機(jī)械物資采購(gòu)管理質(zhì)量的路徑研究論文
摘要：企業(yè)物資采購(gòu)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要任務(wù)，本文對(duì)企業(yè)的機(jī)械物資采購(gòu)管理做了簡(jiǎn)單的分析，希望可以根據(jù)目前的現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行有效地管理與改革，讓企業(yè)機(jī)械物資采購(gòu)可以從根本上得到質(zhì)量控制，進(jìn)行機(jī)械物資采購(gòu)管理是為了在機(jī)械生產(chǎn)中可以保證商品的整個(gè)制造過(guò)程可以正常進(jìn)行而進(jìn)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)。
關(guān)鍵詞：機(jī)械物資采購(gòu)；管理質(zhì)量；路徑探討
提高企業(yè)機(jī)械物資采購(gòu)管理質(zhì)量將機(jī)械物資采購(gòu)成本減少是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)共同方向目標(biāo)，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一，在企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式下機(jī)械物資采購(gòu)管理仍然存在很多的局限性，文章對(duì)機(jī)械物資采購(gòu)管理進(jìn)行深入的探討希望提高企業(yè)的生產(chǎn)和未來(lái)發(fā)展。
1加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械物資采購(gòu)管理制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)行為
通常企業(yè)的物資采購(gòu)管理都是遵循減少材料成本獲取最大化的產(chǎn)品為根本目的，并且在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)障礙，所以企業(yè)在機(jī)械物資采購(gòu)中需要根據(jù)具體情況來(lái)建立起相關(guān)的制度規(guī)定，例如對(duì)物資的集中采購(gòu)的制度以及對(duì)其的監(jiān)督和檢查相關(guān)的規(guī)章制度，企業(yè)如果采用分散型的采購(gòu)方式會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)資金方面的缺陷問(wèn)題，所以對(duì)企業(yè)機(jī)械物資進(jìn)行集中的采購(gòu)不僅可以在價(jià)格上獲得最大的優(yōu)勢(shì)還能保證采購(gòu)的產(chǎn)品成本可以得到減少。根據(jù)機(jī)械物資采購(gòu)的管理對(duì)象來(lái)分可以將采購(gòu)管理制度進(jìn)行具體的分配以及后期的監(jiān)督管理，對(duì)于企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理與控制，讓員工對(duì)企業(yè)的具體的生產(chǎn)方面知識(shí)深入了解并且培養(yǎng)員工的遵紀(jì)守法意識(shí)，讓員工在工作中可以遵守企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)組成一支專業(yè)性較強(qiáng)的專家隊(duì)伍，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展還能防止企業(yè)員工的作弊生產(chǎn)行為。對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)將采購(gòu)招標(biāo)的文件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并且在進(jìn)行機(jī)械物資采購(gòu)過(guò)程中需要進(jìn)行全面的監(jiān)督與核查，這樣可以避免招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。對(duì)于企業(yè)的機(jī)械物資材料的采購(gòu)成本企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)的`核算，確保數(shù)據(jù)的萬(wàn)無(wú)一失。
2機(jī)械物資實(shí)施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩▋r(jià)機(jī)制
企業(yè)要想對(duì)機(jī)械物資采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理首先需要對(duì)機(jī)械物資的價(jià)格進(jìn)行確定與制定，將企業(yè)內(nèi)部的定價(jià)機(jī)制深入完善，這也是企業(yè)保證采購(gòu)工作順利開(kāi)展的前提，在制定價(jià)值體系的同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)目前市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)作為依據(jù)，在符合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)下才能適應(yīng)目前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)對(duì)于機(jī)械物資應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開(kāi)透明的原則，由于機(jī)械物資的需求量較大企業(yè)可以選擇固定的供應(yīng)點(diǎn)作為合作商，一旦機(jī)械物資的市場(chǎng)價(jià)格有所波動(dòng)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)情來(lái)選擇是跟隨市場(chǎng)幅度來(lái)變化還是仍然選擇維持原價(jià)，但是前提是機(jī)械物資的質(zhì)量不能受到外界干擾的影響，讓機(jī)械物資在價(jià)格最低化的同時(shí)保證企業(yè)物資的最大化使用效率。
