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新建加油站項目工程質量管理分析論文
社會的發(fā)展和時代的進步，使我國各項事業(yè)都不斷發(fā)展，加油站項目的建設速度也不斷提高。加油站在目前我國社會中發(fā)揮了重要的作用，是國民經濟的重要組成部分，與人們的生活息息相關。隨著經濟的發(fā)展，人們對加油站項目工程的質量問題也愈發(fā)關注，其質量對人們的生命安全有重大影響，為此，主要對新建的加油站項目工程質量的管理進行詳細的分析，以便為我國加油站項目的建設提供借鑒。
1 引言
經濟的發(fā)展使我國汽車的數量不斷增加，這就加大了對加油站的需求，但是對加油站項目工程的質量產生影響的因素很多，這就需要項目的管理者對工程質量進行控制，編制出科學、合理的進度方案和階段性進度的目標。還要將實施的施工進度與計劃的進度相比較，對施工中的各個單位之間的關系進行協調，為工程建設奠定良好的基礎。
2 加油站項目工程質量管理中遇到的問題
(1)計劃管理方面的問題。加油站的項目在建設時，很多項目建設計劃的管理者缺乏系統培訓，雖然工程制定出施工的進度方案計劃，但是存在著計劃不是十分詳細，或者計劃和實際過程狀況不符等現象，而且，還有些計劃制定的很好，但是卻不能嚴格、有效的實施，這也使計劃失去了原有的意義。計劃存在問題，就會造成工程建設的資金出現超支、進度不斷延長、質量沒有保障等問題，對加油站建設有很大影響。
(2)對成本進行管理的問題。加油站在建設時需要投入大量的資金成本，很多加油站項目在對成本進行管理時，雖然有書面文件，但是實際施工中，成本的管理卻沒有得到應有的重視，也沒有對資金的使用情況進行嚴格的監(jiān)督，沒有嚴格、完善的管理制度，這些都不利于相關單位效益的提高。
(3)進度和風險的控制問題。加油站項目工程建設存在很大風險，如果不能對這些風險進行控制，就可能使項目工程失去控制，造成工期的延遲，增加工程成本等，降低了整個工程的效益，甚至造成項目的失敗，影響企業(yè)的聲譽，風險在加油站建設的各個環(huán)節(jié)中都有存在。而加油站的進度問題是工程管理中非常重要的部分，一般都要嚴格遵守合同要求，對工程各個環(huán)節(jié)的進度進行確定，然后按照不同施工企業(yè)的需要，對施工的計劃進行深入分配，嚴格遵守確定好的進度計劃。但是，在加油站工程實際的建設中，經常出現進度改變的情況，對整個工程有很大影響。
3 加油站項目工程質量管理的措施
(1)準備階段質量的控制。準備階段主要與技術、材料、機具以及作業(yè)等條件的準備。技術方面的準備主要是對加油站項目工程的難點、特點與周圍的環(huán)境等進行全面的了解，對合同中技術方面的要求進行分析，和設計、建設等單位一起，對圖紙進行會審，并在施工之前開展技術交底，對油罐、管道、加油機等的安裝以及施工的圖紙進行熟悉和了解。對材料進行準備就是嚴格遵守施工計劃要求，對焊條、管材和閥門等材料進行準備。對機具進行準備主要是按照施工計劃需要，準備與相關技術和操作相符合的機具。作業(yè)條件的控制主要包括施工現場氣候的變化、水位的情況以及現場衛(wèi)生安全、通風和照明等環(huán)境內容。
(2)施工中質量的控制。對加油站工程的施工過程進行控制是整個工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，主要有油罐的安裝，工藝管道的施工，工藝管道的強度，對其嚴密性進行試驗，潛油泵和加油機等安裝與試運轉的控制等。目前，加油站內都改為了雙層油罐，主要是SF和FF兩種，對油罐進行安裝時，吊裝必要由具有豐富經驗的人員進行作業(yè)，使油罐穩(wěn)固、嚴實，和混凝土的基礎水平放置，還要做好防浮束帶的連接工作。罐區(qū)的回填，油罐周圍在回填時需要使用沒有雜質的湖沙或者黃沙，回填時，每當回填一米，就要對沙礫厚實度進行檢測，以便其能夠滿足施工的要求。對工藝管道的施工質量進行控制主要是管道預制加工以及工藝配管等方面。工藝管道的密實性與強度的實驗需要嚴格遵守相關文件設計與規(guī)范的要求開展，加油機和潛油泵在安裝時也要按照相關技術性文件和說明書進行安裝，安裝之前還要對設備基礎的位置與幾何尺寸等進行仔細檢查，安裝結束后還要保證管道內部沒有污物，如果有要及時進行清理。此外，這一階段要充分發(fā)揮出監(jiān)理部門的作用，加強對工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對發(fā)現的問題及時進行改進，確保加油站質量。
(3)工程的驗收階段控制。這一階段主要有過程和竣工兩種驗收環(huán)節(jié)，對過程進行驗收主要是檢驗批和分項以及分部的工程驗收，對檢驗批進行驗收時，如果有嚴重的缺陷，要重新進行施工，與相關要求不符的要進行改進。對于一些隱蔽性較好的工程，施工企業(yè)在自檢前提下可以通知監(jiān)理部門以及相關部門進行仔細的驗收。
4 結語
綜上所述，加油站工程項目的質量管理具有重要的意義，需要引起相關人員的重視，不斷對管理進行改進和完善，切實發(fā)揮出質量管理的作用。還要加強對工程建設的監(jiān)督，施工單位內部也要設立專門的監(jiān)督機構，和外部監(jiān)理部門相結合，確保工程質量。
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