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如何管理企業(yè)的論文
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編整理的如何管理企業(yè)的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
如何管理企業(yè)的論文1
在新時期下，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式就是將更多的人力、物力以及資源等進行高效應(yīng)用，使用高質(zhì)量、低成本的方式使之生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品，并且與新時期下提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為支持，因此其應(yīng)當(dāng)被作為一種系統(tǒng)化的管理方式被對待。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)和產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及時效緊密相連，這也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。不論是在新時期下，還是在傳統(tǒng)的市場環(huán)境中，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)針對相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式予以創(chuàng)新。因為市場是始終處于變化中的，需要根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的應(yīng)對。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場的需求以及變化也更大更快，因此需要企業(yè)對其予以更高的重視，投入更多的資源進行研發(fā)等，保證企業(yè)具備足夠的競爭力來實現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更好地重視在生產(chǎn)管理中的成本控制，保證市場、利潤以及用戶之間能夠緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場狀況來拓展橫向的生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶的需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來不斷完善口碑，進而使自身得到長效的發(fā)展。
在新時代，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是高效地運用更多的人力、物力和資源，用高質(zhì)量、低成本的方法使其生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品，并在新時代提供高質(zhì)量的服務(wù)作為支撐。因此，應(yīng)將其視為一種系統(tǒng)的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)與產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時性緊密聯(lián)系，產(chǎn)品成本、質(zhì)量和及時性也是企業(yè)生產(chǎn)的核心三要素。無論在新時期還是在傳統(tǒng)市場環(huán)境下，企業(yè)都應(yīng)該創(chuàng)新相應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。因為市場總是在變化，我們需要根據(jù)市場的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。目前，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場需求和變化也越來越大、越來越快。因此，企業(yè)需要更加重視信息技術(shù)，投入更多的資源進行研發(fā)，以確保企業(yè)有足夠的競爭力實現(xiàn)自身發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)更加注重成本控制，確保市場、利潤和用戶的緊密結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的市場條件拓展橫向生產(chǎn)管理模式，更好地滿足用戶需求，提供高質(zhì)量的服務(wù)，不斷提高知名度，進一步實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。
1、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟中，外部環(huán)境并沒有因為經(jīng)濟發(fā)展緩慢而發(fā)生劇烈變化。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式也可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不需要在相關(guān)管理工作上進行創(chuàng)新。然而，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的整體環(huán)境發(fā)生了巨大變化。對企業(yè)的影響不僅來自經(jīng)濟市場，還來自政治和社會等諸多方面。因此，當(dāng)前的市場競爭越來越激烈。企業(yè)也需要在巨大的壓力下實現(xiàn)自身生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新。
對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說，產(chǎn)品是核心。只有提高產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)才能有足夠的發(fā)展動力。然而，目前許多企業(yè)的產(chǎn)品競爭主要體現(xiàn)在種類的增加，但質(zhì)量沒有得到有效的提高。目前，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭也深刻改變了生產(chǎn)管理模式。因此，應(yīng)更加關(guān)注市場需求，不斷了解市場趨勢，及時應(yīng)對。目前，一些企業(yè)還沒有創(chuàng)新工作理念，仍然通過傳統(tǒng)的管理理念來指導(dǎo)現(xiàn)代工作，即沒有明確界定生產(chǎn)管理的目的和手段之間的聯(lián)系。有些企業(yè)甚至把相應(yīng)的管理工作限制在生產(chǎn)過程中，但不注意后續(xù)工作。這種狹隘的觀點也在很大程度上限制了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。一些企業(yè)為了追求低成本，過于重視成本控制管理，生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)管理方式目前無法在快速發(fā)展的市場中運作，最終會使企業(yè)無法生存。因此，企業(yè)要想在新時代更具競爭力，就必須不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。
2、有效創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式
(1)更新管理理念
隨著當(dāng)前社會的快速發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)市場更加自由，但在這種環(huán)境下，相關(guān)行業(yè)的競爭越來越激烈。因此，在這種環(huán)境下，為了獲得更好的競爭力，有效降低生產(chǎn)管理成本，我們應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，這是行動的先導(dǎo)，需要用先進的管理理念來指導(dǎo)相關(guān)的管理工作。目前企業(yè)產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過程中仍有很多內(nèi)容涉及，不僅包括工廠的制造成本，還包括后期的市場投資和市場宣傳成本。企業(yè)有必要根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境及時創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念，并制定相應(yīng)的對策，以更好地順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢。能夠引進適合自身發(fā)展的管理技術(shù)，通過改善企業(yè)現(xiàn)有管理模式中存在的缺陷，有效配置企業(yè)資源，確保其價值最大化。
(2)發(fā)展以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理
為了更現(xiàn)代的市場環(huán)境，企業(yè)需要在其發(fā)展中保持足夠的競爭力，特別是要確保其內(nèi)部生產(chǎn)管理更加開放，不能使用傳統(tǒng)的工作模式。否則，它們遲早會被市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境淘汰。當(dāng)前的市場生產(chǎn)模式應(yīng)更好地針對市場需求，對市場進行充分的研究，不斷滿足市場需求。只有順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化實現(xiàn)開放式生產(chǎn)管理模式，才能持續(xù)保持長期發(fā)展。例如，當(dāng)某一產(chǎn)品的市場需求增加時，不應(yīng)盲目擴大生產(chǎn)，而應(yīng)根據(jù)市場需求的質(zhì)量和數(shù)量改進相應(yīng)的生產(chǎn)機制。當(dāng)然，新時代的產(chǎn)品應(yīng)該更加精煉，保證產(chǎn)品質(zhì)量，重視研發(fā)工作的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)力。
(3)改進現(xiàn)場管理
對于企業(yè)的生產(chǎn)活動來說，現(xiàn)場是一個非常重要的'活動現(xiàn)場。目前的生產(chǎn)是以現(xiàn)場為基礎(chǔ)的，因此現(xiàn)場管理會有相應(yīng)的損失或缺陷等。因此，企業(yè)應(yīng)做好現(xiàn)場管理，更好地在現(xiàn)場分配不同的資源，從而有效減少生產(chǎn)過程中的資源浪費。資源對企業(yè)的生產(chǎn)成本非常重要。只有更好地控制生產(chǎn)成本，企業(yè)才能持續(xù)保持競爭力，為市場提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，成為持續(xù)發(fā)展中實現(xiàn)自身快速發(fā)展的用戶首選。
(4)提升企業(yè)核心競爭力
在新時代，企業(yè)競爭力主要分為以下幾類，即產(chǎn)品類型、質(zhì)量、價格、及時性和產(chǎn)品服務(wù)。只有針對上述因素采取有效措施，我們才能提高市場競爭力。目前，對企業(yè)產(chǎn)品的實際效果和質(zhì)量要求很高。企業(yè)還應(yīng)針對自身的生產(chǎn)成本、質(zhì)量和發(fā)展靈活性進行有針對性的管理。只有擴大生產(chǎn)管理的范圍，構(gòu)建動態(tài)組織，才能實現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)過程。更靈活的管理應(yīng)該投入生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)管理模式主要存在于以下兩個方面:主觀管理和客觀生產(chǎn)。例如，基于計算機的生產(chǎn)技術(shù)可以被配置為確保高效、快速和多樣化的生產(chǎn)模式。靈活的生產(chǎn)管理模式可以更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確應(yīng)對不斷變化的市場。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)管理的競爭力也應(yīng)該通過提高員工素質(zhì)來提高。員工作為整個企業(yè)的主觀因素，需要在管理模式和相關(guān)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)中發(fā)揮重要作用，以確保企業(yè)有足夠的靈活性，為應(yīng)對外部變化的環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、結(jié)束語
正是因為當(dāng)前市場處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也應(yīng)該及時創(chuàng)新，以應(yīng)對外部世界的變化，做好生產(chǎn)管理的多方面工作，從而為其在新時期的更好發(fā)展提供內(nèi)生動力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新生產(chǎn)理念，更好地實現(xiàn)與時俱進，不斷創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)和引進優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，立足市場。企業(yè)需要明確自己在新時期中國制造業(yè)發(fā)展中的主要責(zé)任，重視生產(chǎn)成本的控制等，以增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)在新時期充分利用人才提供更廣闊的平臺。
參考文獻:
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如何管理企業(yè)的論文2
摘要：企業(yè)計算機機房管理和系統(tǒng)維護是信息管理部門的重要工作之一，機房設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行是實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)保障。通過加強對機房的管理和系統(tǒng)維護，及時排除軟硬件障礙，能夠有效的提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平，從而增強企業(yè)的核心競爭力。目前，隨著企業(yè)對信息系統(tǒng)的依賴程度越來越高，計算機機房的管理和系統(tǒng)維護相對得到重視，但其中存在的問題也很突出，主要表現(xiàn)在環(huán)境、設(shè)備、軟硬件系統(tǒng)等方面。為此，該文主要針對當(dāng)前企業(yè)計算機機房的特點、管理現(xiàn)狀和存在的一些問題，分析計算機機房環(huán)境、安全、計算機系統(tǒng)軟硬件的管理和維護等一系列問題，提出加強計算機機房管理和系統(tǒng)維護的措施，實現(xiàn)企業(yè)信息化水平的不斷提高。
關(guān)鍵詞：計算機；機房管理；系統(tǒng)維護
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式正在發(fā)生重大變革，企業(yè)管理越來越多的依賴于計算機信息系統(tǒng)來完成。特別是集團型企業(yè)，信息系統(tǒng)一般采用大集中模式部署，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和軟硬件平臺都部署在企業(yè)中心機房中，由此形成企業(yè)數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為很多企業(yè)的核心資產(chǎn)。在此，筆者結(jié)合個人的一些專業(yè)知識和多年實踐經(jīng)驗，針對目前機房管理工作面臨的問題，提出一些個人拙見。
