橋梁工程技術風險分析與管理論文

　　摘要：隨著經濟科學的高速發(fā)展，我國大型橋梁工程的發(fā)展取得了跨越式的進步。但是，技術風險的分析與管理嚴重制約了大型橋梁工程的發(fā)展進程。論文通過對特大型橋梁工程技術風險分析與管理的研究，詳盡闡述其中存在的問題并提出解決措施，望對大型橋梁工程項目的發(fā)展有指導性意義。

　　關鍵詞：風險分析；橋梁工程；橋梁管理

　　1引言

　　目前，風險管理已經廣泛應用于各個領域，并取得了良好的發(fā)展。作為一種新興起的技術手段，其在保險、工業(yè)系統(tǒng)、工程項目等方面取得了前所未有的成功，標志著風險管理技術應用的崛起。在現(xiàn)代發(fā)展進程中，各類工程項目常常面臨工期延誤、費用超出預算等問題。產生這種問題的主要原因是施工環(huán)境復雜、項目技術越來越難以操作，尤其是大型工程項目，技術風險顯著提升，嚴重危害了民眾的生命財產安全。

　　2技術風險綜述

　　2.1技術風險的定義和分類

　　特大型橋梁工程技術風險定義：大型橋梁工程中因技術原因為工程建設帶來的風險。實質內容是指在實際的工程建設中由于現(xiàn)代工程技術無法與傳統(tǒng)工藝相結合，使現(xiàn)代工程技術在應用的過程中產生差異性，從而導致工程風險性提升，為工程質量和實施進程增加難度。依據對工程整體質量影響情況，將技術風險劃分為3類：

　　（1）在大型橋梁建設的過程中無法避免的風險稱之為關鍵技術風險，作為影響大型橋梁建設的主要因素，其對工程能否順利實施關系重大；

　�。�2）重大技術風險是指可以提供經驗借鑒的風險，若未能及時采取有效措施處理，會直接降低工程的成功率；

　�。�3）一般技術風險對工程的結果影響較小，在特大型橋梁工程建設中通過嚴格把控能夠有效避免其對于建設結果產生的影響，也是在實際過程中遇到的最多的技術風險。

　　2.2技術風險分析

　　技術風險分析指對技術應用中的不確定因素進行有效認識，對技術風險帶來的工程項目進行評估，并且通過事故發(fā)生的可能性制定出應對方法，其主要內容分為以下4點。

　　2.2.1風險識別

　　風險識別作為特大型橋梁技術風險分析的基礎，工程項目實施的過程中能夠為工程帶來危害和的技術風險進行研究是風險識別的主要內容。作為首要步驟，雖然在技術風險分析中較為簡單，但其重要性卻不容忽視。

　　2.2.2技術風險評估

　　技術風險分析需要由多個環(huán)節(jié)協(xié)同合作、相互配合才能完成，技術風險評估作為實施過程中最主要的部分，其重要性不言而喻。技術風險評估由3部分組成，其內容為技術風險測量以及技術風險損失估計、概率估計。技術風險損失估計分為直接與間接兩種，通過對工程建設中由于技術風險造成的嚴重后果和損失進行評估，而技術風險概率指的是采用科學有效的數(shù)學統(tǒng)計原理對技術發(fā)生可能性作出合理預測。

　　2.2.3人為因素分析

　　人在生產活動中有著重要的作用，作為特大型橋梁工程的實施者，人為因素常常會造成技術風險的發(fā)生，在整個技術風險分析的過程中，其位置至關重要。人為因素的產生多數(shù)由于實施者對技術風險認識不足，監(jiān)管不力，通過采取相關措施能夠達到有效控制技術風險的目的。

　　2.2.4技術風險的決策和管控

　　技術風險控制能夠有效預防技術風險的產生，對技術風險控制的管理和控制有重要的作用。其主要分為技術風險動態(tài)管理和技術風險監(jiān)控。技術風險的決策和管控是技術風險管理的生命和血脈，對實現(xiàn)技術風險分析有著實質性意義。項目工程的決策者通過對技術風險進行分析，可以整體把握工程情況，提前采取相應措施，對大型橋梁工程的發(fā)展意義重大。

