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風(fēng)險管理下國際石油工程的論文
一、國際石油工程項目的風(fēng)險
由于地質(zhì)、水文等自然因素以及在施工設(shè)計時出現(xiàn)的設(shè)計失誤或者計算誤差、具體施工程序等因素給施工來帶的風(fēng)險。其中施工程序的風(fēng)險最為復(fù)雜。影響因素主要有：勞動力、完工時間、違約、原材料的供應(yīng)等。市場風(fēng)險與其他商品相比而言，國際油價的變化具有周期長、變化大、難預(yù)測等特點。作為主要能源的石油資源，其價格變動會對石油工程項目的利潤造成巨大影響，從而增加了石油項目的投資風(fēng)險。
二、國際石油工程項目風(fēng)險管理的問題
缺乏辨別風(fēng)險的意識要想應(yīng)對風(fēng)險，首先得認(rèn)識風(fēng)險，搞清楚影響石油項目工程質(zhì)量、工程進度以及投資的風(fēng)險所在。但是目前我國的石油企業(yè)缺乏辨別風(fēng)險的意識，過分重視回報率，對風(fēng)險的分析不足。特別是對政治風(fēng)險和市場風(fēng)險的分析不足。風(fēng)險評估機制不健全與發(fā)達國家相比，我國石油項目的風(fēng)險評估機制建立的比較晚，目前還不夠全面。在分析項目風(fēng)險概率上專業(yè)細(xì)分性比較差；在分析投資、國際匯率、地質(zhì)條件等問題上科學(xué)性比較差。而且缺乏專業(yè)性的風(fēng)險評估機構(gòu)。導(dǎo)致風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性和全面性不強，難以發(fā)揮保障作用。管理手段落后我國涉外石油開采企業(yè)在風(fēng)險管理方面的管理手段一直比較單一，對于風(fēng)險的管理不夠全面、不夠深入，而且參與人員的主觀因素會對管理活動產(chǎn)生較大的影響，主要表現(xiàn)為項目參與人員往往根據(jù)自己對風(fēng)險管理的主觀認(rèn)識、工作經(jīng)驗等決定風(fēng)險對策。但是由于國際石油工程項目的風(fēng)險具有很強的不確定性、意外性，所以主觀經(jīng)驗很難真正有效的回避風(fēng)險。
三、國際石油工程項目風(fēng)險管理問題的相應(yīng)對策
加強風(fēng)險識別風(fēng)險識別是一個系統(tǒng)化的工作，需要確認(rèn)可能會對工程帶來風(fēng)險的事件，并對每一種事件進行詳細(xì)的分析。對于國際石油項目的風(fēng)險分析，筆者以為可以分為國別風(fēng)險和工程風(fēng)險兩大類進行風(fēng)險識別。但是風(fēng)險識別不是一蹴而就的工作，而是一個不斷反復(fù)操作，將所有可能存在的風(fēng)險逐一進行分析的漫長過程。風(fēng)險識別團隊可以由工程項目組人員、項目負(fù)責(zé)人、項目參建人員以及第三方風(fēng)險分析機構(gòu)等組成。由工程項目組起草風(fēng)險草案，然后與項目負(fù)責(zé)人、項目參建人員以及第三方風(fēng)險分析機構(gòu)共同討論，最后確定風(fēng)險類型。加強風(fēng)險評估工作風(fēng)險評估是際石油工程項目風(fēng)險管理工作的重要內(nèi)容之一。涉外石油企業(yè)要在深入了解國際石油工程項目風(fēng)險的前提下，對風(fēng)險的類型、可能發(fā)生的風(fēng)險事件以及帶來的損失等進行科學(xué)合理分析，從而得出風(fēng)險的綜合評價，降低海外石油工程項目的風(fēng)險系數(shù)。建立健全風(fēng)險管理體制，提高管理技術(shù)我國應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)發(fā)達國家的風(fēng)險管理手段，并結(jié)合我國的實際情況，建立健全風(fēng)險管理體制，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)對方案、反應(yīng)機制等風(fēng)險管理模塊，對石油工程中可能發(fā)生的事故進行全面分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，確保發(fā)生事故以后以最快的速度解決事故。同時還應(yīng)當(dāng)利用先進的風(fēng)險管理技術(shù)，不斷提高風(fēng)險管理工作的質(zhì)量和水平。
四、結(jié)語
由于我國的國際石油工程項目風(fēng)險管理起步比較晚，所以目前存在問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國風(fēng)險管理工作的進一步發(fā)展。對此筆者提出以下三條建議。首先，要加強風(fēng)險識別工作，其次，要加強風(fēng)險評估工作，最后，要建立健全風(fēng)險管理體制，并提高管理技術(shù)。
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