,要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和維護(hù),合理規(guī)劃好設(shè)備的使用時(shí)間,做到物盡其用才可以有效控制成本。

  2.4安全施工管理

  安全施工管理是保證施工安全的基礎(chǔ),影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的體現(xiàn)完善和制度的健全工作,這是指導(dǎo)施工安全管理的基礎(chǔ)。同時(shí)還要編制好適合工程的相關(guān)安全防護(hù)流程和方案,做好施工安全的宣傳工作;其次是要為員工樹(shù)立安全意識(shí)進(jìn)行努力,加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),經(jīng)常組織員工參加安全知識(shí)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽,對(duì)所有的上崗人員要進(jìn)行安全考核和安全檢查,促進(jìn)每一位員工都能夠?qū)踩芾泶胧┞鋵?shí)到位;再其次是要做好整個(gè)過(guò)程的安全檢查,與質(zhì)量控制結(jié)合,保證工程質(zhì)量安全一手抓,對(duì)于影響工程安全的各種因素要進(jìn)行控制;最后要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示工作和防護(hù)工作,對(duì)有危險(xiǎn)的工程或者區(qū)域,要及時(shí)做好安全警示,所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都要佩戴安全帽。

  3結(jié)束語(yǔ)

  施工前和施工過(guò)程中的精細(xì)化管理都是精細(xì)化管理思想的落實(shí),在施工前期,盡管不屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇,但是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮著重要的作用,只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財(cái)力資源落實(shí)到位,只有施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理,只有施工計(jì)劃安排妥當(dāng),才可以為施工開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。施工過(guò)程中的精細(xì)化管理要注重細(xì)節(jié)管理,注重項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度以及質(zhì)量安全等管理工作的結(jié)合和并進(jìn),通過(guò)各項(xiàng)管理措施的同時(shí)推進(jìn)和落實(shí),進(jìn)而更好的對(duì)工程負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量安全的同時(shí)也可以更好的促進(jìn)企業(yè)的效益最大化。

  參考文獻(xiàn):

  [1]巫家軍.淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本要點(diǎn)[J].中國(guó)商界(下半月),2009(09).

  [2]趙婉竹.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中華民居(下旬刊),2014(07).

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