1 計算機機房管理存在的問題
1.1 企業(yè)計算機機房存在環(huán)境安全隱患
對計算機正常運行影響尤為重要的因素之一就是灰塵，由于設(shè)備自身的靜電吸附作用，灰塵對計算機的危害很大，在多灰環(huán)境之下容易損害機器的內(nèi)部零件，覆蓋計算機主板上的精細(xì)部件，影響計算機的散熱，造成計算機壽命降低等問題。此外，機房溫度過高和濕度不合適也會影響計算機的正常運行，影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。因此要注重對環(huán)境的監(jiān)管。
1.2 對計算機機房的管理和維護投入不足
計算機維護和管理需要一定的人力、物理和財力。資金投入不足，造成相關(guān)管理設(shè)施和設(shè)備不齊全，對信息化管理形成很大的局限性。計算機長時間在超負(fù)荷的情況下運行，對系統(tǒng)安全和信息化管理帶來很大的威脅。
1.3 機房管理人員素質(zhì)不高，計算機操作不熟練
在機房管理過程中，由于操作失誤等問題，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)更改或丟失，不注意甚至?xí)䦟?dǎo)致計算機硬件損壞，危害計算機系統(tǒng)正常運行。當(dāng)計算機面臨故障時，若不及時處理，會埋下嚴(yán)重的隱患，因此要加強計算機管理水平和管理人員素質(zhì)與管理技能的提高。
1.4 缺乏完善的設(shè)備管理制度
第一，計算機的技術(shù)檔案不健全，設(shè)備管理人員對設(shè)備的基本信息概況和軟硬件等技術(shù)參數(shù)不了解，這對計算機日后的管理和維護造成很大的影響。第二，設(shè)備利用情況不佳。信息系統(tǒng)資源利用率低，降低了系統(tǒng)效率。第三，設(shè)備維護力度不足。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，計算機系統(tǒng)出現(xiàn)的問題大部分是由于使用不當(dāng)或維護不及時造成的。
2 計算機機房維護管理的要求及措施
2.1對環(huán)境的要求及措施
2.1.1 溫度和濕度的要求
計算機相關(guān)設(shè)備如交換機、服務(wù)器、通信電源等對機房的溫濕度要求較高。溫度過高會影響設(shè)備的散熱性能，加快半導(dǎo)體材料的老化，從而影響晶體管的工作參數(shù)，使電路的穩(wěn)定性和可靠性受到干擾。溫度過高還可能造成元件的擊穿，引發(fā)各種障礙。一般說來計算機開機溫度維持在18～24℃，關(guān)機時處于0～40℃比較適宜。機房中由于硬件設(shè)備多且放置相對集中，而且設(shè)備常年運行，產(chǎn)生很大熱量，所以機房內(nèi)溫度一般要維持在22℃以下。此外，對于機房濕度問題，也有相應(yīng)的要求。濕度過大，容易引起設(shè)備的金屬元件產(chǎn)生銹蝕，對設(shè)備的危害很大。同時還會造成電路板和插線的絕緣情況，甚至引起短路現(xiàn)象。但是，當(dāng)空氣濕度過低時，又會引起靜電效應(yīng)，威脅設(shè)備安全。因此，機房的溫度和濕度要嚴(yán)格控制在適宜的范圍之內(nèi)。
2.1.2 電氣環(huán)境要求
機房對電氣環(huán)境的要求主要指的是靜電防護和防電磁干擾等。計算機內(nèi)部采用大量半導(dǎo)體材料，這部分零件對靜電十分敏感，靜電瞬間產(chǎn)生的巨大高壓足以擊穿這類半導(dǎo)體零件。因此，機房內(nèi)部應(yīng)針對此類問題鋪設(shè)防靜電活動地板，地板支架應(yīng)接地，墻壁也要做好防靜電措施，靜電防護接地電阻應(yīng)不大于10ω，不應(yīng)鋪設(shè)化纖類地板。機房重地外來人員不可隨意進入，特別是穿化纖類服裝，工作人員在機房作業(yè)時應(yīng)穿上防靜電服裝和防靜電鞋，避免因工作人員過多的來回走動，摩擦產(chǎn)生靜電。同時，還要注意機房內(nèi)防電磁干擾。電磁干擾對設(shè)備的軟硬件都有可能造成損害。因此，設(shè)備柜門平時應(yīng)關(guān)閉，設(shè)備安裝時要注意彼此之間的距離，防止設(shè)備之間相互干擾。對此，可采取屏蔽措施。
2.1.3 防塵要求
機房內(nèi)應(yīng)采取防塵措施，要保持機房良好的工作環(huán)境。設(shè)備內(nèi)部積塵過多會導(dǎo)致絕緣性不足或接觸不良等問題，嚴(yán)重的情況下還會造成電路短路或損壞設(shè)備�？諝庵写嬖谳^多的污染物，這些污染物一旦進入機房，容易吸附在線路板之上，長時間不加以清洗會造成以下功能障礙。如設(shè)備元器件的功能值發(fā)生改變、系統(tǒng)穩(wěn)定性不足、信號傳輸頻率發(fā)生改變，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)丟失或損壞、甚至電路板過早老化。因此，為了保持室內(nèi)空氣的潔凈，應(yīng)安裝空調(diào)過濾器，平時注重維護，減少室內(nèi)機房塵埃，采用無人值守。此外，還要注重相關(guān)設(shè)備的維護，避免上述問題的發(fā)生。
2.1.4 通風(fēng)和照明要求
機房內(nèi)外、走道、路口應(yīng)保持通暢，不得隨意堆放雜物，定期開啟通風(fēng)換氣，減少機房內(nèi)腐蝕性氣體和濕度的增加。對于照明問題，機房內(nèi)照明方式可以分為一般照明和局部照明。機房內(nèi)的采光是有嚴(yán)格的要求的。如果通過開窗的方式進行采光，容易導(dǎo)致大量的灰塵進入機房，而強烈的'照明又會對顯示器老化產(chǎn)生巨大的影響，同時還會對工作人員的視力造成損傷。因此，機房內(nèi)照明應(yīng)以室內(nèi)照明為主，盡量避免外部光線的進入。此外，還應(yīng)注意室內(nèi)噪聲的控制，保證空調(diào)、風(fēng)扇、變壓器和濾波器產(chǎn)生的噪聲對工作人員產(chǎn)生影響，室內(nèi)噪聲應(yīng)控制在50db以內(nèi)。
2.1.5 環(huán)境維護的措施
通過采用環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測并記錄機房相關(guān)的環(huán)境參數(shù)，對機房實行實時監(jiān)控，以減少突發(fā)環(huán)境事件對機房內(nèi)設(shè)備運行狀態(tài)的影響。對于具體的環(huán)境維護措施有如下幾個方面：首先是由電源而引發(fā)的問題，可以為機房配備專屬電纜，同時還應(yīng)采取合理的供電配置，避免電源在超負(fù)荷的情況下長時間運行。要嚴(yán)格按照規(guī)程配備兩套電源系統(tǒng)，使用雙路電源供應(yīng)。其次，對于機房室內(nèi)溫度問題，為避免室溫過高，應(yīng)做好降溫措施，保持通風(fēng)。最后，消防安全保障要注意以下幾個方面：按照規(guī)范配備滅火器材，定期對消防警報設(shè)施檢測；機房內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物、易燃易爆、腐蝕和強磁性物品；機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；機房內(nèi)禁止臨時亂拉電源線，長期使用的設(shè)備應(yīng)對其發(fā)熱狀況進行定期檢查，避免火災(zāi)的發(fā)生；機房管理人員要經(jīng)常督促落實管理制度，切實做好防火和防盜等安全工作。
2.2 對安全管理要求及措施
為確保機房安全，工作人員應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的需要，對機房內(nèi)各類設(shè)別和操作系統(tǒng)進行維護和安全管理。機房的安全管理包括以下幾個方面。
2.2.1 做好用電安全管理
由于機房有許多設(shè)備，設(shè)備線路錯綜復(fù)雜，稍不注意就有可能造成設(shè)備損失，甚至引起火災(zāi)。因此，要做好安全用電管理。機房內(nèi)采用的是雙路供電及ups電池的方式，來確保機房內(nèi)的正常供電。機房內(nèi)部的服務(wù)器、ups電源、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和空調(diào)風(fēng)扇等設(shè)施應(yīng)有專業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進行操作。非工作人員不得隨意操作或擅自更改系統(tǒng)設(shè)置。定時對機房電源進行安全檢查以消除隱患。
2.2.2 做好設(shè)備安全管理。
機房管理人員應(yīng)認(rèn)真履行各項機房的監(jiān)控職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定定期對機房內(nèi)各類設(shè)備進行檢查和維護。及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，并做相關(guān)的報告，解決系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障和問題，確保設(shè)備的正常運行。對于非工作人員，未經(jīng)允許不可隨意進入。在特殊情況之下，必須做好登記，出入人員須填寫《出入機房登記表》，并在工作人員的引導(dǎo)之下進行有關(guān)操作，對違反相關(guān)操作者應(yīng)及時制止。同時，工作人員應(yīng)進行24小時值班制度，確保機房內(nèi)設(shè)備的安全。
2.2.3 做好數(shù)據(jù)安全管理。
系統(tǒng)運行過程中每天都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要對相關(guān)數(shù)據(jù)做好維護和管理措施。應(yīng)形成一套高效的數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)和快速修復(fù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，定期或不定期做好數(shù)據(jù)的備份工作，確保系統(tǒng)出現(xiàn)故障后能夠及時得到解決。同時還應(yīng)做好病毒的防范工作，病毒對計算機設(shè)備危害較大，容易造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓和數(shù)據(jù)丟失。因此，防毒軟件和硬件防火墻能夠確保數(shù)據(jù)的安全和設(shè)備的正常運行。此外，還要嚴(yán)格遵守保密制度。在未經(jīng)允許的情況下，不得私自拷貝和下載相關(guān)信息和數(shù)據(jù)；未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得挪用和外借機房內(nèi)的各類設(shè)備和資料。
2.3 對硬件管理要求及措施
機房內(nèi)的硬件設(shè)備是計算機運行的基礎(chǔ)，使用頻率很高，也比較容易造成損壞。為了確保機房的正常運行，要對計算機的硬件進行合理的管理。設(shè)備的工作電路板和接插件等部件不可隨意觸動，針對設(shè)備硬件主要進行日常管理和除塵養(yǎng)護。工作人員要對硬件設(shè)備間進行定期檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，更換出現(xiàn)問題的部件。對于設(shè)備內(nèi)的主要元件，如主板、內(nèi)存、cpu、顯卡、聲卡、網(wǎng)卡等要做好維護措施。主板關(guān)系到系統(tǒng)的穩(wěn)定性，一旦出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致整個計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題。主板上的電容使用時間過長會出現(xiàn)爆漿現(xiàn)象，導(dǎo)致計算機經(jīng)常性的反復(fù)重新啟動，出現(xiàn)此類狀況就可有針對性的進行管理和維護。內(nèi)存接觸不良也是機房內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，容易導(dǎo)致計算機出現(xiàn)黑屏現(xiàn)象。cpu長期在高溫下工作可能會燒毀。因此，除了定期進行除塵之外還要做好散熱措施，可以通過配置除塵吹風(fēng)機和吸塵器以應(yīng)對此類問題。顯卡一般情況下不容易出現(xiàn)問題，但電線和網(wǎng)線處理不好，會絆到顯卡和顯示器的線路，易燒毀顯卡。因此，針對不同問題要采取相應(yīng)的措施進行防護，及時排解故障，保障設(shè)備的正常運行。
此外，針對硬件設(shè)別維護問題還應(yīng)做到以下幾個方面：對硬件設(shè)備進行登記管理；落實定期檢查和維護管理制度；對相應(yīng)的硬件設(shè)備進行備用儲存，以及時排解硬件故障；針對每次的硬件故障進行記錄和分析，提高硬件系統(tǒng)的維護和管理工作效率。
2.4 對系統(tǒng)維護及軟件管理的要求及措施
日常除了要對環(huán)境和設(shè)備硬件進行管理和維護，還要注重對應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件的管理，軟件出現(xiàn)問題也會為計算機管理和數(shù)據(jù)維護造成巨大的損害。因此，對于系統(tǒng)維護和軟件管理方面，可從以下幾個方面加強管理。首先，要做好應(yīng)用系統(tǒng)的運行日志管理，做好記錄，完善相應(yīng)的系統(tǒng)管理運行工作。其次，要做好數(shù)據(jù)的管理工作，定期增刪和修改系統(tǒng)用戶數(shù)據(jù)，定期運行和診斷程序運行情況，做好數(shù)據(jù)的保存和管理工作，定時查殺病毒。最后，管理人員要做好系統(tǒng)運行管理操作登記記錄，對系統(tǒng)要做好保密工作，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法更改、泄露、丟失以及破壞，機房的服務(wù)器應(yīng)由計算機管理人員專門負(fù)責(zé)管理，對計算機系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置賬號密碼，并定期更改，嚴(yán)格控制非工作人員使用計算機。
3 結(jié)束語
對于計算機機房管理不僅要落實到對環(huán)境的維護、軟硬件及系統(tǒng)的管理，還需要我們加大人力、物力和財力的投入，不斷提升工作人員的操作技能和專業(yè)素養(yǎng)，依靠科學(xué)嚴(yán)格的制度和強有力的管理，提高企業(yè)計算機機房的安全性和有效性。機房管理中存在的很多問題還需要我們不斷完善，創(chuàng)新管理模式還需要我們的不斷探索，計算機機房管理和系統(tǒng)的維護工作仍然任重道遠。
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如何管理企業(yè)的論文3
高新技術(shù)企業(yè)的興旺主要是靠員工聰明才智的發(fā)揮，而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理息息相關(guān)，這既是一門藝術(shù)，又是一種文化。管理高新技術(shù)企業(yè)人才，要突出“五個文化”，達到以文化力來開拓人的親和力、創(chuàng)造力和企業(yè)的生命力。
讓員工“走進去”——推行參與文化
