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冶金工程質(zhì)量管理問(wèn)題及解決對(duì)策論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，我國(guó)的冶金工程項(xiàng)目管理中存在的諸多問(wèn)題，必須加強(qiáng)管理力度以及想出創(chuàng)新的辦法克制諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。提高冶金工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，需要保證冶金工程項(xiàng)目在各個(gè)過(guò)程階段的項(xiàng)目管理工作變得標(biāo)準(zhǔn)化，促使不同目標(biāo)要素交叉管理，從而保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。本文主要闡述了在鋼鐵冶金類(lèi)工程中在管理上所遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)；并結(jié)合項(xiàng)目的開(kāi)始階段、規(guī)劃階段以及執(zhí)行和竣工階段，提出了應(yīng)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題和挑戰(zhàn)的具體對(duì)策。
關(guān)鍵詞：冶金工程；質(zhì)量管理；解決對(duì)策
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，鋼鐵行業(yè)是重要基礎(chǔ)。對(duì)于鋼鐵冶金工程，投資投入高，工程造價(jià)高，技術(shù)裝備集成度高，存在多種不同界面和接口，非常復(fù)雜［1］。目前，我國(guó)大多數(shù)冶金工程項(xiàng)目均運(yùn)用工程總承包模式，因此冶金工程項(xiàng)目總承包企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力進(jìn)行提高，對(duì)企業(yè)總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平進(jìn)行提高，這樣才能夠保證冶金工程項(xiàng)目在各個(gè)過(guò)程階段的項(xiàng)目管理工作質(zhì)量得到有效提高，變得更為標(biāo)準(zhǔn)化，能夠促使不同目標(biāo)要素交叉管理的順利實(shí)現(xiàn)，這樣才能夠保證冶金工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，提高冶金工程的質(zhì)量［2］。
1冶金工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1.1冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃不夠合理
一般來(lái)說(shuō)，針對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用控制和進(jìn)度控制，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其是非常重視的，但是卻沒(méi)有有序控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量，許多工程項(xiàng)目制定的質(zhì)量策劃，僅僅能夠談得上是紙上談兵，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并未對(duì)工程質(zhì)量策劃給予高度重視，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)編制，導(dǎo)致最終制定出來(lái)的冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃不夠合理，缺乏指導(dǎo)性和可操作性。
1.2項(xiàng)目管理沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理給予高度重視
項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要源頭，就是沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理給予高度重視。針對(duì)設(shè)計(jì)階段的工作，項(xiàng)目質(zhì)量管理沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行給予高度重視［3］。設(shè)計(jì)輸出無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入的所有要求，因而在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，設(shè)計(jì)方進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改、圖紙變更均已經(jīng)超出預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，使工程項(xiàng)目成本大大提高，同時(shí)使項(xiàng)目質(zhì)量降低。
1.3項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制沒(méi)有達(dá)到要求
在項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，缺乏合理性，因而在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，一些管理目標(biāo)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不能夠滿(mǎn)足目標(biāo)要求［4］。
1.4項(xiàng)目質(zhì)量管理人員數(shù)量偏少
針對(duì)冶金工程總承包企業(yè)，主要將物力、人力集中在工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)階段，并未對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行階段中人力資源的投入給予高度重視。一些冶金工程總承包企業(yè)在對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)進(jìn)行過(guò)程中，為對(duì)施工成本進(jìn)行有效降低，沒(méi)有對(duì)專(zhuān)職質(zhì)量管理工程師進(jìn)行設(shè)置。
1.5項(xiàng)目參與人員沒(méi)有較強(qiáng)的工作責(zé)任心
人員管理是項(xiàng)目管理的核心。對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題，除了存在技術(shù)原因以外，工程質(zhì)量管理人員缺乏較強(qiáng)的工作責(zé)任心也是一大非常大的原因。因此在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員一定要提高質(zhì)量意識(shí)，在平時(shí)工作過(guò)程中，質(zhì)量管理人員一定要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量策劃要求，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量制度及質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格遵守，保證所有工作在不同實(shí)施階段均能夠根據(jù)預(yù)先制定的質(zhì)量目標(biāo)順利開(kāi)展和進(jìn)行。
2對(duì)工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理措施進(jìn)行有效改進(jìn)
2.1對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)制度進(jìn)行不斷完善
人的工作責(zé)任心、工作技能、工作素質(zhì)是工作能否成功的關(guān)鍵。所以在對(duì)項(xiàng)目管理崗位人員選用方面，尤其是質(zhì)量管理崗位人員的布設(shè)，這是非常重要的。另外，工程總承包企業(yè)還應(yīng)為質(zhì)量管理人員提供質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行不斷提高。
2.2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任進(jìn)行明確，提高管理的科學(xué)性
在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是一大顯著特點(diǎn)。針對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須要對(duì)完善的管理制度進(jìn)行構(gòu)建，包括項(xiàng)目設(shè)備、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目施工材料、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目新工藝等，使工作變得更為標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)，能夠?qū)芾淼目茖W(xué)性進(jìn)行有效提高，保證工作的有序進(jìn)行。在工程項(xiàng)目策劃階段中，應(yīng)對(duì)各種專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行有效布設(shè)，同時(shí)對(duì)不同崗位人員的職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)行明確分工。
2.3對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，進(jìn)行項(xiàng)目施工的全過(guò)程控制
質(zhì)量管理涉及到工程實(shí)施的全部環(huán)節(jié)，需要全員進(jìn)行參與。針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中的保證體系，一定要對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程、所有工作人員進(jìn)行覆蓋，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有人的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行有效明確，做到全過(guò)程控制。質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)用到很多支持性文件，包括工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。所以項(xiàng)目全部人員的行動(dòng)準(zhǔn)則，就是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。
2.4對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理進(jìn)行徹底落實(shí)，以對(duì)質(zhì)量隱患進(jìn)行徹底消除
針對(duì)工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，項(xiàng)目總承包企業(yè)應(yīng)派專(zhuān)業(yè)工程師，和設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行有效銜接，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量要求和進(jìn)度要求，將有關(guān)資料提供給設(shè)計(jì)單位。通過(guò)采用多種形式的溝通，如設(shè)計(jì)交底、對(duì)設(shè)計(jì)方案審查進(jìn)行定期舉行等，以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行不斷提高。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)互相脫節(jié)現(xiàn)象進(jìn)行有效避免，為能夠?qū)?xiàng)目工期進(jìn)行有效縮短，對(duì)工程投資費(fèi)用進(jìn)行有效節(jié)約，一定要全過(guò)程跟蹤和控制項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作。
3小結(jié)
綜上所述，對(duì)于冶金工程總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是重要的發(fā)展基礎(chǔ)和生存基礎(chǔ)，同時(shí)也是總承包企業(yè)不斷進(jìn)步的主要?jiǎng)恿�。冶金工程具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投入成本大等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理一定要對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行不斷提高，對(duì)質(zhì)量管理方式進(jìn)行有效優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，從而不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。
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