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工程管理論文[匯編15篇]
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的工程管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。
![工程管理論文[匯編15篇]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec401.jpg)
工程管理論文1
摘要：近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展雖然一直處于上升的趨勢(shì)，但是所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理，這樣在確保工程項(xiàng)目具有更高質(zhì)量的同時(shí)，使得房地產(chǎn)企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。基于此，本文主要對(duì)如何更好地進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理進(jìn)行了分析和研究，以供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；工程管理
1前言
由于房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，而且對(duì)于施工要求也較高，這就需要對(duì)其做好相應(yīng)的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費(fèi)或者是建設(shè)問(wèn)題。將科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理中，能夠使得建設(shè)資源得到最大化的應(yīng)用，并且有利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的井然有序進(jìn)行，最終為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開(kāi)源節(jié)流，其中，開(kāi)源是指開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然也不例外，在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，進(jìn)行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段的成本都能進(jìn)行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會(huì)將成本的控制與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)樵陧?xiàng)目管理中，根據(jù)成本控制的過(guò)程就可以判斷其是否存在問(wèn)題。
3加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的策略
3.1明確材料的品牌、規(guī)格和價(jià)格
由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價(jià)格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會(huì)使得建筑工程的造價(jià)將會(huì)大幅度的上升。因此，在開(kāi)始施工之前，就必須要對(duì)施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價(jià)格有一個(gè)明確的規(guī)定，并且還需要自身對(duì)市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的`實(shí)際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時(shí)還能有效的防止因材料價(jià)格上面的差異而出現(xiàn)工程造價(jià)波動(dòng)過(guò)大的情況出現(xiàn)。
3.2對(duì)施工資源進(jìn)行合理地分配
在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，不管是進(jìn)行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機(jī)械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價(jià)工作做得更好，還需要邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)，對(duì)于施工中的各項(xiàng)投入進(jìn)行精準(zhǔn)的確定，以減少不必要的資金浪費(fèi)。最后，對(duì)于建筑施工中的定價(jià)，還需要進(jìn)行相應(yīng)的校對(duì)，從而避免造成較大的定價(jià)誤差。
3.3工程質(zhì)量監(jiān)管
就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對(duì)質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不但嚴(yán)格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺(jué)性，而且還嚴(yán)格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格處理所監(jiān)管工作中的問(wèn)題。在工作過(guò)程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)對(duì)工作人員的進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)步。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會(huì)導(dǎo)致方法錯(cuò)誤、工程質(zhì)量低等問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，必須要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展與市場(chǎng)需求的客觀(guān)要求。一方面，投資方應(yīng)該在一定程度放棄直接的干預(yù)建筑工程，尤其是在專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門(mén)，恢復(fù)施工單位的主動(dòng)權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，必須充分考慮市場(chǎng)、地區(qū)間的差異性，樹(shù)立工程質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實(shí)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)工作。最后，還需要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的公平和公正性，這樣能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的更好進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷(xiāo)售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴(yán)禁房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)“假買(mǎi)假賣(mài)”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。
3.4工程變更管理
在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況。對(duì)于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過(guò)多方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會(huì)延長(zhǎng)工程的建設(shè)工期，同時(shí)還會(huì)因?yàn)楣こ痰淖兏a(chǎn)生額外的費(fèi)用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預(yù)見(jiàn)的，因此在對(duì)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實(shí)際的合同來(lái)規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請(qǐng)求變更，監(jiān)理工程師首先需要對(duì)變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報(bào)給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來(lái)進(jìn)行工程的變更。對(duì)于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，可以依據(jù)合同來(lái)進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問(wèn)題，最終確保整個(gè)工程建設(shè)能夠更好的進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)要求將會(huì)越來(lái)越高。如果在實(shí)際的施工過(guò)程中，不能做好相應(yīng)的工程管理工作，那么將會(huì)使得房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的問(wèn)題叢生，這對(duì)于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作，并且在今后的實(shí)際工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]吳茂坤.淺談溝通管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx(1):151～152.
