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后金融危機時代的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理策略論文
摘要：針對信息化的發(fā)展和后金融時代來臨給企業(yè)帶來的諸多困境，認為企業(yè)必須施行全面的經(jīng)濟管理，加強在經(jīng)濟方面的創(chuàng)新，提升自己的信息化水平，加強品牌建設(shè)，才能充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：信息化；后金融時代；經(jīng)濟管理
隨著后金融危機時代的到來，我國企業(yè)面臨著巨大的壓力，如競爭環(huán)境日益惡化、訂單日益減少、產(chǎn)品擠壓過多等，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。同時互聯(lián)網(wǎng)時代下，以淘寶、京東、蘇寧等為代表的網(wǎng)商更讓企業(yè)利潤減少。因此，如何在后金融危機時代經(jīng)濟發(fā)展的限制，提高我國企業(yè)自身發(fā)展的信心，成為當前思考的重點。對此，在新形勢下轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式和策略，成為當前企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有通過不斷完善自身經(jīng)濟發(fā)展模式，健全財務(wù)管理和加快企業(yè)管理的信息化，才能提高企業(yè)管理效率，增加企業(yè)發(fā)展的利潤，推動企業(yè)不斷往前發(fā)展。
1后金融危機時代
所謂的后金融危機是以2008年美國次貸危機作為標志，在這場危機之下，全球經(jīng)濟受到嚴重的沖擊，此后在精力這場危機之后，全世界的經(jīng)濟開始經(jīng)歷嚴峻考驗開始步入緩慢發(fā)展的時期。后金融危機時代的來臨，則標志著全世界的經(jīng)濟開始從衰退階段逐步走向恢復(fù)，實體經(jīng)濟的發(fā)展逐步趨好。對后金融危機時代來講，其重要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在逐步恢復(fù)的過程中，世界經(jīng)濟發(fā)展開始逐步走向正軌，市場競爭開始變得越來越激烈，從而遇到的阻力也越來越多。在后金融危機時代，各個企業(yè)為加快自身的發(fā)展，在有限的資源范圍內(nèi)加快競爭，從而使得資源缺乏，競爭也變得越來越厲害。第二，金融危機后，企業(yè)之間的差距也逐步加大。由于不同國家、地區(qū)和行業(yè)在金融危機中受到的影響不同，從而提出的各項政策也會有很大的不同。這種不同造成了地區(qū)與地區(qū)之間的差距，也使得不同地區(qū)的企業(yè)發(fā)展差距逐步拉大。第三，世界各國的經(jīng)濟實體發(fā)展更加困難。在這個發(fā)展時期，大范圍內(nèi)的經(jīng)濟都處于動蕩狀態(tài)，而且經(jīng)濟發(fā)展前景變數(shù)很大，不能做出可靠性預(yù)測，更多的資金都流向虛擬經(jīng)濟，因而增加了經(jīng)濟實體企業(yè)發(fā)展的難度。第四，信息化程度不斷增高使得企業(yè)利潤逐步壓縮。當前我國電子商務(wù)快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了諸如淘寶、1號店、京東等主流的電商。而這些電商的發(fā)展，一方面給企業(yè)帶來巨大的機遇，但是在信息化時代監(jiān)管不力的情況下，企業(yè)利潤也在逐步的縮小，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)。
2當前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
我國經(jīng)濟在經(jīng)歷改革開放30年的發(fā)展，已經(jīng)逐步形成規(guī)模，并逐步涌現(xiàn)出一大批世界知名企業(yè)，如華為，比亞迪，吉利等企業(yè)。但是，從整體的環(huán)境來看，我國企業(yè)還處在一個粗放型的發(fā)展模式之中。這種基于生產(chǎn)價值鏈低端的環(huán)節(jié)使得我國企業(yè)在利潤和資源利用方面都比較低，能源消耗卻非常的大。同時，隨著后金融時代中企業(yè)對經(jīng)濟利益的追逐，盲目依賴互聯(lián)網(wǎng)，并以價格作為主要的競爭手段，使得企業(yè)的利潤更是逐步的下降。而我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的目標是健全社會主義經(jīng)濟體質(zhì)，并逐步加大對個人知識產(chǎn)權(quán)的保護。
3后金融危機下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略
3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念
