- 相關(guān)推薦
水利水電工程項目管理模式概述論文
【摘要】針對水利水電工程的項目管理，在提出工程建設(shè)特點的基礎(chǔ)上，從人員、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、進(jìn)度與安全六方面深入剖析對應(yīng)的管理模式和方法，為工程的順利建成及發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；項目管理；管理模式
項目管理在當(dāng)前管理學(xué)科中占據(jù)重要地位，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個領(lǐng)域都面臨著一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢，水利水電工程在此局勢下應(yīng)創(chuàng)建一個可續(xù)科學(xué)合理的發(fā)展模式，進(jìn)而從整體上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。隨著建設(shè)行業(yè)結(jié)構(gòu)改革的持續(xù)深化，水利水電事業(yè)的項目管理模式出現(xiàn)了巨大的變化。作為施工企業(yè)，需要創(chuàng)建一個完善的質(zhì)量保證體系，并在完成建設(shè)任務(wù)的同時創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)與社會效益，進(jìn)而實現(xiàn)項目管理的有效規(guī)范，加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及工程成本等方面的管理力度，從而創(chuàng)造出與當(dāng)前發(fā)展局勢相適應(yīng)的綜合化項目管理體制。
1水利水電工程項目建設(shè)特點
1.1受外界因素影響較大
對于水利水電項目而言，通常在河流等環(huán)境較為惡劣的位置上施工，受地形、地質(zhì)、水文以及氣象等條件的直接影響。如果場區(qū)內(nèi)的地質(zhì)條件相對較差，不僅會為施工帶來極大的不便，還會存在一定的安全風(fēng)險，極大的提升了項目管理難度。
1.2施工現(xiàn)場大多較為偏僻
水利水電工程一般都處在交通不發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)地區(qū)，與施工建設(shè)基地相差較遠(yuǎn)，對原材料采購運輸及設(shè)備的調(diào)配使用均造成不同程度的影響，不僅增加了工程成本，較長的工程線路也使其項目管理變得尤為復(fù)雜。
1.3工程量偏大
水利水電工程規(guī)模宏大，施工周期極長，所以機(jī)械設(shè)備種類繁多，施工強(qiáng)度普遍較大，對于施工環(huán)境的要求十分嚴(yán)格�；诖耍椖抗芾砟Ｊ交蚍椒ǖ挠行нx定顯得十分重要，這也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵前提。
1.4危險系數(shù)相對較高
在水利水電工程建設(shè)中，由于影響因素多而雜，使得工程建設(shè)存在相對較大的危險系數(shù)，水上、水下與高空作業(yè)的數(shù)量較大，難度較高，且涉及多種專業(yè)和學(xué)科，對施工人員的自身水平有很高的要求，一旦發(fā)生意外，將造成巨大的損失或傷亡，所以全面落實項目管理十分必要。
2水利水電工程項目管理的主要內(nèi)容
2.1人員管理
施工人員是組成施工力量的重要要素，也是進(jìn)行項目管理的重點內(nèi)容之一。在項目審核完畢其得到建設(shè)許可后，應(yīng)先通過比選選拔出一名具備豐富工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理，然后根據(jù)工程建設(shè)要求成立項目經(jīng)理部，由此對項目實施全面的監(jiān)控和管理。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程整體的把握和控制，實行責(zé)任制[1]。在此基礎(chǔ)上，通過項目各個組織部門的良好配合與協(xié)調(diào)，對項目的開展進(jìn)行整體管控。各分項按照施工圖紙的規(guī)定和要求，確定最佳的組織計劃與技術(shù)方案，再根據(jù)項目的整體設(shè)計方案編制各分項的具體方案，落實好技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作。此外，作為施工企業(yè)，為提高人員群體的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，還需定期開展培訓(xùn)和教育活動，通過階段性考核強(qiáng)化全體人員綜合素質(zhì)，項目經(jīng)理部需對培訓(xùn)工作進(jìn)行全程指導(dǎo)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，確保人員素質(zhì)和能力得到有效提升。
2.2材料管理
各類型施工材料是構(gòu)成工程主體的基礎(chǔ)，也是影響工程項目質(zhì)量的主要因素之一。為此，項目管理應(yīng)對材料的采購、抽檢、儲存與使用進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和控制，在根據(jù)合同要求與設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建科學(xué)的采購、抽檢、儲存與使用計劃，并將其付諸實踐。在商品材料的采購方面，首先應(yīng)挑選技術(shù)過關(guān)、信譽度高且規(guī)模較大的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商簽署合同，明確具體權(quán)責(zé)分配與處罰等相關(guān)事宜。采購材料完畢進(jìn)場前，應(yīng)由專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，未經(jīng)抽檢或抽檢不合格的材料一律禁止入場，同時開展相關(guān)試驗，檢查材料各方面性能、特點是否與工程要求相對應(yīng)。材料在通過抽檢與試驗后入場儲存，同樣由專人或部門負(fù)責(zé)，劃分適宜的材料儲存位置，并做好防潮、防水等工作。對于材料的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃和合同的規(guī)定進(jìn)行，實行取用登記制度，并在施工中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和管理，以此有效杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.3機(jī)械設(shè)備管理