針對高新技術(shù)企業(yè)員工強調(diào)自主性與希望受尊重的特點，推行企業(yè)參與文化，讓每個員工都真正“走進去”，參與到企業(yè)的管理、運營與生產(chǎn)中，改革管理制度，建立新型的企業(yè)人際關(guān)系。長期以來，我國企業(yè)對人才的管理，把“控制”看成是管理的基本職能，下屬只能聽從安排，服從需要。高新技術(shù)企業(yè)員工自主性、個性化的特點決定了員工不接受獨裁式的管理方式，單純依靠嚴(yán)格的管理達不到預(yù)期的效果，因為即使采用了強制手段。由于無法控制其工作的強度和工作行為，其產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量必然受到影響。因此，必須實行雙向溝通策略，使員工和企業(yè)共同營造溝通環(huán)境及相互尊重的文化氛圍，從機制上和文化上保證對每一個員工同等重視。通過參與和溝通，一方面公司可以隨時了解和關(guān)注員工中的各種問題，聽取員工的意見；另一方面員工也可以與公司管理層及相關(guān)部門進行直接溝通，了解公司有關(guān)政策和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)等狀況。開放式的參與管理，便于員工直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理層也可根據(jù)存在的問題及時有效地處理好員工事務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。摩托羅拉就非常重視與員工的溝通，采取開放的溝通政策，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮出各自的潛能。員工還可以根據(jù)個人情況選擇各種直接溝通的方式，如參加“總經(jīng)理座談會”、“懇談會”、“業(yè)績報告會”、“對話會”等。
“鼓勵冒險，寬容失敗”——培育創(chuàng)新文化
創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的靈魂。針對高新技術(shù)企業(yè)員工想在激烈競爭中贏得優(yōu)勢，具有創(chuàng)新本領(lǐng)的要求，企業(yè)要培育創(chuàng)新的企業(yè)文化。一方面在企業(yè)內(nèi)部營造崇尚創(chuàng)新的氛圍，塑造創(chuàng)新的文化，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉：另一方面對于創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗，應(yīng)采取大度和寬容的態(tài)度。培育一種創(chuàng)新的文化，是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新設(shè)想、生產(chǎn)的新方案，創(chuàng)造出新知識、新產(chǎn)品，孕育出新觀念、新思想的動力。對一個企業(yè)，尤其是以技術(shù)超前、知識優(yōu)先的高新技術(shù)企業(yè)來說，不創(chuàng)新就沒飯吃，就等于自取滅亡。因此必須拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，采用以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式。對員工建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的新穎想法，領(lǐng)導(dǎo)要積極支持，使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵其主動獻身與創(chuàng)新的精神。作為高新技術(shù)企業(yè)人才流失率最低的諾基亞公司，他們的經(jīng)驗就是寬容失敗，鼓勵冒險。諾基亞總裁曾說：“如果我的員工是生活在恐懼之中，那他就不會有創(chuàng)造力�！敝Z基亞營造了為每一個員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力，將自己的想法轉(zhuǎn)換為集體行動的環(huán)境。
培育一種創(chuàng)新的文化，是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新沒想，生產(chǎn)的新方案，創(chuàng)造出出新知識，新產(chǎn)品，孕育出新觀念，新思想的動力。
“活到老，學(xué)到老”——提倡學(xué)習(xí)文化
《第五項修煉》的作者彼得·圣吉有一句名言：“未來唯一持久的優(yōu)勢，是誰有能力比你的競爭對象學(xué)習(xí)得更快�！敝R經(jīng)濟時代是知識爆炸的時代，隨著知識經(jīng)濟的興起，知識產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，人類擁有的知識總量將進一步迅速膨脹。新知識大量涌現(xiàn)，知識更新的周期越來越短；同時，知識的擁有量和合理的知識結(jié)構(gòu)將成為決定人們活動能量的大小和擁有財富的多少。因此，一個人要想立足知識經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)與教育將貫穿其一生，“活到老，學(xué)到老”已經(jīng)成為人們一種基本的生活習(xí)慣，持續(xù)學(xué)習(xí)能力將變得日益重要；培育學(xué)習(xí)氛圍，樹立學(xué)習(xí)型價值觀也成為高新技術(shù)企業(yè)文化的重要組成部分。對此，高新技術(shù)企業(yè)要形成這樣的學(xué)習(xí)氛圍，做到三個方面：一是要快速獲取信息與知識能力；二是熟練運用知識、配置知識的能力；三是創(chuàng)造知識的能力。在這一點上，浪潮公司做得比較好。在介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域時，浪潮公司是一竅不通的。他們決定從頭學(xué)起，“公司的一個主要理念就是學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不懂就學(xué)，邊學(xué)邊做。”在以后的時間里，浪潮員工不斷地跑北京向有關(guān)專家虛心學(xué)習(xí)，找廠商討論技術(shù)問題……。這種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，使浪潮從介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域到奪標(biāo)山東衛(wèi)星網(wǎng)，前后只有數(shù)月的時間。只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷創(chuàng)新，這一理念也已成為浪潮企業(yè)文化的一個組成部分。“讓培訓(xùn)成為誘人的待遇”——實施培訓(xùn)文化
針對高新技術(shù)企業(yè)員工流動性強的特點，我們要用“培訓(xùn)”的方式來留住員工，讓培訓(xùn)成為誘人的待遇。因為高新技術(shù)企業(yè)是智力密集型企業(yè)，在各個環(huán)節(jié)中都需要思維、創(chuàng)作，需要智力的開發(fā)，它的業(yè)務(wù)流程是智力的流程。所以高新技術(shù)企業(yè)要對員工的專業(yè)知識和技能有更高的要求。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須對員工進行不間斷的培訓(xùn)。讓員工接受更廣泛、更新穎、更科學(xué)、更全面的專業(yè)基礎(chǔ)知識，領(lǐng)略技術(shù)前沿要素，跟上知識更新?lián)Q代的步伐，才能留住員工的心。要提倡多渠道的企業(yè)培訓(xùn)，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。這種培訓(xùn)既包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，也包括非職業(yè)培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體活動、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。摩托羅拉認(rèn)為，教育培訓(xùn)是公司的責(zé)任。該公司承諾支持員工在技術(shù)和能力方面尋求發(fā)展，提供多種類型的職業(yè)培訓(xùn)并鼓勵員工參加。每一個新員工必須接受入職教育培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括摩托羅拉發(fā)展史、企業(yè)文化、員工教育與發(fā)展計劃、公司人力資源部的相關(guān)政策、公司的規(guī)章制度及獎懲條例。公司每年為每個員工提供各種層次的.在職培訓(xùn)，在美國，公司與菲尼克斯大學(xué)合作為員工提供在職培訓(xùn)。公司在教育培訓(xùn)方面的持續(xù)投入，使員工在技術(shù)、知識和能力上不斷提高。因此，摩托羅拉在同業(yè)競爭中一直保持領(lǐng)先的地位。
“絕不抄襲他人”——塑造個性文化
要培育個性化的企業(yè)價值觀。針對高新技術(shù)企業(yè)員工追求個性、獨立性的特點，在高新技術(shù)企業(yè)文化的構(gòu)建上。無論是對內(nèi)的文化管理、價值引導(dǎo)。還是對外的理念識別、形象塑造，必須具有鮮明的個性特色和獨特的識別性。對于員工。更不能片面遏制其個性。因為企業(yè)員工的獨創(chuàng)性在高新技術(shù)企業(yè)中很重要。企業(yè)文化要與自己企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、管理體制和生產(chǎn)經(jīng)營特點相適應(yīng)，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。諸如美國的IBM公司的“IBM就是最佳服務(wù)的象征”。具有鮮明個性色彩的價值觀。實際上，企業(yè)的經(jīng)營管理，最重要的是確立適合自身特點和需要的各個層次的價值觀體系，并一一堅持下去。逐步形成自己的個性和特色。這種個性和特色使企業(yè)很快從眾多企業(yè)中識別出來。日本索尼電器公司積極追求公司文化的個性色彩，在人才管理上也標(biāo)新立異，突出特色。領(lǐng)導(dǎo)人將公司的精神形象比喻為“土撥鼠精神”，意味著公司要像土撥鼠那樣，永遠挖掘新技術(shù)，開擴新品種，追求個性色彩，把索尼辦成“不靠模仿他人而成長的公司”。為此，索尼公司嚴(yán)正聲明“絕不抄襲仿造，要選擇他人不易搞成的產(chǎn)品”。鼓勵員工創(chuàng)新，尊重員工的個性。給員工一個充分發(fā)揮創(chuàng)造的空間。激勵員工把自己的新思想新想法變成實踐。正是在這種精神的鼓舞下。索尼公司不斷追蹤新技術(shù)、新產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)電子工業(yè)產(chǎn)品的新潮流。從40多年前僅有500美元資金和20余名職工的小企業(yè)發(fā)展成擁有多家跨國公司的索尼王國。
如何管理企業(yè)的論文4
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，其中人力資源管理為一項重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學(xué)科，靈活運用人力資源管理，對于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會的不斷進步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個企業(yè)想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要意義
在這個發(fā)展快速的社會，一個企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定會有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的市場競爭力，在這個競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個企業(yè)的人力資源管理方式不同，也會導(dǎo)致企業(yè)之間形成差距。一個企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業(yè)的人力資源管理進行照搬照抄，否則會起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個企業(yè)必須有效的實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個競爭激烈的社會中力爭上游。（2）培訓(xùn)員工，并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。
二、在企業(yè)中如何發(fā)揮人力資源管理的`作用
從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進行管理的時候，要注意做到以下幾點。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項重要內(nèi)容，發(fā)揮出每一個員工最大的能力，為企業(yè)貢獻。通過人力資源規(guī)劃，對全體員工進行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓(xùn)工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的實力，就要提高每一個員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓(xùn)就是一個很好的方法。通過人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進行著重培養(yǎng)，并對于每一個員工進行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競爭力和綜合實力。3.利用績效考核提高人力資源工作不斷提高績效考核，從而提高人力資源的管理工作。對于每一個員工進行客觀的評價，把每一個員工的表現(xiàn)記錄下來，進行考核。對于優(yōu)秀的員工進行獎勵，對于落后的員工進行鼓勵和培養(yǎng)。所以說，一個企業(yè)必須做好人力資源管理的績效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進步。
三、如何培養(yǎng)高層次的管理型人才
當(dāng)前社會發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈。一個企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強對這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。（3）增加對于優(yōu)秀員工的福利，調(diào)動員工的積極性。做到以上三點，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問題。
四、結(jié)束語
綜上所述，一個企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實力、競爭力，在這個飛速發(fā)展的社會中脫穎而出，不被社會所淘汰。
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如何管理企業(yè)的論文5
一、總則
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定：
1、準(zhǔn)時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。
2、工作期間不可因私人情緒影響工作。
3、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
4、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。
5、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。
6、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。
7、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。
