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天然氣凈化廠EPC工程項目管理探究論文
近年來，我國石油行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，其行業(yè)的發(fā)展安全和環(huán)保意識也受到了人們更多的關(guān)注。天然氣凈化是在石油加工和生產(chǎn)中一項較為重要的過程，合理、健康、有效的管理方案是確保安全產(chǎn)品加工的必要前提，在對石油開發(fā)過程中應(yīng)用EPC工程項目管理是提高工作效率，減少環(huán)境污染的重要手段，因此，本文將對天然氣凈化廠EPC工程總承包項目的管理進(jìn)行闡釋。
1EPC工程總承包項目管理的發(fā)展及特點
1.1EPC工程總承包項目管理的發(fā)展
在我國最早的工程管理模式主要有業(yè)主對工程的設(shè)計、采辦、施工進(jìn)行操作，隨后，逐漸發(fā)展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對工程進(jìn)行設(shè)計、采辦、施工等工作，隨著時代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，便有了現(xiàn)在的EPC工程項目管理，EPC總承包項目實現(xiàn)了在一個主體的管理模式下的內(nèi)部協(xié)調(diào)，通過降低EPC的運(yùn)營成本，來提高工程建設(shè)項目利益的最大化。因此，在我國的天然氣凈化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發(fā)展空間。
1.2EPC工程總承包項目管理的特點
EPC工程總承包項目的管理特點主要分為以下幾點：第一，具有專業(yè)的管理項目機(jī)構(gòu)；第二，具有專業(yè)的人員管理項目；第三，充分實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)營成本；第四，最大化控制風(fēng)險的發(fā)生。其特點促使天然氣凈化廠的安全發(fā)展，使工程的建設(shè)項目成本降低，提高了企業(yè)的收益。EPC工程總承包項目的管理具有較高的項目管理經(jīng)驗，良好的系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，可以充分的發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，具有較高的技術(shù)水平進(jìn)行項目的管理工作，同時，還結(jié)合其他項目的實踐經(jīng)驗，在工程進(jìn)度控制中實現(xiàn)深度交叉，全過程全方位的控制工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的總成本，時刻控制工程的費(fèi)用支出，進(jìn)而實現(xiàn)投資效益的大幅度提高。
2EPC工程總承包項目管理在天然氣凈化廠的應(yīng)用
2.1天然氣凈化廠的項目設(shè)計
天然氣凈化廠的項目設(shè)計是石油行業(yè)安全發(fā)展的前提和保障，由于天然氣凈化廠所要處理的原料天然氣和所生產(chǎn)出來的成品都是易燃易爆的危險品，可能會造成事故的發(fā)生，因此，在對天然氣凈化廠的安全生產(chǎn)以及合理的項目設(shè)計是社會重點關(guān)注的話題。為了確保操作人員的安全以及設(shè)備的正常運(yùn)行，我們要在凈化廠的項目設(shè)計上多采用自動的安全系統(tǒng)設(shè)計，少用人工類的安全系統(tǒng)，這樣就可以減少事故的發(fā)生。同時，在整個項目的設(shè)計中，還要有安全系統(tǒng)，例如：固定式報警儀、火災(zāi)探測儀、火災(zāi)報警儀、消防以及逃生系統(tǒng)等。
2.2天然氣凈化廠的項目采辦
天然氣凈化廠的項目采辦是確保環(huán)境安全的重要條件，天然氣凈化廠在項目的生產(chǎn)過程中對大氣的污染是較為嚴(yán)重的，這也是制約著我國石油行業(yè)發(fā)展的主要原因之一，因此，天然氣凈化廠的項目采辦是我國現(xiàn)階段石油行業(yè)研究的熱點話題。在天然氣凈化廠正常的生產(chǎn)作業(yè)下，天然氣的凈化過程是未處理完的H2S經(jīng)過燃燒生產(chǎn)的SO2被排放到污水當(dāng)中；若在出現(xiàn)生產(chǎn)事故的情況下，會進(jìn)行緊急的放空燃燒模式，會將產(chǎn)生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣凈化廠會對項目的采辦進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在油氣的生產(chǎn)設(shè)備采辦中，要選擇具有尾氣、污水等處理系統(tǒng)的設(shè)備，進(jìn)而達(dá)到國家的排放標(biāo)準(zhǔn)，減少對環(huán)境的污染。
2.3天然氣凈化廠的項目施工
在天然氣凈化廠的項目施工過程中，主要注重項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理、項目施工的水平以及項目風(fēng)險的評估工作。首先是對項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，成功項目的實施是靠強(qiáng)大的內(nèi)部溝通才能實現(xiàn)的，在天然氣凈化廠的項目實施過程中，更應(yīng)注重這一點工作，其次是對項目施工水平的把握，要選取具有高水準(zhǔn)的專業(yè)管理團(tuán)隊進(jìn)行項目的管理工作，同時，還要對該項目進(jìn)行風(fēng)險的評估工作，對剛開始的投資風(fēng)險，施工過程中的成本，以及施工后的風(fēng)險進(jìn)行仔細(xì)的評估，通過以上三個部分，可以有效的降低項目成本的投資，降低風(fēng)險的產(chǎn)生，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
綜上所述，本文通過對EPC工程總承包項目管理的發(fā)展史和特點進(jìn)行闡述，用來揭示EPC工程總承包項目管理在天然氣凈化廠的實際應(yīng)用，為我國的石油行業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)，同時，也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了實踐基礎(chǔ)。
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