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機場改擴建項目的施工管理論文
0.引言
在經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，我國目前的機場規(guī)模愈發(fā)不能滿足日益增加的航班需求，因此對機場的改擴建、停機坪、滑行道及附屬設(shè)施的機場改擴建項目逐漸展開，北京、上海虹橋、廣州白云和杭州蕭山等均進行了改擴建。飛行區(qū)擴建工程是指民用航空機場的跑道、站坪、聯(lián)絡(luò)道、平行滑行道和升降帶等建筑物或構(gòu)筑物使用達到一定年限，根據(jù)機場運營需要進行增擴、補強及維護等工程建設(shè) 。機場改擴建項目與一般工程項目不同，要保證施工期間的機場正常營運和飛行安全。在機場不關(guān)閉并按照航班計劃接受和放行航空器的情況下，在飛行區(qū)、部分航站區(qū)內(nèi)實施工程作業(yè)，以及機場無飛行任務(wù)的夜間稱為不停航施工 。該施工管理必須解決運營安全和施工作業(yè)之間的矛盾。
1.工程概況
XY國際機場北飛行區(qū)道面改造與新建滑行道工程，瀝青混凝土加蓋及新建滑行道工程在不停航條件下進行施工，為了確保夜航結(jié)束后飛行區(qū)工程施工過程中的飛行安全和次日航班的正常運營，保證施工的順利進行，確保工程質(zhì)量，施工管理方案根據(jù)不停航需求，以《民用機場飛行區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(MH5001-2013)和《民用機場不停航施工管理規(guī)定》(民航總局令第191號令)為依據(jù)，制定有針對性和可操作性的措施。
2.施工管理措施
2.1不停航施工方案
本次機場飛行區(qū)道面改造工程采用不停航施工。施工期間如何在保證工期、保證施工質(zhì)量的同時絕對保證飛行安全是重中之重。因此進程前，在地基處理施工區(qū)域施工階段，備好足夠的裝滿土的編織袋，以便每天開航時將未施工完成的基槽用編織袋填平，并用干凈的塑料布覆蓋，保證塵土或雜物不吸入飛機。進場后，嚴格按照《民用機場不停航施工施工管理規(guī)定》(CCAR-140)執(zhí)行，具體的不停航施工措施按規(guī)定報有關(guān)單位批準(zhǔn)后實施。
2.2不停航施工安全組織方案
根據(jù)機場改擴建項目的特點，成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員、保衛(wèi)員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查和監(jiān)督。
建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把“飛行安全生產(chǎn)”貫穿于整個施工的全過程，非生產(chǎn)人員不得進入施工現(xiàn)場。強化對職工安全生產(chǎn)和安全意識教育，牢固樹立法制觀念和“安全第一”的思想。對機械操作人員進行技術(shù)、安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。安全質(zhì)量部門對職工進行廣泛的、詳細的安全施工教育，做好與飛行安全有關(guān)的技術(shù)交底，加強施工人員的安全防護意識。經(jīng)常開展事故預(yù)防活動，防微杜漸把事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全質(zhì)量部門負責(zé)對安全員進行機場安全培訓(xùn)工作，經(jīng)考試合格后方可上崗。安全質(zhì)量部門每天進、退場前都要對施工現(xiàn)場進行認真細致地安全檢查，確保飛行區(qū)域內(nèi)不留隱患，保證飛行安全，航班正常。
2.3不停航施工的管理方案
組建項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行過程控制。
根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括月進度計劃和周進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總計劃，從而確保工程總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路的工作。對非關(guān)鍵線路上的工作，在工作完成日期變動而不影響計劃工期的前提下，合理利用自由時差，可以更合理地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。如果可能對總進度計劃產(chǎn)生影響，提出調(diào)整的局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。
3.結(jié)論和建議
機場改擴建項目由于不停航要求，在施工管理上首先要保證安全，且施工組織管理有序進行。本文通過XY國際機場北飛行區(qū)道面改造與新建滑行道工程的案例，對不停航施工、施工安全組織方案、管理方案以及應(yīng)急預(yù)案和實施流程進行了介紹，以期起到拋磚引玉的作用，為機場改擴建項目管理和組織積累經(jīng)驗。
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