工程管理論文2
摘要：本文首先分析了影響進(jìn)度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進(jìn)度管理的改進(jìn)策略。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；進(jìn)度管理；動(dòng)態(tài)控制；甘特圖
工程建設(shè)的進(jìn)度管理一直被忽視，認(rèn)為進(jìn)度的管理只是占一小部分作用或者說(shuō)是隱性的作用。在動(dòng)態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進(jìn)度的管理則會(huì)導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進(jìn)度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進(jìn)度管理的限制性因素分析
影響工程進(jìn)度管理的因素有很多，有主觀(guān)方面的影響因素，也有客觀(guān)方面的影響因素。由于主觀(guān)能動(dòng)性的缺失會(huì)造成工程進(jìn)度的紊亂，有客觀(guān)條件的制約也會(huì)引發(fā)工序的錯(cuò)位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進(jìn)度管理的限制性因素，將主觀(guān)因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀(guān)因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀(guān)因素分析
主觀(guān)因素是建立在人的能動(dòng)性基礎(chǔ)上，分析主觀(guān)制約因素從人的能動(dòng)性狀態(tài)進(jìn)行分析，即是否有無(wú)能動(dòng)性，能動(dòng)性的量有多大。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：（1）進(jìn)度管理意識(shí)缺乏。這是限制進(jìn)度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理不重要的意識(shí)指導(dǎo)下，造成了許多進(jìn)度管理匱乏現(xiàn)象，如沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)工期的進(jìn)度安排，在工程建設(shè)前沒(méi)有仔細(xì)衡量工程進(jìn)度問(wèn)題，沒(méi)有聯(lián)系工程進(jìn)度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認(rèn)進(jìn)度問(wèn)題與成本問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進(jìn)度管理的能動(dòng)性不足。能動(dòng)性的衡量主要依據(jù)進(jìn)度管理執(zhí)行力的程度，進(jìn)度管理執(zhí)行力不足表明主觀(guān)能動(dòng)性動(dòng)力欠缺。影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進(jìn)度管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高會(huì)影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進(jìn)度管理人員對(duì)工程建設(shè)缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)也會(huì)影響進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有一套科學(xué)的進(jìn)度執(zhí)行管理計(jì)劃和方案也會(huì)造成進(jìn)度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀(guān)因素分析
客觀(guān)因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀(guān)物質(zhì)條件、客觀(guān)環(huán)境等都能影響工程進(jìn)度的科學(xué)管理。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實(shí)際情況。但在資金分配中缺乏兩類(lèi)方面資金的投入管理，一類(lèi)是質(zhì)量管理，一類(lèi)是進(jìn)度管理。缺乏資金支持的進(jìn)度管理很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，同時(shí)，資金運(yùn)用的不合理也會(huì)影響工期計(jì)劃和工期質(zhì)量。（2）客觀(guān)環(huán)境限制。客觀(guān)環(huán)境的限制分為兩個(gè)方面影響工程的進(jìn)度管理，一是客觀(guān)環(huán)境中工程進(jìn)度管理的氛圍不足影響某個(gè)局部單位進(jìn)度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀(guān)環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會(huì)影響施工的進(jìn)度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒(méi)有得到科學(xué)論證和實(shí)際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
2.基于甘特圖理論的進(jìn)度管理改進(jìn)策略
建筑工程的改進(jìn)策略主要是從主客觀(guān)限制性因素出發(fā)來(lái)探索改進(jìn)的機(jī)制和策略。有學(xué)者從進(jìn)度管理的計(jì)劃編制出發(fā)，分析進(jìn)度管理編制計(jì)劃的科學(xué)性，進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)價(jià)體系。也有學(xué)者將工程進(jìn)度管理以縱向時(shí)間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進(jìn)度管理。筆者認(rèn)為這些理論研究有其合理性和價(jià)值性，但這些理論的宏觀(guān)性比較強(qiáng)，在具體實(shí)際情況中缺乏操作價(jià)值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來(lái)探討工程建設(shè)的進(jìn)度管理。
2.1甘特圖介紹
