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淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施論文
近年來，我國綜合國力在日益增強(qiáng)，國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化都在繁榮發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不段加快，這一過程中，建筑行業(yè)遇到發(fā)展的春天，建筑工程遍地開花，同時，建筑企業(yè)的競爭壓力也在不斷擴(kuò)大，因此，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中，獲得生存和發(fā)展的空間，就應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程的管理，針對管理過程中存在的問題，采取行之有效的解決措施。鑒于此，本文圍繞這一主題展開論述。
1 建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1 安全管理意識不足
建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益，在工程建設(shè)過程中，忽視了安全制度的建設(shè)，調(diào)查顯示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全檢查環(huán)節(jié)，在工程管理的初期，就沒有重視安全管理工作，缺少安全管理的制度，進(jìn)而無法保證施工安全。安全管理意識的缺乏，為工程施工埋下了安全隱患，同時，也會影響建筑工程的整體質(zhì)量，如，某些建筑工程在施工過程中，便出現(xiàn)倒塌的情況。
1.2 工程管理監(jiān)督體制不健全
隨時建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸關(guān)注建筑工程市場的變化，同時，國家管理部門也加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的管理，主要表現(xiàn)在市場監(jiān)督機(jī)制、市場管理體制的制定與出臺，并且加大對這些制度的執(zhí)行力度，鼓勵建筑企業(yè)在內(nèi)部建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。但現(xiàn)實(shí)的情況是，建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了監(jiān)督管理機(jī)制的制定，為管理人員提供了可乘之機(jī)，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，擴(kuò)大了企業(yè)與同行企業(yè)之間的差距，削弱了企業(yè)的市場競爭力。
1.3 工程管理專業(yè)人才缺乏
21 世紀(jì)是創(chuàng)新時代，是人才的時代，無論是哪個行業(yè)，人才都是重要的資源，企業(yè)想要健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，就要重視人才的作用，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造人才隊(duì)伍。建筑行業(yè)的環(huán)境十分復(fù)雜，建筑工程中的工程管理是工程順利完成，保證工程質(zhì)量的重要工作內(nèi)容，工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要工程管理專業(yè)人才的支撐，但是當(dāng)前我國建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才較為缺乏，從事管理工作的人員大部分具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是缺少專業(yè)的管理知識，建筑企業(yè)不愿意在人才培養(yǎng)方面投入過多的資金，同時，工程管理崗位的經(jīng)濟(jì)收入較少，難以吸引和留住專業(yè)人才。
1.4 施工建設(shè)隊(duì)伍管理不足
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域?qū)趧恿Φ男枨笤诓欢卧黾�，建筑施工所需要的勞動力多為體力型勞動力，施工人員大多為農(nóng)民，以及社會生一些無業(yè)游民，其文化水平低，個人素質(zhì)也較低，還有一些是外來務(wù)工人員，導(dǎo)致建筑工程中的施工人員構(gòu)成較為復(fù)雜，這一現(xiàn)實(shí)情況加大了工程管理的難度。施工人員中有小學(xué)學(xué)歷、有初中學(xué)歷，還有少量的高中學(xué)歷者，施工人員的文化水平不同，同時，施工人員來自不同的地方，其思想文化具有差異性，若是管理不當(dāng)，則容易出現(xiàn)打架斗毆等事件，引發(fā)施工現(xiàn)場的混亂。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 提高建筑工程管理的安全意識
在任何行業(yè)與任何工作中，安全都是第一要務(wù)，只有在保證安全的前提下，建筑工程施工才能順利進(jìn)行，才能保證建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工程的管理人員，要提高自身的安全意識，同時，要向施工人員普及安全知識，通過安全教育活動，進(jìn)一步保障施工人員的安全，讓全體的施工人員樹立安全意識，在工作過程中，將自己的生命安全放在首位，同時，工程管理人員要為施工人員提供安全的施工環(huán)境，加強(qiáng)對施工人員的管理，規(guī)范施工行為，促使施工嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行。
2.2 建立健全工程監(jiān)督管理機(jī)制
想要切實(shí)解決當(dāng)前施工管理中存在的問題，就要對工程的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，然后，在完善制度的指導(dǎo)下，促使建筑工程的各項(xiàng)管理工作都能順利的進(jìn)行，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，在施工期內(nèi)完成施工任務(wù)�？茖W(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，能夠促使管理人員端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待管理工作，也能夠保證人力資源的有效分配，提高建筑工程的施工效率和管理效率，進(jìn)而減少施工成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 關(guān)注建筑施工人員素質(zhì)提升
在建筑工程的管理工作中，最為重要，且管理難度最大的就是對人員的管理，因此，想要提高管理工作的質(zhì)量與水平，就應(yīng)該提升建筑工程中相關(guān)人員的素質(zhì)。①建筑工程的管理人員，要進(jìn)行自我反思自我檢查，檢查自己的綜合素質(zhì)、以及管理能力是否與管理崗位相匹配。此外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，促使管理人員改變傳統(tǒng)落后的管理理念，用現(xiàn)代、先進(jìn)的管理理念武裝頭腦，掌握專業(yè)的管理理論知識，并具備一定的管理能力。②要注意施工人員的素質(zhì)，具體而言，可以通過培訓(xùn)、讀書會等方式進(jìn)行，在聘用施工人員時，要對其進(jìn)行審查，杜絕素質(zhì)低，德行不足的人員混入其中。
2.4 改革建筑工程管理責(zé)任制度
基于建筑工程中，施工人員構(gòu)成復(fù)雜，且施工人員眾多，施工程序復(fù)雜的情況，要做好建筑工程的整體管理工作。①要明確管理人員的工作職責(zé);②要建立健全責(zé)任管理制度，如工程的總負(fù)責(zé)人，要對整個工程復(fù)雜，同時，各個施工部門施工環(huán)節(jié)都要有專門的負(fù)責(zé)人員，每個負(fù)責(zé)人都要各司其職，明確責(zé)任歸屬，在出現(xiàn)問題時，能夠找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。
3 總結(jié)
綜上所述，國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，建筑工程隨處可見，建筑工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。對企業(yè)而言，建筑工程的管理質(zhì)量與管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并影響企業(yè)的市場競爭力，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)工程管理過程中存在的問題，采取有效的措施，提高工程管理質(zhì)量。
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