8、員工服務(wù)態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。
二、服務(wù)規(guī)范
1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大
2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。
3、用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。
4、現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。
5、電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。
三、業(yè)務(wù)管理制度
1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。
2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔。
3、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日報送經(jīng)理；屬急件的，由公司其他員工在接件后即時報送。
4、外發(fā)的'文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號后歸檔。
5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。
8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
10、每周一中午開例會，11點開始；例會主要是對上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計劃；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。
11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計劃表。
12、每個季度進行季度考評（方式待定）。注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。
四、考勤制度
1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。
2、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。
3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補寫請假條。
4、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
5、工作時間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。
風(fēng)險提示：
實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護的“商業(yè)秘密”，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導(dǎo)致單位對侵權(quán)行為束手無策。
企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權(quán)益。
五、保密制度
1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須注意崗位職責(zé)不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。
2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
A、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項。
B、人事決策中的秘密事項。
C、專有技術(shù)。
D、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)。
E、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行賬戶賬號。
F、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
G、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。
3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密”字樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管。
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。
六、差旅費管理制度
1、短暫性公務(wù)外出（一天以內(nèi)）向直屬部門主管請批并在登記表上登記外出事由及去向。
2、一天以上公務(wù)外出應(yīng)事先填寫《外出申請單》經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)，由總經(jīng)理簽批后，交行綜合辦公室備案。
3、若未能準(zhǔn)時返回須及時以電話向直屬領(lǐng)導(dǎo)報告，征得同意，并由主管代辦外出延長申請手續(xù)。
4、公務(wù)出差每天必須以電話或電子信箱形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況及工作進展。
5、外地出差須辦理有關(guān)出差手續(xù)。
6、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工。
7、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項。
8、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。
9、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫公司員工崗位職責(zé)費報銷單，注明實際出差日期、起始地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。
10、差旅費標(biāo)準(zhǔn)：宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實報實銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明。
11、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)，依票據(jù)實報實銷，同時取消當(dāng)日伙食補助。
12、市內(nèi)外出工作無宿費補助，伙食補助為午餐補助，標(biāo)準(zhǔn)為15元，交通費依票據(jù)報銷。
13、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。
七、薪金制度
1、基本工資按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行賬戶形式領(lǐng)取。
2、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。
八、福利制度
1、假期：公司全體員工享受國家法定假日。
2、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，根據(jù)國家規(guī)定，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。
3、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，根據(jù)國家規(guī)定，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。
4、男員工護理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。
5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、保險：公司為正式員工辦理社會保險（按國家標(biāo)準(zhǔn)）。
九、附則
本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。
風(fēng)險提示：
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。
如何管理企業(yè)的論文6
摘要：財務(wù)控制管理是一個由油田企業(yè)管理層和其他員工共同實施的，為實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)營效果和效率目標(biāo)提供合理保證的過程。建立和完善規(guī)章制度，全面推行預(yù)算管理以及加強財務(wù)內(nèi)控管理力度，能夠充分調(diào)動油田企業(yè)財務(wù)控制管理的積極性和自覺性，使得財務(wù)控制管理可以真正發(fā)揮其防范風(fēng)險的作用。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財務(wù)控制；管理意義；現(xiàn)存問題；建議措施
0 引言
油田企業(yè)是我國的重要能源油田企業(yè)，油田企業(yè)的財務(wù)管理在油田企業(yè)的經(jīng)驗管理中顯得尤為重要，它對油田行業(yè)的整個運行活動中有著不可替代的作用。為了順應(yīng)時代的發(fā)展形勢，實現(xiàn)經(jīng)濟的更好發(fā)展，國家的計劃經(jīng)濟已轉(zhuǎn)化成為市場經(jīng)濟，在這個過程中，油田企業(yè)實行高效的財務(wù)管理顯得尤為重要。
1 油田企業(yè)財務(wù)控制管理概述
財務(wù)控制管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。第一，貨幣資金控制。良好的貨幣資金業(yè)務(wù)的控制制度對于現(xiàn)金業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生有防治作用。第二，財務(wù)預(yù)算控制。財務(wù)預(yù)算控制是使用最為普遍的控制手段。第三，績效評價�？冃гu價控制是指油田企業(yè)通過對經(jīng)營業(yè)績的考核評價來規(guī)范油田企業(yè)各級管理者的行為。第四，組織規(guī)劃控制。主要包括財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、明確與財務(wù)管理相關(guān)的各職能部門之間的財務(wù)關(guān)系等。第五，內(nèi)部審計控制。內(nèi)部審計是對會計的控制和再監(jiān)督。第六，財務(wù)風(fēng)險防范控制。風(fēng)險一般是指某一行動的結(jié)果具有變動性。
各項經(jīng)濟性活動不可避免地存在各種風(fēng)險，當(dāng)人們樹立了風(fēng)險意識以后，就要有相應(yīng)的措施對風(fēng)險進行防范和控制，以達到發(fā)展事業(yè)降低和避免風(fēng)險，取得最佳經(jīng)濟效益的目的。
2 油田企業(yè)財務(wù)控制管理的意義
石油油田企業(yè)從其行業(yè)特征和產(chǎn)品性質(zhì)上來看一般屬于技術(shù)資本密集型的大型或特大型油田企業(yè)，有著復(fù)雜的生產(chǎn)運作辦理結(jié)構(gòu)和龐大的財務(wù)鏈成員，因而其組織機構(gòu)的效率與功能和財務(wù)資金的應(yīng)用效率和其他行業(yè)相比一般處于較低水平，這就對石油油田企業(yè)的財務(wù)運作和辦理水平提出了更多的挑戰(zhàn)和障礙所在，再者由于石油行業(yè)的特征其受國家宏觀調(diào)控政策的影響較大。
擁有龐大財務(wù)鏈條和基礎(chǔ)財務(wù)的石油油田企業(yè)其財務(wù)辦理的水平和質(zhì)量的高低一定程度上決定了油田企業(yè)的經(jīng)濟效果與利益水平和盈利本領(lǐng)，這就要求石油油田企業(yè)的財務(wù)辦理機制導(dǎo)向上一定面向市場需求，調(diào)整優(yōu)化和重新定義其財務(wù)運作辦理機制，面向其財務(wù)辦理的內(nèi)外部環(huán)境情形進行機會威脅研究。上述這些難題和方面構(gòu)成了現(xiàn)在石油油田企業(yè)財務(wù)辦理的主要方面和重要環(huán)節(jié)。
3 油田企業(yè)財務(wù)控制管理現(xiàn)存問題
成本管理是油田企業(yè)管理的永恒主題。加強成本管理的出發(fā)點和歸宿點都是為了減少資源的消耗，增加油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。采油成本管理由于受原油生產(chǎn)自身特點以及經(jīng)營管理過程中種種不利因素的制約，存在著一系列問題。
3.1預(yù)算管理不科學(xué)
油田企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算的過程中，油田企業(yè)的財務(wù)核算模式還不夠科學(xué)，有待進一步改進。在核算的功能模塊中缺少時效性和準(zhǔn)確性，缺乏財務(wù)核算之間的相互交流。首先，缺乏較為完整的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系；其次，油田企業(yè)的財務(wù)預(yù)算在其科學(xué)性與合理性方面還有待改進；最后，在財務(wù)預(yù)算考核和激勵方面，考核手段陳舊，獎勵辦法也無法調(diào)動員工的積極性。
3.2財務(wù)管理人員意識淡薄
目前，我國油田企業(yè)中，普遍存在對財務(wù)風(fēng)險不夠重視的問題，無論是油田企業(yè)管理人員還是基層工作人員在經(jīng)濟安定的時段內(nèi)都會欠缺防風(fēng)險認(rèn)識。油田企業(yè)管理者在做出決策時往往此項決策的執(zhí)行對財務(wù)安全的影響以及可能受到的風(fēng)險考慮的不是很周到。在沒有進行充分的市場調(diào)查，未征集下屬（內(nèi)部人員）意見，未根據(jù)自身油田企業(yè)的實際情況下，僅憑模仿其他油田企業(yè)成功經(jīng)驗甚至僅憑個人經(jīng)驗就制定并執(zhí)行一項決策。另外，油田企業(yè)在后續(xù)收集市場對決策的反應(yīng)方面也十分遲鈍，甚至為了達到發(fā)展要求，虛擬市場調(diào)查，對突發(fā)事件的應(yīng)變能力也過于遲緩。
此外，油田企業(yè)的部分財務(wù)工作者對風(fēng)險不夠重視，不會充分考慮財務(wù)方面可能存在的問題，就算是發(fā)現(xiàn)危險也不夠重視，只是把財務(wù)工作看作簡單的記賬工作，未能在出現(xiàn)風(fēng)險時及時作出有效應(yīng)對。可想而知，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，對油田企業(yè)的財務(wù)安全將會產(chǎn)生巨大的威脅。
3.3內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱
目前，各采油單位許多基礎(chǔ)工作不扎實，還不能滿足成本管理工作的要求。例如。在生產(chǎn)一線仍存在用電計量不準(zhǔn)。甚至沒有計量；許多資料原始記錄不全；不少內(nèi)部定額管理制度趨于形式。這些不利因素的合力，最終導(dǎo)致班組成本管理流于形式．造成目標(biāo)成本管理工作缺少堅實的群眾基礎(chǔ)。反映在區(qū)、隊級的考核上便是：力度小、彈性大，無法確保采油成本的有效控制。當(dāng)前個別油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險防護措施。這樣一來，在日常的經(jīng)營管理中，一旦某個內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將會形成油田部門的財務(wù)風(fēng)險。
