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田灣核電擴建自主倉儲管理創(chuàng)新與實踐的論文
根據(jù)中俄項目總合同，田灣擴建3、4號機組建設(shè)由江蘇核電有限公司全面負(fù)責(zé)，俄方負(fù)責(zé)電站總的技術(shù)責(zé)任和核島、常規(guī)島設(shè)計及成套設(shè)備供應(yīng)與電站調(diào)試，工程公司負(fù)責(zé)廠址準(zhǔn)備、核島技術(shù)支持、核島/常規(guī)島聯(lián)合設(shè)計、俄轉(zhuǎn)中供設(shè)備的采購、常規(guī)島、BOP、BOP設(shè)計及設(shè)備采購、全廠建安工作、調(diào)試支持、倉儲管理、取證支持等工作，并為電站負(fù)責(zé)的商運及驗收提供技術(shù)支持和服務(wù)。部門以物項卸貨、入庫、存儲、領(lǐng)用為中心，突出安全管理，基礎(chǔ)設(shè)施、規(guī)章制度、員工隊伍建設(shè)，按照工程現(xiàn)場“四大控制”的總要求，以打造核電工程物資管理標(biāo)準(zhǔn)化管理為目的，倡導(dǎo)培育人才優(yōu)勢，結(jié)合倉儲管理的具體情況，采取多種方法，服務(wù)工程、降低消耗、創(chuàng)新實踐、控制倉儲管理成本，促進(jìn)項目降本增效和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實踐，為核電工程的自主倉儲管理創(chuàng)新實踐積累了豐富的經(jīng)驗。
1 倉儲管理現(xiàn)狀
核電站系統(tǒng)極其復(fù)雜，建設(shè)期間涉及的物項種類與零部件繁多、數(shù)量大，且到場的物項存放周期長短不一，出入庫頻率高，設(shè)備還存在形狀不規(guī)則、存儲級別不一、國別及供應(yīng)商眾多的特征。核電工程對物項的安全性能、質(zhì)量保證要求高，而且常大量集中進(jìn)貨，對氣候敏感度高，且包裝、運輸、短倒、儲存、維護(hù)保養(yǎng)有著嚴(yán)格的要求。而滿足這些特定的要求，并確保物項在流轉(zhuǎn)過程的質(zhì)量，則必須從“人、機、料、法、環(huán)、測”各要素中有相應(yīng)的成本投入，做到投入適當(dāng)、使用合理。在此過程中，我們采用一些國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和思路，通過創(chuàng)新和不斷的實踐來改善傳統(tǒng)的作業(yè)方法，提高效率，控制成本，成為了倉儲管理的必然需要。
2 管理實踐及創(chuàng)新的做法
2.1 SAP系統(tǒng)應(yīng)用
根據(jù)倉儲業(yè)務(wù)原型，結(jié)合公司及江蘇核電有限公司對系統(tǒng)數(shù)據(jù)歸集的要求，對原系統(tǒng)加以改進(jìn)，促使其貫穿于倉儲實際作業(yè)的各環(huán)節(jié)。系統(tǒng)的實踐和應(yīng)用加強了各流程之間的銜接，定義了業(yè)務(wù)流程的基準(zhǔn)點。為項目工程建設(shè)提供了重要的數(shù)據(jù)及查詢平臺，節(jié)約了大量的人力和物力，大大地提高現(xiàn)場倉儲作業(yè)及管理效率。并也將設(shè)備移交接口前移，以方、福、海項目物項數(shù)據(jù)移交為例，我部接受江蘇核電與信永中和會計師事務(wù)所審計為實際依據(jù)，我部使用系統(tǒng)屬于即時移交，系統(tǒng)在我部投入的人員大致為：錄入6名+計劃2名+檢驗2名，人均年費用×少用員工（需定員—年實際平均）×2年=5×10×2=100萬元。
經(jīng)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)完成的俄供與第三國設(shè)備資產(chǎn)已有近70億元，我司采購物項資產(chǎn)60億元，大宗材料8億元，供貨合同包共220個，其中61個合同包物項清單正在進(jìn)行接口匹配和錄入工作。
2.2 木質(zhì)包裝開箱器專利發(fā)明
俄供設(shè)備體積大，因長途運輸?shù)脑蛑率拱b密封度高。加之到貨物資數(shù)量多，單件箱蓋十分沉重，在連續(xù)開箱作業(yè)后，易造成人員身體疲勞。在保障安全生產(chǎn)的前提下，只能降低工作效率。開啟后的箱蓋需要放置在工作場所的附近，占據(jù)有限的工作空間，箱蓋上的木釘易于對人體造成傷害。為安全、高效、便捷地完成到貨檢驗過程的裝卸、開箱及復(fù)箱工作，丁國富經(jīng)過刻苦鉆研，不斷改進(jìn)和完善，黃達(dá)同志從旁指導(dǎo)，發(fā)明了木質(zhì)包裝開啟器。如木質(zhì)包裝箱蓋開啟裝置、簡易貨物裝卸裝置。
