基于安全管理的電力工程論文

　　基于安全管理的電力工程論文第一篇

　　1電力工程施工的特點

　　判斷措施電力工程施工工序多，工序間交接十分復雜，在施工過程中，涉及的產(chǎn)品量也很多，還有大量的隱蔽性工程。在施工時，如果各個施工工序未進行科學合理的檢查，就很容易出現(xiàn)判斷錯誤的問題。除此之外，由于工序交接復雜，施工工序繁多，這就給檢查工作帶來了一定的難度。

　　2電力工程施工安全管理控制策略

　　2.1將安全責任制度落實到實處

　　為了保障電力工程施工質量，需要將安全責任制度落實到實處，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵性因素。為了做到這一點，電力施工企業(yè)需要嚴格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關標準，同時，企業(yè)管理人員還要根據(jù)工程施工的實際情況制定相關安全生產(chǎn)責任制度，將職責落實到各個部門、班組與個人中，將安全生產(chǎn)工作明確化，構建出一種上下合力的安全生產(chǎn)氛圍。

　　2.2做好安全培訓工作,提升員工素質

　　施工隊伍的綜合素質水平對于電力工程的施工質量有著重要影響，可以說，施工隊伍是電力工程施工的核心因素，為了保障工程質量，就需要做好安全培訓工作，提升員工的綜合素質，為此，電力施工企業(yè)就需要定期在內部開展事故分析大會、安全警示教育工作，讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中，深刻的意識到安全事故的危害。在開展安全培訓時，還需要與專業(yè)培訓、技術教育與思想政治教育工作有機結合起來，在培養(yǎng)員工安全意識的同時提升他們的自我防護能力，讓他們在施工過程中可以做好相互提醒，自覺將安全生產(chǎn)工作轉化為切身行為。

　　2.3加強防范，促進安全工作的規(guī)范性發(fā)展

　　電力工程施工企業(yè)管理的核心問題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故，為了降低事故發(fā)生率，必須要嚴格遵循相關技術規(guī)范與管理制度，同時，還要健全內部的安全生產(chǎn)管理制度，制定完善的獎懲措施，根據(jù)電力工程的具體情況制定好科學的技術措施與組織方案，對員工行為進行全方位的規(guī)劃，為安全管理工作的順利開展奠定好堅實的基礎。此外，還要加強對電力工程安全管理的監(jiān)督力度，讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展，為了做到這一點，企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆，加強對工程生產(chǎn)重點與難點問題的管理，對施工現(xiàn)場的安全工作與組織協(xié)調進行科學的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責任，定期檢查，嚴禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章操作。同時，還要加強對分包單位的管理，對于未嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴懲不貸。

　　2.4做好技術培訓，提升施工人員的業(yè)務水平

　　為了提升電力工程的施工質量，還需要加強對施工人員的技術培訓工作，基于這一背景，電力施工企業(yè)需要在內部選擇一批技術與事業(yè)心過硬的專業(yè)人員負責企業(yè)內部的培訓工作，提升施工人員的技術水平與業(yè)務水平，為施工人員提供幾種培訓、崗位培訓、外出學習的機會，在他們完成培訓后，需要及時安排轉訓工作，并制定出完善的激勵措施，在內部形成一種互幫互助的學習氛圍，這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務水平，還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外，還要根據(jù)電力工程施工現(xiàn)場的具體情況開展各種反事故演習，幫助員工掌握好各項安全技能，提升他們處理突發(fā)事故的能力，最大限度的保障人員安全與設備安全。

　　3電力工程質量控制管理措施

　　3.1加強項目決策階段的質量控制工作

　　項目決策階段質量控制工作的內容多種多樣，包括需求分析、項目選址報告、計劃任務書、可行性報告等。在開展這些工作時，需要與具體的施工要求進行密切結合，提升施工工作的合理性與科學性。

　　3.2加強項目設計階段的質量控制工作

　　根據(jù)工程進程與要求的不同，電力工程施工主要按照初步設計、施工圖紙的設計兩個步驟來開展，對于技術水平復雜的項目則可以適當增加設計步驟。除了初步設計階段之外，其他階段的設計工作都需要遵循行業(yè)工作模式，提供必備的技術文件、設計說明與經(jīng)濟文件，采用該種方式能夠有效提升各個設計階段的設計質量。在具體的實踐工作中，設計單位可以根據(jù)設計需求來進行靈活性設計，提升電力工程設計工作的針對性。

　　3.3加強項目施工階段的質量控制工作

　　施工階段是決定電力工程綜合質量的主要階段，在施工階段中需要將質量控制工作作為核心，做好質量檢查工作，設置更好預控點，做好成品保護工作。從現(xiàn)場管理角度而言，這些管理工作針對的內容主要包括設備、材料、施工人員等內容，為了提升施工質量，需要加強對所有環(huán)節(jié)的控制，將安全隱患扼殺在搖籃中。