隨著科技水平的不斷提高，當(dāng)前水利水電工程建設(shè)已基本實現(xiàn)機(jī)械化，施工中所用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模與種類都在不斷增多，在大幅提升施工效率的同時，也增加了項目管理的難度與工作量。為確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大化作用，項目管理需要先對項目建設(shè)的工藝特征進(jìn)行了解，進(jìn)而結(jié)合現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行合理的配置，同時建立針對機(jī)械設(shè)備的專用管理體系。目前，在機(jī)械設(shè)備管理中，人機(jī)固定的新型模式逐漸被更多人認(rèn)可和使用，這一模式不僅可以規(guī)范機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，還能形成檔案管理與記錄，進(jìn)一步簡化了以往復(fù)雜的管理模式，具有很好的使用與推廣前景[2]。
2.4技術(shù)管理
在當(dāng)前這個競爭越發(fā)激烈的市場格局下，施工技術(shù)水平逐漸變成衡量企業(yè)實力的重要標(biāo)準(zhǔn)，而且建設(shè)方也更看重施工企業(yè)的技術(shù)水平。較高的技術(shù)水平不僅可以有效提升工程質(zhì)量，還能降低各方所承擔(dān)的風(fēng)險，對于促進(jìn)工程發(fā)展意義重大。注重技術(shù)管理也是項目管理的未來趨勢：①必須充分了解工程項目的技術(shù)狀況，切實做好技術(shù)交底等基本工作，必要時還需創(chuàng)建相應(yīng)的了解模式。②重視先進(jìn)儀器設(shè)備的引進(jìn)，借助儀器設(shè)備不但可以提升工作效率，降低出錯率，還能實現(xiàn)工程項目的深層次復(fù)查，這對保證項目質(zhì)量而言，是十分有利的。③加強(qiáng)先進(jìn)施工技術(shù)的借鑒和學(xué)習(xí)，不斷更新現(xiàn)有的技術(shù)形式，可通過創(chuàng)建技術(shù)培訓(xùn)活動等方式實現(xiàn)。
2.5進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理的進(jìn)行需將開工、竣工日期作為基準(zhǔn)，并根據(jù)各個分項的進(jìn)度目標(biāo)創(chuàng)建施工整體計劃，要求施工企業(yè)嚴(yán)格按照這一計劃進(jìn)行作業(yè)，同時由相應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。就目前而言，常用的項目進(jìn)度計劃表示方法主要有兩種，分別為橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，在進(jìn)度計劃落實到圖上以后，需以張貼的形式進(jìn)行通告。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計劃的要求對施工人員、材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲煤桶才�，實現(xiàn)資源的高效利用[3]。除此之外，在按照進(jìn)度計劃開展施工時，還需做好進(jìn)度記錄，以便于和計劃進(jìn)行對比，找出二者的差別并進(jìn)行有效的調(diào)整，以此達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。
2.6安全管理
安全是工程項目建設(shè)恒久不變的主題，失去安全的保障，工程項目將不具任何意義。考慮到水利水電工程項目危險系數(shù)高的特點：①在實際的項目管理過程中，應(yīng)成立一個以項目經(jīng)理為代表的安全管理團(tuán)隊。同時實行安全管理責(zé)任制，融入合理的獎罰政策，以此規(guī)范管理者與施工人員的自身行為。②對項目安全管理制度進(jìn)行完善和健全，開展安全主題會議，通過討論的形式剖析所有對項目安全造成威脅的因素和問題，并在此基礎(chǔ)上群策群力找出有效的解決或緩解方法。③注重特殊工種的崗前培訓(xùn)和上崗要求約束，盡快形成規(guī)范操作與專門的管理模式。
3結(jié)束語
總而言之，項目管理是確保水利水電工程順利開展的關(guān)鍵�；诘刭|(zhì)條件復(fù)雜、工程量浩大、危險系數(shù)高等眾多特點，水利水電工程項目管理的目標(biāo)必須明確，并采取對應(yīng)且有效的模式落實管理方法，從而實現(xiàn)高水平管理，促進(jìn)水利水電事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]徐玖平，李姣.大型水利水電工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織模式的結(jié)構(gòu)集成[J].系統(tǒng)工程理論與實踐，2012，11：2447~2458.
[2]蔣洪強(qiáng)，馬向春，楊玲玲.基于GIOWA算子的大型水利水電工程項目環(huán)境管理成熟度評價研究[J].長江流域資源與環(huán)境，2010（S1）：172~177.
[3]楊婧靚，孫桐.水利水電工程項目管理模式研究[J].海河水利，2013，02：40~41.
【水利水電工程項目管理模式概述論文】相關(guān)文章：
水利水電工程項目管理模式的論文04-27
水利水電工程項目管理模式分析論文05-02
建筑工程項目管理模式探究論文05-02
工程項目管理的主要內(nèi)容概述論文05-02
我國水電工程項目管理模式研究論文05-02
水利水電工程項目管理論文05-02
水利水電工程項目投資管理分析論文05-02