淺談工程施工項目管理及成本控制論文

　　1.引言

　　建筑行業(yè)在近幾年不斷地發(fā)展壯大，建筑項目的管理以及成本控制問題也被越來越多的建筑企業(yè)重視起來，為了實現(xiàn)建筑施工總體成本控制目標(biāo)的達(dá)成，對施工的各個階段的成本都需要進(jìn)行有效控制。但其中也有著許多的小問題，那么對其進(jìn)行有效的控制，進(jìn)行控制方法的探討工作也是勢在必行的。就建筑工程施工管理中存在的問題，并就其項目管理與成本控制提出相關(guān)對策。

　　2.建筑工程施工項目管理及成本控制的現(xiàn)狀分析

　　2.1集成管理理念的匱乏

　　當(dāng)前的建筑工程市場競爭日趨激烈化，建筑施工企業(yè)的工期、質(zhì)量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的項目投資下實現(xiàn)工程成本的降低、生產(chǎn)施工管理的強(qiáng)化，才能為企業(yè)贏得更大的市場競爭優(yōu)勢。應(yīng)用于建筑工程項目管理的成本控制仍以會計成本核算為主，主要是對己完成的項目進(jìn)行計算與歸集，即事后控制，事前控制與事中控制理念缺失，并不能從根本上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而流于形式的管理方式也不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2施工項目競爭的激烈化

　　建筑施工行業(yè)在我國的發(fā)展時間有限，但是在短暫的發(fā)展時間內(nèi)己經(jīng)取得了很大的成就，但是不容忽視的是仍然存在一定的不合理現(xiàn)象，如評標(biāo)不合理、不正當(dāng)競爭等，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭力難以通過成本優(yōu)勢來取得�？蛻粼谶x擇施工企業(yè)時可能會以價格杠桿為基礎(chǔ)指標(biāo)，這就要求施工企業(yè)必須強(qiáng)化自身的成本控制。隨著施工項目中信息技術(shù)含量的增加，新技術(shù)、新材料以及新工藝等的推廣速度不斷提升，產(chǎn)品的價格、檔次以及質(zhì)量等也難以實現(xiàn)業(yè)內(nèi)統(tǒng)一，給企業(yè)成本控制造成了一定的困難。

　　2.3施工企業(yè)人員與管理的現(xiàn)狀一般

　　當(dāng)前施工企業(yè)管理模式的不合理主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先是在控制方面，企業(yè)對成本控制的重視程度不夠，完善的控制體系尚未建立，仍然以傳統(tǒng)的主觀臆測與經(jīng)驗來進(jìn)行控制。其次是工期制定方面的問題，多數(shù)企業(yè)在計劃制定方面非常薄弱，導(dǎo)致做出的計劃脫離實際情況、沒有科學(xué)理念做指導(dǎo)，一旦在施工過程中遇到新的問題，就難以應(yīng)對了。最后則是材料采購方面的問題，當(dāng)前的材料采購以大批量集中采購為主，與供貨商之間的合作關(guān)系尚未穩(wěn)定建立，且采購方式過于死板，缺乏靈活性。除此之外，施工企業(yè)的人員素質(zhì)也有待提升，專業(yè)的項目管理與成本控制人才匱乏，導(dǎo)致先進(jìn)的技術(shù)在落實時會大打折扣。

　　3.建筑工程項目合理的成本控制方案

　　3.1理解和整合施工項目管理業(yè)務(wù)鏈的全過程

　　對于促進(jìn)建筑工程施工項目的有效落實需要號召企業(yè)管理人員在實施工作的時候考慮到工作落實的前提，而在這些前提條件落實之前需要考慮哪些方面，充分考慮到工程實施的項目施工管理的全過程，科學(xué)合理地對項目管理問題進(jìn)行分析，綜合把握施工項目管理的全過程。

　　3.2完善項目施工組織設(shè)計及資源配置

　　建筑施工企業(yè)想要實現(xiàn)的目標(biāo)是實現(xiàn)建筑施工的成本節(jié)約，需要對工程的進(jìn)展進(jìn)行合理有效的安排、對工程的勞作進(jìn)行綜合考察、提高整體施工的效益、加快建筑資源的最優(yōu)化配置、加快建筑工程的實施進(jìn)度，在建筑施工的耗材方面進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)項目組織計劃的落實。

　　3.3完善財務(wù)管理制度

　　完善財務(wù)管理制度能夠進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具體應(yīng)做到：①制定科學(xué)的財務(wù)開支計劃；②實行責(zé)任成本核算，定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況，準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款核算。③加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，增加財務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財務(wù)人員都能各司其職。

　　3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本對于項目工程施工企業(yè)而言，質(zhì)量對于工程的有效實施具有重要作用。在項目工程實施的過程中，需要將質(zhì)量作為重要的指標(biāo)。通過對質(zhì)量的把握不斷提高項目成本管理的信譽和知名度。工程質(zhì)量成本指的'是企業(yè)在實施工作的時候為了保障工程的質(zhì)量而形成的各種成本損耗。此外，對于施工人員的施工技術(shù)也有很高的要求，因為這是保障工程質(zhì)量的主要因素。因此，在進(jìn)行施工時，需要采取各種手段提高工程項目技術(shù)質(zhì)檢人員的施工技能和施工素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)不斷提高質(zhì)量、提升效益的整體目標(biāo)。

　　3.5建立成本責(zé)任中心

　　成本責(zé)任中心是對成本進(jìn)行控制并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的機(jī)構(gòu)。它突出成本的責(zé)、權(quán)、利。就目前我國施工企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)劃分為決策層、管理層和作業(yè)層三級機(jī)構(gòu)。決策層控制的重點應(yīng)在工程任務(wù)的承攬上，管理層控制的重點應(yīng)在驗工收入上，作業(yè)層控制的重點則應(yīng)在成本方面。各級的負(fù)責(zé)人為該責(zé)任中心的責(zé)任人。按不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，落實到每一個階段，縱向分解到施工隊班組、個人；橫向分解到項目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門。建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。并把個人利益和成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

　　4.結(jié)束語

　　綜上所述，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對建筑工程項目成本控制的過程是一個全系統(tǒng)控制的過程，通過強(qiáng)化建筑工程施工的項目管理與成本控制，能夠有效避免施工耗費，改善經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文對項目管理以及成本控制提供一定的改進(jìn)措施探討，希望對建筑企業(yè)今后的發(fā)展有一定的啟發(fā)。

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