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水利工程施工管理優(yōu)化措施論文
摘要：我國(guó)發(fā)展過程中，各方面的建設(shè)都在不斷完善，水利工程也飛速發(fā)展，水利工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，與城市居民的生活息息相關(guān)，因此水利工程的質(zhì)量也受到城市居民的密切關(guān)注。在我國(guó)城市化進(jìn)程中，我國(guó)的建設(shè)步伐不斷加快，已經(jīng)引起了社會(huì)各界的重視，如何通過有效的施工管理措施來提高工程的質(zhì)量，保證工程能夠按時(shí)、安全的完工是我們應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題，鑒于此，文章主要針對(duì)水利工程施工管理中存在的問題以及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和探討。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施
1水利工程施工過程中出現(xiàn)的各種管理問題
1.1施工企業(yè)的制度較為落后
就目前而言，我國(guó)在水利工程方面的管理工作較為落后。改革開放之后，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，但是由于水利工程施工管理制度等并沒有及時(shí)進(jìn)行更新和完善。施工單位在進(jìn)行水利工程施工的時(shí)候，依舊只用傳統(tǒng)的管理方法和制度，但先進(jìn)施工過程中存在的問題得不到有效解決，影響著工程的質(zhì)量。施工單位的管理人員管理理念較為落后且不重視對(duì)自己的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和更改。
1.2施工建設(shè)人員的工程質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)
施工單位的重要組成部分包括施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工的技術(shù)人員等。首先，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目管理的主要工作人員，項(xiàng)目經(jīng)理具備管理的才能，能夠?qū)κ┕み^程中遇到的問題進(jìn)行解決，但是現(xiàn)階段，大多數(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理不能夠?qū)ο嚓P(guān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。其次，我們還應(yīng)該注意施工技術(shù)人員的能力及管理意識(shí)，我們需要對(duì)技術(shù)人員實(shí)行集中的管理，施工技術(shù)人員在施工的時(shí)候，需要有獨(dú)立的管理意識(shí)，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。對(duì)于一些十分重要的工作，管理人員需要指揮整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的工作，減小管理的難度。
1.3施工管理人員的管理素質(zhì)有待提高
水利工程在施工的時(shí)候，需要進(jìn)行科學(xué)的管理工作，但是管理工作的質(zhì)量也是受管理人員素質(zhì)所影響。管理人才具備一定的工作能力，在管理的時(shí)候能夠?qū)φ麄�(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并能夠通過自己的經(jīng)驗(yàn)，解決一些問題。管理人員在管理的時(shí)候，如果管理才能較低，就不能結(jié)合自己的技能進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致施工的過程中存在著很多問題，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)影響工程的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量�，F(xiàn)階段，在開展管理工作的時(shí)候，施工單位并不重視管理人員的管理能力和素質(zhì)，導(dǎo)致管理人員不具備管理的能力。
2針對(duì)水利工程施工管理的優(yōu)化策略
2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量與人員的管理
�。�1）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。施工質(zhì)量的管理工作也是十分的復(fù)雜，為了方便我們對(duì)水利工程的施工過程進(jìn)行管理，就需要相關(guān)工作人員做好細(xì)節(jié)的控制工作。水利工程是利民的工程。水利工程在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，需要嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)開展招投標(biāo)活動(dòng)。對(duì)施工單位進(jìn)行控制的時(shí)候，也是為了保證工程的質(zhì)量。施工質(zhì)量在進(jìn)行控制的時(shí)候，需要按照國(guó)家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制和管理。