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園林景觀建設(shè)工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用論文
伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提升，民眾對(duì)生活環(huán)境也提出了愈來(lái)愈高的要求，因此，為改善城市生活環(huán)境，大量園林景觀工程開(kāi)始興建。因?yàn)閳@林景觀工程是一個(gè)十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目，且包含了多個(gè)方面的工作。為確保園林景觀工程的順利進(jìn)行，保證工程施工的質(zhì)量，在施工期間，應(yīng)選擇一種科學(xué)、合理的施工管理辦法。項(xiàng)目管理是當(dāng)前一種比較有效且先進(jìn)的管理手段，其指的是在項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，利用專業(yè)的知識(shí)、手段、技術(shù)以及工具等，讓項(xiàng)目在資源有限的情況下，達(dá)到乃至超過(guò)預(yù)期期望的一個(gè)過(guò)程[1]。
1項(xiàng)目進(jìn)度管理
在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)是控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對(duì)工程施工總進(jìn)度的控制目標(biāo)、分進(jìn)度的控制目標(biāo)予以明確，且制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃[2]�？刂浦傅氖窃谡麄�(gè)工程施工期間，對(duì)比計(jì)劃施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度，然后對(duì)其中所存在的偏差予以調(diào)節(jié)。而協(xié)調(diào)指的是對(duì)影響施工進(jìn)度的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，例如協(xié)調(diào)施工小組與施工小組之間的關(guān)系。湛江市某公園工程的建設(shè)過(guò)程中，為保證施工的進(jìn)度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標(biāo)，且接獲中標(biāo)通知書(shū)之后，在監(jiān)理部門(mén)與業(yè)主所限定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)預(yù)先制定的施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。且仔細(xì)閱讀施工合同中的各個(gè)條款和相關(guān)的施工規(guī)范，以了解自身盡的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需對(duì)施工進(jìn)度的控制，定期組織施工進(jìn)度會(huì)議。第二，技術(shù)手段。改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對(duì)施工段進(jìn)行科學(xué)劃分；遵循互不干涉的基本準(zhǔn)則，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行組織。通過(guò)動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)進(jìn)度管理的目標(biāo)加以確定，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，且在施工期間跟蹤落實(shí)，依據(jù)具體施工情況，對(duì)施工進(jìn)度予以改進(jìn)。
2項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理，是在保證工程施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目施工期間所產(chǎn)生的各種費(fèi)用予以合理的管理與控制，利用計(jì)劃、組織以及管控等手段，達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，且最大限度降低項(xiàng)目施工成本的管理活動(dòng)。通常情況下，可從不同方面開(kāi)展成本控制，如經(jīng)濟(jì)上，強(qiáng)化成本核算；技術(shù)上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強(qiáng)組織管理。而在園林景觀建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，可通過(guò)如下方法控制成本：
2.1加強(qiáng)對(duì)圖紙的會(huì)審
一般施工圖紙是設(shè)計(jì)人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)條件而設(shè)計(jì)出來(lái)的。因而，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，融入了設(shè)計(jì)人員的主觀意識(shí)，但是并未考慮到施工單位的情況。正因?yàn)槿绱耍沟靡恍┕こ淘陂_(kāi)始施工之后，常常會(huì)發(fā)生許多問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程無(wú)法順利開(kāi)展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，又再次返工，從而導(dǎo)致成本的增加。對(duì)此，在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，并提出相應(yīng)的修改建議，以便進(jìn)一步完善施工圖紙。
2.2制定科學(xué)的施工方案
工程施工方案通常包含4個(gè)方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費(fèi)用也存在一定的差異，所以，選擇一種經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，對(duì)控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設(shè)過(guò)程中，施工單位可將其分成2個(gè)階段，在結(jié)束地下管線的鋪設(shè)以后，先對(duì)道路的基層進(jìn)行鋪設(shè)，把同路視為施工運(yùn)輸?shù)闹鞲傻�，以用于回填土方、苗木運(yùn)輸，最終對(duì)表面層予以鋪設(shè)。
2.3控制材料購(gòu)買(mǎi)成本
園林景觀工程建設(shè)過(guò)程中，有一部分的成本花在了購(gòu)買(mǎi)原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強(qiáng)對(duì)成本的管理。在選購(gòu)原材料時(shí)，應(yīng)在保證材料品質(zhì)和數(shù)量的情況下，盡量選取價(jià)格低、運(yùn)費(fèi)少的原材料；在材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)加強(qiáng)注意，避免殘次品混入現(xiàn)場(chǎng)，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應(yīng)方提出經(jīng)濟(jì)索賠，或以品質(zhì)好的材料替換殘次品。
3項(xiàng)目質(zhì)量管理
對(duì)于園林景觀工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制與管理，可以從如下3個(gè)方面展開(kāi)：首先，應(yīng)對(duì)工程施工工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工之前，應(yīng)先對(duì)園林工作人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，向其說(shuō)明工程施工質(zhì)量的重要性與必要性，重點(diǎn)是項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要求以及要達(dá)到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質(zhì)量[3]。其次，需加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的管控。工程施工的質(zhì)量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量好的施工原材料，且加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)督與管理。在選購(gòu)材料時(shí)，需把好質(zhì)量關(guān)，以防選到殘次品；同時(shí)，還需結(jié)合實(shí)際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴(yán)格遵守各種植物的生長(zhǎng)規(guī)律，注意苗木的種植時(shí)間。就綠化項(xiàng)目施工而言，掌握苗木的生長(zhǎng)規(guī)律和適宜的種植時(shí)間，以保證苗木的成活率達(dá)到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個(gè)內(nèi)容。綠化工程施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響整個(gè)園林景觀工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，施工人員在施工前需詳細(xì)了解且掌握各種綠化苗木的有關(guān)知識(shí)，例如，對(duì)環(huán)境的要求和適應(yīng)性、生長(zhǎng)特點(diǎn)、觀賞價(jià)值、維護(hù)要點(diǎn)等，且對(duì)其生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程加以掌握，以便在適合的時(shí)期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個(gè)細(xì)節(jié)，最終保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
4項(xiàng)目安全管理
在項(xiàng)目管理中，安全管理是一個(gè)絕對(duì)不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會(huì)破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也將造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理顯得尤為關(guān)鍵。在施工期間可從如下2個(gè)方面展開(kāi)安全管理：第一，應(yīng)最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的不安全行為，且實(shí)施封閉式管理；在施工前，應(yīng)對(duì)全體施工人員開(kāi)展施工安全教育，以提升其安全施工的意識(shí)。另外，針對(duì)一些特殊工種或崗位，應(yīng)要求施工人員持證上崗。第二，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過(guò)程中的各種不安全行為，比如，應(yīng)當(dāng)為土方工程運(yùn)輸車輛安排1條專門(mén)的行駛通道，專門(mén)安排2名工作人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)車輛的調(diào)度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會(huì)在夜間作業(yè)，如此一來(lái)就增加了施工的危險(xiǎn)系數(shù)，因此，更需專門(mén)的人員對(duì)進(jìn)出的車輛進(jìn)行調(diào)度與管理，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工原材料，應(yīng)將其整齊堆放在指定位置，且設(shè)定材料標(biāo)識(shí)牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運(yùn)，堆放材料時(shí)需預(yù)留一定的空間作為通道。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在園林景觀建設(shè)工程施工過(guò)程中，采取項(xiàng)目管理，可從多個(gè)方面、多個(gè)角度來(lái)確保工程的順利開(kāi)展。通過(guò)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理等，可以用最短的時(shí)間、最低的成本，建設(shè)出一個(gè)高質(zhì)量的園林景觀工程。
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