4 油田企業(yè)財務(wù)控制管理建議措施
4.1建立和完善規(guī)章制度
根據(jù)財政部重新修訂的《油田企業(yè)財務(wù)通則》，原有的油田企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合油田企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的油田企業(yè)財務(wù)管理體制，明確了職責(zé)分工、成本控制、信息管理、財務(wù)監(jiān)督、會計核算等財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同的財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。此外，有條件的油田企業(yè)還可以出臺《油田企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》，以財務(wù)預(yù)算為切入點推進油田企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理。
4.2全面推行預(yù)算管理
全面推行預(yù)算管理是油田企業(yè)財務(wù)工作未來的努力方向。一個成功的大油田企業(yè)，無一不是在籌資、融資、用款、提高資金使用效率和節(jié)約方面下功夫的。明年在適當(dāng)?shù)臅r候，油田企業(yè)各部門要提出當(dāng)年的`工作計劃和具體安排，財務(wù)部測算匯總以后，制定全年的財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，原則上對重大的事項、比較急的事項允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；違反程序的事項原則上不予辦理。由于這項工作沒有現(xiàn)成的模式，預(yù)算的編制、執(zhí)行和管理還需進一步研究探討。有些問題在今后的工作中逐步加以解決，使之更加完善。
4.3加強財務(wù)內(nèi)控管理力度
強化內(nèi)控執(zhí)行，按程序辦事的規(guī)矩日漸形成“沒有規(guī)矩，不成方圓”，油田企業(yè)管理實質(zhì)就是制度管理。油田企業(yè)依據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力較差的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出差距和不足。
在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上，內(nèi)控工作是油田企業(yè)年經(jīng)營工作的重中之重，是一把手工程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實在行動上，每周都要抽出專門時間，聽取內(nèi)控工作匯報，協(xié)調(diào)解決內(nèi)控工作中遇到的問題。并且指出哪個單位在內(nèi)控上出現(xiàn)問題，追究哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這樣，油田企業(yè)上至總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)，下至各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)都把內(nèi)控執(zhí)行放在重要議事日程，出現(xiàn)問題有人協(xié)調(diào)，有人負(fù)責(zé)。
確保內(nèi)控有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。依據(jù)股份油田企業(yè)《控制管理執(zhí)行考核暫行規(guī)定》，油田企業(yè)制定了《油田控制管理管理考核暫行辦法》，文件規(guī)定：在測試中，每發(fā)現(xiàn)一個例外事項，扣除獎金元；發(fā)現(xiàn)例外事項占實際抽取樣本總量的比例＞％時或出現(xiàn)一般缺陷，對該單位進行通報批評，其行政正職要向油田企業(yè)內(nèi)控建設(shè)委員會做出書面檢查；發(fā)現(xiàn)例外事項占實際抽取樣本總量的比例＞％時或出現(xiàn)重要缺陷，直接追究該單位行政正職的內(nèi)控責(zé)任。
5 結(jié)束語
筆者首先闡述了現(xiàn)代石油油田企業(yè)財務(wù)控制管理的重要性和意義，接著重點研究了現(xiàn)在石油油田企業(yè)財務(wù)辦理中面臨的主要難題及其使得這些難題的深層次原因，最后提出了增強和改善石油油田企業(yè)財務(wù)辦理工作的建議和對策。
參考文獻
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如何管理企業(yè)的論文7
摘要：本文從工作實際出發(fā)，從知識產(chǎn)權(quán)的組織管理體系、制度的建立，人員培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)獎勵以及研發(fā)過程中知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生所需要注意的問題進行了論述，希望能給企業(yè)從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員提供一點借鑒作用，共同做好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作。
關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)；管理；實踐
一、前言
當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，知識產(chǎn)權(quán)在科技、經(jīng)濟和貿(mào)易中的地位和作用空前突出，把握機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)提出了更高的要求，知識產(chǎn)權(quán)是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程形成的，是企業(yè)參與市場競爭的核心技術(shù)，怎么樣管理好、利用好知識產(chǎn)權(quán)，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實踐
1.健全完善知識產(chǎn)權(quán)的管理組織體系
我們建立了一套完整的專利管理組織體系，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的3+2級管理體系網(wǎng)絡(luò)（院領(lǐng)導(dǎo)〈專利管理委員會〉―科技開發(fā)部〈專利管理執(zhí)行部門〉―基層室所〈專利申報、實施部門〉）+科技信息處+中油集團公司的知識產(chǎn)權(quán)專家支持，這樣就可以從組織上、技術(shù)支持上保證我們在實際工作中切實有效的開展專利的各項工作；
2.近一步完善了知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系
我們在嚴(yán)格執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司專利管理辦法》，《大港油田公司專利管理辦法》的基礎(chǔ)上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程研究院技術(shù)秘密認(rèn)定管理辦法》等知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了各級部門的責(zé)任和權(quán)利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護、管理、實施等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識產(chǎn)權(quán)管理與保護制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識產(chǎn)權(quán)工作的全過程覆蓋。
3.加大了宣傳力度，提高全員知識產(chǎn)權(quán)保護意識
提高知識產(chǎn)權(quán)意識和法制觀念，提高知識產(chǎn)權(quán)管理、保護和利用水平，是知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳工作的核心任務(wù)。我們在平時工作中十分重視知識產(chǎn)權(quán)的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請專利、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)成果的積極性，職工只有了解專利，才能運用專利，單位每年都根據(jù)不同的側(cè)重點，進行多種形式專利的宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。
4.加強和健全知識產(chǎn)權(quán)管理人員，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作
在科技管理部門設(shè)立專崗，配備專職人員負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，我們在基層室所增加知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)系人（科研網(wǎng)員），加強和完善知識產(chǎn)權(quán)工作隊伍，做好他們在知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)工作，讓他們及時上報本室所知識產(chǎn)權(quán)成果動態(tài)，確保知識產(chǎn)權(quán)成果的申報的及時性。我們每年都利用知識產(chǎn)權(quán)周活動這一契機，聘請知識產(chǎn)權(quán)方面的專家給我們的科研骨干、技術(shù)專家講解知識產(chǎn)權(quán)申報技巧和流程，提高知識產(chǎn)權(quán)的申報質(zhì)量。
5.要做好研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理
�。�1）課題立項前做好知識產(chǎn)權(quán)的`調(diào)研工作。沒有專利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結(jié)合自己科技規(guī)劃制定專利實施計劃，落實到項目，落實到人。課題立項前，要做好知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃，明確知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的類型、數(shù)量、以及產(chǎn)生的階段。做到心中有數(shù)，有的放矢。盡量避免專利申請產(chǎn)生的隨機性、個案性和滯后性，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達到最大化。
�。�2）課題開展過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門及時跟進項目進度，協(xié)助項目人員分析、提煉知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生要素。
�。�3）課題結(jié)束后，嚴(yán)格技術(shù)資料的保密，在形成知識產(chǎn)權(quán)以后，方可對外發(fā)布技術(shù)論文，開展技術(shù)交流等相關(guān)的技術(shù)推介活動，要切實做好科技創(chuàng)新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學(xué)術(shù)研討時的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請專利或采取有效的技術(shù)秘密保護措施的，不得進行驗收、鑒定，不能參與評獎。
6.切實做好知識產(chǎn)權(quán)考核激勵工作，提高員工的積極性
7.做好知識產(chǎn)權(quán)的實施與轉(zhuǎn)化，增加專項經(jīng)費的投入
此外，我們將在制定年度科技計劃時，列出專項資金支持專利技術(shù)應(yīng)用，并對效益較好的專利給與獎勵。在評選優(yōu)秀專利時，我們把實施效益作為一項重要指標(biāo)進行考核。如果實施不了或?qū)嵤o價值就應(yīng)考慮專利權(quán)的放棄。
三、結(jié)束語
要作好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和制度的三落實的前提下，尤其重視建立好激勵專利技術(shù)和專利產(chǎn)品開發(fā)的政策，調(diào)動企業(yè)廣大科技人員從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促進企業(yè)專利申請的積極性和專利申請數(shù)量的快速增長，從而增強企業(yè)在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，讓更多的知識產(chǎn)權(quán)成果成為企業(yè)做大做強堅強后盾，使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健，企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢和更好的成績。
如何管理企業(yè)的論文8
【摘要】中小企業(yè)的發(fā)展與其營銷管理工作是密不可分的，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的營銷管理水平總體來講還比較落后由于觀念陳舊、制度不全、人才緊缺、創(chuàng)新不足等方面原因，導(dǎo)致其營銷現(xiàn)狀不理想，嚴(yán)重制約著它們的進一步發(fā)展壯大。本文通過分析企業(yè)在營銷管理方面存在的問題，提出一些完善中小企業(yè)自身的營銷管理工作和營銷現(xiàn)狀的具體對策，希望能助力中小企業(yè)更快更好的發(fā)展與成長。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 營銷管理 對策
一、中小企業(yè)營銷管理中存在的問題
中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對規(guī)模較大的企業(yè)而言的。是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模等方面都比較薄弱。由此在營銷管理方面體現(xiàn)出一些問題：
(一)營銷觀念陳舊落后
市場營銷觀念在營銷實踐中要經(jīng)歷生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會營銷觀念五個發(fā)展階段。絕大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營管理者的營銷觀念是很陳舊落后的，仍然停留在產(chǎn)品觀念和推銷觀念階段，尚未樹立市場營銷和社會營銷的科學(xué)營銷觀念。
(二)營銷手段有待改進
許多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代意識和創(chuàng)新意識，所采取的營銷組合策略老套落伍，市場開拓力度不大、信息反饋機制不靈、市場需求趨勢把握欠準(zhǔn)，很難樹立良好的市場形象。甚至許多中小企業(yè)還不知道借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機構(gòu)、相關(guān)科研單位等渠道獲取所需的信息，而僅僅依靠本企業(yè)微不足道的自有力量或老經(jīng)驗、老手段。
(三)營銷管理制度不夠健全
許多中小企業(yè)還存在營銷管理制度空缺的情況，很大一部分也處于有制度卻形同虛設(shè)的階段。