　　3技術風險管理

　　3.1技術風險管理存在問題

　　3.1.1技術風險意識薄弱

　　目前，施工單位和施工人員對技術風險的意識比較模糊，管理者未形成一定的概念。因此，在施工過程中經常出現(xiàn)工程項目的管理者為了追求工程速度和質量忽視技術風險的現(xiàn)象。由于缺乏技術風險的管理意識，導致許多潛在的技術風險沒有得到解決，從而提升了風險事故的發(fā)生率。

　　3.1.2缺乏科學管理方法

　　科技迅速發(fā)展的時代背景下，現(xiàn)代橋梁工程卻未能及時作出改變，一直沿用傳統(tǒng)風險技術方法，無法實現(xiàn)傳統(tǒng)技術到現(xiàn)代技術的轉變，與世界發(fā)展進程接軌更是無從談起。目前，外國的風險管理技術手段在我國并未得到廣泛應用，現(xiàn)階段主流的技術為量化技術，而我國在技術風險管理采用的定性管理已經嚴重落后。

　　3.1.3缺乏專業(yè)技術人才

　　現(xiàn)代工程技術風險管理工作對管理者有著嚴格的要求。專業(yè)技能強、知識儲備量豐富以及良好的素質內涵是現(xiàn)代工程技術風險管理挑選人才的重要標準。但是，從當前的發(fā)展情況來看，現(xiàn)存的技術風險管理者多缺乏專業(yè)知識的培訓，對風險管理學未能進行有效的系統(tǒng)學習，導致管理者在實際工作過程中，無法采取有效措施解決風險管理問題。

　　3.1.4缺乏技術風險管理制度

　　對于技術風險管理制度的確立，國家尚未建立明確的標準，風險制度不完善，直接導致管理者在實際工作中無技可依，更無法實現(xiàn)管理的標準化和規(guī)范化。

　　3.1.5缺乏完善的管理組織機構

　　近年來，雖然我國大型橋梁工程項目的建設經驗越來越多，但是完善的技術風險管理組織機構卻一直未能建立，相應的管理部門更是無從談起。同時，缺乏先進的風險管理分析技術，嚴重滯后了我國橋梁工程的發(fā)展進程。

　　3.2技術風險管理對策

　　3.2.1提高工作人員技術風險意識

　　可以通過以下3方面提高工作人員的技術風險意識：

　�。�1）應在大型橋梁工程建設施工前對所有施工人員進行全面培訓，以提高施工人員的技術風險意識；

　�。�2）在實際工作中，應注意加強對技術風險的宣傳，時刻保持施工人員對技術風險的警惕性；

　�。�3）工程結束后，對建設中遇到的問題及時做出總結歸納，為以后工程項目的順利開展打下堅實基礎。

　　3.2.2加強借鑒和學習

　　由于我國技術風險分析和管理起步較晚，與西方國家的先進技術水平存在一定差距。因此，我國應加強學習西方發(fā)達國家的思想技術，快速有效地提升我國風險分析和管理的水平。

　　3.2.3培養(yǎng)專業(yè)技術管理人才

　　專業(yè)技術人才的培養(yǎng)并非一蹴而就，這是一個循序漸進的過程。

　�。�1）讓其了解工程技術風險的重要性；

　�。�2）專業(yè)人才的培養(yǎng)需要定期進行學習，聘請技術風險專家授課，與相關院校進行合作，開設技術風險管理課程，為工程技術風險管理提供有效保障；

　�。�3）應結合實際，在橋梁建設工程項目中吸收經驗，從而達到提升風險管理水平的目的。

　　3.2.4優(yōu)化技術風險管理制度

　　我國技術風險管理制度中存在諸多不足，因此，橋梁工程項目建設過程中技術風險問題頻繁出現(xiàn)。完善的技術風險管理制度是實現(xiàn)橋梁工程項目良好發(fā)展的前提，因此，應規(guī)范技術風險管理制度，嚴格風險管理制度標準。

　　3.2.5完善組織結構并加強技術風險管理

　　特大橋梁施工過程中可以通過設立技術風險管理部門有效加強管理體系，成熟的技術風險管理部門能有效提升橋梁技術風險評估效率。降低因技術風險造成的經濟損失[1]。

　　4結語

　　綜上所述，我國特大型橋梁工程技術風險和管理還有許多問題亟待解決，本文通過對技術風險和技術風險管理兩方面作出分析并提出有效解決措施，為相關工程提供指導性意見。

　　參考文獻

　　1黃永紅.特大型橋梁工程技術風險分析與管理[J].四川水泥，2015（12）:334.

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