　　3.4加強項目竣工階段的質量控制工作

　　電力工程項目竣工階段的質量控制工作也尤為重要，其控制內容包括中間驗收工作與竣工驗收工作，其中，竣工驗收是電力工程質量檢查的最后環(huán)節(jié)，也是確定項目是否合格的主要步驟。在開展驗收工作時，需要控制好各個環(huán)節(jié)的質量，這對于保障項目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下，竣工驗收工作可以按照單項工程驗收與全部工程驗收兩個步驟，前者就是在一個項目施工完成后根據(jù)相關要求進行預驗收的方式，全部驗收是整個工程完成之后的驗收工作。這些驗收工作需要由專門的工程建立部門負責，在開展全部驗收工作時，可以不再次驗收單項工程，但是需要附加附件說明。

　　3.5加強項目施工階段的質量控制工作

　　在電力工程保修期之中，如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問題，施工單位需要做好維修工作，如果收到用戶投訴，需要在第一時間進行解決，若出現(xiàn)安全隱患，必須要再三確定維修方案，保障維修的質量。在完成處理好，需要保留好相關的保修與回訪記錄，做好書面報告，進行技術存檔，對于一些質量糾紛需要進行協(xié)商，若難以達成統(tǒng)一意見，就需要由仲裁部門介入處理。

　　4結語

　　綜上所述，安全是電力工程的核心因素，安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益，還會影響電網(wǎng)的后續(xù)運行質量，為此，必須要加強電力工程的安全管理工作，從各個細節(jié)著手，切實將安全管理制度落實到實處，加強對施工人員的培訓與教育工作，提升他們的綜合技術水平與責任意識，為電網(wǎng)的安全運行奠定好堅實的基礎。

　　基于安全管理的電力工程論文第二篇

　　1電力工程項目管理的概念

　　將電力工程項目連起來看，便是指將電作為能源或動力，在多種領域應用，以達到一定目標的活動過程。而電力工程項目管理是指為了取得項目的成功，而對該項目進行有組織、有計劃的規(guī)劃、控制、協(xié)調，從而使項目能夠更快、更好地實現(xiàn)預期的目標。

　　2電力工程項目的特征分析

　　電力工程項目在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中普遍存在，可極大地促進社會的發(fā)展。只有先了解電力工程項目的本質特征，才能保證在實際工作中項目管理措施應用的效果。電力工程項目的特征，主要體現(xiàn)在四方面：

　�。�1）系統(tǒng)性

　　電力工程項目由若干子項目所組成，將項目目標進行分解，具體到每個可操作的細微環(huán)節(jié)，只有完成了所有的子項目，才能保證整體電力工程項目目標的實現(xiàn)。由此可見，電力工程項目具有系統(tǒng)性，只有從宏觀上進行協(xié)調與管理，才能保證項目實施的效果。

　　（2）生命周期性

　　電力工程項目是一項不可重復的社會活動，如時間一樣，是單向發(fā)展的，因此項目具有生命周期。因此，在項目每一環(huán)節(jié)的開展中，必須要準確地識別風險，確定目標，保證項目后期開展的順利性以及項目的價值性。

　�。�3）不可重復性

　　電力工程項目所發(fā)生的一切項目活動都是在特定的空間與時間下完成的，其不可重復性主要體現(xiàn)在項目的執(zhí)行與管理過程中。由于項目不可重復，只有對所開展的項目進行全面、有效的管理，才能保證企業(yè)投入到電力工程項目中的時間及各項資源產(chǎn)生實際效益。

　�。�4）目標明確性

　　電力工程項目一開始便已確立了明確的目標，后期執(zhí)行與管理過程中，一般不會修改目標。

　　3電力工程項目安全風險及原因分析

　　3.1電力工程項目安全風險

　　近年來，隨著科學技術的快速發(fā)展，我國電力工程項目的安全生產(chǎn)管理水平也有了大幅的提高，但即便如此，我國每年仍有電力傷亡事故發(fā)生。以煤炭行業(yè)來說，最常見的風險有觸電、短路、過載、漏電、電力設損壞等。人員在工作中不小心觸電，輕者對身體造成損傷，重者危及生命。供電系統(tǒng)發(fā)生短路或過載現(xiàn)象后，不僅會導致電氣設備受到破壞，還可能導致電纜燒毀或著火，引起火災。漏電主要有分散性漏電與集中性漏電兩種，若電氣設備長期在過負荷狀態(tài)下工作，容易導致絕緣惡化，進而發(fā)生漏電現(xiàn)象。漏電的危害性極大，不僅會導致人身觸電或電氣設備被燒毀，還有可能造成井下煤塵或瓦斯爆炸。此外，電力工程項目安全生產(chǎn)中，若所處空間狹窄、周圍空氣潮濕，容易使電纜絕緣或電氣設備受到損壞，進而發(fā)生安全事故。

　　3.2電力工程項目安全風險發(fā)生原因

　　導致電力工程項目安全風險發(fā)生的原因，主要如下幾點：一，用電管理制度未能及時建立，或是相關制度不完善，落實度差；二，工作人員技術水平參差不齊，生產(chǎn)技能有待提高；三，安全生產(chǎn)預案不完善，未能定期進行事故的演練；四，直接啟動大功率高壓電機，給供電系統(tǒng)造成較大沖擊，危害供電安全；五，單線路及主變單列運行，導致供電可靠性差；六，電容補償裝置未安裝或未有效投入使用，導致供電質量差；七，不同保護裝置之間配合不協(xié)調，定值更新不及時或設置不合理，導致停電事故頻繁發(fā)生。

