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甲方中工程管理的作用解析論文
摘要:隨著社會的不斷發(fā)展，人們對工程的管理也越來越完善，在建設工程中，甲方管理范圍很廣范，作用也非常重大，在這樣的大背景下，甲方的工作已經(jīng)非常深入的貫穿到工程的管理中來，這就要求甲方管理人員要掌握較多的知識，并擁有較高的綜合素質。文章從幾方面入手對其中的問題進行了論述。
關鍵詞:工程管理；甲方；作用探析
在工程的建設和管理中，甲方管理的事務繁雜且多樣，管理的范圍很廣范，所以就要求甲方管理人員掌握較多的知識，也要擁有較高的綜合素質，甲方通常指的是建設方，甲方的管理人員在具備一定工程專業(yè)技術的前提下，要提升自身的管理力量，充分在工程的管理中發(fā)揮自身的職能，這樣才能有效的保障工程的順利進行。
1甲方的概念
甲方代表是指受業(yè)主委派的工程項目管理人員，在職權范圍內代表建設單位對工程項目實施全程監(jiān)督管理、協(xié)調等工作。甲方代表的主要職責是協(xié)調管理和技術管理，它的作用是負責整個工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。在協(xié)調管理的工作上，對外協(xié)調管理是負責協(xié)調政府部門、業(yè)主和相關單位的關系，對內協(xié)調管理管理是協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現(xiàn)整個項目的順利進行。
2甲方對于工程管理的作用
2.1對完善材料管理的作用
企業(yè)的工程項目是大多數(shù)都要消耗巨大的投資、并且施工面比較廣、有較長的施工周期，施工中的步驟繁瑣且復雜、包含的工種較多，且技術具有多樣性、有巨大的商品量，因此，在工程的建設和施工中會有各種各樣的因素影響工程的進度和質量。在工程管理的過程中，存在著太多不確定因素，并且管理的結果和控制的過程存在不可逆性。例如，在工程中比較常見的原材料混凝土、泥沙等，它們所存在的隱蔽性風險較多，在施工的過程中，如果疏忽了對其嚴格的把控，就會使混凝土和泥沙的配比不合格，而這些原材料恰恰是工程實施的關鍵所在，這樣就會導致工程質量的下降。即使事后發(fā)現(xiàn)，工程也無法重來，對工程的質量有著不可逆轉的負面影響[1]。
2.2對工程造價和工期管理的作用
工程造價和工期長短也是影響工程質量的重要因素，因為工程的質量都受時間和工程進度的影響，一方面，工期的長短是影響工程質量的因素之一，另一方面，工程造價也是保障工程質量必不可少的條件，所以在甲方的管理中要注重工期和造價的合理性，不要將工期設置過長，容易造成工人們的消極怠工，而且造價也會隨之增長，也不要將工期設置太短，這樣就會造成施工人員為了趕進度對施工抱著草草了事的情況出現(xiàn)。甲方對于工程的造價不要估算太高也不要太低，這樣對施工都有很大的負面影響。所以甲方的管理掌握著施工的命脈，所以甲方管理者要認真對待每一個工程的建設，這樣才能使工程的施工效果達到完善[2]。
2.3對項目設計階段質量控制的作用
為加大工程的安全保障系數(shù)，在工程設計階段，甲方要注重對其質量的控制和管理，首先，甲方要做的是選用優(yōu)秀的施工人員，并選用成熟的施工技術進行施工，同時還要要求施工人員有精湛的施工工藝，這樣才能保障工程具有安全可靠性。在甲方監(jiān)督監(jiān)理的過程中，工程設計中出現(xiàn)任何問題都要及時的提出，因為這是一個工程施工的基礎，只有用良好的設計才能充分的保障工程的質量。甲方監(jiān)理負責人要制定質量管理辦法，對于施工的細節(jié)要制定相關的管理細則,并將其付諸實際行動，在設計后，甲方要嚴格的同管理細則進行比對，有不足或不正確的地方要做出及時的修改，在不斷完善設計的過程中，來為工程的施工做好鋪墊工作。甲方的監(jiān)理是工程項目管理中最重要的負責人，在設計工程的階段，其作用是非常巨大的，它不僅為工程打下良好的基礎,還為工程的發(fā)展做好充分的準備。建立完善的施工體系也是監(jiān)督施工設計的必要途徑,有的施工建設考慮到資金和實踐的問題，沒有那么多的監(jiān)管人員，所以無法創(chuàng)建良好的質量保證體系，讓質量保證措施得不到充分的實施。只有甲方的監(jiān)理人員對質量保證體系進行完善，才能充分的保障工程設計的合理性及質量[3]。在工程開始之前，施工方要將設計技術方案交底交給甲方監(jiān)理，在審閱并同意后才能進行施工，這份工程施工方案要求施工的全部管理人員都要參與擬定，在擬定的過程中，大家要采取彼此的有利意見，最終由甲方監(jiān)理人員進行審核，對于不足的地方要及時的提出，要嚴格的遵照質量標準和工程驗收規(guī)范進行審核，如果方案被摒棄掉要由甲方和施工管理人員共同擬定并付諸實施。