本裝置在使用時只需2名工人即可完成開箱過程，改變了以往開箱時多人工的原始方法，提高了工作效率。由于無需將箱蓋抬至其他位置，因此節(jié)約了工作空間。本裝置安裝有防砸桿，能夠確保作業(yè)中的安全性。此專利已在現(xiàn)場開啟木箱10000次，節(jié)約了場地租用及人工作業(yè)成本100萬元。
2.3 發(fā)明活動棚庫
降低成本，從實際出發(fā)，發(fā)明活動棚庫，以應(yīng)對日益增多的物項到貨，改善倉儲條件。因倉儲庫房容量不夠，且前期建設(shè)滯后，對大批量到場物項的存儲質(zhì)量和安全構(gòu)成隱患，存儲過程棚庫的設(shè)施搭建，是一項危險性極高的工作，占用大量的人力物力。經(jīng)多方調(diào)研，決定創(chuàng)新建造模式，改進(jìn)傳統(tǒng)棚庫，運用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行分析，對物項的特點、倉儲輔助設(shè)施情況等進(jìn)行了梳理歸納，編制了因果圖和棚庫設(shè)計圖。經(jīng)過思路構(gòu)建及反復(fù)的實踐，終于將其應(yīng)用于堆場，符合D級棚庫的存儲級別，通過工程招投標(biāo)，制造此批活動棚庫時間僅用1個多月，費用僅為同面積D類庫造價的四十分之一，節(jié)省費用575萬元。
2.4 倉位號標(biāo)牌的懸掛式應(yīng)用
倉位號是識別物項存放地點的重要標(biāo)識，物項區(qū)域標(biāo)識廣泛用于設(shè)備盤點、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)儲等多項工作。原有做法是將倉位號直接標(biāo)記在地板上。黃達(dá)在工作之余，利用業(yè)務(wù)時間記錄下超市用于區(qū)分貨架號和各物品區(qū)的懸掛標(biāo)識情況，應(yīng)用于庫房的倉位號。眾所周知庫房的作業(yè)頻率極高，車輛來回碾壓造成標(biāo)記在地面上的倉位號模糊不清，而此懸掛式標(biāo)牌醒目清晰，方便于庫房作業(yè)和后期的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約了公司成本，可在公司各項目大力推廣。
3 創(chuàng)新與實踐的實施效果
我們以爭先創(chuàng)優(yōu)、工程保障為前提，以創(chuàng)新實踐為活動載體，應(yīng)用創(chuàng)效等形式，打造核電工程物資管理標(biāo)桿為目的，倡導(dǎo)培育人才優(yōu)勢，促進(jìn)項目降本增效和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提升核心競爭力。特別是倉儲物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用成為公司的典范，得到了業(yè)主及總部領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，CNPE總部采購部還組織福清、徐大堡項目赴我部進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研與應(yīng)用的學(xué)習(xí)交流，目前已將SAP系統(tǒng)創(chuàng)新實踐應(yīng)用于福清核電工程，為新建的華龍一號核電首堆注入全新的物資供應(yīng)鏈管理思路。
4 結(jié)束語
與以往多數(shù)核電項目不同，田灣擴建項目是中俄友好合作的典范，非總包模式下的倉儲工作有著它的特殊性。核電站系統(tǒng)復(fù)雜，物項倉儲工作十分重要，要有效的進(jìn)行倉儲管理，必須在建立健全規(guī)章制度的同時，規(guī)范工作流程，加強計劃管理，應(yīng)用現(xiàn)代化先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的倉儲管理人才，適當(dāng)引入創(chuàng)新機制并不斷實踐，提高倉儲管理的經(jīng)濟效益，為核電機組順利、安全的建成投產(chǎn)提供保障。
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