3嚴(yán)格管理機(jī)械物資驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)
對(duì)企業(yè)機(jī)械物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)對(duì)機(jī)械物資采購(gòu)管理質(zhì)量的重要控制作用，機(jī)械物資在驗(yàn)收入庫(kù)是保證企業(yè)物資成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是重要環(huán)節(jié)，機(jī)械物資采購(gòu)的驗(yàn)收需要專業(yè)技術(shù)才能準(zhǔn)確操作，這也關(guān)乎到企業(yè)的整個(gè)物資流程是否能正常運(yùn)行，所以對(duì)于機(jī)械物資的驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)準(zhǔn)確和嚴(yán)格的要求，在驗(yàn)收過(guò)程中需要進(jìn)行處理的機(jī)械物資應(yīng)當(dāng)將其進(jìn)行單獨(dú)放置，謹(jǐn)防丟失。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)機(jī)械物資數(shù)量存在差異的需要按原數(shù)據(jù)量進(jìn)行驗(yàn)收，超出的部分需要進(jìn)行反復(fù)的檢查與核實(shí)。機(jī)械物資在入庫(kù)憑證沒(méi)有落實(shí)到位時(shí)不可進(jìn)行正式的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，一旦憑證出現(xiàn)問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)可以先行暫時(shí)存放再準(zhǔn)備齊全完整之后再進(jìn)行入庫(kù)，機(jī)械物資的數(shù)量需要進(jìn)行認(rèn)真的清點(diǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題需要向企業(yè)的相關(guān)部門反映并要求負(fù)責(zé)，在對(duì)企業(yè)機(jī)械物資進(jìn)行成本的控制過(guò)程中一定要把握好機(jī)械物資的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這樣才能確保機(jī)械物資的采購(gòu)管理質(zhì)量環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。
4實(shí)施機(jī)械物資采購(gòu)管理現(xiàn)代化
企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸收先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，將其運(yùn)用到機(jī)械物資采購(gòu)管理方面，在此基礎(chǔ)上完善物資采購(gòu)管理的體系系統(tǒng)，機(jī)械物資應(yīng)當(dāng)采用批量采購(gòu)的方式并且以固定采購(gòu)商為主，這樣可以確保企業(yè)花費(fèi)最少的資金來(lái)獲取最多的物資資源，對(duì)于機(jī)械采購(gòu)部門內(nèi)企業(yè)可以適當(dāng)?shù)臏p輕采購(gòu)的固定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)機(jī)械物資的實(shí)際需求和信息資料來(lái)完善采購(gòu)的管理水平。企業(yè)可以建立起機(jī)械物資采購(gòu)的電子信息系統(tǒng)，根據(jù)信息庫(kù)中的訂單情況來(lái)進(jìn)行物資數(shù)量數(shù)據(jù)方面的統(tǒng)計(jì)以方便采購(gòu)部門更好的進(jìn)行資料的翻閱。在信息庫(kù)中需要將機(jī)械物資采購(gòu)的供應(yīng)商部門的價(jià)格以及誠(chéng)信度等等進(jìn)行標(biāo)記，這樣一來(lái)企業(yè)可以更加直觀的看出采購(gòu)材料的招標(biāo)進(jìn)程并實(shí)施監(jiān)督與核對(duì)管理工作，讓企業(yè)可以從多個(gè)角度建立起供應(yīng)商專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)模塊，對(duì)于以后的物資采購(gòu)都提供了很大的便利。
5結(jié)語(yǔ)
企業(yè)物資采購(gòu)管理是一項(xiàng)重要且難度較大的工作，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械物資采購(gòu)作為其中一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)花費(fèi)最少的資金投入獲得最大的物資使用效率，從機(jī)械物資的成本控制和管理方面而言物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)是前提和根本保障，對(duì)企業(yè)機(jī)械物資采購(gòu)的質(zhì)量管理可以確保物資在使用上實(shí)現(xiàn)正常的供應(yīng)程序并實(shí)現(xiàn)材料的根本管理。
參考文獻(xiàn)：
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