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工程項(xiàng)目管理的組織形式分析論文
1我國工程項(xiàng)目管理組織形式的分析
1.1建設(shè)單位管理工程項(xiàng)目的問題
目前我國的工程建設(shè)中，建設(shè)單位管理自己的工程建設(shè)項(xiàng)目仍是一個(gè)有爭議的話題。雖然從專業(yè)分工的角度看，社會化的工程項(xiàng)目管理是主流，但是市場經(jīng)濟(jì)并不排除有管理能力的業(yè)主自己管理自己的工程建設(shè)項(xiàng)目。比如一些大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及一些投資企業(yè)，由于要不斷地從事工程項(xiàng)目建設(shè)，它們自己一般都擁有管理工程建設(shè)的能力，應(yīng)該容許其進(jìn)行工程建設(shè)管理。
1.2設(shè)計(jì)單位從事工程項(xiàng)目管理的問題
我國的設(shè)計(jì)院除了做設(shè)計(jì)之外，一般還從事相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作，尤其是專業(yè)設(shè)計(jì)院，如交通、化工、郵電等設(shè)計(jì)院。這些設(shè)計(jì)單位從事工程項(xiàng)目管理（主要體現(xiàn)在承攬工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作）是個(gè)比較復(fù)雜的問題（建設(shè)監(jiān)理本質(zhì)上就是工程項(xiàng)目管理，但目前國內(nèi)存在著把兩者區(qū)分對待的傾向）。設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理通常有兩種情況：一是設(shè)計(jì)單位承攬一般的監(jiān)理業(yè)務(wù)（非自己所設(shè)計(jì)的工程）；二是設(shè)計(jì)單位監(jiān)理自己所設(shè)計(jì)的工程。第一種情況實(shí)際上是多業(yè)經(jīng)營的問題，即設(shè)計(jì)單位作為一個(gè)企業(yè)，除了設(shè)計(jì)這個(gè)主業(yè)之外，還從事相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)單位的這種監(jiān)理和一般監(jiān)理企業(yè)所做的監(jiān)理沒有本質(zhì)區(qū)別。而設(shè)計(jì)單位監(jiān)理自己所設(shè)計(jì)的工程在我國曾引起過許多爭議。
2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織策略分析
2.1組織結(jié)構(gòu)管理
組織管理理論認(rèn)為，建立與實(shí)施組織活動(dòng)主要是為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)的，如共同目標(biāo)缺失，則組織意義將不復(fù)存在。這就要求必須做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，要求明確一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)，為轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式提供服務(wù)，且做好公司企業(yè)流程重組及建立、完善質(zhì)量體系與信息支持體系工作。同時(shí)將企業(yè)改制辦公室、文化領(lǐng)導(dǎo)小組等設(shè)置到企業(yè)內(nèi)部，為塑造企業(yè)文化、信息化管理水平提升等提供強(qiáng)有力的支撐。本文以扁平網(wǎng)絡(luò)管理組織模式為主分析，伴隨知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，組織創(chuàng)新力度越來越大，為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，選取科學(xué)有效的措施，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。此種組織管理模式，要求必須將原有上下等級打破，降低層次，進(jìn)行扁平化、開放式管理，也就是達(dá)到組織形式網(wǎng)絡(luò)化，該組織模式的最大優(yōu)點(diǎn)在于能夠確保信息通暢。因其具有較少管理層次，將大大削減中層管理人數(shù)，這也是組織層次成本降低的要求。同時(shí)，能夠大大加快決策、執(zhí)行實(shí)施速度，實(shí)現(xiàn)柔性化管理。
2.2組織信息管理
企業(yè)部信息流通不暢是其轉(zhuǎn)變信息管理方式必須克服的問題，這就要求現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，必須以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為前提條件，對現(xiàn)有資源技術(shù)加以充分利用，進(jìn)行知識管理信息傳遞系統(tǒng)的建立。該系統(tǒng)必須滿足并行操作、外部系統(tǒng)接口充裕等要求。為此，本文基于IT技術(shù)，在其中心進(jìn)行專門項(xiàng)目IT組設(shè)立，在IT管理層人員的領(lǐng)導(dǎo)下，各級人員需向項(xiàng)目管理提供技術(shù)保障。在工程項(xiàng)目IT執(zhí)行階段，需合理制定相關(guān)執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)文件編制，做好此系統(tǒng)成本估算工作等。在完成項(xiàng)目后，需將IT系統(tǒng)去除，對項(xiàng)目電子文檔進(jìn)行歸納、整理，做好備份工作，且將電子系統(tǒng)、文檔等資料交給業(yè)主。如智能化設(shè)計(jì)環(huán)境中可視化技術(shù)的應(yīng)用，在工廠設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)通過SmartPlantReveiew能夠全面檢查三維模型，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)即可扼殺失誤。且利用此方式對設(shè)計(jì)方案加以優(yōu)化，進(jìn)而對施工等各項(xiàng)需求加以滿足。同時(shí)，區(qū)域不同情況選取協(xié)同工作的CAD方式，在互聯(lián)網(wǎng)可通過FTP協(xié)議傳送三維CAD模型，針對一個(gè)模型利用WorkingShare等方式即可通過所在不同地域的設(shè)計(jì)人員對其進(jìn)行設(shè)計(jì)、修正，并向服務(wù)器及時(shí)反饋。
