對(duì)土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理研究論文

　　一、引言

　　土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，是用于指導(dǎo)工程施工管理文件，施工組織設(shè)計(jì)既是施工技術(shù)方案的細(xì)化，也是工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的延伸，更是工程經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行文件。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家、地方政府有關(guān)施工管理及安全文明施工管理的要求，基于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等原則進(jìn)行，工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程施工組織設(shè)計(jì)需要科學(xué)組織、合理部署，以最低的資源消耗為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

　　二、土建工程施工組織設(shè)計(jì)管理的意義

　　第一，做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，可以對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工條件進(jìn)行全面摸底，更好低促進(jìn)施工組織管理的統(tǒng)籌安排，確保建設(shè)項(xiàng)目順利交付生產(chǎn)單位使用。第二，做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理，可以對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為建設(shè)過(guò)程中相關(guān)準(zhǔn)備工作提供依據(jù)，更科學(xué)合理地發(fā)揮提前計(jì)劃、安排的功效。第三，做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理，可以將工程設(shè)計(jì)方案與施工技術(shù)方案、施工工藝與工程經(jīng)濟(jì)、外業(yè)與內(nèi)業(yè)等建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的相關(guān)影響因素進(jìn)行綜合管理、整體布局，做到科學(xué)施工，也使得各參建單位（包括項(xiàng)目管理單位、總承包施工單位、分包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等）直間的工作關(guān)系聯(lián)系更加緊密，工作銜接更加合理、協(xié)調(diào)。第四，做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理，能直接反映施工單位內(nèi)部管理水平的高低，為取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的信任打好基礎(chǔ)，更好地貫徹建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意圖，從而更好地取得工程質(zhì)量、安全施工效果。

　　三、做好土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理的主要方法

　　現(xiàn)行土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式下，建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)主要分為兩類，一類為宏觀的施工組織設(shè)計(jì)，主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)；一類為可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。因此，如何加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)需要針對(duì)其用途和特點(diǎn)采取相應(yīng)的途徑。

　�。ㄒ唬┦┕そM織設(shè)計(jì)總管理。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織總體設(shè)計(jì)，應(yīng)從宏觀方面出發(fā)，結(jié)合指導(dǎo)性的技術(shù)方案和工程經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)管理，在施工組織設(shè)計(jì)管理文件中應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：第一，總體施工組織設(shè)計(jì)管理應(yīng)突出重點(diǎn)工程內(nèi)容，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況及施工單位自身特征具有清晰的認(rèn)識(shí)，并在施工組織設(shè)計(jì)方案上能夠初步地判斷施工方案的科學(xué)合理性。第二、施工組織總設(shè)計(jì)在表述施工方案時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)表述主體工程的施工方案，并為其制定最優(yōu)的施工組織方案。

　�。ǘ�）投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)管理。投標(biāo)工程的組織施工設(shè)計(jì)具有特殊性，設(shè)計(jì)本身必須遵循一定的規(guī)范和技術(shù)上的要求。在對(duì)投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管理時(shí)，首先要對(duì)工程本身有充分的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)突出工程給招標(biāo)方造成的聲譽(yù)影響和工程本身所處的特殊位置，使人認(rèn)為投標(biāo)方已經(jīng)對(duì)工程有了充分的認(rèn)識(shí)。其次，在方案選擇上，應(yīng)區(qū)別對(duì)待主體工程和特殊安裝工程的方案選擇。在選擇方案時(shí)要了解招標(biāo)方的意向，根據(jù)招標(biāo)方樂(lè)意選擇的方案進(jìn)行選擇。再次，在施工部署上應(yīng)盡量詳盡。在人員安排、平面布置、運(yùn)輸方案、施工生產(chǎn)等部署上應(yīng)詳盡說(shuō)明，如施工人員安排，應(yīng)詳盡說(shuō)明人員的施工經(jīng)歷、業(yè)績(jī)等，盡量選擇招標(biāo)方樂(lè)意接受的施工負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。最后，要編制好施工進(jìn)度表。對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖表進(jìn)行進(jìn)一步說(shuō)明。

　�。ㄈ�）對(duì)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)管理。應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范，對(duì)單位工程進(jìn)行具體工施工工藝的簡(jiǎn)述，并對(duì)工程中的關(guān)鍵問(wèn)題或重要影響因素進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。應(yīng)根據(jù)該關(guān)鍵工序或關(guān)鍵工程的特點(diǎn)，制定詳盡的施工組織方案，設(shè)計(jì)相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合工程需要配備相應(yīng)的人、機(jī)、料等施工要素。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突出重點(diǎn)，主體工程、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度是影響建設(shè)工程項(xiàng)目整體施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程費(fèi)用的關(guān)鍵所在。應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的不利情況進(jìn)行預(yù)判，并制定相應(yīng)的預(yù)案，建立科學(xué)合理施工組織設(shè)計(jì)方案。

　�。ㄋ模┓猪�(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理。對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，需要考慮工程分包、施工工藝特點(diǎn)及新工藝應(yīng)用情況制定具體的施工方案。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理應(yīng)參考單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理的相關(guān)辦法。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)可以在一定程度上解決、避免工程施工過(guò)程中的許多問(wèn)題，從而在施工過(guò)程中為不斷變化和發(fā)展的工程建設(shè)環(huán)境為管理人員提供依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施需要施工企業(yè)在過(guò)程中不斷地培訓(xùn)和強(qiáng)化應(yīng)用，使得工程組織設(shè)計(jì)方案得以貫徹執(zhí)行，同時(shí)要求管理人員結(jié)合工程進(jìn)展情況出現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷調(diào)整施工計(jì)劃和對(duì)策，為最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)提供保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]賈彥斌.工程土建項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)民居（ 下旬刊） ，2013，12（ 25） ： 26—28.

　　[2]楊旭，廖明輝.土建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].企業(yè)改革與管理，2014，05（ 14） ： 36—38.

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