電力工程管理不足與改進策略論文
摘要:隨著我國經(jīng)濟實力的不斷壯大和社會發(fā)展速度的加快，電力已經(jīng)成為生產(chǎn)生活不可或缺的動力。相應(yīng)的電力工程管理也成為一項重要的社會工作，電力工程管理的效率如何，直接影響到電力工程建設(shè)工作的開展。在闡明電力工程管理影響因素的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前電力工程管理中存在的問題進行剖析，并提出改進策略。
關(guān)鍵詞:電力工程;電力管理;管理不足;管理改進
0引言
目前我國電力事業(yè)已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，電力工程的發(fā)展速度進一步加快。與此同時，電力工程管理暴露出了一些問題，如項目成本管理、工程人員、工程設(shè)備等方面，都存在一些問題，影響了電力事業(yè)的發(fā)展。為了進一步提高我國電力事業(yè)的發(fā)展水平，為社會生產(chǎn)生活提供更好的用電環(huán)境，針對電力工程管理進行深入研究勢在必行。
1電力工程管理的影響因素
1．1人為影響因素
在電力工程管理過程中，管理人員具有非常重要的作用，所以人員的綜合素質(zhì)對于電力工程管理有著非常重要的影響。如果管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，同時管理能力不強，那么將對于電力工程管理工作造成嚴(yán)重的影響，使得電力工程管理的效率和質(zhì)量降低。
1．2工程發(fā)展因素
電力工程的發(fā)展也對電力工程管理工作造成嚴(yán)重的影響。在電力工程建設(shè)過程中，電力企業(yè)往往面臨著非常激烈的市場競爭，如果不對電力工程管理模式和方法加以創(chuàng)新，將對電力企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因而就需要不斷地對電力工程管理模式加以創(chuàng)新，否則會對電力工程管理工作造成一定的影響。
2電力工程管理工作存在的不足
2．1項目成本管理不足
在進行電力工程管理過程中，成本管理是一個非常重要的內(nèi)容。對于電力工程而言，成本管理工作的質(zhì)量往往影響著電力工程項目的利潤狀況。但是當(dāng)前我國在進行電力工程項目成本管理的過程中，卻存在著管理理念不夠先進的問題。由于受到電力工程作為基礎(chǔ)設(shè)施的性質(zhì)的影響，許多管理人員以及建設(shè)人員在進行電力工程建設(shè)和管理的過程中并沒有對成本管理引起足夠重視，因而就導(dǎo)致成本管理的.方式較為單一，管理的效果不佳。
2．2項目人員管理不足
在對電力工程進行管理的過程中，人員的管理也是一個非常重要的內(nèi)容。因為電力工程的建設(shè)需要依賴于專業(yè)的建設(shè)人員，而且由于電力工程建設(shè)活動較為復(fù)雜，所涉及的建設(shè)人員也較多，因此就必須要有效地對其進行管理，才能夠確保建設(shè)工作的有效開展。但是在進行人員管理的過程中，往往無法有效地依據(jù)電力工程建設(shè)工作的實際情況對人員進行管理，由于管理的不完善，最終導(dǎo)致工作人員的工作熱情和工作積極性不高，使得電力工程建設(shè)工作的正常開展受到嚴(yán)重的影響。
2．3項目施工管理不足
電力工程管理最為重要的一個內(nèi)容就是對于施工進行管理，只有加強對于施工過程的管理，才能夠更好地保證電力工程的質(zhì)量。但在進行電力工程施工的過程中，由于所涉及到的工作人員、管理人員較多，而且對施工的管理也需要依賴于不同專業(yè)、不同部門的工作人員共同配合才能夠完成，因此就需要各個部門以及各個工作人員有效地進行對接、交流與合作。由于部分管理人員和施工人員溝通交流不善，同時管理人員對于施工方面的專業(yè)知識也不夠了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最終對項目的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
2．4項目安全管理不足
安全在電力工程項目管理中也占據(jù)著非常重要的地位。安全是電力工程建設(shè)的一個重要基礎(chǔ)，因此必須要對其引起重視。由于在進行電力工程建設(shè)的過程中，往往存在著許多的安全隱患，如果不有效地對其進行管理，很容易引發(fā)安全事故。在實際管理的過程中，很多時候為了追求施工進度和控制施工成本，就忽略了對于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最終造成嚴(yán)重的安全事故，影響電力工程建設(shè)工作的正常開展。
3電力工程管理改進策略