(四)營銷創(chuàng)新動力有限
在我國市場上存在的中小企業(yè)，大多是從事簡單的勞動密集型的加工制造企業(yè)，技術(shù)、資本含量極低，這些中小企業(yè)采取的營銷方式依然以傳統(tǒng)的營銷方式為主，這樣也就導(dǎo)致其在營銷活動中缺乏創(chuàng)新，無法取得突破。
(五)忽視品牌建設(shè)
不少中小企業(yè)在營銷實踐中，缺乏對品牌建設(shè)的重視，對企業(yè)自身的發(fā)展缺乏長遠的規(guī)劃，資源投入也不足。如此，當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，往往會遇到巨大的發(fā)展瓶頸——產(chǎn)品牌子不響，價值無法提高，利潤回報低。
二、提升中小企業(yè)營銷管理水平的對策
(一)轉(zhuǎn)變營銷觀念
中小企業(yè)現(xiàn)在的營銷觀念還存在著諸多與新經(jīng)濟不相適應(yīng)的方面，要樹立正確的市場營銷觀念。第一，更加重視戰(zhàn)略。第二，更加重視合作。第三，更加重視客戶。
(二)建立科學(xué)的.營銷管理制度
建立科學(xué)的營銷管理制度，其重點是營銷人員的分配制度和營銷人員的日常管理制度。首先，改變過去單一考核銷售額的目標(biāo)考核體系為多目標(biāo)考核體系，將考核的指標(biāo)由單一銷售額變?yōu)殇N售量、回款率、新客戶開發(fā)率、銷售增長率、客戶滿意度、市場占有率等多項指標(biāo)。第二，適當(dāng)提高基本工資，建立富有挑戰(zhàn)性的激勵制度，并幫助營銷人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將營銷人員的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。
(三)塑造優(yōu)秀的營銷團隊
優(yōu)秀的營銷團隊，成員之間應(yīng)相互信任，共同分享市場利益和研究成果，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品市場的分化和走向，建立共同的企業(yè)品牌形象，制定和實施企業(yè)的營銷計劃。首先要重視團隊文化建設(shè)，團隊賴以運行的組織文化是團隊是否成功的關(guān)鍵因素之一，中小企業(yè)營銷管理者必須致力于創(chuàng)造一種支持團隊建設(shè)的、開放性的組織文化。其次要轉(zhuǎn)變觀念，掙脫從內(nèi)部選擇人才的束縛，樹立“眼球向外”的人才招聘意識。再次是從相關(guān)的高等院校、培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業(yè)講師，對營銷人員進行市場調(diào)研、市場開發(fā)、客戶管理、通路管理、促銷與市場推廣、廣告、公關(guān)、談判等方面的知識與技能培訓(xùn)，以全面提高營銷人員的素質(zhì)和能力水平
(四)加強營銷創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，營銷創(chuàng)新的表現(xiàn)是全方位的、多維度的，但是營銷創(chuàng)新也不是天馬行空、為所欲為。它必須在了解市場的需求與變化后，基于自身的核心能力，考慮到自己與競爭對手的差距，而后自發(fā)地從組織內(nèi)部啟動一場徹底的變革。
(1)營銷觀念創(chuàng)新。營銷觀念就是企業(yè)在開展?fàn)I銷過程中及適應(yīng)新的營銷環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個方面的內(nèi)容，即正確的市場意識、質(zhì)量意識、競爭意識、強化合作意識。
(2)營銷組織創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)的營銷組織呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢，在激烈的市場競爭中，獨立的企業(yè)“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。從現(xiàn)實看，我國中小企業(yè)規(guī)模小，實力不強，在和大企業(yè)的競爭中處于不利的地位，而其營銷組織亦大多仍停留在銷售部門而不是營銷的層面上。
(3)營銷技術(shù)創(chuàng)新。營銷技術(shù)是指企業(yè)在開展?fàn)I銷活動過程中采用的技術(shù)和方法。包含目標(biāo)市場的確定、產(chǎn)品定位定價、配銷和促銷及廣告策略等等。由于目前國內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營銷技術(shù)，因此必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營銷企劃部門，挑選資深績優(yōu)的人員負(fù)責(zé)，同時聘請專業(yè)營銷顧問協(xié)助，制定并實施企業(yè)的營銷企劃。營銷企劃的流程與步驟：市場情況分析、決定營銷目標(biāo)、擬訂各種相關(guān)策略、選擇最佳策略、獲取管理認(rèn)可、擬訂戰(zhàn)術(shù)計劃、整合企業(yè)計劃。
三、結(jié)語
總之，依據(jù)中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一、市場覆蓋區(qū)域性、營銷人才職業(yè)化薄弱等特點，其在實施營銷組織體系設(shè)計時應(yīng)從實用角度出發(fā)，做到組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化程度低，保證對市場反應(yīng)的高效、敏捷;做到營銷決策相對集權(quán)，保證決策質(zhì)量;做到營銷運營的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
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如何管理企業(yè)的論文9
摘要：在當(dāng)今激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格與成本的競爭，管理會計作為有效的降本增效工具，可以為企業(yè)管理層服務(wù)，提供決策支持。本文梳理了幾種常見的管理會計工具，并指出其在實踐推廣中的主要問題，以推進其在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：管理會計工具；成本控制；管理會計工具分類
企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是利潤最大化，利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業(yè)間價格競爭的加劇，低價銷售可以使企業(yè)更容易爭取到訂單。同時，低價銷售意味著收入指標(biāo)的降低，企業(yè)想獲得更多的利潤，必須通過降本來實現(xiàn)。因此，企業(yè)成本費用控制在企業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵作用，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖偁�。管理會計作為提升企業(yè)運行效率、增加企業(yè)利潤空間的工具，興起于西方國家，當(dāng)前已被國內(nèi)企業(yè)認(rèn)可并紛紛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中。管理會計將財務(wù)管理工作升華為財務(wù)戰(zhàn)略以及服務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略的高度，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，為其經(jīng)營決策提供支持，促使企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。
�。逼髽I(yè)常用的管理會計工具
�。保睉�(zhàn)略規(guī)劃類工具
戰(zhàn)略分析的作用是強調(diào)企業(yè)的目標(biāo)，決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，界定潛在的市場。企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略分為三類：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。企業(yè)必須選擇其一作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，要么把成本控制到比競爭者更低的程度，要么使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，要么致力于服務(wù)某一種特定的市場細(xì)分。如果企業(yè)要生存并且贏得競爭，就必須制定可持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，企業(yè)可以運用的管理會計工具如ＳＷＯＴ分析、波特五力分析、ＰＥＳＴ分析，波士頓矩陣等。企業(yè)還可以運用財務(wù)分析技術(shù)如傳統(tǒng)比率分析、可持續(xù)增長率分析、分解式財務(wù)比率分析等財務(wù)報表分析工具。
１．２日常經(jīng)營管理會計工具
與企業(yè)日常經(jīng)營管理控制相關(guān)的工具通常包括全面預(yù)算管理、價值鏈管理、精細(xì)化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點不盡相同，制造企業(yè)更加關(guān)注全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理和成本控制。１．２．１全面預(yù)算管理。企業(yè)對其經(jīng)營、投資、籌資等活動所進行的預(yù)算安排，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根據(jù)，過程必須是企業(yè)全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預(yù)算必須合理配置企業(yè)資源，將資金用到最有效率、有效益的領(lǐng)域，在技術(shù)上正確，在數(shù)字和事實上合理、準(zhǔn)確。全面預(yù)算是一個內(nèi)部控制工具，更是一個激勵工具，幫助員工向企業(yè)的目標(biāo)邁進。１．２．２精細(xì)化管理。根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價值，按照價值流組織全部生產(chǎn)活動，使要保留下來的、創(chuàng)造價值的各個活動流動起來，使用戶需求拉動產(chǎn)品生產(chǎn)。精細(xì)化管理包括財務(wù)成本的精細(xì)化核算，精準(zhǔn)核算有利于產(chǎn)品成本的對比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤最大化。１．２．３成本控制。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)了解其成本和成本動因，并采取相應(yīng)控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業(yè)成本法（ＡＢＣ）、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等。作業(yè)成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法側(cè)重于對目標(biāo)利潤的`管控，進而實現(xiàn)與實際成本的對比分析；生命周期成本法是從產(chǎn)品研發(fā)階段到客戶服務(wù)全過程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。
�。保晨冃ь惞芾頃嫻ぞ�
企業(yè)合理的績效指標(biāo)可以傳達企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)，激發(fā)員工動力。績效指標(biāo)的設(shè)定需要與企業(yè)戰(zhàn)略一致且容易度量，可以被企業(yè)一致、連續(xù)使用，同時，績效指標(biāo)需關(guān)注財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)。平衡積分卡是常用的績效評價工具，其優(yōu)點是克服了財務(wù)評估方法的短期行為，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級的績效指標(biāo)和行動，提高企業(yè)整體管理水平并實現(xiàn)長遠發(fā)展。
２管理會計應(yīng)用存在的問題
管理會計工具種類繁多，對企業(yè)管理水平要求較高，管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)很難成功推行管理會計工具。目前管理會計工具在企業(yè)應(yīng)用過程中存在一定的問題，一方面管理會計工具不易量化，部分企業(yè)部門之間對管理會計應(yīng)用零散化，不能夠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；另一方面企業(yè)資源管理系統(tǒng)并未滿足管理會計工具的需要，大多數(shù)企業(yè)ＥＲＰ系統(tǒng)不健全，相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作量較大，企業(yè)很難采集到完整數(shù)據(jù)，這對管理會計工具的推廣與應(yīng)用造成困難。
�。辰Y(jié)束語
在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢中，企業(yè)管理會計工具的應(yīng)用價值凸顯。筆者通過梳理企業(yè)管理會計工具的應(yīng)用實踐，提煉出符合企業(yè)經(jīng)營特征的成本控制理念，指出當(dāng)前管理會計工具存在的問題，強調(diào)了其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。
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如何管理企業(yè)的論文10
一、企業(yè)會計成本管理存在的難點
（一）企業(yè)生產(chǎn)程序復(fù)雜，成本控制難度大
企業(yè)生產(chǎn)程序往往很復(fù)雜，無論何種企業(yè)都有針對產(chǎn)品的一系列操作行為，在操作的過程中離不開或者是穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝；或者是流通發(fā)展的生產(chǎn)線路；或者是對產(chǎn)品的宣傳造勢等等。在這樣一系列的生產(chǎn)程序過程中，企業(yè)會計成本的核實就較為困難，因為產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程長，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會計成本的核實無法完全確定。例如：車間班組的鼓勵工作過程中，生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，工人的素質(zhì)各有不同，這樣就導(dǎo)致對生產(chǎn)材料的控制有差異；班組內(nèi)還會出現(xiàn)一些生產(chǎn)事故問題，這些生產(chǎn)事故的發(fā)生也會增高生產(chǎn)成本，影響會計成本目標(biāo)難以實現(xiàn)。
（二）財務(wù)管理觀念落后，成本控制意識淡