　　4在電力工程項目管理中應用

　　安全生產(chǎn)管理的意義將安全生產(chǎn)管理措施應用到電力工程項目管理中，具有如下幾點現(xiàn)實意義：

　�。�1）可提高安全控制工作的'效果

　　通過安全生產(chǎn)管理措施的有效實施，能夠將電力工程項目中的各項危險源管理落實到細節(jié)之中，最終提升安全控制工作的有效性。

　�。�2）可降低或防止安全事故發(fā)生

　　對電力工程項目的各類危險源進行全面評估，加強預防與管理，進而降低或防止電力安全事故的發(fā)生。

　　（3）可促進企業(yè)的技術管理與監(jiān)督

　　技術管理與監(jiān)督是指對電力工程項目的設備狀態(tài)、質量、工藝流程進行管理與監(jiān)督�？赏ㄟ^安全生產(chǎn)管理，規(guī)避安全風險的發(fā)生，進而促進企業(yè)技術管理與監(jiān)督工作的順利開展。

　　5電力工程項目管理中安全生產(chǎn)管理的實施策略

　　5.1落實安全生產(chǎn)責任機制

　　建立健全安全生產(chǎn)責任制，以保證電力工程項目安全管理的效果。對各部門、各類工作人員在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責、權予以明確，促進責任機制的落實效果。在實際管理中，應該與各單位、各部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書，與各級工作人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，逐層落實安全生產(chǎn)責任，并根據(jù)簽訂的責任與協(xié)議書追究工作中的違約、違章責任。此外，安全管理人員還應該掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律，加強預防、維護，合理應用先進技術手段對電力工程項目各種設施設備進行維修、維護保養(yǎng)，將各種可能發(fā)生的安全事故消滅于萌芽之中，盡可能避免電力安全事故的發(fā)生。

　　5.2加強建設現(xiàn)場的安全管理

　　實施電力工程項目現(xiàn)場安全管理，全面貫徹和落實安全生產(chǎn)管理機制，高度重視現(xiàn)場施工的安全管理，嚴格管理處分現(xiàn)場工作人員疏忽大意、缺乏責任心、貪圖省事、存在僥幸心理的不良現(xiàn)象，抓重點、抓細節(jié)、抓實際，切實做好安全生產(chǎn)管理工作。對現(xiàn)場重復性、多發(fā)性安全事故提高重視，認真總結，制定針對性的規(guī)章制度，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，使每位工作人員全面了解工作內容，做好安全防護措施，避免事故發(fā)生。

　　5.3提高工作人員的安全意識

　　提高工作人員的安全用電意識，是提高電力工程項目安全生產(chǎn)管理水平的有效措施之一，因此，必須做好工程項目施工與管理人員的安全教育與培訓。首先，樹立正確、合理的安全生產(chǎn)意識，定期組織工作人員進行安全生產(chǎn)培訓、學習、交流，使其明白安全生產(chǎn)的重要性，將安全生產(chǎn)原則牢記心中。其次，對特種作業(yè)人員按照國家安監(jiān)總局30號文的規(guī)定，應取得特種作業(yè)資格證書，并要求每位特種作業(yè)人員持證上崗。從根源上嚴加管理，避免出現(xiàn)無證上崗現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)風險的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進行實時、動態(tài)的監(jiān)管，觀察工作人員的安全防護用具是否佩戴完整、合理。若發(fā)現(xiàn)有人員沒有戴安全帽、安全防護用具便入場，需進行批評教育，屢教不改者給予處罰。并將工作人員的安全知識、技術水平與個人業(yè)績相聯(lián)系，采用激勵機制，以此來督促工作人員對安全生產(chǎn)措施進行落實。最后，合理控制工作人員的操作行為，要求其嚴格按照規(guī)范的方法進行操作，能正確使用各種防護用具，并要求工作人員對避險方法熟記于心。

　　5.4做好安全生產(chǎn)工作的評價

　　遵循“安全第一、預防為主”的方針策略，利用現(xiàn)代化管理手段與方法，進行電力工程項目安全生產(chǎn)評價，對實際生產(chǎn)工作的安全性進行預測與度量，評估安全事故發(fā)生的可能性與嚴重性，在客觀、合理評估的基礎上制定相應的整改、優(yōu)化策略，以便能達到控制與預防安全隱患的目標。為保證電力工程項目安全評價的有效性，建議使全體工作人員均積極參與到評價過程中。大家共同進行討論與研究，不僅有助于制定可行、合理的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還可提高員工的整體安全意識與自我保護能力，進一步提高安全生產(chǎn)管理的有效性。

　　6結語

　　綜上所述，電力工程項目管理中的安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長效發(fā)展具有十分重要的作用，應該加強重視。在電力工程項目具體的管理工作中，必須落實安全生產(chǎn)管理措施，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理的作用，全面提升電力工程項目安全管理水平，進一步提高企業(yè)的整體管理水平。

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