石油工程概預算編制與費用管理探討論文

　　摘要：在我國，石油工程是非常重要的一項能源項目工程，與我國能源的可持續(xù)利用、能源發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。對于石油工程來說，其經(jīng)濟效益的高低在很大程度上受到了概預算編制質(zhì)量、費用管理制度的影響，基于這樣的原因，石油工程概預算編制與費用管理受到了越來越多的關注與重視。本篇論文中，筆者主要對石油工程概預算編制與費用管理的相關問題進行了探討與簡要的分析，以供參考。

　　關鍵詞：石油工程；概預算編制；費用管理

　　石油工程的概預算編制、費用管理在很大程度程度上給石油企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生著影響�；�于這樣的原因，石油企業(yè)必須要以石油工程的具體狀況當作主要根據(jù)，來開展費用管理、概預算編制，嚴格控制石油工程的活動成本，最終使工程經(jīng)濟效益得到切實提高[1]。然而，就現(xiàn)階段來說，我國的石油工程費用管理、概預算編制中仍舊存在諸多問題，嚴重限制著石油工程的持續(xù)發(fā)展，必須加強對這些問題的重視。

　　1石油工程費用管理與概預算編制中的問題

　　1.1石油工程概預算編制的執(zhí)行力度不夠

　　雖然現(xiàn)階段我國已經(jīng)制定了一些新的石油工程概預算編制執(zhí)行的相關規(guī)定，但是，部分偏遠地區(qū)仍舊采用原來的石油工程概預算編制，這樣的方式已經(jīng)不符合當今時代下正在迅速發(fā)展中的石油工程發(fā)展規(guī)律。目前，新的石油工程概預算編制尚未得到貫徹執(zhí)行，從而導致企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。

　　1.2缺乏對石油工程概預算編制與費用管理的正確認識

　　在當今市場競爭日趨激烈的背景下，我國一些石油企業(yè)為追求經(jīng)濟效益的提高，而忽視了石油工程概預算編制，也沒有建立健全的、完善的石油工程費用管理制度。即使部分石油企業(yè)構建了石油工程概預算編制辦法、建立了石油工程費用管理制度，然而，由于領導、員工缺乏對石油工程概預算編制與費用管理的正確認識，而導致石油工程概預算編制、石油工程費用管理制度形同虛設，未發(fā)揮出其真正的作用，造成理論概預算與實際概預算、理論費用與實際費用之間存在著明顯的差異，石油工程難以得到順利開展。

　　1.3造價管理人員的業(yè)務能力不夠

　　石油工程概預算編制、石油工程費用管理相對來說難度不大、較為簡單，基于這樣的原因，石油企業(yè)對相關工作人員的素質(zhì)、專業(yè)技能要求普遍較低。然而，實際上，石油工程概預算人員、石油工程費用管理人員綜合素質(zhì)、業(yè)務能力以及專業(yè)水平的高低，直接影響著企業(yè)概預算編制的質(zhì)量與成效以及費用管理制度的實施情況[2]。所以說，石油工程概預算人員、石油工程費用管理人員也是影響石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況的一大重要因素，必須要提高石油工程概預算人員、石油工程費用管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力以及專業(yè)水平。

　　2加強石油工程概預算編制與費用管理的措施

　　2.1建立健全石油工程概預算編制與費用管理制度，并做到嚴格執(zhí)行

　　建立健全石油工程概預算編制與費用管理制度，加大對石油工程概預算編制與費用管理制度的執(zhí)行力度，嚴格根據(jù)相關石油工程概預算編制與費用管理制度開展實際工作，加強企業(yè)領導人、造價管理人員對概預算編制與費用管理的正確認識，轉(zhuǎn)變企業(yè)領導人、造價管理人員陳舊的觀念與思想，加強企業(yè)領導人、造價管理人員的正確認識與思想水平，從而有利于在根本上解決當前概預算編制、費用管理中存在的問題，使造價管理的信息數(shù)據(jù)更加明確。

　　2.2提升造價管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平

　　石油工程概預算人員、石油工程費用管理人員綜合素質(zhì)、業(yè)務能力以及專業(yè)水平的高低，直接影響著企業(yè)概預算編制的質(zhì)量與成效以及費用管理制度的實施情況�；�于這樣的原因，必須加強對造價管理人員的培訓力度，以加強造價管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平。與此同時，建立網(wǎng)絡信息管理平臺，有利于實現(xiàn)各個部門間的交流、造價管理、資金協(xié)調(diào)，因此，必須采取有效的措施，加強造價人員的計算機技術水平[3]。總而言之，石油企業(yè)必須重視提高造價管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力以及專業(yè)水平，并對其進行合理分配、合理調(diào)整。

　　2.3強化監(jiān)督管理系統(tǒng)

　　針對石油工程概預算編制、石油工程費用管理，建立健全的、完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，有利于確保工程財務管理的順利開展。強化費用管理與概預算編制的監(jiān)督管理系統(tǒng)，也是石油企業(yè)實現(xiàn)對各部門資金活動、造價管理工作有效監(jiān)督的一大重要舉措。與此同時，強化費用管理與概預算編制的監(jiān)督管理系統(tǒng)，當造價管理數(shù)據(jù)存在問題的時候，就可以利用監(jiān)督管理系統(tǒng)進行查詢、分析，以便于及時找出原因、及時采取科學有效的解決措施，從而可以避免嚴重問題的出現(xiàn)。2.4加強日常管理石油企業(yè)應當以員工的實際情況為根據(jù)，合理地為員工安排最合適的工作崗位，以實現(xiàn)崗位、員工之間的高度匹配，為石油工程費用管理、概預算編制的順利開展奠定良好的基礎，使石油工程的造價管理工作、概預算編制、費用管理逐漸規(guī)范化。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，就現(xiàn)階段來說，我國的石油工程費用管理、概預算編制中仍舊存在諸多問題，必須采取建立健全石油工程概預算編制與費用管理制度、提升造價管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平、強化監(jiān)督管理系統(tǒng)以及加強日常管理等措施，及時予以解決。

　　參考文獻：

　　[1]張春艷.石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考[J].品牌(下半月),2015,12:156.

　　[2]戚鳴.探討石油工程概預算編制與費用管理[J].石化技術,2015,05:269.

　　[3]張瑤.石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2013,20:233+219.

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