目前，我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制觀念明顯不強，很多企業(yè)管理者雖然設(shè)立了成本目標(biāo)，但是在具體的設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等方面依然存在明顯的漏洞，無法嚴(yán)格要求一些資金的支出。成本意識淡薄還表現(xiàn)在針對成本控制人員的培訓(xùn)沒有科學(xué)的方法和體系，沒有嚴(yán)格的成本管理，浪費也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團在進行嚴(yán)格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設(shè)置的成本會計工作人員往往人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致會計成本核算不知道怎樣進行下去，往往是一個環(huán)節(jié)有漏洞，下面的工作也無法順利開展。形成這樣的原因主要是因為從上至下都表現(xiàn)為成本意識差。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。在這樣的理念之下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會完全依賴會計處理公司財務(wù)，看中報表卻不重視財務(wù)監(jiān)督管理等問題，最終導(dǎo)致很多實際的'財務(wù)問題頻繁出現(xiàn)，而在出現(xiàn)問題之后再進行成本管理就于事無補了�？傊I(lǐng)導(dǎo)沒有全局觀念，自然員工對于成本控制的懲罰獎勵等沒有主體意識，認(rèn)為有些成本浪費也是無所謂的。
二、各部門成本會計核算職責(zé)
（一）行政部門
在通常的情況下，對工業(yè)企業(yè)行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應(yīng)當(dāng)深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，對技術(shù)進行改革、降低成本，具體落實，總結(jié)出成本增減對于企業(yè)利潤的影響，從而進行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經(jīng)費的開支提供客觀的依據(jù)。
（二）生產(chǎn)部門
生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費用。
（三）基層生產(chǎn)單位
對于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關(guān)會計信息和數(shù)據(jù)。
（四）內(nèi)部員工
主要包括財務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。
（五）其他相關(guān)的會計分支
工業(yè)企業(yè)財會人員，應(yīng)當(dāng)向成本會計提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實踐中就應(yīng)當(dāng)提供成品的生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財務(wù)會計的相關(guān)報告。
三、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策
（一）加強企業(yè)工序的管理，控制會計成本
會計工作不是簡單地進行賬目管理，還需要將賬目預(yù)算等落實到具體的企業(yè)工序發(fā)展管理之中。首先，會計成本核算工作要加強企業(yè)的成本利潤空間，利潤空間越大，對成本的控制更為合理。其次，要加強設(shè)備的會計備案管理。對于設(shè)備管理不只是后勤部門的工作范疇，會計組織也要對企業(yè)的設(shè)備情況進行詳細(xì)的備案，并進行情況的年度、季度的核實，確保設(shè)備的使用不會超出成本核算。第三，要實行成本定額管理。定額成本法是企業(yè)為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。加強對生產(chǎn)過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對那些消耗量大、價值高的定額材料的控制。實施成本定額控制可以和職責(zé)、考核、獎懲結(jié)合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產(chǎn)品形成的全過程中。例如：推行獎懲制度之后，有些企業(yè)工作人員就想到了很多節(jié)省成本的方法，在焊插件焊點時，烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點，不應(yīng)震落到焊錫斗內(nèi)，真正做到多養(yǎng)護少浪費。對于這種成本控制的合理方法，會計成本獎懲制度可以說是根源上的推動。另外，要強化安全管理。企業(yè)安全管理工作組織要與成本核算會計組織進行一體化的管理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)進行深入持久地開展經(jīng)濟活動分析，最終形成良好的會計成本控制。
如何管理企業(yè)的論文11
一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
財務(wù)管理不規(guī)范
企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱，財務(wù)機構(gòu)配置不全，只能進行簡單的會計核算，不能進行全面的財務(wù)預(yù)測和分析。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部審計監(jiān)督不到位。經(jīng)營管理存在漏洞，經(jīng)營決策和投資管理等缺乏考慮與監(jiān)督，導(dǎo)致資金投出以后很難取得回報或者回報甚微。在籌集資金方面，企業(yè)的籌資方式比較狹窄，好多都是通過向金融機構(gòu)借新債還舊債來維持日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)，資金來源緊張。
3、無形資產(chǎn)研發(fā)意識不足
企業(yè)的資產(chǎn)都是以有形資產(chǎn)為主，無形資產(chǎn)幾乎沒有。而研發(fā)無形資產(chǎn)，在企業(yè)稅收方面有優(yōu)惠，我國企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)的按照50%加計扣除，形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。所以研發(fā)無形資產(chǎn)越來越得到人們的重視，企業(yè)應(yīng)加強研究開發(fā)以取得稅收方面的優(yōu)惠。
二、加強財務(wù)管理的必要性
財務(wù)管理是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能。財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
加強財務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑
企業(yè)資金的籌措與運用，產(chǎn)品成本，效益等方面的決策與分析均由財務(wù)管理來實現(xiàn)。加強財務(wù)管理能使財務(wù)管理從被動型轉(zhuǎn)向主動型，并借助科學(xué)的.現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、計劃等。如：通過資金成本分析來研究企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性，可以降低資金成本;通過成本、效益分析能判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞，決定以后的經(jīng)營策略;通過風(fēng)險分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時間面臨哪些風(fēng)險，從而有效地化解或避免風(fēng)險。企業(yè)是自然資源開采型企業(yè)，經(jīng)濟效益受資源賦存條件影響較大，更應(yīng)通過科學(xué)分析方法來決策、投資、經(jīng)營。
3、加強財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、資本社會化。要求投入資本實現(xiàn)保值增值、效益最大化。企業(yè)要生存必須以收抵支，企業(yè)要發(fā)展必須擴大收入，財務(wù)管理就是圍繞企業(yè)目標(biāo)開展工作和發(fā)揮作用的。有關(guān)方面對我國20xx家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占9.9%，客觀原因虧損占2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%.因而企業(yè)只有管理和運用好其財產(chǎn)，才不會被兼并或破產(chǎn)。另外，所有者與經(jīng)營者在利益與競爭的動因下必然要求加強財務(wù)管理，因為所有者要資產(chǎn)保值增值，而經(jīng)營者則要提高業(yè)績水平。
三、企業(yè)會計管理工作的對策
優(yōu)化配置財務(wù)會計資源
企業(yè)財會人員既要執(zhí)行國家規(guī)定的會計法規(guī)和企業(yè)制度，又要執(zhí)行企業(yè)專業(yè)會計制度，企業(yè)獨立的法人實體和市場競爭主體，會計工作十分復(fù)雜，核算、分析、管理、監(jiān)督的工作量很大，必須合理分工，科學(xué)配置人員。建議下屬二級單位、三級單位可按企業(yè)要求分設(shè)財務(wù)組、成本組、材料組、工資組和綜合組，實行科目責(zé)任制，分別承擔(dān)貨幣資金核算工作、材料核算工作、資產(chǎn)核算工作、成本核算工作等，這些崗位與企業(yè)形成契約關(guān)系，工作如何關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理水平，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到會計人員的切身利益。
3、改革和創(chuàng)新財會制度
按照新時期體制改革和創(chuàng)新的需要，企業(yè)要以會計法為基礎(chǔ)依據(jù)，結(jié)合新會計準(zhǔn)則與《工業(yè)成本管理辦法》等，對企業(yè)原有的規(guī)章制度進行修改和補充，按照現(xiàn)代公司制的要求創(chuàng)新制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，履行會計各崗位與企業(yè)的契約關(guān)系，提高預(yù)測、決策、核算、控制、分析和考核功能。同時要從實際出發(fā)，嚴(yán)把關(guān)口、堵塞漏洞、挖掘潛力，合理地利用資源，加快會計崗位的技術(shù)創(chuàng)新，進一步深化會計電算化等先進運營手段。
4、不斷完善和加強財務(wù)監(jiān)督
財務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財務(wù)總監(jiān)、實行財務(wù)委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。其中實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制有利于對單位的財務(wù)實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，可以避免因個人利益而受制于本單位領(lǐng)導(dǎo)，從而減少財務(wù)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象，因此可以考慮將目前的財務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進一步制度化、常規(guī)化。
5.全面提升會計人員的素質(zhì)
首先要解決會計人員結(jié)構(gòu)不合理的矛盾，提高會計人員工作力度。應(yīng)做好新老會計的銜接，必須對會計人員進行多層次、多渠道的培訓(xùn)，改革分配制度，推行招聘試用和人員交流的辦法，輸送新鮮的血液充實會計隊伍。其次是廣泛開展會計人員學(xué)習(xí)交流工作。在不同的單位之間組織財務(wù)基礎(chǔ)工作互查，能夠取長補短，發(fā)現(xiàn)差距，提高廣大會計人員的危機感，有利于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。第三是重視對會計人員的培養(yǎng)，搭建其成長的舞臺，增強會計人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。最后，要對在職會計業(yè)務(wù)人員有計劃地進行定期崗位輪換。定期調(diào)換會計人員的崗位，讓其到各個環(huán)節(jié)中去學(xué)習(xí)、實踐和提高，這樣做可以提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期崗位輪換，可以使每名會計工作者得到全面鍛煉，而且對培養(yǎng)年輕的財務(wù)主管人員也有顯著作用。
總之，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它最終的宗旨就是取得利潤最大化，是企業(yè)管理的重要組成部分。它從價值的角度出發(fā)，密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)增強企業(yè)的發(fā)展和競爭實力的目標(biāo)。
總結(jié)：以上就是管理會計論文：如何搞好新形勢下工業(yè)企業(yè)的會計管理的全部內(nèi)容，更多相關(guān)內(nèi)容請點擊相關(guān)推薦。
如何管理企業(yè)的論文12
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭日益激烈起來。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計算機技術(shù)的快速發(fā)展，人們逐漸步入了大數(shù)據(jù)時代。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的管理模式正面臨著非常大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)想要更好的發(fā)展和生存就應(yīng)該對自身現(xiàn)存的管理模式進行改革和創(chuàng)新，并且在決策和管理當(dāng)中應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，同時應(yīng)該加強對數(shù)據(jù)人才的管理和培養(yǎng)�；诖耍疚尼槍Υ髷�(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑展開分析和研究。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新途徑
隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，智能終端以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及普及，對相關(guān)的應(yīng)用儲存以及視頻監(jiān)控等方面都呈現(xiàn)出一種快速增長模式，大量的數(shù)據(jù)都能夠展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時代的到來。但是當(dāng)前我國企業(yè)管理過程中沒有將大數(shù)據(jù)的作用充分的發(fā)揮出來，不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來有效的社會價值以及經(jīng)濟利益等，因此，企業(yè)應(yīng)該與時俱進，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下積極主動的創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理過程和流程的創(chuàng)新和完善，最終能夠有效實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟利益和自我價值的增長。