2.3建立知識管理系統(tǒng)
�。�1）企業(yè)知識庫的建立。一般可由兩個(gè)方面理解企業(yè)知識庫，其一企業(yè)數(shù)據(jù)集合由企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)構(gòu)成；其二數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)為數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。作為數(shù)據(jù)管理方式，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前期以事務(wù)處理為主，經(jīng)過長期發(fā)展，此類數(shù)據(jù)庫內(nèi)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量越來越多。在知識庫內(nèi)，知識門戶的作用也愈加重要。大多數(shù)企業(yè)知識管理的入口為技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行該企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地建立。利用此網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行信息地快速傳送，且能夠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會議、網(wǎng)上協(xié)同計(jì)算地應(yīng)用。
�。�2）知識管理機(jī)構(gòu)設(shè)立。為滿足知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識專門化管理。在企業(yè)管理中，企業(yè)知識管理戰(zhàn)略制定是知識主管的主要任務(wù)，需制定企業(yè)知識管理實(shí)施策略。做好推廣知識管理工作，幫助員工對其知識角色加以確定，并向員工提問，對知識對團(tuán)隊(duì)行為、管理流程的影響作用進(jìn)行分析。同時(shí)分析知識管理內(nèi)容，在對組織管理內(nèi)知識需求各個(gè)方面進(jìn)行分析，以此對企業(yè)發(fā)展理念、計(jì)劃等加以確定。除此之外，還需設(shè)計(jì)好知識管理系統(tǒng)。在知識創(chuàng)造、共享與使用環(huán)節(jié)，對組織機(jī)構(gòu)體系完善程度如何加以確定，避免對企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。
（3）知識標(biāo)準(zhǔn)化編碼處理。在網(wǎng)絡(luò)前提下項(xiàng)目組織知識管理能夠進(jìn)行信息量地全面供給，其優(yōu)點(diǎn)為信息發(fā)布速度加快、共享信息、信息處理時(shí)間縮短等。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)利用多媒體信息方式提升工程組織管理水平，確�？煽貭顟B(tài)下提升項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量。
3結(jié)束語
工程項(xiàng)目管理的具體組織形式對于工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果有著決定性的影響。我國的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國際工程項(xiàng)目管理中的成熟經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展多種工程項(xiàng)目管理組織形式。應(yīng)該允許有條件的業(yè)主自己進(jìn)行工程項(xiàng)目管理；要進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的制度和做法，鼓勵(lì)一部分有能力和資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理，但要防止設(shè)計(jì)單位從事項(xiàng)目管理的泛化，否定設(shè)計(jì)單位最適合從事項(xiàng)目管理的提法；專門的工程項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）應(yīng)該是我國工程項(xiàng)目管理的主要形式，是需要大力發(fā)展的重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]段志成.工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)理研究[D].天津：天津大學(xué)，2012：11-13.
[2]王乾坤.建設(shè)項(xiàng)目集成管理研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，
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