2.4對工程施工階段質量控制的作用
在工程開始后，對于工程原材料的要求、工人技術的要求、施工方法的要求都非常的高，進人全面施工階段后，其質量與未來的使用有著密切的聯(lián)系，在質量控制范圍內包括土建、建筑工藝等，這其中的每一步驟都至關重要，這些步驟每一種都有工序都錯綜復雜。在此基礎上，要注重人工水平和原材料質量。人工水平的控制要取決于領導者的決策，在選拔施工者是要對其工藝和技術進行全面的考核，并要求施工者具有較強的實踐能力，充分的將理論與實踐相結合。例如施工的某員工在施工過程中,因為個人原因導致原材料配比不符合標準，在工程快結束時,甲方相關負責人才發(fā)現(xiàn)其失誤，但工程有著不可逆性，所以在工程結束后就存在工程質量不過關的現(xiàn)象。甲方要做的不僅僅是選用優(yōu)秀的施工人員，還要對其進行定期的培訓，因為現(xiàn)在大部分施工人員都是農(nóng)民工,有精湛的技術也沒有較高的文化素質，所以，要在施工前對一線操作工人進行崗前技術培訓，這樣才能最大限度的降低工程質量的人為因素影響[4]。對于材料質量的控制，首先，甲方的監(jiān)理人員也要進行嚴格的把控，這樣才能將假冒偽劣建筑材料拒之門外，對工程的實施有一個基礎的保障。其次，甲方監(jiān)理對建筑材料采購團隊的檢查，監(jiān)理應將廠家的證照進行調查和審核，其前提是廠家必須要經(jīng)過國家備案認證，才可以對其進行購進。在材料進場后，對其進行現(xiàn)場抽樣檢查，疑似不合格的材質要送往市建筑材料檢測中心進行全方位的檢測，如果不合格要將整批原材料進行妥善的處理。對于檢測合格的原材料，才可以正常使用。最后，在施工的過程中，要注重其監(jiān)督工作，因為在施工過程中有很多的不確定因素，這樣就會造成施工的質量存在一些風險度，所以，甲方要根據(jù)施工主體的情況來制定先關的監(jiān)管條例，對于施工中一切可能突發(fā)的事故要制定相關的解決方案，定期到達施工現(xiàn)場進行實施監(jiān)工，并根據(jù)工期長短的變化來決定監(jiān)管的頻率，確保施工完成的時間和質量[5]。
2.5對工程竣工監(jiān)理的作用
施工方要和甲方進行項目技術的探討，在工程快結束時加速監(jiān)管的步伐，對專業(yè)技術人員的參加工程進行調查，實施工程責任制，對工程項目的安全性進行評估,對工程的功能性進行研究和檢驗，并檢查檢驗其完成的總體效果，在出現(xiàn)問題后，將問題提出，并進行逐一的落實和整改[6]。
3結語
綜上所述，在工程的建設和管理中，甲方的對其有效控制是非常必要的，它不僅可以充分的保障工程完成的工期，還能保障工程完成的質量，這樣不僅可以造福社會，還能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，對企業(yè)長足的發(fā)展有著不可或缺的作用，在企業(yè)發(fā)展的同時還能推動社會的全面發(fā)展。
參考文獻:
[1]翁啟紅.淺論甲方在工程管理中的作用[J].中華民居,2013(3):174-175.
[2]潘慧靜.淺論甲方在工程管理中的作用[J].城市建設理論研究（電子版）,2013(15).
[3]徐建波.淺論甲方在工程管理中的作用[J].城市建筑,2013(20):106.
[4]王棟.建設工程管理中甲方代表的關鍵作用[J].城市建設理論研究（電子版）,2016,6(2):1199-1200.
[5]李克鵬.淺談甲方在工程管理中的作用[J].中州建設,2012(5):71-72.
[6]王慧芹.淺談甲方如何做好建設工程管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2016(16):112-113.
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