電氣工程施工協(xié)調管理與費用控制論文

　　1電氣工程的管理方式與方法

　　1.1電氣工程管理方法

　　目前，電氣工程的管理方法主要有：①采用日常協(xié)調管理制度，這屬于一種補充管理，主要起輔助作用，所以它并不是不可或缺的，但是當出現(xiàn)問題時，這種制度可以及時補救這些問題，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，所以，它對電氣工程協(xié)調管理也起著重要作用。②定期進行調度會，調度會是由施工管理部門主要負責人召開的會議，會議比較正式，參加會議的人員主要包括各企業(yè)的領導、基層管理人員和相關部門的領導人，開會目的主要是為了解決施工過程遇到的問題。③根據需要召開專業(yè)協(xié)調會，這種會議主要是在發(fā)生突然事件時，召集各個部門的負責人進行專業(yè)性的協(xié)調會，問題嚴重時，還需要各階層領導和工程師共同商議解決問題。

　　1.2電氣工程管理工作方式

　　電氣工程管理工作方式主要包括：①書面指示，主要包括各種指令通知、會議通知、修改計劃指示、下達某些規(guī)定指示等。②工地會議，主要指一些重要的安全、質量、管理、技術專題會議、交底會、監(jiān)理例會、業(yè)主例會以及生產調度例會等。③口頭指令或專業(yè)的工作檢查等，針對的主要是一些常識性的要求，一般是通過工長對施工隊的人員進行口頭指示或交底。④轉運文件，主要是指通過發(fā)放書面文件或記載會議重要內容的方式對相關人員進行調度管理。

　　2施工現(xiàn)場的綜合管理

　　在實施電氣工程的過程中往往會由于人為因素或客觀因素而遇到各種問題，所以需要采取一些必要的解決措施進行管理。調節(jié)好各組織之間的管理，關系著整個電氣工程能否按照計劃完成規(guī)定的任務。但是，就實際情況來看，對施工現(xiàn)場進行調節(jié)管理的過程中，需要解決很多問題，才能保證項目目標的順利實現(xiàn)。所以，要做好現(xiàn)場施工的協(xié)調管理，可以從以下幾方面著手。

　　2.1協(xié)調項目管理部門內部關系

　　內部人員只有認真履行規(guī)章制度，樹立高尚的政治思想，按規(guī)定執(zhí)行獎罰分明的管理措施，才能將各項目部門內部關系調整和諧。內部科室之間的協(xié)調需要崗位中規(guī)定的工作流程做好相應的管理工作，保證各崗位之間的信息交流暢通、及時。內部供求關系的協(xié)調需要管理部門編制好各生產要素的需要計劃，應用全面的計劃管理方法。在執(zhí)行計劃管理的過程中，要及時對雙方關系進行調整、調配，以滿足施工現(xiàn)場需要為基本原則。

　　2.2項目管理層與操作層之間的關系

　　對項目進行現(xiàn)場分包時，需要有統(tǒng)一的目標與計劃，要真正做到對外起總包的責任；此外，還要為承包單位提供必須的生產、生活條件，做好分包工作。如果出現(xiàn)了糾紛，應該根據合同上的相關規(guī)定解決，在三大重要問題上進行合理處理，即監(jiān)督、服務與經濟，爭取將三者放在同等位置上，保障各方的權益。

　　2.3施工現(xiàn)場調度協(xié)調

　　施工現(xiàn)場調度協(xié)調，顧名思義就是在具體施工時，對正在進行施工的建筑工人、建設計劃以及施工組織進行實際的操作，并且及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。換句話說就是對施工的全過程進行補充、調整并加以改正。進行施工現(xiàn)場調度協(xié)調有很多好處，不僅能及時解決已出現(xiàn)的問題，還能預防新的問題的出現(xiàn)，可以防止造成更大的損失。整個調節(jié)過程可以分為兩個方面：①施工準備階段，主要包括：室內與室外準備、施工現(xiàn)場與加工準備、設計與施工計劃準備、全場性的準備與階段性的準備以及專業(yè)工程與土建工程的準備“五點”相結合。②施工執(zhí)行過程：檢查施工順序、技術應用與施工程序是否按照計劃執(zhí)行，檢查施工過程中是否按要求進行，查看勞動力、材料與機械設備是否符合需要等。根據出現(xiàn)的各種矛盾采取相應的措施，調整好調度協(xié)調工作，以滿足施工要求。

　　3電氣工程施工費用控制

　　當前，主要是通過規(guī)劃電氣項目對電氣工程施工費用進行控制。這里的電氣工程管理目的在于不僅要保證項目工程的質量，還要盡量減少不必要材料的浪費。應該從工程設計剛開始就進行施工費用的控制，也就是說它應該從始至終貫穿在整個項目管理中。當前最主要的一種方式就是通過分析工程的經濟技術以及工程造價，對建設費用進行控制。做好這一項工作，不僅能保證施工單位的經濟效益，而且還能為企業(yè)樹立良好的信譽形象，使其在激烈的市場競爭中利于不敗之地。同時，電氣工程在對工程費用進行管理的時候，要注意加強企業(yè)內部的管理，尤其是對成本的控制，只有想辦法將成本降到最低，減少浪費，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

　　4結語

　　電氣工程在所有工程項目中占有重要地位，跟其他工程項目一樣，要想做好施工的協(xié)調管理和費用控制有很大的困難，這需要一個長久的過程，所以，電氣工程的相關技術人員應該在實踐中多總結經驗教訓，爭取找到更便捷、更科學的方法，從而為電氣工程做出更大的貢獻。

　　參考文獻

　　[1]馬俊磊.淺談建筑電氣工程的管理.2008.[2]王尖峰.淺談建筑電氣工程的施工管理.2009.

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