大型住宅項目施工管理研究論文
一、某大型住宅項目簡介
該大型住宅項目包含五棟住宅樓，樓層高達22層，地下1層，共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項目房屋結構為框架剪力墻結構�；A類型為筏板基礎。地下室外墻為外側做SBS防水，120厚實心磚保護層。該項目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護層。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細石混凝土砌塊。樓面采用的是細石混凝土樓面以及有防水層的細石混凝土樓面。
二、某大型住宅項目的施工前期準備
�。ㄒ唬⿲椖渴┕さ慕M織管理。在進行項目施工前，施工單位需要挑選具有責任心以及經(jīng)驗豐富的項目負責人。該項目的組織建設工作預計在即將舉行的會議中進行建設，另外在會議中還需要對項目的資金、物料預算以及人員預算等方面進行仔細構架和審核。對于與組織人員需要進行相應的質量管理培訓以及宣傳教育，確保項目組織人員對施工管理以及質量管理有深刻的認識。
（二）項目施工現(xiàn)場的準備工作管理。首先是對技術部門的管理，針對技術部門需要提前做好水電的檢查，保證在施工過程中水電的充足，避免影響施工進度。其次是提前準備好冬雨季施工，保護方案方法設施的到位。第三是為了方便在基礎施工階段的土方的外運以及回填，需要在設置動態(tài)的施工便道。第四是施工現(xiàn)場的安全防衛(wèi)工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時間，確保在一天內的各個時間段都有保衛(wèi)工作人員對庫房材料種地以及其他設備加強看守。第五是根據(jù)施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購，確保所需及其的良好運作，必要時計劃將工程所需的臨時設施以及材料提前運至場地。
三、對某大型住宅施工人員管理
在該項目施工過程中采用了6個施工隊伍，分別負責不同的版塊，在人員選擇上選取踏實能干，業(yè)務能力強的施工人員，對施工人員的技能和體能進行全面的考核。質量問題是住宅工程項目的核心問題，關系到業(yè)主的人身安全，所以盡可能大的避免出現(xiàn)質量問題，在施工過程中要對可能出現(xiàn)的質量問題進行提前預測，抱著個項目按時保證質量的進行，施工單位要在相關的規(guī)定范圍內做到不擾民，管理者在采取相應的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關系。
四、對該項目施工的進度管理
�。ㄒ唬⿲椖渴┕みM度計劃的控制管理
首先是項目經(jīng)理對關鍵路線的檢查，要定期組織內部工作人員對施工進度中可能出現(xiàn)的問題以及存在的偏差進行糾正，保證質量的同時還需要對保證工程按時交工，在這個過程中對可能提前或者延期的工作進行預測十分必要。其次是對項目施工周期的嚴格控制，嚴格按照年度，季度，月度，周度四個周期標準來進行管理，采用進度管理法對項目的進度具體落實，責任到人。第三是要加強項目的施工進度控制，以保證項目施工質量。應監(jiān)督分包單位嚴格按照分包合同的計劃來執(zhí)行，并且應該與施工進度計劃中的相關規(guī)定保持同步伐，項目部建立檢查、監(jiān)督、報告的施工進度的管理機制。
（二）對項目施工進度的保障措施管理
首先是施工材料進場的保障措施，材料的進場應該提供相應的質量保證書、合格證明以及生產(chǎn)日期等，只有在檢測滿足規(guī)范要求的材料才能在本工地內部進行使用。霍順玲中天建設集團有限公司浙江東陽322100其次是施工材料的采購保障措施，項目所需材料需要及時，應及時的報告材料部門所需要的材料樣式種類型號等，要做到及時保障。第三是人機合一的保障措施。應該對人員和機械設備的配置進行計劃，設備提前進場，先進行試開機后再進行確認，準確的做到人機合一，為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料，應該催促供貨商盡快供貨，必要時公司內部可在某此情況下進場公司內部材料的調度分配。
五、對某大型住宅項目的施工質量管理
首先是對該施工項目的控制，對施工項目的控制主要包含以下十個方面：
1、土方的.開挖和土方邊坡的防護措施。
2、模板以及支撐的強度，模板拆除的時間和必要的順序。
3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護工作。
4、測量控制要點:建立統(tǒng)的坐標系統(tǒng)、平面控制點、高程控制點，工程樁測設以及標高控制等。
5、外墻、廚房以及衛(wèi)生間等的防滲。
6、屋面保溫和隔音等。
7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。
8、室內出現(xiàn)裂縫的防治。
9、室內外水電氣設施的管線控制。
10、施工流程控制，施工工藝控制。
其次是在該項目施工過程中的質量控制。住宅項目的質量控制主要體現(xiàn)在設計、設備與人員之間的有機統(tǒng)一，就是要機械設備符合設計的需要，工作人員需要按照設計圖紙的變更來正確使用機械設備已完成高質量的項目。
對于項目的質量控制主要體現(xiàn)材料供應、材料質量以及成果保護三個方面：
1、施工項目的材料供應控制。對于施工項目的材料進行合理控制，在運輸過程中需確保材料周轉的流通，避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃，避免庫存積壓，降低材料的質量和性能。
2、項目施工材料的控制，采購時對于材料的質量要嚴格把關，選購有生產(chǎn)許可和合格證的產(chǎn)品。部分建筑材料會隨著時間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購時對材料的數(shù)量以及期限進行嚴格把控。另外對于材料的價格進行對比，降低成本降至最低，材料的售后服務也是保證質量的重要的方面。
3、對施工成果的保護管理。施工過程中對于完成的項目部分需要進行科學的防護，比如對窗戶的護邊以及門框的包裹等，合理安排現(xiàn)場施工空間，減少交叉施工對誠品的破壞。總之，住宅項目施工管理的范圍包含人員、機械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項目的各個階段，科學嚴格的施工管理手段是建設住宅項目必不可少環(huán)節(jié)，也是保證項目保質保量完成的保障。
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