甘特圖（Ganttchart）又稱(chēng)為橫道圖和條狀圖，由20世紀(jì)著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個(gè)簡(jiǎn)單的二維坐標(biāo)為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時(shí)間，縱軸表示工程項(xiàng)目，由此羅列出個(gè)工程項(xiàng)目的工程順序和持續(xù)時(shí)間。通過(guò)甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀(guān)的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒(méi)有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計(jì)劃。經(jīng)過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門(mén)專(zhuān)業(yè)軟件繪制和管理的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃方法，其應(yīng)用有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀(guān)反映工期，易于理解。通過(guò)二維坐標(biāo)系能清楚明了各項(xiàng)工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間。（2）項(xiàng)目類(lèi)別少，中小型項(xiàng)目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項(xiàng)目，對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)可以利用甘特圖綜合管理大的工程項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進(jìn)度。（3）有專(zhuān)業(yè)性項(xiàng)目管理軟件。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的.甘特圖可以用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來(lái)進(jìn)行計(jì)算和分析，節(jié)省了人力成本和時(shí)間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進(jìn)度管理應(yīng)用
甘特圖技術(shù)的運(yùn)用需要具體的實(shí)例來(lái)展開(kāi)，筆者結(jié)合工程管理中的具體實(shí)例來(lái)闡釋甘特圖的運(yùn)用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類(lèi)工程項(xiàng)目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類(lèi)可以放置在同一坐標(biāo)系中進(jìn)行進(jìn)度管理，還可以將某一大工程項(xiàng)目分離出來(lái)建立另一個(gè)甘特圖，如裝飾工程項(xiàng)目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認(rèn)為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：（1）未能顯示項(xiàng)目執(zhí)行中的具體問(wèn)題。甘特圖只是機(jī)械的將工程項(xiàng)目的進(jìn)度直觀(guān)展示，但并未顯示出項(xiàng)目執(zhí)行中具體的問(wèn)題，而這些問(wèn)題是需要項(xiàng)目管理者具體實(shí)際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項(xiàng)目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對(duì)于大型的工程項(xiàng)目的甘特圖處理需要借助計(jì)算機(jī)軟件來(lái)進(jìn)行。大型工程項(xiàng)目建設(shè)需要改進(jìn)甘特圖技術(shù)，或者是建立多個(gè)甘特圖來(lái)展示施工的進(jìn)度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進(jìn)度管理改進(jìn)
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題，因此要結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)中的具體問(wèn)題要作出改進(jìn)策略：（1）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)。對(duì)于各類(lèi)工程項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目管理者要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工的進(jìn)度情況。（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)中可以建立一個(gè)施工動(dòng)態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過(guò)遠(yuǎn)程技術(shù)傳輸給項(xiàng)目管理者電腦終端，項(xiàng)目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對(duì)施工人員的進(jìn)度情況和施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后將評(píng)價(jià)結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)實(shí)際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進(jìn)度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深
參考文獻(xiàn)：
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[2]謝名.全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理[J].江西建材,20xx,14:271+273.
工程管理論文3
摘要:我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中，工程設(shè)備的安裝作為施工安全的重要控制點(diǎn)，一直以來(lái)都是施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。工程設(shè)備的安裝不僅僅影響到工程施工整體進(jìn)度，其也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要控制點(diǎn)。因此加強(qiáng)建筑工程設(shè)備安裝過(guò)程的管理，保障工程設(shè)備安裝質(zhì)量，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)。文中就建筑工程設(shè)備安裝過(guò)程的管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。
關(guān)鍵詞:建筑；工程設(shè)備；安裝；過(guò)程；管理
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也使得我國(guó)建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間。建筑工程施工中，工程設(shè)備的安裝作為影響整個(gè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其安裝質(zhì)量對(duì)于工程有著重要的影響。由于國(guó)家加大了對(duì)建筑工程設(shè)備安裝的管理與監(jiān)督，我國(guó)目前的建筑工程設(shè)備安裝市場(chǎng)已經(jīng)得到了較好的發(fā)展。
