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石油工程項目風險管理分析論文
石油工程項目涉及專業(yè)多、工藝復(fù)雜、投資成本高，加上石油工程中易燃易爆生產(chǎn)裝置所占比例較高，因此，加強石油工程項目風險管理顯得尤為重要。
一、石油工程項目風險因素分析
石油工程項目風險因素較多，給石油工程項目的安全、穩(wěn)步運行構(gòu)成較大威脅。接下來對石油工程項目風險因素加以匯總與分析。
1.工程項目進度風險因素
工程項目進度風險因素包括經(jīng)濟因素、自然因素、技術(shù)因素及社會因素等。其中經(jīng)濟因素包括承包商資金運營風險，故意拖欠工程款；匯率變化以及通貨膨脹等因素；受市場因素影響物價上漲等。自然因素涉及臺風、洪水、地震等不可抗力；工程地質(zhì)條件復(fù)雜；持續(xù)較長時間的降雨及其他給石油工程項目造成危害的水文氣象條件等。技術(shù)因素包括采取施工安全措施不規(guī)范，技術(shù)應(yīng)用不專業(yè)；石油項目對技術(shù)專業(yè)性要求高以及制定的施工方案不當?shù)�。而社會因素包括以下幾點：政策法規(guī)的變動，政府的干預(yù)；斷路、停電及停水等。
2.工程質(zhì)量風險因素
石油工程項目質(zhì)量風險因素應(yīng)引起足夠的重視，調(diào)查發(fā)現(xiàn)石油工程項目質(zhì)量風險因素包括人員因素、工程材料、環(huán)境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風險因素表現(xiàn)在：一方面，石油工程項目難度較大，工藝復(fù)雜，對技術(shù)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)要求較高，因此技術(shù)人員的可能引起風險的產(chǎn)生。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)層對石油項目相關(guān)環(huán)節(jié)重視不足，未全面掌握實際情況，進行決策制定時稍有不慎容易使石油工程項目面臨較大風險。工程材料風險主要表現(xiàn)在：工程材料使用是否得當，是否出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，即，工程材料管理不當?shù)�；使用的工程材料其性能是否符合石油工程項目要求，是否對工程材料進行全面檢查等。環(huán)境條件包括石油工程項目施工期間是否采取安全防護措施，是否存在自然因素的干擾與影響。另外，實際施工時是否確保制定的目標圓滿的完成等。
3.成本及安全風險
成本及安全風險是石油工程項目風險管理的重要內(nèi)容，因此應(yīng)明確項目運營面臨的成本及安全風險。其中成本風險主要來自資金流轉(zhuǎn)不暢，相關(guān)費用無法及時支付，導(dǎo)致石油工程項目無法穩(wěn)定的運行。安全風險包括施工人員安全意識低，不重視自我保護導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時，石油工程項目不同于其他工程項目，操作不慎容易造成環(huán)境污染。因此，運營期間未根據(jù)實際情況，制定有效的風險應(yīng)急預(yù)案等，使石油工程項目面臨一些無法預(yù)知的風險。
二、石油工程項目風險管理對策
石油工程項目面臨的風險較多，因此職能部門應(yīng)在認真分析風險因素的基礎(chǔ)上，明確風險因素可能造成的損失，制定針對性風險管理對策，最大限度的避免風險的出現(xiàn)，以及降低風險管理造成的損失。
1.提高人員風險管理意識
石油工程項目中管理人員負責管理、決策制定等工作，與石油工程項目長遠、穩(wěn)步發(fā)展密切相關(guān)。因此，管理人員應(yīng)提高風險管理意識，加強風險管理重要性認識。一方面從石油工程項目長遠角度出發(fā)，明確不同環(huán)節(jié)風險因素，制定風險管理的有效對策，并組織相關(guān)責任人加強學習，提高對風險的及時響應(yīng)能力。另一方面，組織相關(guān)人員加強學習風險管理知識，使其掌握應(yīng)對常見風險的技巧與方法，一旦風險發(fā)生能夠在最短的時間內(nèi)加以控制及排除，防止風險的進一步蔓延，給石油工程項目造成損失。另外，石油工程項目管理人員應(yīng)定期召開風險管理座談會，認真總結(jié)風險管理經(jīng)驗，針對出現(xiàn)的新風險應(yīng)積極探討，最終總結(jié)應(yīng)對風險的有效方法。
2.完善風險管理機制
為進一步提高石油工程項目風險管理質(zhì)量與水平，職能部門應(yīng)不斷完善風險管理機制。首先，制定嚴格的工作制度。例如，要求工作人員嚴格按照規(guī)范標準實施石油工程項目日常管理工作，針對容易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，應(yīng)指派專門人員進行管理與維護，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時告知技術(shù)人員進行處理。其次，完善獎罰制度。為確保風險管理各項目標嚴格落實，應(yīng)制定相關(guān)的風險管理工作獎罰措施，不斷激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，充分發(fā)揮其工作潛能，為保證石油工程項目的安全運行貢獻力量。最后，制定應(yīng)對風險管理的應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合石油工程項目具體實際，在充分分析石油工程項目可能出現(xiàn)風險因素的基礎(chǔ)上，制定風險管理應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的風險。
3.注重新技術(shù)的引進
石油工程項目風險管理應(yīng)注重核心技術(shù)的引進，切實提高風險管理質(zhì)量與水平。首先，加強與先進國家有關(guān)石油工程項目風險管理的交流與合作，引進先進的風險管理新技術(shù)、新思路，結(jié)合石油工程項目實際加以靈活應(yīng)用。其次，當前計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，應(yīng)努力尋找其與風險管理工作的契合點，將其與風險管理相關(guān)環(huán)節(jié)加以良好融合，以提高風險管理工作效率。最后，石油工程項目風險管理人員應(yīng)不斷學習，注重用新知識武裝自己的頭腦，在工作過程中不斷優(yōu)化風險管理思路及流程，切實提高風險管理專業(yè)水平。
三、總結(jié)
石油工程項目風險管理是確保石油工程項目長遠發(fā)展的重要保障，因此，職能部門應(yīng)認真分析可能出現(xiàn)的風險因素，結(jié)合石油工程項目特點，努力尋找提高風險管理質(zhì)量與水平的有效對策，為石油工程項目經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。
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