3．1創(chuàng)新管理模式，提升管理效率
通過上文所述可知，目前我國電力工程管理現(xiàn)狀暴露出在人員、設(shè)備、成本、施工等多個方面都存在管理不足之處，所以為了能夠從整體上改善這一狀況，需要創(chuàng)新管理模式，以更科學(xué)、更符合現(xiàn)代化電力工程發(fā)展的管理模式進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展速度和方向，不斷吸收和學(xué)習(xí)先進的管理理念，以科學(xué)管理思想指導(dǎo)管理工作的開展。與此同時，還需要管理者結(jié)合我國實際、結(jié)合工程實際，采取適合的管理模式，既實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，又實現(xiàn)管理模式的契合。例如對于流域水電開發(fā)工程而言，就適合采用滾動開發(fā)管理模式，對流域水電的開發(fā)管理采取分別的針對性管理，以階梯型形式推動管理工作的開展。能夠大大提高工程建設(shè)的效率，同時也保證了工程管理的質(zhì)量。又比如目前得到廣泛認(rèn)可的矩陣式管理模式，能夠有效應(yīng)對項目型組織和職能型組織嚴(yán)重分化的問題，優(yōu)化資源的配置和使用，提高管理效率。
3．2創(chuàng)新管理機制，強化過程管理
想要使得當(dāng)前電力工程管理現(xiàn)狀得到大幅度的改善，除了管理模式的創(chuàng)新和改進而外，還需要轉(zhuǎn)變管理機制，在管理機制層面做到與時俱進，從而為管理工作的開展提供一個更好的運行環(huán)境和更明確的方向。此外，通過創(chuàng)新管理機制，還能夠為電力工程管理工作注入源源不斷的動力。因為管理機制的改善，需要從整體結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化和資源整合，提高了資源的單位價值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。這不僅有益于管理的總體層面的改善，對于項目成本管理、人員管理、施工管理和安全管理等各個方面都會有立竿見影的效果。此外，管理機制的創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)重點把握工程項目資金的管理。所謂現(xiàn)金為王，資金決定了項目的開展，所以必須要對這一決定性要素進行有效管控�？偠灾�，只有從整體上入手創(chuàng)新管理機制，才能滲透到管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中，強化過程管理。
3．3規(guī)范施工流程，保證施工安全
在電力工程管理當(dāng)中，施工是一個重要的管理板塊。因為施工的效率如何、施工技術(shù)如何，直接關(guān)系到整個電力工程的建設(shè)效果和效益，同時也體現(xiàn)了一個電力工程管理水平的高低。就目前諸多電力工程施工單位的管理情況來看，多采用的是直線制管理模式，雖然這種模式管理簡單，層級領(lǐng)導(dǎo)明確，但是如果層級過多，反而會降低管理者決策的效率。因此，電力工程施工單位必須要有意識地進行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進行適當(dāng)壓縮，讓管理模式向扁平化形式靠攏。由此一來，就能有效應(yīng)對管理層級過多的問題，提高管理決策的效率，讓基層員工也能夠更好地執(zhí)行上級任務(wù)。另外，管理模式的優(yōu)化，對施工流程的優(yōu)化而言，也有顯著的效果，將這種優(yōu)化方式應(yīng)用到施工流程當(dāng)中，就能夠大大提高施工的效率。此外，施工安全問題是電力工程管理中一個最重要也是最基本的問題。具體而言，管理層需要從制度、資金和具體工作等方面入手，來加強施工的安全管理。制度方面就是要制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度;資金方面就是要加大對施工安全保障的資金投入和技術(shù)投入;具體工程方面就是要落實各項具體的安全保障措施。
4結(jié)語
電力工程管理的改進對于電力工程的建設(shè)和發(fā)展而言，具有重要的現(xiàn)實意義，同時對于整個電力事業(yè)的進步和社會生活都有顯著的影響。因此，筆者深入實際，對當(dāng)前電力工程管理中存在的不足進行了分析，并從管理的視角探討了如何改進電力工程管理，希望通過本文的分析能夠為我國電力工程管理工作以及電力事業(yè)的發(fā)展提供參考。
參考文獻:
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