試談建筑工程管理的影響因素及對(duì)策論文
1 影響建筑工程管理的主要因素及原因分析
1.1 建筑工程監(jiān)管力度不夠
建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導(dǎo)致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國(guó)建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。目前我國(guó)有很大一部分建筑企業(yè)的管理制度不完善，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業(yè)對(duì)建筑工程管理的不重視。有時(shí)候一些管理人員居然一人兼干好幾個(gè)工作。這樣根本不是長(zhǎng)久之計(jì)，這樣做只會(huì)讓管理人員的工作積極性不斷減退，無法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時(shí)，那些兼干數(shù)職的管理人員所負(fù)責(zé)的其他工作也不會(huì)得到較好的完成，一個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作才能全心全意的付出，保質(zhì)保量的完成自身的工作任務(wù)。若一人做多項(xiàng)工作，則很容易一項(xiàng)都干不好，這就降低了管理效率，進(jìn)而影響建筑施工質(zhì)量水平。由于這種情況大量的存在，導(dǎo)致一系列質(zhì)量不過關(guān)、體制不健全等多種問題產(chǎn)生。
1.2 管理人員的管理意識(shí)缺乏
我國(guó)建筑工程管理沒有具體的規(guī)章制度，管理工作浮于表面。由于管理人員思陳舊，也沒有先進(jìn)科學(xué)的管理方法，反而認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足現(xiàn)階段施工管理工作的需要。管理人員管理意識(shí)的缺乏導(dǎo)致工程管理過程中缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)，產(chǎn)生原材料浪費(fèi)、質(zhì)量不過關(guān)、工期延長(zhǎng)等問題。建筑工程施工人員的素質(zhì)較低從施工人員的角度來看，在我國(guó)大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工。他們大多沒有進(jìn)行過有關(guān)建筑方面的培訓(xùn)工作，也不具有關(guān)于建筑專業(yè)的知識(shí)，大多是憑借多年從事建筑工作所積累出的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，他們不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理部門的給他們安排的`任務(wù)。農(nóng)民工是一批職業(yè)素質(zhì)比較低的人員，且大多學(xué)歷水平不夠高，低文化程度造成他們中的大多數(shù)都只重視技術(shù)的學(xué)習(xí)，忽視管理部門的所進(jìn)行的積極管理，有時(shí)候甚至只知道干一些沒有技術(shù)含量卻極其危險(xiǎn)的工作。這種情況對(duì)管理人員來說，是一個(gè)不小的難題，大大增加了管理的難度。
1.3 管理技術(shù)和手段落后
另一個(gè)影響建筑工程管理的因素就是相關(guān)政府和上級(jí)管理部門技術(shù)手段的落后。他們有權(quán)利和義務(wù)對(duì)下級(jí)管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理，然而因?yàn)橹T多原因并沒有落實(shí)自己的職能。我國(guó)建筑工程管理還沒有健全的技術(shù)和手段，所以管理發(fā)展前路還是一片迷茫。造成這一狀況的原因主要是我國(guó)建立監(jiān)管體系起步較晚，沒有及時(shí)探索導(dǎo)致發(fā)展緩慢，這也給建筑工程管理的發(fā)展造成了影響。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程管理體制不健全。盡管國(guó)家出臺(tái)發(fā)布了較多的與建筑工程管理相關(guān)的制度法規(guī)，但還都不盡完善。其根本原因就是管理的形式不科學(xué)�？梢约訌�(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)在管理方面的應(yīng)用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，可以讓讓這種愿景得以實(shí)現(xiàn)。建筑管理的智檢解決了傳統(tǒng) PC 管理項(xiàng)目系統(tǒng)與“現(xiàn)場(chǎng)管理”之間的巨大落差，把傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃和辦公室匯報(bào)換成移動(dòng) App 帶入了的工程現(xiàn)場(chǎng)。讓工程現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理，都像玩微信一樣簡(jiǎn)單的把業(yè)主、施工和監(jiān)理單位串聯(lián)起來在同一個(gè)移動(dòng)協(xié)作平臺(tái)�，F(xiàn)場(chǎng)管理 APP涵蓋多個(gè)功能模塊，標(biāo)準(zhǔn)化流程、現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)記錄、多方協(xié)及任務(wù)分派， 實(shí)時(shí)匯報(bào)數(shù)據(jù)同步，自動(dòng)分析進(jìn)度預(yù)警。智檢云平臺(tái)則可以創(chuàng)建并管理項(xiàng)目，制定工作流程及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管理與監(jiān)測(cè)進(jìn)度，實(shí)時(shí)報(bào)告與記錄，分析統(tǒng)計(jì)后對(duì)質(zhì)量和效率預(yù)警。智檢砍掉了需花費(fèi)大量人員、會(huì)議、報(bào)告等反復(fù)溝通匯報(bào)的繁文縟節(jié)， 省略了大量中間環(huán)節(jié)，也節(jié)省了很多無需有的溝通成本。
2 促進(jìn)建筑工程管理規(guī)范化的主要策略
