軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新探析論文
摘要：近些年，我國在軟件工程管理領(lǐng)域的發(fā)展比較迅速，信息化時代下一些新的技術(shù)對社會的發(fā)展起到了重要推動作用。人們在日常的生活以及工作過程中，對計算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，而計算機(jī)的應(yīng)用就離不開軟件的開發(fā)應(yīng)用�；诖嗽撐闹饕蛙浖こ坦芾淼奶卣黧w現(xiàn)以及管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實際對軟件工程管理創(chuàng)新方法加以探究，希望能通過此次理論研究，能進(jìn)一步促進(jìn)軟件工程管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：軟件工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新
軟件工程需要對計算機(jī)的相應(yīng)知識技術(shù)加以輔助，在涉及的程序上也比較復(fù)雜。軟件的開發(fā)創(chuàng)新作為信息化進(jìn)程中比較重要的環(huán)節(jié)，在諸多的軟件企業(yè)當(dāng)中，軟件工程管理的工作就是貫穿在軟件開發(fā)始末的重要內(nèi)容。只有充分注重軟件工程的管理水平提高，才能有助于計算機(jī)的應(yīng)用質(zhì)量得以保障，對軟件的價值才能最大化的發(fā)揮。
1軟件工程管理的特征體現(xiàn)以及管理的現(xiàn)狀分析
1.1軟件工程管理的特征體現(xiàn)分析
從軟件工程的管理特征層面來看，主要就體現(xiàn)在軟件管理的過程以及內(nèi)容上。在管理工作的過程方面有著其特殊性，在對工作人員的工作范圍上有著明確，以及在執(zhí)行的步驟和進(jìn)程方面也都有著風(fēng)險。對計算機(jī)軟件的開發(fā)前，就要能注重管理方法的科學(xué)化，將過程性的管理在軟件開發(fā)當(dāng)中加以全面呈現(xiàn)[1]。軟件管理過程中要能按照相應(yīng)流程加以實施，在管理中就分成幾個重要的過程，其中的啟動環(huán)節(jié)以及計劃和執(zhí)行環(huán)節(jié)，還有控制、結(jié)束環(huán)節(jié)等，都是比較重要的內(nèi)容。只有嚴(yán)格的遵循這些程序，才能將管理的質(zhì)量水平有效提高。
1.2軟件工程管理的現(xiàn)狀分析
軟件工程管理過程中，需要有科學(xué)的方法，但是在具體管理方面由于受到一些因素影響，就在管理中存在著諸多問題。在軟件開發(fā)項目的管理意識上比較薄弱。一些軟件開發(fā)企業(yè)方面的軟件工程管理水平還比較低，沒有系統(tǒng)化的管理。項目經(jīng)理的選拔方面對實際操作能力比較重視，但是沒有注重管理能力[2]。這就造成了技術(shù)水平和管理能力沒有得到平衡化發(fā)展，這就會影響軟件工程的整體管理效率的提高。軟件工程的管理方面，管理人員在溝通能力上相對比較差，以及在風(fēng)險意識層面較為薄弱，在對一些突發(fā)性問題解決能力上相對比較有限。軟件工程的管理作用比較重要，只有在有著豐富經(jīng)驗的人員才能有利項目的順利進(jìn)行，這就需要項目經(jīng)理在溝通能力上能良好具備，做好規(guī)劃的工作，這對風(fēng)險的防范才能起到保障作用。但是在具體的管理工作實施中，一些管理人員的溝通能力比較差，在風(fēng)險意識上也比較薄弱，這就不利于對突發(fā)的情況有效的應(yīng)對，影響了軟件工程管理水平的提高。再者，軟件工程管理的進(jìn)度規(guī)劃方面沒有科學(xué)化呈現(xiàn)。在對軟件項目的開發(fā)過程中，會有諸多的子項目，這些都需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。但是在具體的工作過程中，對子項目的規(guī)劃工作沒有得以完善，在規(guī)劃的意識層面比較薄弱，這就影響了項目管理的質(zhì)量提高[3]。在管理工作上沒有完善化，對項目進(jìn)度就必然會造成影響，對軟件工程的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大阻礙。軟件工程的管理工作實施中，比較缺少靈活性的軟件工程管理體系。當(dāng)前的軟件工程管理體系的建設(shè)方面，還存在著諸多的問題，在體系構(gòu)建的實用性以及凝聚力方面相對比較缺乏，這就造成了整體的工作指導(dǎo)性下降。在管理體系的構(gòu)建過程中的銜接性以及實踐性沒有得以充分的體現(xiàn)。軟件工程的管理工作在當(dāng)前也愈來愈復(fù)雜化，這就對整體的管理水平提高有著很大影響。對于這些層面的問題，就要能從多方面詳細(xì)考慮，只有注重實際管理問題的解決，才能有助于軟件管理的整體水平提高。
2軟件工程管理創(chuàng)新的方法探究
