電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理探索論文
摘要：首先分析了電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，然后提出了電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)該遵守的原則，最后針對不同的情況提出了電力安全管理方面的一些策略和建議，希望對電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理能夠起到一些積極的作用。
關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；安全生產(chǎn)；規(guī)章；責(zé)任
電力系統(tǒng)在工作過程中的安全措施和重視程度已經(jīng)較以前有了很大程度的提高，也取得了一些成績，但是和電網(wǎng)發(fā)展的要求還是存在一定距離的，特別是在安全生產(chǎn)管理方面還是存在許多急需解決的問題的。
1電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
�。�1）職工自身安全意識差。
目前的電力系統(tǒng)管理部門并沒有很好的處理安全與穩(wěn)定、發(fā)展和企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系，在生產(chǎn)過程中安全責(zé)任意識淡薄，職工們并沒有真正意識企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。部門員工總是習(xí)慣性的違反企業(yè)的安全規(guī)章制度。管理人員在檢修設(shè)備過程中由于安全意識差總是存在違反安全組織措施和相關(guān)的技術(shù)措施，造成不必要的人員傷亡和電網(wǎng)設(shè)備的無故損壞。
（2）電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識差。
在某些電力企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)并沒有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，總是重生產(chǎn)而輕安全，在處理安全生產(chǎn)問題時總是不能做到居安思危，安全管理的常規(guī)工作做得不是特別認(rèn)真和到位，只有出了安全問題后才開始進(jìn)行處理。其中的原因可能是多方面的，但是其中“人情”因素是最為重要的一個因素。
�。�3）管理人員責(zé)任心不強。
新入職的職工在對安全管理制度沒有完全理解就投入了工作當(dāng)中，出現(xiàn)相關(guān)問題時為了省事就直接按照自己個人的理解對事情進(jìn)行處理并沒有完全按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；工作多年的管理人員在出現(xiàn)問題是則會習(xí)慣性的根據(jù)自己多年的經(jīng)驗進(jìn)行處理，也是沒有按照規(guī)范的操作流程進(jìn)行處理。這些安全責(zé)任心不強的表現(xiàn)都會對安全生產(chǎn)帶來非常大的危害，這些行為無形中已經(jīng)留下了非常多的安全隱患。
2電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)該遵守的原則
�。�1）獎罰結(jié)合的原則。
獎勵和處罰兩者對于安全生產(chǎn)管理有著重要的作用和意義。正面的激勵和負(fù)激勵都能夠幫助電力系統(tǒng)的職工樹立安全意識，能夠建立企業(yè)安全文化。這就要求電力系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章和安全管理工作做得優(yōu)秀的員工應(yīng)該及時的進(jìn)行鼓勵和獎勵；對那些由于人為因素導(dǎo)致發(fā)生安全問題的人員和企業(yè)進(jìn)行通報批評并進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)懲罰。這樣的機(jī)制能夠使重視安全生產(chǎn)管理的部門和個人再接再厲，使沒有做好本職工作的人員和部分能夠充分認(rèn)識到自己的問題進(jìn)行改正。
�。�2）出現(xiàn)問題進(jìn)行責(zé)任追究原則。
當(dāng)出現(xiàn)安全管理問題后，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰的目的是為了讓他們認(rèn)識到自己的問題和錯誤避免下次出現(xiàn)類似的事故。企業(yè)所有職工都應(yīng)該能夠從處理事故過程中發(fā)現(xiàn)問題、吸取教訓(xùn)。
�。�3）分層分級負(fù)責(zé)的原則。
電力企業(yè)系統(tǒng)的安全管理必須進(jìn)行分層分級管理的原則。企業(yè)的每個人必須對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，只有各負(fù)其責(zé)、分級負(fù)責(zé)從能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。所有人員都應(yīng)該意識到安全問題重如山，安全問題關(guān)系到一個企業(yè)的形象和未來，我們必須時時刻刻對其高度重視。
3電力安全管理策略和建議
�。�1）強化職工的安全管理意識。
態(tài)度決定一切，為了能夠有效的做好安全管理工作，我們首先要加強電力系統(tǒng)所有人員的安全意識，保證各級各類安全管理人員在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，隨時隨刻保持憂患意識，盡量做到防患于未然。加強安全管理網(wǎng)絡(luò)，對各級管理人員的具體職責(zé)明確規(guī)定出來，對各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其針對工作過程中容易出現(xiàn)問題的“點”進(jìn)行重點分析和討論。
�。�2）全面落實安全管理責(zé)任制。
電力系統(tǒng)要建立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，安全管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)要保證工作人員能夠?qū)Ω鞣N安全措施進(jìn)行很好的貫徹與執(zhí)行，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，使每個參與安全管理的人員都能夠各司其職，確保安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。為了能夠有效的開展安全管理工作，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該將職工的工作情況與其工資進(jìn)行掛鉤，更為有效的促進(jìn)安全管理制度和規(guī)定的落實和執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理其實不僅僅是電力系統(tǒng)中相關(guān)管理人員的事情，其執(zhí)行的`好與不好其實與每個工作人員都是息息相關(guān)的，如果系統(tǒng)中的每個人都能夠有意識的樹立安全第一的信念，自覺遵守各項安全管理規(guī)定，電力系統(tǒng)中的一些安全因素就會從源頭上得到抑制，真正實現(xiàn)零事故的終極目標(biāo)。
�。�3）加強電力系統(tǒng)工作現(xiàn)場的安全管理。
例如，在線路檢修燈環(huán)節(jié)上要對工作現(xiàn)場安全措施進(jìn)行全面的檢查和分析，作業(yè)前要與負(fù)責(zé)調(diào)度的機(jī)構(gòu)反復(fù)進(jìn)行確認(rèn)，保證線路百分之百的處于停電狀態(tài)，然后在要求相關(guān)工作人員進(jìn)行工作。最后應(yīng)該注意的是對安全器具的有效管理和使用。首先，制定完善的安全工具管理制度，在平時就做好器具的維護(hù)和保養(yǎng)工作，并且應(yīng)該定期進(jìn)行大型檢查，及時對不合格或有問題器具進(jìn)行保修和更換。對某些部門即使報廢的器具也不能發(fā)生外流的情況，應(yīng)該根據(jù)具體的規(guī)定進(jìn)行特殊處理，這樣不僅能夠保證本部門的安全管理還能夠有效防止對其他單位或部門造成不利影響。對于正在正常使用的器具應(yīng)該做好使用情況的記錄工作，包括器具的使用有效期和最近維護(hù)信息等內(nèi)容，從各個角度提高管理人員的安全生產(chǎn)管理意識�？傊踩厝缟�，我們電力系統(tǒng)在工作過程中必須不斷加強安全管理意識，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn):
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[2]孫愛軍.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法探討[J].科技致富向?qū)?2009
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