輪胎制造公司物資采購與供應(yīng)商管理研究的論文

　　摘 要

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化飛速的發(fā)展和信息IT技術(shù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)市場競爭的核心己經(jīng)由企業(yè)間的競爭向企業(yè)所在供應(yīng)鏈間的競爭轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)采購管理己經(jīng)由傳統(tǒng)的采購模式向新型的采購管理模式發(fā)展。完善的新型采購模式對提升資源的優(yōu)化配置、公司的運(yùn)營效率和市場競爭力有重要的意義。因此，加強(qiáng)物資采購管理是制造業(yè)企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

　　本文以大連GY輪胎制造公司為研究對象，立足GY公司所處的市場環(huán)境，從GY公司采購管理的現(xiàn)狀與公司供應(yīng)鏈的內(nèi)部的關(guān)聯(lián)研究入手，結(jié)合國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究、采購相關(guān)理論和流程重組相關(guān)研究，找出GY公司物資采購過程中存在的低價釆購思路的問題，組織結(jié)構(gòu)、釆購流程和對供應(yīng)商的管理問題；然后，針對問題提出采購管理改進(jìn)的可行性方案；接著，論文對可行性方案：業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)和對供應(yīng)商的管理改進(jìn)的方法做進(jìn)一步的闡述和總結(jié)，結(jié)論得出釆購管理可行性方案中樹立總購置成本最低思路并且以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購業(yè)務(wù)重組改進(jìn)是遵循全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和戰(zhàn)略采購管理模式，而與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)是以科學(xué)的供應(yīng)商分類管理和建立整體的供應(yīng)商評估流程為前提，提出與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；最后，為了采購管理改進(jìn)方案的順利實(shí)施，論文給出了 GY公司采購管理改進(jìn)中的實(shí)施保障措施，即加強(qiáng)公司的文化建設(shè)、人力資源保障等措施來最終達(dá)到提升公司的市場競爭力。

　　本文基于長期GY公司物資采購管理實(shí)際情況與科學(xué)的理論研究分析得出公司物資采購管理改進(jìn)方案及實(shí)施保障措施對GY公司的長期發(fā)展是有益的。本文也為國內(nèi)其他同類輪胎制造公司物資采購管理改進(jìn)提供借鑒作用。

　　關(guān)鍵詞：輪胎制造公司；釆購管理；改進(jìn)

　　目 錄

　　摘要

　　1緒論

　　1.1論文研究背景

　　1.2研究目的和意義

　　1.3研究方法和思路

　　1.4研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

　　2國內(nèi)外研究綜述

　　2.1關(guān)于供應(yīng)鏈的相關(guān)研究

　　2.1.1供應(yīng)鏈的定義

　　2.1.2供應(yīng)鏈管理的概念

　　2.1.3供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

　　2.2采購相關(guān)理論概述

　　2.2.1釆購管理理論

　　2.2.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物資釆購

　　2.2.3 ABC 分類法

　　2.3供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組相關(guān)研究

　　2.3.1業(yè)務(wù)流程重組理論

　　2.3.2供應(yīng)鏈管理模式企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型

　　2.3.3采購業(yè)務(wù)流程重組

　　3公司物資釆購管理狀況分析

　　3.1公司的基本情況介紹

　　3.2公司的物資釆購原則

　　3.3公司的物資釆購分類

　　3.4公司現(xiàn)行的物資釆購模式

　　3.4.1 公司的采購組織結(jié)構(gòu)

　　3.4.2公司現(xiàn)有物資釆購方式

　　3.4.3公司現(xiàn)行的采購流程

　　3.5公司現(xiàn)行采購管理中的問題

　　3.5.1采購思路存在問題

　　3.5.2采購組織機(jī)構(gòu)存在問題

　　3.5.3 采購禾呈，予存在問題

　　3.5.4對供應(yīng)商的管理存在問題

　　4公司物資釆購管理改進(jìn)

　　4.1采購管理中樹立總購置成本最低思路

　　4.1.1樹立采購整體流程成本概念

　　4.1.2供應(yīng)鏈整體低成本管理原則

　　4.2公司采購組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)

　　4.2.1戰(zhàn)略采購和操作采購分開

　　4.2.2設(shè)立戰(zhàn)略采購部和操作采購部

　　4.2.3物資釆購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　4.3公司釆購流程改進(jìn)

　　4.3.1采購流程重組思路

　　4.3.2釆購流程改進(jìn)原則和整體方案

　　4.3.3采購定價流程改進(jìn)設(shè)計(jì)

　　4.3.4采購招標(biāo)流程改進(jìn)設(shè)計(jì)

　　4.3.5采購訂單處理流程改進(jìn)設(shè)計(jì)

　　4.3.6釆購流程改進(jìn)后考評制定

　　4.4對供應(yīng)商的管理改進(jìn)

　　4.4.1加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理制度建設(shè)和評估體系建立

　　4.4.2加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理信息化建設(shè)

　　4.4.3加強(qiáng)對合格供應(yīng)商的準(zhǔn)入管理

　　4.4.4加強(qiáng)對供應(yīng)商的關(guān)系管理

　　4.4.5與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　4.5物資采購風(fēng)險預(yù)防管理

　　5大連GY公司物資采購管理改進(jìn)方案實(shí)施保障措施

　　5.1公司旳監(jiān)督和獎懲制度建設(shè)

　　5.2 公司的文化建設(shè)

　　5.3人力資源保障措施

　　參考文獻(xiàn)

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