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施工總承包管理成本控制要點(diǎn)論文
建筑工程總承包是未來(lái)一段時(shí)間我國(guó)建筑市場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，所以說(shuō)如何能夠?qū)⒖偝邪杀究刂圃谧畹途惋@得尤為重要。施工過程中的成本控制是建筑項(xiàng)目能否盈利的重要關(guān)鍵，必須在控制措施上進(jìn)行深入的研究。
1直接成本控制
在施工企業(yè)進(jìn)行總承包的過程中，主要涉及到的直接成本包括以幾個(gè)方面:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他直接費(fèi)。首先從人工費(fèi)的使用上來(lái)看，目前我國(guó)的建筑行業(yè)普遍都存在著人工費(fèi)較高的問題，尤其是一些涉及到技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，人工費(fèi)十分高，所以目前很多施工總承包單位都會(huì)將勞務(wù)工作分包給勞務(wù)承包單位，雖然這樣能夠在一定程度上減少企業(yè)人工費(fèi)的消耗，但是也在一定程度上也加大了企業(yè)的管理難度。所以如果施工總承包企業(yè)想要采用勞務(wù)分包的方式減小企業(yè)的人工費(fèi)，必須加大對(duì)相關(guān)人員的管理力度。其次就是材料費(fèi)的控制，筆者認(rèn)為對(duì)其的控制可以從兩個(gè)方面進(jìn)行入手，第一個(gè)方面就是對(duì)材料消耗數(shù)量進(jìn)行控制;另一個(gè)方面就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。從材料消耗數(shù)量上來(lái)看應(yīng)當(dāng)盡最大可能減小材料的浪費(fèi)，可以通過改進(jìn)相關(guān)建筑技術(shù)和同行業(yè)彼此之間的交流，采用其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，以此來(lái)達(dá)到降低材料消耗的目的。同時(shí)要在施工過程中，采用科學(xué)的方法制定材料消耗定額，并嚴(yán)格按照實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃予以執(zhí)行。對(duì)于一些材料消耗量較大的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，以求在最大程度上降低施工過程中的材料消耗量。再次就是機(jī)械費(fèi)用的控制，一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)施工企業(yè)有能力以總承包的方式承攬一個(gè)項(xiàng)目的施工工作，那么它都是具有一定規(guī)模的，從目前我國(guó)很多大型施工企業(yè)來(lái)看，在機(jī)械使用上一般都是采用購(gòu)買的方式進(jìn)行的，其中最具有代表性的就是中國(guó)建設(shè)集團(tuán)，集團(tuán)下的很多施工企業(yè)都有配套的施工設(shè)施。很顯然，這種購(gòu)買施工機(jī)械的方式在成本上肯定要比租借要便宜很多，但是對(duì)于很多小型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都不具備這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，他們?cè)诠ぷ鬟^程中一般都是靠租借的方式獲得施工機(jī)械的使用權(quán)，這也在一定程度上消耗了企業(yè)的成本。筆者認(rèn)為，在機(jī)械使用上可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換思維方式，比如兩家實(shí)力接近的企業(yè)可以通過聯(lián)合的方式對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行購(gòu)買，共同獲得施工機(jī)械的使用權(quán)，當(dāng)需要使用時(shí)，可以通過錯(cuò)開使用時(shí)間的方式達(dá)到目的。但是應(yīng)當(dāng)注意的一點(diǎn)就是，建筑行業(yè)受到季節(jié)的影響是十分大的，比如對(duì)于一些北方城市來(lái)說(shuō)，冬季施工是不現(xiàn)實(shí)的，所以他們一般都會(huì)選擇在其他季節(jié)進(jìn)行施工，所以在機(jī)械使用的時(shí)間上，就存在著一定的時(shí)間沖突。施工企業(yè)在選擇進(jìn)行聯(lián)合購(gòu)買的合作企業(yè)時(shí)，必須對(duì)其工作時(shí)間進(jìn)行充分的考察，以期能夠在一定程度上提高施工機(jī)械的使用率。同時(shí)在機(jī)械費(fèi)的控制上，施工總承包企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采取一定的措施。
2間接成本控制
施工過程中發(fā)生的間接費(fèi)用主要指的是施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)以及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。筆者認(rèn)為目前現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)在施工總成本中所占的比例也是很大的。如果相對(duì)這部分成本進(jìn)行有效控制的話，必須加大企業(yè)日常管理的力度，減少不必要的管理費(fèi)用耗費(fèi)。另外，在臨時(shí)設(shè)施費(fèi)方面，過去很多施工現(xiàn)場(chǎng)普遍都存在著臨時(shí)設(shè)施利用率不高的現(xiàn)象，這也是很多施工企業(yè)最為頭疼的一件事，筆者認(rèn)為可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化，來(lái)達(dá)到提高利用率的目的。要減少這些臨時(shí)設(shè)施在施工現(xiàn)場(chǎng)停留的時(shí)間，減少企業(yè)在這方面所耗費(fèi)的成本。
3施工企業(yè)總承包管理的成本控制措施
筆者認(rèn)為，在施工企業(yè)總承包的成本管理時(shí)，可以適當(dāng)采取一些先進(jìn)的辦法，比如總包交鑰匙管理模式，雖然這種方式可能會(huì)在一定程度上加大總承包施工企業(yè)的工作量，但是對(duì)于減小成本能夠起到很大作用。在進(jìn)行過程中，要對(duì)分包工程進(jìn)行良好的管理，例如在目前九大類專業(yè)分包工程中，除了空調(diào)工程無(wú)法適用固定總價(jià)合同外，其余的幾種都可以采用這種方式。而且在項(xiàng)目進(jìn)行過程中總包企業(yè)和分包企業(yè)之間也應(yīng)當(dāng)建立良好的關(guān)系，以最大可能減小企業(yè)的施工成本。
4結(jié)語(yǔ)
隨著建筑行業(yè)各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)想要獲得更多利潤(rùn)的唯一方法就是要對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制。本文在研究過程中，結(jié)合施工過程中所產(chǎn)生的直接成本以及間接成本進(jìn)行了論述，并針對(duì)不同的成本控制提出一些建議，希望對(duì)這些施工企業(yè)能夠起到一定的幫助作用。
參考文獻(xiàn):
�。�1］吳濤，劉力群．工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)指南［M］．中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006．
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