在建筑工程施工過程中，對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素較多，因此針對(duì)這些影響因素積極采取相應(yīng)的對(duì)策就顯得尤為重要。加強(qiáng)制度建設(shè)、 引進(jìn)先進(jìn)的管理水平、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員等，都是確保建筑工程施工順利進(jìn)行的重要措施。
2.1 引進(jìn)先進(jìn)的管理水平提高建筑工程管理的水平
一直以來，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導(dǎo)致管理水平一直停滯不前，亟需引進(jìn)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)。因?yàn)橄冗M(jìn)的管理水平與技術(shù)一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。所以建筑企業(yè)應(yīng)不斷借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，成功的管理模式，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，一定切忌生搬硬套，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，再進(jìn)行研究，制定出一整套科學(xué)完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進(jìn)管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術(shù)層面提高管理水平，這也是對(duì)制度缺陷的一種彌補(bǔ)。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總及時(shí)上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
2.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，完善法律法規(guī)建設(shè)并提升執(zhí)行力
有關(guān)制度建設(shè)的不完善是建筑工程管理的一大保障。政府部門應(yīng)加大投入，通過制度的完善實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理人員的有效監(jiān)督，政府中負(fù)責(zé)監(jiān)查建筑管理部門的人員應(yīng)做好自己的分內(nèi)之事，加快研制出一整套科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度，隨時(shí)對(duì)建筑工程管理進(jìn)展進(jìn)行抽查，讓建筑管理人員無法從中作假。這樣才能不斷地完善建筑管理制度，使管理水平得到質(zhì)的提高，進(jìn)而更好的找出管理實(shí)施過程中的一些不當(dāng)之處，以敦促管理部門盡快糾正，避免出現(xiàn)不可預(yù)知的后果。另外，要完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項(xiàng)目管理執(zhí)行能力。應(yīng)該提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。因此，為了提高監(jiān)督隊(duì)伍的執(zhí)行能力，對(duì)于質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能松懈怠慢。此外，應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進(jìn)步。市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則從建設(shè)市場(chǎng)的整體來看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此政府對(duì)運(yùn)行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實(shí)這些規(guī)則。
2.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員
由于建筑工程的施工人員多為農(nóng)民，知識(shí)水平不高，素質(zhì)修養(yǎng)也較低，不能很好的配合建筑管理部門人員的要求，這就需要管理人員具有較高的素質(zhì)，才能不畏工作中的困難，勇往直前，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。由于大多數(shù)的管理人員管理意識(shí)不高，這就需要企業(yè)首先要重視建筑工程管理部門，應(yīng)該切實(shí)加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，致力于培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員。加大對(duì)建筑工程管理的重視是一件不可置否的事情。這樣雖然在一定程度上增大了建筑企業(yè)的支出，但可以減少事故的發(fā)生，從另一方面保證了企業(yè)的收益。如果由于管理上的原因，使得施工人員在施工過程中出現(xiàn)了意外事故，那么企業(yè)將給事故人員的生命安全進(jìn)行賠償，那是一筆不小的開支。企業(yè)不應(yīng)只注重眼前的利益，而應(yīng)防患于未然，作長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。
3 結(jié)束語
總之，工程質(zhì)量的好壞影響著人們的生活質(zhì)量和社會(huì)的穩(wěn)定，也影響著未來我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，其是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程。要保證我國(guó)建筑業(yè)的持久、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必定從嚴(yán)抓管理工作，只有這樣我國(guó)建筑行業(yè)才會(huì)擁有不竭的發(fā)展動(dòng)力。
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