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機(jī)械工程項(xiàng)目管理綜述論文
引言
隨著城市建筑向高、大、深的新穎結(jié)構(gòu)拓展，建筑施工機(jī)械化水平不斷提高，機(jī)械設(shè)備的需求逐年加大，全國建筑施工機(jī)械化程度由80 年代的不到 80% 發(fā)展到現(xiàn)在的 95% 以上。但一些建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理中存在著諸多的問題，如機(jī)制不健全、操作人員素質(zhì)下降、對設(shè)備管理認(rèn)識的片面性、管理不規(guī)范等，這些問題容易造成事故發(fā)生和人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，給整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，所以機(jī)械工程項(xiàng)目管理變得尤為重要。
一、機(jī)械工程項(xiàng)目管理。
1、機(jī)械設(shè)備的管理。
首先要建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。其次，建筑施工是實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，即使是租賃單位提供的設(shè)備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內(nèi)，對其提供的設(shè)備狀況，機(jī)操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責(zé)要明確論定。從事建筑起重機(jī)械拆裝活動的單位，必須具有建設(shè)主管部門頒發(fā)的起重機(jī)械設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)從事建筑起重機(jī)械的安裝、拆卸業(yè)務(wù)，包括頂升、附墻，堅(jiān)決杜絕無證承包、轉(zhuǎn)借資質(zhì)、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養(yǎng)護(hù)。
2、人員的管理。
該項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理通過授權(quán)給成員承擔(dān)各個(gè)過程領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，既提高了成員的業(yè)務(wù)積極性，還能保證其在業(yè)務(wù)需求、計(jì)劃、成本、質(zhì)量、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)并提高能力；同時(shí)，我們還要進(jìn)行評估工作。
�。�1）對項(xiàng)目組成員在整個(gè)項(xiàng)目中的績效評估及業(yè)務(wù)能力評估，目的就是要求組員進(jìn)行自我總結(jié)，同時(shí)也為公司后續(xù)工程業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找最合適的負(fù)責(zé)人提供最有力的依據(jù)。
�。�2）對整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行狀況的評估，目的是總結(jié)該項(xiàng)目中獲取的有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為下一工程項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。
3、機(jī)械設(shè)備成本管理。
（1）嚴(yán)格動力燃料消耗降低動力燃料費(fèi)用。
設(shè)備選型：從機(jī)械設(shè)備的選型時(shí)就需要考慮設(shè)備的節(jié)能性與經(jīng)濟(jì)性，選擇低耗能、高效率的設(shè)備也是環(huán)保的要求與需要�，F(xiàn)場管理：施工前要對工人進(jìn)行素質(zhì)教育，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高操作人員的積極性，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。選擇設(shè)備時(shí)要配套，充分發(fā)揮設(shè)備的性能，提高勞動生產(chǎn)率。油料管理：首先要保證設(shè)備所需要的油料品質(zhì)，為設(shè)備發(fā)揮正常的效率提供保障；其次要嚴(yán)格油料的管理，建立健全的油料出入庫制度，防止油料的丟失與失控。
�。�2）做好輔助材料的管理工作。
所謂的輔助材料指的是各種潤滑油、液壓油、設(shè)備正常保養(yǎng)所需要的配件等，這些材料在機(jī)械使用費(fèi)用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴(yán)重影響到機(jī)械性能的發(fā)揮。因此，為了保證機(jī)械性能的發(fā)揮，既要正確采購，又要科學(xué)驗(yàn)收，同時(shí)還需要材料庫管人員熟悉掌握各種輔助材料特點(diǎn)和使用方法，進(jìn)行正確保管與發(fā)放。同時(shí)項(xiàng)目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本。
�。�3）消耗性配件的管理。
設(shè)備的消耗性配件管理能夠很大程度地降低成本，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，提高配件的利用效率。根據(jù)項(xiàng)目的工作量、項(xiàng)目實(shí)際情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等因素，合理編制配件計(jì)劃。做好配件的招標(biāo)采購工作，通過招標(biāo)降低采購價(jià)格。做好配件的驗(yàn)收、發(fā)放工作和廢舊備件的回收工作，執(zhí)行以舊換新制度和廢舊配件驗(yàn)收。
4、項(xiàng)目管理具體方法。
（1）項(xiàng)目合同管理。
項(xiàng)目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財(cái)、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項(xiàng)目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項(xiàng)目順利圓滿完成。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。合同變更實(shí)質(zhì)上是對合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過程。在使用多個(gè)承包商的大項(xiàng)目上，合同管理的一個(gè)重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時(shí)使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過程，并把這些過程的結(jié)果綜合到該項(xiàng)目的總體管理中。
�。�2）項(xiàng)目的資源管理。
項(xiàng)目資源管理是決定一個(gè)項(xiàng)目要獲得哪些資源、如何獲得、何時(shí)得到以及如何使用，它是一個(gè)權(quán)衡分析過程，即在項(xiàng)目對資源的計(jì)劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷，找出滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最佳資源配置方案。在編制項(xiàng)目活動的計(jì)劃時(shí)，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時(shí)分配給大量的活動使用，各個(gè)活動之間的優(yōu)先關(guān)系和項(xiàng)目的預(yù)算是項(xiàng)目唯一的約束因素。項(xiàng)目資源總是有限的，計(jì)劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。通過認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)劃制定和控制工作、來改變項(xiàng)目對資源的需求。時(shí)差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動可以在最早開始或最晚開始計(jì)劃確定的范圍內(nèi)進(jìn)行，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以達(dá)到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項(xiàng)目中對資源使用的限制可能會使項(xiàng)目中的某些活動超過它們的最晚開始時(shí)間而導(dǎo)致延期。 —旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補(bǔ)救措施，否則，整個(gè)工程項(xiàng)目的延期是不可避免的。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)就是對資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和控制。
�。�3）計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理。
機(jī)械工程的工作對象是動態(tài)的機(jī)械，它的工作情況會發(fā)生很大的變化，這種變化有時(shí)是隨機(jī)而不可預(yù)見的；實(shí)際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對象的土木工程相比，機(jī)械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機(jī)械工程只運(yùn)用簡單的理論概念，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。設(shè)計(jì)計(jì)算多依靠經(jīng)驗(yàn)公式，為保證安全，都偏于保守。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理和過程管理包括：初步設(shè)計(jì)管理，技術(shù)設(shè)計(jì)管理，施工圖設(shè)計(jì)管理，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)與接口管理，工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理；明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制。但在我國項(xiàng)目管理工作中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并未得到切實(shí)有效的應(yīng)用。合作成功與否，在很大程度上取決于對項(xiàng)目計(jì)劃與控制信息的及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞。在信息時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變觀念，迅速增強(qiáng)使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的意識，在項(xiàng)目管理中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增進(jìn)項(xiàng)目交流，保證準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，否則我國在項(xiàng)目管理現(xiàn)代化方面將仍然不能與西方先進(jìn)國家同步。
二、結(jié)束語。
合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的一個(gè)過程，但這個(gè)過程是一個(gè)特殊的過程，要求以法律作保障。隨著全球經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，每個(gè)國家也都在努力的提升自身綜合實(shí)力，以謀求在競爭中獲得有利地位。在這一進(jìn)程中，項(xiàng)目構(gòu)成社會生活的基本單元，項(xiàng)目開發(fā)的成敗直接影響著一個(gè)企業(yè)或一個(gè)地區(qū)，甚至是對一個(gè)國家發(fā)展的速度和綜合實(shí)力都有重大影響。
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