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關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理的探究論文
在工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的推動(dòng)下，工程項(xiàng)目質(zhì)量逐漸成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題之一，保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于加強(qiáng)項(xiàng)目管理，它是企業(yè)贏利的有效手段，也是促進(jìn)居民現(xiàn)代化的必要措施，因此，開展積極有效的項(xiàng)目管理是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。
1.工程項(xiàng)目管理概述
工程項(xiàng)目是在固定區(qū)域內(nèi)借助多種力量完成的，是一種大規(guī)模人力勞動(dòng)的成果，在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，工程的建設(shè)必須符合利益相關(guān)者的要求，在工程的建設(shè)過程當(dāng)中必須應(yīng)用各種知識(shí)與技術(shù)，通過預(yù)先對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行設(shè)計(jì)與以求對(duì)整體項(xiàng)目工程的控制，保證整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利通暢，確保工程運(yùn)行的進(jìn)度在可控制的范圍之內(nèi)，最重要的是在工程建設(shè)過程當(dāng)中必須通過必要手段來(lái)保證整個(gè)工程的質(zhì)量，這就需要借助針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)暈管理作為工程質(zhì)量控制體系。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理逐漸開始打破閉門造車的局面，針對(duì)不同的工程所開展的工程項(xiàng)目管理工作，開始借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)及做法，雖然其做法是積極有效的，但受限于我國(guó)目前的工程管理水平及相關(guān)技術(shù)發(fā)展程度不夠，相應(yīng)的工程管理體系與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在明顯的差異性，因此應(yīng)該不斷改進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。
2.建立規(guī)范化目標(biāo)模式
項(xiàng)目管理的初衷是借助綜合管理手段在項(xiàng)目建設(shè)之初就實(shí)現(xiàn)了對(duì)象體項(xiàng)目的管控，因此項(xiàng)目工程管理的核心在于保證整體項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。在項(xiàng)目開展之初應(yīng)該確定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，并明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制，配合工程的成本核算制度，建立與其相適應(yīng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)模式。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程當(dāng)中睪對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)與控制，因此它應(yīng)與傳統(tǒng)的管理內(nèi)容有非常明顯的區(qū)別，包括以下三個(gè)方面：第一，項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目，從計(jì)劃、籌備到最終項(xiàng)目實(shí)施，都要進(jìn)行全方位的管理，對(duì)項(xiàng)目處于不同的階段進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，應(yīng)該立刻找到相關(guān)負(fù)責(zé)人作出處理。第二，以保證整體工程項(xiàng)目建設(shè)為前提，最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的合理調(diào)配。第三，以單個(gè)的工程項(xiàng)目作為基本的核算體系，一個(gè)工程項(xiàng)目的開展往往包括多個(gè)單個(gè)工程項(xiàng)目，不同的工程項(xiàng)目要有不同的核算方式，在項(xiàng)目開展之初就有詳細(xì)的成本預(yù)算，在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，其成本也必須符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
3.實(shí)施相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任制
在我國(guó)，因受到文化因素的影響，整體工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量程度受到相關(guān)負(fù)責(zé)人的影響。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)的經(jīng)理既是某企業(yè)的法定代表人也是該工程項(xiàng)目至今的指定代理人，其需要對(duì)整體工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。從法律層面上來(lái)講，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)理應(yīng)該嚴(yán)格履行企業(yè)與項(xiàng)目主管單位所確定的合同，積極主動(dòng)地參與到對(duì)整體工程建設(shè)的監(jiān)管工作當(dāng)中，保證最終項(xiàng)目符合各項(xiàng)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，在工作授權(quán)范圍之內(nèi)，采用科學(xué)的手段合理地實(shí)現(xiàn)對(duì)不同生產(chǎn)要素的搭配。企業(yè)在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，必須清楚地認(rèn)識(shí)到自己的角色與地位。應(yīng)該E合相關(guān)的建設(shè)單位，建立一套相對(duì)完整的，以維護(hù)整個(gè)工程項(xiàng)目管理為中心的管控機(jī)制，明確不同工程執(zhí)行部門之間的主要職責(zé)，并對(duì)其主要工作內(nèi)容開展嚴(yán)格的監(jiān)督，并要在此基礎(chǔ)之上建立一套科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)相關(guān)職能部門應(yīng)該積極地督促項(xiàng)目經(jīng)理開展積極有效的項(xiàng)目管理，而在工程計(jì)劃階段就開始注重加強(qiáng)對(duì)整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。
