工程技術管理進度的控制探析論文

　　摘要：工程技術管理是指在建筑工程施工中通過相應的技術手段實現(xiàn)對工程的勘察設計、施工管理、合格檢驗，從而確保整個工程能夠安全有序，保質保量的完成；工程進度控制指的是對整個工程的每個環(huán)節(jié)通過一定的手段來保證施工不偏離計劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設。為了能夠協(xié)調工程技術管理和進度控制的關系從而保障工程建設的合理有序，本文從工程技術管理角度出發(fā)來探討工程技術管理和進度控制的具體關系，從而找出進度控制的科學合理的具體辦法，為以后的具體施工過程能夠合理有序進行提供意見參考作用。

　　關鍵詞：工業(yè)工程；工程建設；技術管理；進度控制

　　0引言

　　在具體的建筑工程施工中，工程技術管理和進度控制是影響具體的建筑施工的兩個重要因素，技術管理關系著整個工程的質量和成本以及安全施工等重要因素，而進度控制更是對整個工程能夠合理有序的完工的重要保障，關系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢下保證在具體的施工中能夠通過協(xié)調兩者的關系進而保障整個工程建設合理有序保質保量的完成也是本文的主要研究目的。

　　1工程技術管理概述

　　1.1技術管理內容

　　工程建設技術管理的具體內容包括現(xiàn)場技術管理、試驗管理、技術資料管理、科研推廣四個部分。首先是現(xiàn)場技術管理工作，包括組織工程技術相關人員進行技術勘察、工程計劃設計、安全施工技術方案確定、施工人員每一步的具體施工技術操作、施工質量技術檢測等相關技術的研究、學習、確定以及現(xiàn)場管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學合理的技術支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來的安全風險；其次是試驗管理工作，包括組織專門技術人員對具體的施工技術進行科學合理的考察試驗，保證每一個具體的施工技術都不會出現(xiàn)各種各樣問題，才能將具體的技術應用到實際的工程中，做到防患于未然，避免因為技術不合格影響整個工程；然后是技術資料管理工作，安排專門的人員對工程施工中具體應用到的資料進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗時有法可依；最后是科研推廣工作，面對新形勢下技術的快速革新，建筑企業(yè)也要與時俱進，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應該抽調資金專門進行新技術等的研發(fā)和推廣，并且及時引進國外的新技術，保證應用最新的技術進行工程施工[1]。

　　1.2技術管理流程

　　為了保證整個工程建設能夠合理有序的進行，對于整個工程技術的使用和管理也要按照一定流程進行，才能實現(xiàn)工程進度控制[2]。首先是整個工程的勘察和設計方案的工作技術的確定，這是保障工程正常進行的基礎和先決條件，由工作人員確定集體方案之后，報請相關責任人進行審核和修改，組織全體主管人員按照工程的具體的資金和工程進度要求等情況進行最終的'確定工作，最后將最終確定方案交由工程總負責人進行簽字確認；其次是對整個施工計劃的制定和核查，確定計劃之后，還需要進行計劃書的制定工作，對整個計劃具體應用到的相關技術按照合理的順序安排到每一步的具體施工中，然后報請相關的責任人進行審批；再次是對整個工程項目的所有有關資料的收集和管理工作，按照相關要求進行資料的收集、統(tǒng)計、記錄和管理，從而確保后期進行相關核查時能夠有法可依，不會因為數(shù)據(jù)資料的缺乏影響到各方的利益，從而帶來不必要的麻煩；最后是在施工過程中，進行相關技術使用情況的管理，確保不會因為擅自操作或者趕工等問題影響到既定的安排，出現(xiàn)問題一定要及時糾正并且上報，從而避免出現(xiàn)安全事故或者質量問題。