一、建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析
房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項(xiàng)目種類(lèi)較多，電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國(guó)的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進(jìn)行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個(gè)小公司進(jìn)行，本身只通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場(chǎng)。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過(guò)程留下了設(shè)備隱患。因此，加強(qiáng)工程設(shè)備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過(guò)材料審核、安裝過(guò)程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。
二、建筑工程設(shè)備安裝過(guò)程的管理
由于建筑工程設(shè)備安裝涉及多種類(lèi)的設(shè)備的安裝，因此在此我們根據(jù)施工過(guò)程的不同方面，而不是針對(duì)一種設(shè)備的安裝管理進(jìn)行論述。
（一）建筑工程設(shè)備安裝施工中材料的管理
施工材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須通過(guò)雙人復(fù)核來(lái)檢查進(jìn)料質(zhì)量，并通過(guò)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查、與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注材料是否一致。例如：在進(jìn)行供排水設(shè)備安裝施工中的材料管理，首先在管材進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢查管材管徑是否與標(biāo)注管徑一直，其次根據(jù)圖紙對(duì)管材材質(zhì)的要求檢查管材材質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。最后核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物料數(shù)量。通過(guò)這樣一系列的檢查，來(lái)保障供排水設(shè)備安裝的質(zhì)量。另外對(duì)于工程設(shè)備安裝過(guò)程中使用的輔料，也必須加強(qiáng)監(jiān)管。例如:中央空調(diào)工程安裝過(guò)程中使用的密封膠，必須采用合格廠(chǎng)家出場(chǎng)的產(chǎn)品，避免假貨的進(jìn)入。材料管理員要時(shí)刻注意，進(jìn)場(chǎng)物料的保質(zhì)期、廠(chǎng)家等。通過(guò)主要材料與輔助用材料雙重監(jiān)管，保障工程施工使用材料符合要求，為建筑工程設(shè)備安裝質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。
（二）建筑工程設(shè)備安裝施工中的質(zhì)量管理
首先，施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量交底目前通過(guò)檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問(wèn)題是與“單位工程施工組織設(shè)計(jì)”脫節(jié)，與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)說(shuō)明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有針對(duì)本工程具體情況，但仍然順利通過(guò)各級(jí)審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個(gè)工程沒(méi)有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱(chēng)為“方案”，就是“原則指示”，沒(méi)有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護(hù)措施，沒(méi)有施工進(jìn)度計(jì)劃，缺少認(rèn)真審查，也無(wú)法執(zhí)行貫徹。這種現(xiàn)象年年講，但改進(jìn)不大，原因主要是“質(zhì)保體系”不健全，有的施工項(xiàng)目甚至沒(méi)有真正的專(zhuān)業(yè)管理人員，監(jiān)理人員很多又是從設(shè)計(jì)院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員，缺少實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，所以不能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。其次，多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級(jí)技工幾乎沒(méi)有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，均使用北京市編制的地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，該工藝標(biāo)準(zhǔn)已編制多年，有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有這些內(nèi)容。
（三）設(shè)備安裝過(guò)程的安全管理
怎樣在提高工程質(zhì)量及減少工期的同時(shí)，增加安全保障，提高施工人員的安全是現(xiàn)階段建筑工程設(shè)備安裝企業(yè)的又一重要問(wèn)題。首先，就是要增加施工現(xiàn)場(chǎng)安全裝置，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口”、“五鄰邊”等地區(qū)的防護(hù)裝置，減少因流動(dòng)性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問(wèn)題造成的無(wú)防護(hù)或缺少、意識(shí)的現(xiàn)象。雖隨時(shí)檢查增補(bǔ)，做到防護(hù)嚴(yán)密。其次，要增加施工中器材的機(jī)械性強(qiáng)度試驗(yàn)和電器絕緣檢驗(yàn)，對(duì)于使用的保險(xiǎn)繩、吊籃架等要定期進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試，避免出現(xiàn)由于缺少檢查和強(qiáng)度試驗(yàn)造成人員傷亡。因?yàn)楸O(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。增加監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全提出要求。例如在腳手架搭建過(guò)程中監(jiān)理人員熟知腳手架的搭設(shè)要求，對(duì)其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的'安全性。
