油田建設(shè)工程的質(zhì)量管理與成本控制的論文

　　一、引言

　　遼田油田公司作為一家能源企業(yè)公司，具有企業(yè)負擔(dān)重，開采成本高等特點。根據(jù)遼田油田的實際情況而言，其開采的石油產(chǎn)品大多為高凝油，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，使得遼河油田在石油領(lǐng)域的競爭壓力加大，如何在激烈的國內(nèi)外激烈的石油競爭中找到優(yōu)勢，是現(xiàn)階段遼田石油公司亟待解決的問題�，F(xiàn)階段，很多石油公司選擇全過程成本控制管理這個方法來節(jié)約成本，對于遼河油田而言，這種方法是否得當(dāng)，是否有實施的價值，以及如何實施，是本文將要探討的一個重點，如果運營得當(dāng)，這種方法將使遼河公司在控制成本方面，進入一個新的里程。

　　二、嚴(yán)格對施工質(zhì)量進行管理和控制

　　1.充分準(zhǔn)備好施工前的工作

　　首先，施工過程中各個方向和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)熟悉圖紙、了解現(xiàn)有技術(shù)和施工需要的技術(shù)、找出技術(shù)難點和關(guān)鍵部分，做好對技術(shù)方面的監(jiān)督工作。同時，檢驗各施工單位及個人是否具有相關(guān)施工資質(zhì)和能力。需要其它相關(guān)部門協(xié)調(diào)的工作應(yīng)提前與所屬主管進行協(xié)調(diào)和安排，做到責(zé)任到人，避免因責(zé)任不清等問題影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)與項目生產(chǎn)組織部門提前溝通，充分了解工程的施工計劃，包括階段性及全局性計劃和目標(biāo)，在對整體內(nèi)容熟知的基礎(chǔ)上，按照不同時間節(jié)點和階段設(shè)置合理的質(zhì)量檢查點，對各個時期檢查重點及根據(jù)實際情況應(yīng)做的檢查變更都做好提前的應(yīng)對方案和必要的應(yīng)急方案。

　　其次，質(zhì)量工程師應(yīng)與各個方向和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員進行溝通和商討，制作相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督方案，根據(jù)油田工程建設(shè)的特征，明確施工過程的重點和難點，并按照分管不同設(shè)置責(zé)任人，使監(jiān)督過程系統(tǒng)化、明晰化。對可知的風(fēng)險進行提前預(yù)知，做出應(yīng)對風(fēng)險方案，并按照風(fēng)險大小、存在可能性大小等因素分類管理，對風(fēng)險的隨時把控有利于對整個工程質(zhì)量進行管理和控制。

　　2.以工序為單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　在施工質(zhì)量的管理上，應(yīng)注意施工源頭即材料采購方面的嚴(yán)格準(zhǔn)入。工程采購應(yīng)在已經(jīng)合作過的合格供應(yīng)商中進行挑選，或者由相關(guān)質(zhì)保人員對供應(yīng)商進行調(diào)查，充分考慮供應(yīng)商的供貨資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等因素，對于合格的供應(yīng)商可納入供應(yīng)商檔案。對于監(jiān)工中，各個監(jiān)察點的設(shè)置要緊抓重點過程，注重主要工序，實施過程控制，監(jiān)察點不能做表面工作，而是以工序為單位，真正掌握隨時的施工進度和各類施工條件，根據(jù)具體情況調(diào)整工程實施進度和方向。

　　三、高效的成本控制對策

　　在油田建設(shè)工程中，質(zhì)量、成本、進度、安全是項目管理的重要因素，而成本控制則是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性因素。遼河油田項目在成本控制過程中，依據(jù)實際情況分析得出成本控制主要分為項目的實施風(fēng)險成本、策劃成本、施工成本、結(jié)算成本。

　　1.項目的實施風(fēng)險成本

　　在項目的實施風(fēng)險成本中，最重要是把握好對整個項目的綜合風(fēng)險的評估和應(yīng)對，油田建設(shè)工程首先要考慮該工程的可行性，同時考慮技術(shù)、收益等因素，完成項目的風(fēng)險評估，根據(jù)油田建設(shè)整體戰(zhàn)略的需要，進行系統(tǒng)論證，做出相應(yīng)的優(yōu)化方案，最終提出投資決策。

　　2.項目的策劃成本

　　整個油田建設(shè)工程中，應(yīng)首要考慮資金成本問題，有計劃的將資金占用率達到最低，同時保證整個施工過程高質(zhì)量、高水平的完成。一方面要滿足現(xiàn)階段油田工程建設(shè)的需要。另一方面爭取最大的資金流動，保證工程及單位的未來發(fā)展。對整個工程中的資金成本和流動做到有組織、有預(yù)測的方案，合理進行安排和計劃。

　　3.項目的施工成本

　　項目的施工階段是整個油田建設(shè)工程中的重中之重，同樣也是成本控制過程中的重點。在實施過程中的成本，應(yīng)科學(xué)的對成本進行控制，可以利用總承包管理的相關(guān)方法。另外，應(yīng)避免交叉作業(yè)的行為，堅決杜絕返工等嚴(yán)重造成資源和成本浪費的行為。在相關(guān)招標(biāo)文件中，也應(yīng)該熟悉相關(guān)資料和文件，減少簽證變更。建立相關(guān)資金管理系統(tǒng)，科學(xué)安排和利用資金。

　　4.項目的結(jié)算成本

　　在項目進行結(jié)算過程中，應(yīng)選用專業(yè)的人員制定核對備案等相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格在規(guī)章制度內(nèi)辦事，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，對各監(jiān)查點實行嚴(yán)格把控，做到到現(xiàn)場進行核對，同時對標(biāo)底外的變更、簽證等進行索賠。在最后結(jié)算階段，應(yīng)熟悉了解到整個過程的合同、設(shè)計圖紙、投標(biāo)報價等有關(guān)工程實施的內(nèi)容細則，避免多算、誤算等情況，如實報出整個建設(shè)工程項目的真實成本。

　　四、結(jié)論

　　無論是油田建設(shè)工程還是其他項目類工程都應(yīng)該嚴(yán)格把控質(zhì)量和成本，確保工程實施的科學(xué)性和系統(tǒng)性。遼河油田深入貫徹“全面投資控制”的觀點，注重節(jié)約投資，將質(zhì)量管理和控制成本的方方面面都實行責(zé)任管理，在保證項目安全、高質(zhì)量的完成下，取得了經(jīng)濟效益最大化。

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