水利水電工程項(xiàng)目管理論文
一、抓好水利水電工程進(jìn)度和成本控
工程的工期進(jìn)度目標(biāo)能付順利實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制必須嚴(yán)格按照施工合同的開工和竣工日期；進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)是既對立有相互聯(lián)系的整體，工程管理的目的就是解決三者的矛盾�？刂扑姽こ添�(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，必須從一下三點(diǎn)做文章：首先制定合理可行的單位、分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度計劃，按照進(jìn)度計劃，施工過程中做好各工序和施工進(jìn)度記錄，與預(yù)期進(jìn)度作比較，分析，及時作出調(diào)整，保證目標(biāo)計劃實(shí)現(xiàn)。其次，編制合理可行的項(xiàng)目整體管理控制方案和施工組織設(shè)計，通過論證審批后組織實(shí)施，進(jìn)度計劃可通過編制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來表示。第三，在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定原材料和資金使用計劃，對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理有效配置，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。水利水電工程施工一般分為施工成本即直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和經(jīng)營管理費(fèi)用等即企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)。施工成本費(fèi)用占工程總成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。要做好施工成本控制，必須在對施工生產(chǎn)過程中作為成本要素的投入進(jìn)行核算、分析，采取積極的措施進(jìn)行控制，把各種材料、人工、機(jī)械等資源消耗控制在最合理水平�？刂乒こ淌┕み^程的成本費(fèi)用支出，必須管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費(fèi)用支出，掌控施工生產(chǎn)過程中的成本投入，努力做到實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化。
二、保證水利水電工程項(xiàng)目的人力和技術(shù)管理
項(xiàng)目經(jīng)理是整個工程項(xiàng)目管理的核心，所以水利水電工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)該選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)建立合適的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠的管理人員、技術(shù)人員和實(shí)際操作人員。對項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定合理的獎罰政策，最大限度的刺激員工的積極性和責(zé)任心。在技術(shù)管理上，首先應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和困難程度，考慮企業(yè)的綜合水平，配備足夠的技術(shù)人員。通過編制切實(shí)可行的施工方案實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目具體施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求的落實(shí)。認(rèn)真做好圖紙會審工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對施工人員做好技術(shù)交底，逐漸建立健全技術(shù)管理模式。此外，應(yīng)該配備足夠的測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，對施工項(xiàng)目仔細(xì)的測量檢測，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和圖紙要求。注意做好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人員培訓(xùn)，通過做好技術(shù)管理，最大限度的降低工程成本，保證工程質(zhì)量。
三、做好機(jī)械設(shè)備和材料的管理工作
水電水電工程施工量大的特點(diǎn)決定了其使用機(jī)械設(shè)備較多，隨著科技進(jìn)步，機(jī)械種類也越來越多。怎么才能合理的配置機(jī)械設(shè)備，建立健全有效的機(jī)械管理和使用體系，最大限度的提高機(jī)械的使用率就成為了擺在項(xiàng)目管理者面前的一個需要認(rèn)真研究的課題。合理的配置和利用機(jī)械，能夠最大限度的提高機(jī)械使用效率，降低機(jī)械成本。工程施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和使用壽命，材料采購價格直接關(guān)系到成本費(fèi)用。在水利水電水電工程中應(yīng)根據(jù)施工合同及設(shè)計圖紙，提出詳細(xì)的施工材料采購計劃，并且確定可靠地材料供應(yīng)商，簽訂符合法律程序的材料供應(yīng)合同。在材料使用過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)制度和簽證制度，保證材料質(zhì)量，杜絕材料浪費(fèi)。最大限度的保證工程質(zhì)量，減低工程成本。水利水電建設(shè)工程環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，作為職工企業(yè)，必須規(guī)范科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目管理，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最大限度的調(diào)配組織資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全質(zhì)量、工期成本目標(biāo)為第一要務(wù)，才能提供合格優(yōu)良的建設(shè)成果，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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