關(guān)于房建工程項(xiàng)目管理的因素論文

　　1.引言

　　隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房建工程的建設(shè)過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，此時(shí)加強(qiáng)對(duì)房建的施工管理質(zhì)量控制有著重要現(xiàn)實(shí)意義。要想保障人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。希望接下來本文提出的一些具體措施能夠有助于提升今后我國房建工程項(xiàng)目管理的水平。本文針對(duì)房建工程項(xiàng)目的管理首先分析了當(dāng)前房建成項(xiàng)目管理中存在的一些問題和影響因素，然后重點(diǎn)探討了如何加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目的管理。

　　2.房建工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問題

　　2.1缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　很多的建筑施工企業(yè)沒有充分分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，只是將各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如對(duì)于人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)沒有深入的分析其出現(xiàn)的原因，僅僅只是將其歸結(jié)為市場(chǎng)原因。由于缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，因此建筑施工企業(yè)對(duì)利潤大幅度的下降沒有足夠的警覺性，毫不關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)日益嚴(yán)重，屢次出現(xiàn)丟失信譽(yù)與市場(chǎng)的嚴(yán)重問題，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資源配置與管理不斷的出現(xiàn)問題，承諾業(yè)主不合理的要求等。

　　2.2項(xiàng)目管理人員問題

　　就當(dāng)前我國的房建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來說，其存在的最為典型的一個(gè)問題就是具體的管理人員整體素質(zhì)參差不齊，而管理人員又是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理中最為主要的執(zhí)行人員，所以說，一旦這些主要的管理人員在素質(zhì)和能力上出現(xiàn)缺陷的話就必然會(huì)導(dǎo)致其管理水平的降低，進(jìn)而造成各種房屋建筑工程項(xiàng)目管理問題的出現(xiàn)。

　　2.3項(xiàng)目管理實(shí)施不嚴(yán)格

　　一些施工單位在施工過程中為實(shí)現(xiàn)自身利益，在施工過程中施工承包合同不嚴(yán)密、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更多、發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清等獲取合同外的施工內(nèi)容收入，造成工程投資難以控制。

　　2.4缺乏對(duì)施工材料的管理與控制

　　建筑材料的選擇影響到整個(gè)工程的建設(shè)。某些企業(yè)為了節(jié)約成本獲取更大的利益，在建設(shè)過程中偷工減料或者是使用劣質(zhì)、不合格的建筑材料。導(dǎo)致房屋在使用中出現(xiàn)漏水、開裂等問題，帶來嚴(yán)重的安全隱患；另外對(duì)材料的管理不善，特殊材料因?yàn)榇娣怒h(huán)境不良產(chǎn)生變質(zhì)，如水泥存放在露天環(huán)境下受潮，一旦在工程中使用會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

　　3.影響房建工程質(zhì)量的主要因素

　　3.1房建工程的復(fù)雜性

　　與一般建筑工程相同，房建工程具有其復(fù)雜性。從工程的選址、設(shè)計(jì)階段、施工階段到最后的竣工驗(yàn)收階段，總的來說工序復(fù)雜、工期較長。在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)的圖紙、施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備以及施工的工藝都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響[4]。

　　3.2施工工序的隱蔽性

　　房建工程的施工工序復(fù)雜，其分部、分項(xiàng)工程繁多，出現(xiàn)了很多隱蔽工程。在施工的過程中，相關(guān)人員很可能出現(xiàn)疏忽，對(duì)隱蔽工程的檢查不及時(shí)或根本沒有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，進(jìn)而對(duì)房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，給建筑企業(yè)帶來不良的影響。

　　4.房建工程項(xiàng)目管理對(duì)策

　　4.1加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)

　　對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的管理來說，管理人員的作用是極為關(guān)鍵的，這一關(guān)鍵作用也就標(biāo)志著要想切實(shí)提升房建工程項(xiàng)目管理的水平就應(yīng)該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質(zhì)能夠滿足當(dāng)前房建工程項(xiàng)目的基本需求，尤其是對(duì)于當(dāng)前房建工程項(xiàng)目不斷發(fā)展變化的趨勢(shì)來說，更應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其能夠與時(shí)俱進(jìn)的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強(qiáng)自身對(duì)于管理學(xué)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該針對(duì)房建工程項(xiàng)目施工本身進(jìn)行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學(xué)的管理知識(shí)有效的應(yīng)用到房建工程項(xiàng)目管理中來，保障其管理的有效性。

　　4.2加強(qiáng)質(zhì)量控制

　　施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員都是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證，整體的施工質(zhì)量才能得到保證，所以，對(duì)材料的控制不容忽視。采購材料的時(shí)候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，要進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進(jìn)場(chǎng)之后，還要進(jìn)行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個(gè)環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。作為施工機(jī)械化的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工機(jī)械不可或缺，施工機(jī)械在更大的程度上關(guān)系到機(jī)械操作人員和現(xiàn)場(chǎng)其他人員的人身安全，要時(shí)時(shí)刻刻保證施工機(jī)械的性能和安全性完好無損，在使用設(shè)備之前要進(jìn)行全面的檢查，確保安全后投入使用。

　　4.3完善相關(guān)的管理控制的體系和制度

　　完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構(gòu)建施工目標(biāo)責(zé)任制，明確地劃分出項(xiàng)目施工中管理人員、施工人員的權(quán)利和義務(wù)，工程的每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程都必須提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求、明確施工目標(biāo)；實(shí)行工程問責(zé)制，在出現(xiàn)問題后能第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；建立事故報(bào)告機(jī)制，強(qiáng)化工程信息的反饋機(jī)制，對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管。

　　4.4制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　要想真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理，必須制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)和管理目標(biāo)，提前了解施工過程中相關(guān)影響因素，要根據(jù)房建工程施工條件確定出合理的施工工期，要實(shí)現(xiàn)房建工程施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工計(jì)劃的有效結(jié)合，要利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保證房建施工任務(wù)按時(shí)完成。

　　4.5保證安全生產(chǎn)

　　房建企業(yè)要想提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，要建立起科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理制度和懲罰制度，要加大房建工程安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳力度，要定期對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高工程施工人員和質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)能力，房建企業(yè)監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照違規(guī)處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，防止工程施工中安全事故發(fā)生。

　　4.6確保安全文明施工

　　安全管理必須始終被給予最為高度的重視。安全管理控制并不是存在于施工過程中的某一個(gè)階段或某一個(gè)時(shí)期，而是存在于施工的全過程，再小的施工環(huán)節(jié)也要把安全施工放在最高的位置上，因?yàn)榍Ю镏�堤毀于蟻穴。近些年，大量農(nóng)民工涌入到城市中的各行各業(yè)，尤其是以建筑行業(yè)最為明顯，

　　顯而易見，農(nóng)民工接受的文化知識(shí)教育較少，科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都不是很高，因而，一定要有針對(duì)性的對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，使他們?cè)谀X海之中樹立安全第一的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明細(xì)建筑施工過程中的具體責(zé)任，遵循誰出問題誰負(fù)責(zé)的制度，嚴(yán)格杜絕無證上崗的現(xiàn)象。

　　5.結(jié)束語

　　綜上所述，做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作不僅是相當(dāng)有必要的，而且是極為重要的，在復(fù)雜的工程施工過程中，必須完善相應(yīng)的規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)人員的教育與培訓(xùn)、使用新型的技術(shù)與材料以及嚴(yán)格的控制施工的進(jìn)度，保證房建企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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