一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬⿺�(shù)據(jù)實時分析
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化，需要處理的數(shù)據(jù)和信息越來越多。并且加上數(shù)據(jù)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)在正確處理的過程當(dāng)中實時會受到一定的影響，因此，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，對數(shù)據(jù)進行實時分析是當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)[1]。
（二）數(shù)據(jù)安全
在企業(yè)管理當(dāng)中存在很多的企業(yè)以及客戶的信息，并且中間還存在很多的個人信息。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)該保護好這些信息。在比較混亂的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)想要更好的面對大數(shù)據(jù)時代帶來的挑戰(zhàn)就應(yīng)該運用有效的方法和措施處理好數(shù)據(jù)的安全問題，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）數(shù)據(jù)多樣化整合
在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)收集數(shù)據(jù)的過程中，不僅需要傳統(tǒng)渠道收集之外，還遇見了社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及電子商務(wù)環(huán)境等對信息進行處理，比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該運用多樣化的方法對其進行整理，但是對于一些難度比較大的非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)信息來說，企業(yè)很難對其進行處理，因此，數(shù)據(jù)多樣化的整合就是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
二、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問題
�。ㄒ唬┤狈I(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人才
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理當(dāng)中對數(shù)據(jù)的分析和處理工作不僅僅是將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)總的數(shù)據(jù)信息做簡單的數(shù)據(jù)判斷和處理，大數(shù)據(jù)對信息的整合已經(jīng)超越了企業(yè)傳統(tǒng)管理當(dāng)中的市場營銷以及信息化范疇，因此，就需要具備較強綜合能力和綜合素質(zhì)的專業(yè)人才對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)進行有效的分析和整合。但是就當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展形勢來看，企業(yè)當(dāng)前所擁有的人才都是傳統(tǒng)模式下的，很大的程度上制約了企業(yè)內(nèi)部大量人才的成長和培養(yǎng)，因此，綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理和分析人才的匱乏。
�。ǘ┢髽I(yè)忽視了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒有將大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理所起到的重要作用重視起來，其主要的原因還是因為沒有意識到大數(shù)據(jù)時代到來的重要作用，能夠為企業(yè)所帶來的價值，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對大數(shù)據(jù)的作用忽視掉了，認(rèn)為大數(shù)據(jù)實際上就是在工作當(dāng)中對一些數(shù)據(jù)進行簡單的整理和歸納這樣根本就不能夠為企業(yè)帶來作用和價值，這些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)盈虧以及財務(wù)報表等一些宏觀上的數(shù)據(jù)，而這些比那些虛無的數(shù)據(jù)更加有用得多。但是在當(dāng)期大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的今天，就應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的作用和優(yōu)勢，等待大數(shù)據(jù)到來所提供的機會，讓企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。
�。ㄈ┢髽I(yè)數(shù)據(jù)處理的不夠及時
在世界經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人與人之間的溝通以及信息的數(shù)量和傳播速度等成本逐漸失去了對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的制約程度，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化當(dāng)中，也就是說，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該面對的已經(jīng)不再是停留在簡單信息利用方面是否對稱那么簡單了。企業(yè)在管理當(dāng)中需要更多的數(shù)據(jù)進行分析，并且應(yīng)該應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)對企業(yè)近期的經(jīng)營狀況等進行詳細(xì)的了解，在處理市場上經(jīng)濟當(dāng)中所產(chǎn)生的不同問題過程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確自身的選擇，在當(dāng)前信息化水平快速發(fā)展的今天，企業(yè)都不可能做到獨善其身，企業(yè)如果在發(fā)展當(dāng)中不積極主動的面對這種狀態(tài)，就會在未來的發(fā)展和競爭當(dāng)中消失。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下，很多企業(yè)都面臨著企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理和分析工作量越來越大。
�。ㄋ模┢髽I(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高
企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的商業(yè)化和智能化并沒有為大數(shù)據(jù)的到來做出貢獻，沒有適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，也就是說商業(yè)化和智能化并沒有在企業(yè)的管理當(dāng)中獲得更加普遍的使用。這樣就會讓企業(yè)在實際的經(jīng)營管理當(dāng)中不能夠良好的面對大數(shù)據(jù)時代到來所帶來的沖擊，不能夠很好的將危機轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)和機遇，更有的企業(yè)因此而逐漸走向了企業(yè)經(jīng)營管理的“寒冬”。
三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)具有較強數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該培養(yǎng)具有較強數(shù)據(jù)專業(yè)分析專業(yè)的人才。大數(shù)據(jù)時代背景下的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)以及需求都不是相同的。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新是需要能夠具備較強企業(yè)經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)分析、整合數(shù)據(jù)以及相關(guān)市場營銷理論知識高素質(zhì)的綜合性專業(yè)人才，這樣的人才應(yīng)該能夠分析和整合數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)以及重視數(shù)據(jù)人才，將企業(yè)的數(shù)據(jù)當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的東西，也可以從分析數(shù)據(jù)的角度為企業(yè)的未來發(fā)展和進步設(shè)計重要的管理決策，促使企業(yè)在整個未來發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展占有極為重要意義和作用[2]。
�。ǘ┲匾暣髷�(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。想要徹底的轉(zhuǎn)變當(dāng)前模式下的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動積極的尋求轉(zhuǎn)變，不能夠再按照傳統(tǒng)的管理方法進行管理了，不然就會在當(dāng)前大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代下被落后，而導(dǎo)致無法獲得正常的發(fā)展[3]。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)時代所具有的商業(yè)價值，應(yīng)該將企業(yè)的管理決策與實際需求等及時的與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進行溝通和交流，在企業(yè)落實智能化和商業(yè)化的過程當(dāng)中通常就會與各種各樣的管理者進行分析和溝通，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正的充分的認(rèn)識和理解大數(shù)據(jù)對企業(yè)自身管理和發(fā)展所具有的重要作用，當(dāng)傳統(tǒng)的就數(shù)據(jù)分析方法已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展，那么大規(guī)模的企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)化建設(shè)就能夠順利的開展。
（三）及時處理好企業(yè)的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的對策進行分析
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該及時的處理好被禁在當(dāng)前信息傳播速度非�？斓谋尘跋�，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟激烈競爭當(dāng)中一直保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，一定要加快處理由于大量數(shù)據(jù)，并且能夠?qū)ζ浼右杂行У摹⑦m當(dāng)?shù)姆治�，能夠在快速掌握企業(yè)經(jīng)營狀況以及相應(yīng)的應(yīng)對不斷發(fā)展的社會市場形勢。應(yīng)該對企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該做出比較全面、深入的收集和挖掘，并且能夠?qū)⑵渥鳛橛蝹b的基礎(chǔ)，對企業(yè)的大數(shù)據(jù)展開有效的研究和分析，從而能夠更進一步的'幫助企業(yè)做好企業(yè)管理的決策和運營[4]。因此，應(yīng)該需要企業(yè)重視數(shù)據(jù)工作的處理和分析工作，因為這些數(shù)據(jù)自身所具備的即時性都能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。
�。ㄋ模┰鰪娖髽I(yè)的智能化和商業(yè)化程度
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。本文認(rèn)為，應(yīng)該先左后企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，但是這里所說的信息化管理并不是僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中實現(xiàn)無紙化以及自動化管理，這樣的信息化管理只是表面上的，比較形式化的東西，實際上企業(yè)的信息化管理應(yīng)該是培養(yǎng)企業(yè)的員工能夠具備數(shù)據(jù)質(zhì)量意識和信息意識，讓不同的信息用戶都能夠反手?jǐn)?shù)據(jù)之間的不同，感受數(shù)據(jù)就是系統(tǒng)和企業(yè)的生命。數(shù)據(jù)本身所具有的可靠性和真實性都是企業(yè)當(dāng)中一個信息系統(tǒng)成功的重點[5]。另外，還應(yīng)該重視人在的引進和自身的培養(yǎng)，同時還應(yīng)該重視企業(yè)自身的管理知識水平，通過知識等方面的共享以及獲取企業(yè)智能化和商業(yè)化發(fā)展的解決方法。
結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，為各個企業(yè)的管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理和創(chuàng)新會出現(xiàn)比較大的變革。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)將會發(fā)揮出其十分重要的作用，因此大數(shù)據(jù)時代的到來對于企業(yè)的管理來說是一種完全新型的管理模式�；诖耍髽I(yè)應(yīng)該在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，培養(yǎng)具有較強數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才，重視大數(shù)據(jù)再說企業(yè)管理中的作用，及時處理好企業(yè)的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的對策進行分析，增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度，以此來促進企業(yè)未來的長足發(fā)展。
參考文獻：
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