信息化時代背景和后金融危機下，企業(yè)首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)營管理觀念，因為管理觀念將直接決定企業(yè)未來的生存與發(fā)展。而對于觀念的轉(zhuǎn)變，不僅僅要求廣大的員工對觀念進行更細，更為重要的是讓廣大的企業(yè)高層及時轉(zhuǎn)變觀念。對于企業(yè)來講，管理人員是企業(yè)發(fā)展的動力，也是基礎(chǔ)。通過管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)營造良好的管理分為，并使得企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理這要大膽的借助世界經(jīng)濟發(fā)展信息化的背景，在管理中引入管理意識，并積極的推行國外先進的管理理念和方法，以此保障企業(yè)管理者在制定方針和目標時候，能夠具有更為長遠的考慮和企業(yè)危機意識。
3.2轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營策略
對一個企業(yè)來講，經(jīng)營策略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是保障企業(yè)運行的關(guān)鍵。在后金融危機中，在資源缺乏和競爭激烈的情況下，更需要轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營方式，以此實現(xiàn)企業(yè)利潤來源的多樣化，具體筆者以為需要從以下幾方面入手：首先，加強企業(yè)多元化的發(fā)展。在后金融危機時代，導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的原因很大部分是因為公司業(yè)務(wù)單純所帶來的沖擊。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，在2008年次貸危機之后，政府為保障民生發(fā)展，推出多項經(jīng)濟刺激計劃。此時房地產(chǎn)企業(yè)開始大幅度的漲價，從而導致大部分資金流入到房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)，對其他行業(yè)的刺激則很少。此后隨著我國銀行進一步收緊房貸，導致很多的企業(yè)資金鏈開始出現(xiàn)斷裂，從而使得很多的小型房地產(chǎn)企業(yè)開始倒閉。因此，加強企業(yè)經(jīng)營的多元化，實現(xiàn)企業(yè)利潤來源的多元化是后金融危機下的重要策略。其次，加強對企業(yè)經(jīng)營方面的管理。為了能夠較好地適應(yīng)后金融危機時代的發(fā)展需要，企業(yè)必須要及時的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營組織架構(gòu)，采用更加具有柔性和靈活的架構(gòu)，從而使得企業(yè)能夠快速的適應(yīng)環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理策略的調(diào)整。第三，加強品牌建設(shè)。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式已經(jīng)不能滿足時代的要求，通過加強企業(yè)自身品牌的建設(shè)，加大對企業(yè)形象的推廣，通過品牌效益才能更好的帶動企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營。通過品牌的作用提高企業(yè)的知名度，形成有利于企業(yè)發(fā)展的軟實力，從而提高企業(yè)市場的占有率。第四，加強對信息化的利用，從而拓展自身的經(jīng)營渠道。充分利用當前電子商務(wù)的發(fā)展，結(jié)合政府提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”，從而在強化傳統(tǒng)銷售方式的同時，實現(xiàn)自身經(jīng)營銷售的多樣化，擴大自身的銷售業(yè)績。
3.3加強財務(wù)管理的信息化水平
隨著后金融危機時代的到來，以及信息化技術(shù)水平的不斷提升，當前傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，通過網(wǎng)絡(luò)化的方式，加大對自身財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析，如通過構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)的方式，并結(jié)合計算機技術(shù)，可突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的限制，如通過金蝶KIS、用友等軟件可實現(xiàn)遠程查賬、報賬和報表等工作。以圖中的金蝶軟件為例，通過網(wǎng)絡(luò)即可實現(xiàn)對企業(yè)不同部門財務(wù)往來、業(yè)務(wù)的監(jiān)督，同時企業(yè)也可根據(jù)這套財務(wù)管理系統(tǒng)，對自身企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行總結(jié)，并對未來的企業(yè)收入進行預(yù)測，從而更好的讓企業(yè)調(diào)整自身的戰(zhàn)略。
4結(jié)語
隨著后金融危機時代下企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念，改變自身的經(jīng)營方式，同時加強信息化的利用，這樣才能在未來的發(fā)展中讓企業(yè)有效的調(diào)整自己，適應(yīng)競爭環(huán)境的變化，提高自身的經(jīng)濟利益。
參考文獻:
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