水利工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，需要迎合建設(shè)人員的需要，與此同時(shí)，需要制定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管體制，確保我們能夠正常的開展質(zhì)量監(jiān)管工作。（2）對(duì)水利工程而言，水利工程受施工環(huán)境的影響較大，施工之前必須要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的具體情況來確定有針對(duì)性的施工方案。為了施工能夠順利進(jìn)行，工程施工的有關(guān)管理人員需要與當(dāng)?shù)氐乃块T進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，避免施工過程中出現(xiàn)其他狀況。另外，施工單位還要根據(jù)施工環(huán)境的有關(guān)資料，對(duì)施工地點(diǎn)的氣候、天氣等的多種狀況綜合考慮，及時(shí)對(duì)工程的施工方案進(jìn)行調(diào)整，例如對(duì)惡劣天氣的預(yù)測(cè)，還要安排有關(guān)人員進(jìn)行特殊條件下的施工項(xiàng)目；在天氣較好時(shí)，抓緊一切時(shí)間來增加人員和設(shè)備來加快水利工程的整體進(jìn)程。同時(shí)，還要做好施工地點(diǎn)的防暑、防災(zāi)、防汛等的工作，在收到消息的同時(shí)立即進(jìn)行施工方案的調(diào)整，保證施工人員的安全以及施工安全。（3）質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的時(shí)候，需要做好準(zhǔn)備的工作，也需要相關(guān)工作人員加大對(duì)細(xì)節(jié)的分析。施工單位需要結(jié)合水利工程的實(shí)際狀況，做好細(xì)節(jié)的控制。水利工程的質(zhì)量受施工材料的影響較大，施工單位需要做好對(duì)每種材料的規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。材料的質(zhì)量直接決定工程的質(zhì)量，為了保證其質(zhì)量需要結(jié)合材料的質(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)的管理計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行管理的工作。在對(duì)材料進(jìn)行管理的時(shí)候，也是對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，確保水利工程施工的合理性。
2.2控制施工成本，嚴(yán)格管理施工單位
�。�1）水利工程的成本控制工作十分的復(fù)雜，其中材料所占的成本占整個(gè)工程的成本較大，我們需要做好對(duì)施工材料成本的控制和管理。工程的費(fèi)用組成的大多數(shù)是人工、材料以及機(jī)械。為了迎合市場(chǎng)的變化，施工單位需要制定科學(xué)的計(jì)劃，做好對(duì)施工資源的分配和管理。管理人員需要做好細(xì)節(jié)的控制工作，需要做好成本的控制工作，管理者需要對(duì)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)以往管理工作中存在的問題進(jìn)行解決。（2）水利工程的管理工作十分的復(fù)雜，水利工程需要的施工人員較多，為了保證我們水利工程的質(zhì)量，就需要施工單位做好施工人員的管理和控制工作。在實(shí)際施工的時(shí)候，施工隊(duì)伍較為復(fù)雜，需要建立標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作積極的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。還有就是那些拖延懶怠的工作人員，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要管理進(jìn)行人性化的管理。做好施工人員的管理工作，能夠縮小施工的成本，確保工程正常的施工。（3）施工單位在進(jìn)行管理的時(shí)候，很多是因?yàn)闆]有正確的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范進(jìn)行管理。近幾年，我們加大了對(duì)安全文明施工的要求，也就是說施工單位在施工給的時(shí)候，需要投入一部分資金，進(jìn)行安全文明施工管理的工作。在進(jìn)行實(shí)際管理工作的時(shí)候，需要我們做好細(xì)節(jié)的控制。施工單位需要將編制的制度和規(guī)范實(shí)施出來，控制好管理工作的細(xì)節(jié)。水利工程在進(jìn)行管理的時(shí)候，也是為了迎合市場(chǎng)的變化，管理人員需要做好對(duì)水利工程的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行控制和研究。管理人員是管理工作的重點(diǎn)，需要我們加大對(duì)管理人員的工作既能進(jìn)行審查，確保管理人員具備管理工作的能力。
3結(jié)束語
綜上所述，水利工程的施工管理工作十分的重要，我們應(yīng)該針對(duì)相關(guān)的管理工作，做好質(zhì)量管控，需要樹立一個(gè)跟隨時(shí)代發(fā)展的管理理念，對(duì)于一些舊的制度，我們應(yīng)該及時(shí)的調(diào)控，保證管理工作的質(zhì)量。
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