　　2工程技術管理與進度控制的關系

　　2.1施工準備階段的技術控制

　　在簽訂工程施工合同之后，就要盡快準備相關的施工方案。首先就是勘察工作的進行，由于不同的施工工程時間、地點、環(huán)境等因素都不相同，會存在很多不確定的因素影響到具體的施工建設，因此，勘察工作對施工的重要性不言而喻，因此在施工前采用科學合理的技術手段嚴格詳細的進行地質水文以及周圍環(huán)境的勘察，以防止不確定因素的干擾；其次是制定施工工程的計劃，合理有序的施工計劃對于整個工程建設起著重要的支撐作用，因此在施工之前要組織相關的技術人員對每一步的施工過程做出詳盡的安排，對每個過程需要應用到的具體技術手段進行合理安排，以確保具體施工中相關人員能夠按照既定的程序進行操作，而不會出現(xiàn)盲目施工的情況；然后是對計劃的核查工作，確定計劃之后，就要組織相關人員對計劃的合理與否進行審查，來填補計劃中的不合理的漏洞，對計劃中需要使用的相關技術手段進行試驗核查，及時提出不科學的技術手段，從而保證計劃的完善性；最后是報請領導審批工作，在將計劃確定和完善之后，就要報請相關領導對計劃書進行確認簽字，為工程施工打好前期基礎，以確保工程的順利施工[3]。

　　2.2施工期間的技術控制

　　前期的準備工作完成之后，就要進行具體的施工操作。首先是技術交底工作，技術交底是施工階段的重要工作環(huán)節(jié)，技術人員按照計劃書確定的技術安排向相關施工人員交代每個施工環(huán)節(jié)要應用到的具體技術手段，以及如何進行具體的操作，操作過程中需要注意的事項等，以確保施工人員對相關技術手段有一個全面細致的了解，不會因為不懂操作等因素影響具體施工；其次是測量技術控制，在工程施工過程中，要組織相關技術人員進行測量方案的繪制工作，并且對相關數(shù)據(jù)進行保留處理，對工程中的具體點線實行嚴格的保護以防止施工中不慎造成破壞，對具體的測量方案要報請領導審批通過并且實行全過程的監(jiān)督管理，測量技術人員必須具有相應的資格并且落實責任到每個人頭上；然后是材料的控制，施工材料是工程施工的基礎，每一個環(huán)節(jié)都要應用到大量的建筑材料，材料的采購要按照預算科學合理的進行，既保證材料的充足也能保證不因為浪費而造成成本的提高，在具體的材料使用過程中，也要實行嚴格的監(jiān)督管理，從而確保施工人員能夠科學合理的使用材料進行具體的建設，不會敷衍了事以次充好或者浪費材料，對材料從采購到使用都要進行數(shù)據(jù)記錄，以確保后期檢驗有據(jù)可查。

　　2.3竣工階段的技術控制

　　整個的建筑工程施工完成之后，對整個工程進行質量檢驗和資金成本核查也是非常重要的工作，有的施工單位可能會忽視這一重要環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)關系著整個工程能否順利交工，以及各方的經(jīng)濟利益。在這一環(huán)節(jié)主要有以下環(huán)節(jié)：首先是建筑成品保護工作，所有的建設施工結束之后，建筑成品通常不能馬上投入使用，因此需要采取一定的技術手段對整個建筑進行一定的保護工作，以防止在施工人員離開之后建筑處于無人監(jiān)管而受到意外損傷；其次是工程的驗收工作，在工程完工之后，要組織相關技術人員采取科學合理的技術手段進行整個工程的驗收工作，并請各方的負責人到場監(jiān)督檢驗，以確保工程質量符合相關的要求，對不合理之處要按照相關要求及時的予以完善，從而使建筑能夠保質保量的盡快的提交接收單位并投入使用；然后是對整個工程的成本材料等進行核查清算工作，對整個施工過程從勘察計劃到具體施工中所有的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整理，對成本和資金的具體使用情況核算之后進行明示交與各方查驗，并對施工的材料和機械設備妥善保管，從而進行驗收等相關程序的簽署[4]。

