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石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考論文
摘 要:費用管理及概預算編制均是石油工程財務管理中的重要環(huán)節(jié), 其效率與效果的高低, 直接影響著石油工程的經濟效益與社會效益.基于這樣的原因, 對于石油企業(yè)來說, 應加強對石油工程具體實情的研究, 并要在此基礎上, 合理開展費用管理、概預算編制, 實現對石油工程成本的嚴格控制, 最終提高石油工程的經濟效益與社會效益, 促進石油產業(yè)的持續(xù)發(fā)展.本篇論文中, 筆者主要對石油工程費用管理及概預算編制的相關問題進行了分析, 以供參考.
關鍵詞:石油工程; 費用管理; 概預算編制;
石油作為一種重要的能源型資源, 在我國各行各業(yè)中得到了越來越廣泛的應用, 這就給石油工程的發(fā)展提供了良好的機遇與廣闊的空間.石油工程的建設數量逐漸增多、規(guī)模不斷擴大, 給石油工程的費用管理及概預算編制提出了更高的要求.
1 現階段石油工程費用管理及概預算編制中的問題
1.1 人員素質不高
費用管理及概預算編制均是石油工程財務管理中的重要環(huán)節(jié), 但是與其他管理內容相比, 費用管理及概預算編制的難度相對來說較低, 基于此, 部分石油企業(yè)變降低了對管理人員的要求, 認為只要是有一定能力的人便可以勝任費用管理及概預算編制.但實際上, 管理人員綜合素質水平的優(yōu)劣, 直接影響著費用管理及概預算編制的效率與效果[1].因此, 必須采取有效的措施, 提高管理人員的綜合素質, 才能實現費用管理及概預算編制效率與效果的提高, 才能進一步促進石油工程的持續(xù)發(fā)展.
1.2 缺乏足夠的認識
社會經濟迅速發(fā)展的背景下, 我國石油產業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段, 但是, 由于市場環(huán)境的復雜性, 導致石油企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭, 這也就意味著, 石油企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn).為在激烈的市場競爭中取得更好的生存與發(fā)展, 實現自身經濟效益的提高, 一些石油企業(yè)偏重于生產經營, 而忽視了財務管理, 對費用管理及概預算編制缺乏足夠的認識與重視, 即使是建立了費用管理制度、概預算編制辦法, 也沒有進行切實落實, 導致費用管理制度、概預算編制辦法的作用難以得到充分發(fā)揮, 這就導致了理論費用與實際費用、理論概預算與實際概預算之間存在著巨大的差距, 嚴重影響著石油工程的順利建設.
1.3執(zhí)行力度不夠
針對石油工程概預算編制及費用管理, 我國現階段已經制定了一些相關的規(guī)定及標準.但是, 在實際上, 由于受到各種因素的影響, 對這些規(guī)定及標準的執(zhí)行力度還有待增加, 一些偏遠落后地區(qū), 仍然采用傳統(tǒng)的概預算編制、費用管理方法與模式, 無法滿足當今時代石油工程的發(fā)展要求.
2 石油工程費用管理及概預算編制的強化對策
2.1 提高人員素質
對于石油工程費用管理及概預算編制來說, 人員綜合素質水平的優(yōu)劣, 直接影響著費用管理及概預算編制的效率與效果.基于這樣的原因, 為了實現費用管理及概預算編制水平的切實提高, 必須加強對人員綜合素質的重視, 采取有效的措施, 切實提高概預算編制、費用管理人員的綜合素質與專業(yè)技能, 可以通過加強培訓力度, 來提高人員的業(yè)務能力[2].與此同時, 在信息技術、網絡技術、計算機技術迅速發(fā)展的背景下, 石油工程的智能化、信息化水平得到了很大的提高, 基于這樣的原因, 管理人員必須與時俱進地學習各種新知識、新技術, 以更好地滿足石油工程的發(fā)展要求.
2.2 健全制度, 嚴格執(zhí)行
為確保石油工程費用管理及概預算編制的順利開展, 應建立完善的費用管理制度, 構建科學的概預算編制方法, 并要對其進行嚴格執(zhí)行, 實現費用管理制度、概預算編制方法的切實落實, 并嚴格按照費用管理制度、概預算編制方法之中的具體要求, 來開展費用管理與概預算編制, 改變領導、管理者的錯誤觀點, 提高領導、管理者對費用管理與概預算編制的重視.
2.3 加強日常管理
對于石油企業(yè)來說, 為進一步提高石油工程費用管理及概預算編制效率與效果的提高, 就必須在日常工作中加強管理, 認真調查員工的實際情況, 確保員工、崗位的高度匹配性, 通過將每一位員工安排到最適合的崗位, 來使員工的能力得到最充分的發(fā)揮, 更好地促進石油工程費用管理及概預算編制效率與效果的提高, 更好地推動石油工程的持續(xù)發(fā)展.
2.4 構建合理的監(jiān)督管理體系
對于石油企業(yè)來說, 應根據現階段在概預算編制、費用管理方面的實際情況, 積極構建合理、科學的監(jiān)督管理體系, 確保概預算編制、費用管理的順利開展, 為財務管理提供有效的數據支持.除此之外, 通過構建合理的監(jiān)督管理體系, 也有利于實現企業(yè)對各部門資金活動、財務管理的有效監(jiān)督, 這對于促進石油企業(yè)經濟效益的提高, 有著非常重要的意義[3].究其原因在于, 在構建合理的監(jiān)督管理體系之后, 若是財務管理數據出現紕漏, 便可以利用監(jiān)督管理體系進行查詢、開展分析, 以此為根據, 便能及時找出問題的原因, 在此基礎上, 制定有效的措施解決問題, 從而避免了嚴重損失的發(fā)生.
3 結語
現階段, 石油工程的費用管理、概預算編制面臨著諸多問題, 不僅給石油工程的持續(xù)發(fā)展造成了嚴重的影響, 也給石油企業(yè)經濟效益的提高帶來了一定的阻礙.基于此, 必須加強對石油工程費用管理、概預算編制的正確認識與重視, 從多個方面入手, 切實提高概預算編制、費用管理水平.
參考文獻
[1]王冬.工程管理中的工程預算編制[J].中小企業(yè)管理與科技 (上旬刊) , 2015, (06) :89-90.
[2]戚鳴.探討石油工程概預算編制與費用管理[J].石化技術, 2015, 22 (05) :269.
[3]談娜.石油工程概預算編制與費用管理[J].化工管理, 2017, (06) :74.
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