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電力工程項目建設(shè)管理模式研討論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的需求日益增長，電力工程項目建設(shè)也受到了更多的關(guān)注。要想保障電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量，就需要做好工程管理工作。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目建設(shè)；資金預(yù)算；監(jiān)管制度
電力工程項目建設(shè)影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展，其具有耗時長、工程規(guī)模大、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜等特點。要想保證電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)注重工程項目管理。
1開展電力工程項目建設(shè)管理的益處
1.1能夠促進社會經(jīng)濟發(fā)展
電力工程項目與人們的生活，甚至生命安全息息相關(guān)，電力工程項目的質(zhì)量影響著人們的生活質(zhì)量，而人民群眾的生活質(zhì)量反映了國家的經(jīng)濟水平。也就是說，電力工程項目建設(shè)對國家經(jīng)濟的發(fā)展有很大的影響。開展電力工程項目建設(shè)管理，保障電力工程項目的順利實施和完成質(zhì)量，能夠促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，提高人們的生活水平。
1.2能夠降低經(jīng)濟損失
電力工程項目建設(shè)管理工作的開展直接影響到電力工程的施工時間、耗費資金等，決定了電力工程項目的完成質(zhì)量，最終影響國家和人民的經(jīng)濟利益，甚至影響人民的人身安全。隨著高新科技產(chǎn)業(yè)的興起，人們的日常生活已經(jīng)離不開各種電器，比如洗衣機、烤箱、筆記本電腦等。在此情況下，必須注重用電安全，保障電力工程項目的質(zhì)量。這就需要電力工程工作人員注重電力工程項目的管理工作，確保人們所用的每一度電都是安全的，避免因電力工程質(zhì)量問題而造成經(jīng)濟損失、人民生命財產(chǎn)安全受到威脅等。
2電力工程項目建設(shè)管理中的不足
2.1項目資金預(yù)算結(jié)果模糊
電力工程項目要想順利完工，就需要一定的資金支持。因此，管理人員應(yīng)先計算出工程所需資金，然后合理分配資金，保證工程順利實施。但是在實際施工中，投資方、施工方并不重視資金的應(yīng)用情況，也沒有專業(yè)的工作人員落實每一筆資金的用處，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不夠先賒賬的情況；再加上施工方對所需資金計算模糊，工程后期易出現(xiàn)投入資金不足需要追加的情況。許多工程因投資方資金不足，追加資金不夠，施工方在電力工程建設(shè)時偷工減料、以次充好，使電力工程的完成質(zhì)量遠遠不達標(biāo)，最終危害到人民的生命財產(chǎn)安全。
2.2管理人員能力不足
電力工程建設(shè)涉及到多方面的知識，而管理人員要想做好電力工程項目建設(shè)管理工作，除了要具備管理方面的知識外，還要掌握相關(guān)的電力知識，了解電力工程項目建設(shè)的大體步驟、重要部分等。但是，當(dāng)前電力工程管理人員大多并不了解電力知識，作出的管理決策不能很好地解決相關(guān)問題，導(dǎo)致電力工程項目建設(shè)停滯等情況發(fā)生，造成極大的經(jīng)濟損失。
2.3監(jiān)管制度不完善
在當(dāng)前情況下，電力企業(yè)一般以國家為主體，屬于國有企業(yè)，私營企業(yè)為數(shù)甚少。但是，國有企業(yè)內(nèi)部錯綜復(fù)雜，各部門領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系并不融洽，甚至存在利益紛爭，導(dǎo)致一些決策不能很好地執(zhí)行，而且國有企業(yè)的監(jiān)管制度不完善，存在許多漏洞。這些管理、監(jiān)督中的漏洞影響了電力工程項目建設(shè)管理工作的完成，最終影響到電力工程項目的質(zhì)量，造成一定的經(jīng)濟損失。
2.4項目實施存在資金風(fēng)險