　　3進度控制要點分析

　　3.1確保建筑工程質量

　　建筑工程質量是整個建筑工程成功與否的根本因素，也是整個建筑工程是否合格的唯一標準，處在建筑行業(yè)大發(fā)展新形勢下，建筑質量是否合格更是關系到建筑企業(yè)長遠發(fā)展，人民生命財產安全的重要因素，因此，在建筑施工過程中，保障建筑質量是建筑施工首要考慮的問題[5]。為了避免出現(xiàn)建筑不合格從而影響到企業(yè)的發(fā)展，就要從建筑施工的每一步去進行嚴格的監(jiān)控并且進行及時有效的檢測，首先需要擁有一套嚴格的規(guī)章制度去約束每個參與建設施工的人員，落實安全生產責任制，明確每一個人的責任和義務，要求每一個施工人員都嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，防止有些人員不按規(guī)定擅自操作從而帶來質量和安全問題；然后需要建設單位和施工單位統(tǒng)一監(jiān)督，共同協(xié)商，在最大限度內做好質量和安全的監(jiān)管工作，而且通過各方協(xié)商，可以快速達成各方都滿意的施工方案，從而避免趕工現(xiàn)象的出現(xiàn)帶來的對質量和安全施工的影響，而且可以在建設施工過程中充分采納各方意見并及時落實到具體的施工中，從而避免后期的修改等時間發(fā)生，既節(jié)約成本也符合各方的利益需求。

　　3.2科學制定施工計劃

　　要想保證整個工程合理有序的順利完成，一套科學的施工方案必不可少，這是整個建筑工程的基礎和前提條件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工計劃，就會導致工人施工無從著手，整個工程被長時間延誤或者趕工過快帶來質量和安全問題[6]。缺乏有效的施工計劃也是某些不合格的建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的情況，是某些質量不合格建筑出現(xiàn)的重要誘發(fā)因素，因此，在具體的施工過程中，首先要安排相關技術人員進行對周邊環(huán)境和地質水文的勘察工作，以確保工程能夠順利如期施工；其次，要按照工程的具體情況對整個工程的每一步進行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證每一步都有合理的安排和相應的技術支持，對每一步的重點難點以及可能發(fā)生的情況及時的交代給具體施工人員；然后，統(tǒng)籌整個建設工程，對每一步需要的材料和設備以及人力資源使用情況的安排做到有理有據(jù)，這樣既能夠節(jié)約成本，也能保證施工有序進行；最后，要在具體的施工過程中，根據(jù)實際情況，采取相應的應對措施來避免意外情況，如果施工單位本身不具備科學規(guī)劃的能力，一定要請專業(yè)的團隊來幫助規(guī)劃。

　　4結論

　　隨著現(xiàn)代化城市進程的大力推進，城市建設過程中對各類建筑的需求量也急劇增加，大量的建筑企業(yè)也隨之產生和發(fā)展。但是現(xiàn)代社會對建筑質量的要求也越來越高，這就導致有些建筑企業(yè)無法適應高質量的建筑要求，從而出現(xiàn)建筑工程質量不合格的現(xiàn)象。要想獲得長遠的發(fā)展，建筑企業(yè)就一定要把質量安全放在首要位置，以科學的態(tài)度，嚴謹?shù)募夹g手段來保障建筑質量安全，統(tǒng)籌協(xié)調技術管理和進度控制的關系，從而保證建筑企業(yè)在新形勢下的競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

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　　[3]高孟夫.建筑工程施工管理的主要工作與應對措施[J].建筑安全，2016，31（02）：13-15.

　　[4]童忠波，何才連.建筑工程施工工序的質量控制措施分析[J].住宅與房地產，2017（23）：180.

　　[5]陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].江西建材，2017（10）：295，299.

　　[6]張云.新形勢下工程管理的影響因素與解決對策[J].中國高新技術企業(yè)，2017（06）：256-257.

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