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精細化管理應(yīng)用對策要點研究論文
1、引言
在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、精細化管理的內(nèi)涵
精細化管理指的是正確把握重點，抓住建筑工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展量化管理工作，并通過采用考核、督促以及執(zhí)行等方式來輔助精細化管理工作的開展。其中核心在于對人的行為進行規(guī)范，實施剛性管理制度，切實落實管理責(zé)任，以優(yōu)化配置資源，讓其能夠發(fā)揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理能夠?qū)ぷ魅藛T的職責(zé)與權(quán)力進行有效明確，確保其均能夠開展標準化作業(yè)，對于工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平的提升有著重要作用。不僅如此，應(yīng)用精細化管理還能夠優(yōu)化配置各類資源，確保施工管理工作的高質(zhì)高效開展，以切實提升企業(yè)核心競爭力，為此具有極為積極的現(xiàn)實意義。
3、實施工程項目精細化管理的意義
3.1有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系
進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細化，有很多的責(zé)任沒有細化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責(zé)任進行明確，獎懲也要分明，根據(jù)制度進行人員的管理。
3.2有助于控制施工成本
施工成本是影響建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重點。精細化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度，對施工資料加以科學(xué)調(diào)配，防止施工資源的浪費，提高施工資源利用率，將施工成本控制在合理水平。另外，建筑工程施工中實施精細化管理，確保各項管理工作有條不紊的開展，可樹立良好的企業(yè)形象。贏得良好的聲譽，有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為自身的長遠、穩(wěn)步發(fā)展鋪平道路。
3.3企業(yè)科學(xué)管理的精髓
精細化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和理念，運用標準化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段，對企業(yè)管理規(guī)則的細化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理方式。
4、建筑施工中精細化管理的應(yīng)用
4.1確立明確的建筑目標
工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力�，F(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質(zhì)的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結(jié)合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業(yè)還是個人，都應(yīng)該承認自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設(shè)計操作。
4.2精細化管理施工安全
第一，根據(jù)所制定好的施工計劃中對各個工作區(qū)域的劃分，來合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。第二，應(yīng)當(dāng)保持施工現(xiàn)場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應(yīng)的標識工作。第三，應(yīng)當(dāng)定期清掃施工場地，并對施工設(shè)備做好定期維護與保養(yǎng)工作。第四，建立起合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且定期開展安全知識培訓(xùn)以及教育工作，加強對施工安全的宣傳，以切實提升工作人員的自我保護意識以及安全意識。第五，加大對安全違章行為的查處力度，一旦發(fā)現(xiàn)一律嚴肅處理，將安全事故發(fā)生幾率降到最低。
4.3加強施工人員培訓(xùn)及進場檢查
建筑工程施工質(zhì)量是精細化管理的重要內(nèi)容，一方面，施工前組織施工人員進行崗前培訓(xùn)，尤其針對重點環(huán)節(jié)的施工，要求施工人員明確應(yīng)遵守的規(guī)范及重要施工參數(shù)。同時，為施工人員講解相關(guān)施工技巧，提高施工人員專業(yè)水平，以確保施工質(zhì)量。另一方面，加強施工人員進場檢查。檢查施工人員進場準備工作是否充分，工作服、安全帽等穿帶是否合規(guī)等，針對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時給予糾正、教育。
結(jié)語：
建筑工程施工項目精細化管理是一個長期發(fā)展、不斷探索、不斷改進和完善的過程，其影響因素涉及整個工程項目的方方面面，即貫穿于工程項目的施工全過程。精細化管理應(yīng)用于具體建筑工程施工時，能夠較好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程質(zhì)量與管理水平，但具體效果又會因項目條件不同而略有差別，不可簡單復(fù)制。因此，建筑施工和管理人員應(yīng)總結(jié)提煉精細化管理實踐中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華，構(gòu)建科學(xué)有效的工程質(zhì)量保證體系，以促進建筑工程施工由粗放式管理，向精細化管理的轉(zhuǎn)變。
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