4.完養(yǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量決定了整體項(xiàng)目的好壞，它是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的核心，更是考量項(xiàng)目結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此項(xiàng)目管理的核心在于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理。做好對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制應(yīng)該從以下三個(gè)方面出發(fā)，包括事前、事中和事后控制。
第一，項(xiàng)目質(zhì)量事前控制。在項(xiàng)目施工之前應(yīng)該做好設(shè)計(jì)工作，整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須因地制宜，根據(jù)所主要達(dá)標(biāo)的目標(biāo)及項(xiàng)目消耗成本來(lái)制定非常嚴(yán)密、具有科學(xué)性的項(xiàng)目規(guī)劃。積極準(zhǔn)備項(xiàng)目所需要的技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目所需要的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，界定其質(zhì)量是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足工程建設(shè)的需要，提前制定好人員分配、材料需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。將制定好的設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)報(bào)告上交給直屬建設(shè)年位，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程都在預(yù)先設(shè)計(jì)的范圍之內(nèi)，其目的在于在項(xiàng)目實(shí)施之初就完成了對(duì)整體項(xiàng)目的質(zhì)量控制。
第二，項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制。任何項(xiàng)目的計(jì)劃與最終實(shí)施結(jié)果之間總會(huì)出現(xiàn)一定程度的偏差，這種偏差主要是因項(xiàng)目在實(shí)施過程當(dāng)中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)引起的，因此應(yīng)該嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)那些沒有事先預(yù)測(cè)到的問題，汗展積極有效的控制，避免因細(xì)節(jié)性質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量安全問題。
第三，項(xiàng)目質(zhì)量的事后控制。工程項(xiàng)目在建設(shè)完成之后，應(yīng)該對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審核，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)性評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任問責(zé)制，并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救性維修。
5.構(gòu)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境
項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，雖然對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及其完整程度起決定性作用的是實(shí)施者及與之相關(guān)聯(lián)的工作人員，項(xiàng)目開展的內(nèi)外部工作氛圍在一定程度上決定了項(xiàng)目好壞，構(gòu)造一個(gè)良好的工作環(huán)境對(duì)整體項(xiàng)目的開展具有積極能動(dòng)性作用。整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)外部n作環(huán)境是建立在公平公正的基礎(chǔ)之t，這就需要相關(guān)合同在設(shè)定之初就必須以公平公正為原則。
涉及該項(xiàng)目的不同單位與公司，應(yīng)該簽訂相應(yīng)的合同，且應(yīng)加強(qiáng)不同單位、部門之間的內(nèi)外部交流。在交流過程當(dāng)中，摒除先人為主的傳統(tǒng)觀念，但要防止行政單位事業(yè)單位國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間的差異而引發(fā)的交流困境。內(nèi)外部交流應(yīng)該建立在一個(gè)平等對(duì)話的平臺(tái)之上，之間的溝通應(yīng)該注重傳統(tǒng)禮儀，不同單位部門以及上下級(jí)進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)該更加及時(shí)、有效，對(duì)實(shí)際操作過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題與請(qǐng)示，應(yīng)該作出積極的回應(yīng)。
6.人才管理機(jī)制深入開展
項(xiàng)目質(zhì)量的維護(hù)與管理在一定程度上依靠項(xiàng)目所擁有的人才，僅僅以人才引人與培養(yǎng)為工作內(nèi)容是不夠的，必須在此基礎(chǔ)之前加人獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。執(zhí)行項(xiàng)目管理的人才其素養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)的高低，直接決定了整體項(xiàng)目管理的質(zhì)量，尤其是直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)人，我國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家，項(xiàng)目管理工作起步相對(duì)較晚，但發(fā)展速度較快，對(duì)人才的需求量也較高，因此造成項(xiàng)目經(jīng)理人才的缺乏，在開展項(xiàng)目管理工作過程當(dāng)中，應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不僅做好當(dāng)前項(xiàng)目管理7：作，更應(yīng)該在此基礎(chǔ)之上為國(guó)家培養(yǎng)相應(yīng)的管理人才，保證今后的項(xiàng)目I：程管理有序開展。這是因?yàn)�，一個(gè)國(guó)家的資源有限，所開展的工程項(xiàng)目也是有限的，無(wú)節(jié)制的培養(yǎng)相關(guān)人才與開展大量工程項(xiàng)目不利于國(guó)家發(fā)展，有效措施是在有限的人才資源與國(guó)家資源的前提條件下，實(shí)現(xiàn)人才共享，因此較注重當(dāng)前項(xiàng)目管理的人才培養(yǎng)，也要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，為國(guó)家整個(gè)項(xiàng)目管理體系培養(yǎng)相關(guān)人才。
7.結(jié)論
綜上所述，工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵，通過項(xiàng)目管理工作可以保證丁程質(zhì)量，除此之外，借助專業(yè)手段提高項(xiàng)目管理工作的科學(xué)化，可以更好地推動(dòng)國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展。
張雪青
(青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，青海西寧810002)
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