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淺談成本管理在建筑工程管理中的作用論文
1 工程建筑管理中成本管理的重要作用
工程建筑管理中進(jìn)行成本管理的目的就在于使企業(yè)在投入成本最小的情況下能夠獲取最大的項目效益。由此可見，有效的成本管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著增加，工程建筑管理中成本管理的重要作用具體體現(xiàn)在以下兩個方面：
(1) 有效的成本管理是工程順利施工的重要保障，科學(xué)合理的成本管理既是對工程建設(shè)整個過程的成本進(jìn)行管理控制，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)全面的對工程各分項的收支進(jìn)行管理，在嚴(yán)格執(zhí)行合同要求的基礎(chǔ)上，確保項目工程的施工進(jìn)度，保障項目工程的順利竣工，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。由此可見，科學(xué)合理的成本管理是工程順利竣工的重要保障。
(2) 有效的成本管理還能夠科學(xué)的管理項目成本中的風(fēng)險型成本。在建筑工程的建設(shè)中，可將項目成本分成兩類，一是確定型成本，二是不確定型成本。確定型成本的成本數(shù)額和是否發(fā)生消耗都是確定的。如價格、數(shù)量固定的材料費用，腳手架、模板等確定型的機(jī)械設(shè)備費用等。不確定型成本通常其價格和數(shù)量兩者有一個是無法確定的，無法肯定是否一定會有成本消耗。如，因惡劣天氣造成的工期拖延而產(chǎn)生的項目成本等。有效的成本管理可以實現(xiàn)對風(fēng)險成本的合理預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上制定一系列的應(yīng)對措施將風(fēng)險成本進(jìn)行有效的控制，以促進(jìn)工程施工的順利展開。
2 成本管理在工程建筑管理中的問題分析
(1)成本分析意識薄弱：成本分析就是在消耗出現(xiàn)后，按照相關(guān)方法，對比實際的消耗費用和預(yù)算費用，分析總結(jié)兩者間的差別，找出造成這種差異的影響因素，為以后的成本預(yù)算提供參考，使工程造價得到控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但部分企業(yè)尚未意識到成本分析的重要作用，沒有對工程的盈虧狀況進(jìn)行深入的分析， 這就使得企業(yè)成本分析缺乏實踐經(jīng)驗，為其他工程的成本管理提供的參考價值不大。
(2)成本管理重視度不足：企業(yè)各管理部門的成本管理重視度不夠，沒有建立明確額崗位責(zé)任制，管理工作的開展遇到諸多的阻力，即使各崗位職責(zé)明了清晰，各部門往往也是各自為政，部門之間缺乏配合，使得成本管理沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。
(3)成本計劃沒有得到貫徹落實：部分企業(yè)雖然制定了成本計劃，但在實際活動中，卻沒有嚴(yán)格按照計劃去執(zhí)行，使得實際成本和計劃成本存在較大的差別，不少企業(yè)對成本計劃的作用認(rèn)識不夠全面，成本計劃的制定不夠科學(xué)合理，使得工程建設(shè)的實際成本和預(yù)算出現(xiàn)較大的差距。
(4)缺乏完善的成本管理監(jiān)督機(jī)制：沒有對成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督也是工程建筑管理中成本管理存在的問題之一。相關(guān)部門沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督管理中不可避免的會出現(xiàn)各種問題，如在施工工人的專業(yè)技能、施工設(shè)備、材料管理等方面都缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督。
3 解決工程建筑管理中成本管理問題的應(yīng)對策略
(1)施工方案的合理編制： 施工方案時工程建設(shè)的重要依據(jù)，施工方案的合理與否嚴(yán)重影響著整個工程的質(zhì)量。完善的施工方案應(yīng)是對工程施工工藝、施工進(jìn)度、組織管理的準(zhǔn)確把握，在嚴(yán)格執(zhí)行合同要求的前提下，實現(xiàn)工程成本的有效降低。工程質(zhì)量是企業(yè)形象的代表， 而施工進(jìn)度影響著企業(yè)的效益，因而，企業(yè)應(yīng)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上兼顧施工進(jìn)度和工程效益。為此，企業(yè)應(yīng)編制科學(xué)的施工方案，對成本管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，制定行之有效的成本管理。
(2)強(qiáng)化全員的成本管理認(rèn)識：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理的重要作用，突出成本管理的地位，加強(qiáng)各部門的考核，開展對全員成本管理的教育，強(qiáng)化全員的成本管理認(rèn)識，使企業(yè)員工充分認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，使成本管理順利展開。在進(jìn)行成本控制時應(yīng)盡可能的避免工程建設(shè)中不必要的浪費，對資源消耗進(jìn)行合理的控制，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。同時，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加大對成本管理的控制力度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，將監(jiān)督管理貫徹到工程建設(shè)的始終，確保工程建設(shè)的順利開展。
(3)對工程項目成本進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測：成本預(yù)測是進(jìn)行項目成本控制的重要前提，。因而在工程建設(shè)開始前，有關(guān)部門應(yīng)秉持實事求是和節(jié)約的準(zhǔn)則， 合理預(yù)測項目的總成本，并將其作為工程考核的參考依據(jù)。另外，還應(yīng)將成本分析貫穿到項目建設(shè)的整個過程中，在項目施工階段，定期對項目成本進(jìn)行分析，深入分析項目超支的環(huán)節(jié)的產(chǎn)生原因，并提出相對應(yīng)的解決措施。在項目驗收階段，系統(tǒng)全面的對工程建設(shè)的整個過程進(jìn)行分析，探究造成成本預(yù)算和實際成本不相一致的原因，為以后的成本管理提供借鑒。
(4)加強(qiáng)材料成本的控制管理：材料支出在工程項目的總支出中占據(jù)著較大的比例，材料成本的有效控制是工程效益的重要保障。為加強(qiáng)對材料成本的控制管理，在材料采購的環(huán)節(jié)，應(yīng)對材料價格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)厲打擊通過材料采購謀取個人私利的行為，采購人員保證合理的采購價格。在驗收材料的環(huán)節(jié)，驗收員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范做好材料的驗收工作，對材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查核對。在材料入庫環(huán)節(jié)，應(yīng)定期檢查庫存，確保賬面和實際的一致性。在領(lǐng)用材料的環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)材料使用的監(jiān)督管理，確保材料真正用于工程建設(shè)中。
4 結(jié)語
工程建筑管理中有效的成本管理是工程項目順利竣工的重要保障，同時成本管理還可以對項目成本中的風(fēng)險型成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測， 以制定有效的應(yīng)對措施實現(xiàn)對風(fēng)險成本的有效控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。然而在工程建筑管理中成本管理還存在著成本管理重要性認(rèn)識不足，成本分析和預(yù)測實踐經(jīng)驗不足、不夠可靠，成本計劃沒有得到真正的貫徹落實，對成本管理的監(jiān)督力度有待進(jìn)一步的加強(qiáng)等一些問題。為此，企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)的施工方案，并確保施工方案真正落到實處，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化成本管理的認(rèn)識，樹立全員成本管理的意識，使全體員工參與到成本管理中，同時有關(guān)部門應(yīng)做好成本預(yù)測的工作，并將成本分析貫穿到工程建設(shè)的始終，并不斷加強(qiáng)對材料成本的控制管理，確保成本管理的順利開展，達(dá)到成本節(jié)約的目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，使企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
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