為能保障軟件工程管理的質(zhì)量水平提高，就要能充分注重管理方法的科學(xué)應(yīng)用。筆者結(jié)合實際對軟件工程管理的創(chuàng)新方法進(jìn)行了探究，在這些相應(yīng)方法的實施下，就能有助于軟件工程管理的效率提高。第一，加強(qiáng)軟件工程管理的體系完善建立。要想保障軟件工程管理的水平提高，就要能充分注重管理體系的完善，只有完善的管理體系才能更好地指導(dǎo)實踐工作。在軟件工程的管理工作方面，需要有專業(yè)化的人才參與，這就需要結(jié)合實際來構(gòu)建員工管理體系，為軟件工程管理的質(zhì)量提高打下基礎(chǔ)。管理工作實施中，就要能對每個員工有充分的重視，發(fā)揮員工的工作積極性，將優(yōu)秀員工以及民主選舉和人力資源的系統(tǒng)完善制定[4]。在這一管理體系方面得到了完善制定，就能有助于軟件工程管理的整體效率的提高。第二，對軟件工程管理的方法要精細(xì)化實施。傳統(tǒng)的軟件工程管理中，主要是采取粗放式的方法，但是在新的發(fā)展環(huán)境下，就要注重管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，將精細(xì)化的管理方法應(yīng)用其中。精細(xì)化的管理能將軟件工程管理的效率有效促進(jìn)，在軟件產(chǎn)品質(zhì)量方面也能有效保障，對管理人員的素質(zhì)水平的提高也比較有利。從具體的精細(xì)化管理層面來看，就要能夠在部門的'管理者的管理意識上進(jìn)行加強(qiáng)，要能對每個環(huán)節(jié)的管理工作都有詳細(xì)的認(rèn)識，然后再進(jìn)行安排管理的內(nèi)容。還要能充分注重軟件組件的職能部門管理，能了解其發(fā)展方向，然后構(gòu)建精細(xì)化的組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理。第三，軟件工程的管理水平提高，需要團(tuán)隊管理的介入。發(fā)揮團(tuán)隊合作的精神，對軟件工程的管理就有著積極意義。軟件工程的開發(fā)過程中，也是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的過程，在具體的開發(fā)中就會存在著多樣化的問題[5]。在具體的開發(fā)中會遇到一些矛盾問題，這就需要構(gòu)建應(yīng)急項目組，對子項目的管理進(jìn)行加強(qiáng)，對技術(shù)問題以及管理的矛盾等問題及時性的解決。通過加強(qiáng)溝通管理，就能使得團(tuán)隊精神得以良好樹立，也能為一些員工的實際問題解決提供保障。第四，加強(qiáng)對軟件工程信息化管理。軟件工程管理的實際工作實施中，會遇到各種各樣的問題，這就需要能夠在信息化的管理發(fā)展上進(jìn)行加強(qiáng)。對軟件的工程管理，在信息化的技術(shù)實施下，對管理的效率提升就比較有利。在軟件工程的發(fā)展進(jìn)度層面的管理，就能有助于產(chǎn)品按時完成，管理人員能夠?qū)τ嬎銠C(jī)技術(shù)得以科學(xué)性的應(yīng)用，以及在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用上得以強(qiáng)化，這些都能夠?qū)浖こ痰墓芾硇仕降靡杂行岣�，能夠為管理的決策以及控制等提供有利的復(fù)制作用。第五，加強(qiáng)軟件工程管理人員的專業(yè)水平。在對軟件工程的管理工作實施過程中，管理人員的綜合管理能力要能得以有效強(qiáng)化。軟件企業(yè)不僅要能在軟件的產(chǎn)品工程開發(fā)創(chuàng)新層面得到加強(qiáng)，還要能充分注重管理人員的專業(yè)能力提高。這就需要聘請專業(yè)的管理精英作為指導(dǎo)老師，進(jìn)行定期開展管理理念以及方法的培訓(xùn)講座，促進(jìn)軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高。也要能注重對軟件工程管理人員的技能提高，在軟件開發(fā)中對開發(fā)資源的配置以及工作人員的了解等方面都要能有詳細(xì)的了解。只有充分重視軟件工程管理人員的專業(yè)管理能力的提高，才能真正有助于促進(jìn)軟件工程管理的質(zhì)量水平提高。
3結(jié)束語
綜上所述，我國在軟件工程管理層面的發(fā)展，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，在專業(yè)管理人員的培養(yǎng)方面要不斷注入新鮮的血液。面對新的發(fā)展環(huán)境，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用愈來愈普遍，對軟件的應(yīng)用要求也比較多樣化，只有充分注重軟件工程管理的質(zhì)量水平提高，才能有助于我國的計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的作用充分體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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