電力工程項目建設(shè)耗費時間長、所需原料多、涉及部門廣，因此，電力工程項目建設(shè)需要充足的資金支持。但是，在電力工程項目建設(shè)過程中，不同時期的人工費、材料費等會隨市場變化發(fā)生改變，而銀行貸款的額度可能會減少。上述原因均會導(dǎo)致工程建設(shè)資金不足，工程建設(shè)停滯，而工程建設(shè)停滯期間所花費的費用卻絲毫不少，進而又出現(xiàn)資金不足的問題，最終形成一個惡性循環(huán)。
2.5建設(shè)器材質(zhì)量不達標(biāo)
電力工程項目建設(shè)的順利實施需要保證建設(shè)器材的質(zhì)量。建設(shè)器材的安全、穩(wěn)定運行不僅可以確保工程在工期內(nèi)完成，甚至提前完成，還可以保證工程的質(zhì)量達標(biāo)。但是，如果建設(shè)器材質(zhì)量不達標(biāo)，不僅會影響施工進度，無法保證在工期內(nèi)完成工程項目，還會影響工程項目本身的完成質(zhì)量，而且電力工程與人們的生活息息相關(guān)——電力工程項目存在質(zhì)量問題會對人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅，最終造成無法估量的損失。
3傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)管理模式的缺陷
我國電力工程建設(shè)運用的是自主經(jīng)營的管理模式。該模式具有壟斷性。在傳統(tǒng)的管理模式下，電力工程項目建設(shè)施工前準(zhǔn)備、施工中建設(shè)等全部由施工方?jīng)Q策、施行，參與管理的工作人員往往是施工方從公司內(nèi)部調(diào)配的，很多管理人員并不了解如何正確管理，管理經(jīng)驗不足。發(fā)現(xiàn)自主經(jīng)營模式的缺陷后，我國電力工程改用分工合作的管理模式，將電力工程項目中的設(shè)計、施工、調(diào)度等交由不同的單位管理，這樣大大提高了管理工作的效率和質(zhì)量。但是，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程項目越來越復(fù)雜，管理工作涉及到的內(nèi)容越來越多、程序越來越復(fù)雜，對管理工作的質(zhì)量要求也越來越高，進而在分工合作的管理模式下出現(xiàn)了各部門工作不協(xié)調(diào)的情況，不能及時、有效地完成管理工作，最終影響到電力工程項目的建設(shè)效率和質(zhì)量。
4電力工程項目建設(shè)管理策略
電力工程項目建設(shè)管理最終都是需要管理人員操作的，因此，管理人員的能力直接影響著管理工作的完成質(zhì)量。為了提高管理人員的能力，應(yīng)對管理人員進行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，并進行模擬管理，豐富其管理經(jīng)驗，以保證他們可以針對不同的電力工程項目提出相應(yīng)的決策，并保證電力工程的質(zhì)量，消除工程中存在的安全隱患。
4.1完善監(jiān)管制度
建立健全監(jiān)管制度，監(jiān)督、管理電力工程項目建設(shè)各部分，及時修復(fù)建設(shè)漏洞，使工程建設(shè)不受外部因素干擾，做好電力工程項目建設(shè)管理工作，提高電力工程質(zhì)量，促進電力行業(yè)飛快發(fā)展。
4.2合理管理資金
電力工程項目建設(shè)前，應(yīng)計算好所需資金數(shù)額。在計算時，要考慮到人力、器材等隨市場變化產(chǎn)生的波動，縮小預(yù)算金額與實際使用金額的差距；在建設(shè)過程中，要根據(jù)方案合理進行工程建設(shè)，避免資金浪費，并隨時監(jiān)督管理工作人員，以降低資金被私人占用的可能性。
5結(jié)束語
電力行業(yè)是我國發(fā)展的重點行業(yè)，但是，要保證電力工程項目質(zhì)量，就需要做好項目管理工作。現(xiàn)階段，我國的電力工程項目管理中仍存在許多不足，因此，應(yīng)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)政府決策、地區(qū)政策等制訂相應(yīng)的管理制度，提高管理效率，促進電力行業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻
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［2］李海龍，于春濤，牛祉霏.有關(guān)電力工程項目建設(shè)管理的模式探索［J］.科技傳播，2012（20）：92，96.
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