三、建筑工程設(shè)備安裝前景展望
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的加快，基建規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多。大型工業(yè)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目所涉及的設(shè)備品種多、數(shù)量大、技術(shù)含量高，具有跨學(xué)科、跨行業(yè)的特點(diǎn)。一般工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，其設(shè)備工程投資通常占項(xiàng)目總投資的50％左右，工業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備投資比例更高，可達(dá)70％以上。特別是在以后的清潔能源建設(shè)中設(shè)備制造和投資將越來(lái)越得到國(guó)家的重視，而設(shè)備工程監(jiān)理在工程建設(shè)項(xiàng)目中也將越來(lái)越重要。因工業(yè)基建項(xiàng)目、水電工程項(xiàng)目、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目等設(shè)備投資大，技術(shù)水平高，質(zhì)量要求嚴(yán)，所有項(xiàng)目的成套設(shè)備及關(guān)鍵工藝單元設(shè)備的設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型是否合理，設(shè)備制造質(zhì)量是否符合要求，以及安裝、調(diào)試、運(yùn)行是否達(dá)到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)等專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和投資效益起著十分關(guān)鍵的作用。設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)對(duì)象也由項(xiàng)目法人或建設(shè)單位，向政府、金融機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，設(shè)備制造單位、設(shè)備采購(gòu)單位或設(shè)備安裝、調(diào)試單位等延伸，出于不同的目的，他們都可能需要設(shè)備工程監(jiān)理單位提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。內(nèi)容也由對(duì)重要設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)、安裝、調(diào)試等過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等實(shí)施監(jiān)督過(guò)渡到設(shè)備工程的全過(guò)程或全方位的咨詢(xún)和管理。最終通過(guò)第三方監(jiān)理對(duì)建筑工程設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。
結(jié)論：
建筑工程設(shè)備安裝，是目前建筑工程中的重要組成部分，隨著建筑工程的增加，以及科技帶來(lái)的工程內(nèi)設(shè)備的不斷增多，建筑工程設(shè)備安裝市場(chǎng)前景將越來(lái)越廣闊。這在一定程度上對(duì)我國(guó)的建筑工程設(shè)備安裝監(jiān)理以及工程施工企業(yè)起到了一定的促進(jìn)作用。同時(shí)也對(duì)工程設(shè)備安裝人員及監(jiān)理人員提出了更高的要求，技術(shù)人員要通過(guò)不斷的自我完善來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水品，以一對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程中科技的提高。相信通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的共同努力，加上我國(guó)管理部門(mén)不斷加強(qiáng)的管理力度，我國(guó)的工程設(shè)備安裝施工的發(fā)展將對(duì)向著良好的方向飛速前進(jìn)。
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工程管理論文4
摘要：隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展，移動(dòng)通訊技術(shù)日益普及，并且成為人們生活中不可以或缺的重要組成部分。然而隨著時(shí)代的快速發(fā)展，4G通訊技術(shù)的已經(jīng)無(wú)法完全滿(mǎn)足人們的實(shí)際需求，基于這一情況，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始加大了對(duì)5G通訊技術(shù)的研究，進(jìn)而為社會(huì)生產(chǎn)、人們生活創(chuàng)造有利條件。本文將結(jié)合實(shí)際情況對(duì)5G技術(shù)下的通信工程管理及其今后發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開(kāi)展的各項(xiàng)工作奠定提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：5G；通信工程；管理策略
在網(wǎng)路技術(shù)高速發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，4G通訊儼然已經(jīng)成為人們中的重要組成部分。然而隨著科技的快速發(fā)展，人們對(duì)于通訊技術(shù)的要求也在逐漸增加，這也就使得5G網(wǎng)絡(luò)研發(fā)、應(yīng)用與普及成為時(shí)代發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。與4G通訊技術(shù)相比，5G通訊技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中采用的是新型的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，其自動(dòng)化程度較4G通訊技術(shù)有了明顯提高，而在維護(hù)、維修方面也更加便捷，其傳輸速率、延時(shí)等也有了明顯改善，可以充分滿(mǎn)足人們的各方面需求，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。
1、5G通信工程管理概述
5G通訊技術(shù)是在新時(shí)期下產(chǎn)生的一種先進(jìn)技術(shù)，符合人們?nèi)粘Ｉ畹膶?shí)際需求，同時(shí)對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)與發(fā)展也具有促進(jìn)作用。目前，5G通信工程技術(shù)管理主要是包括以下內(nèi)容：第一，高頻段傳輸技術(shù)管理�，F(xiàn)階段，大部分通信系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中其頻段都是低于3GHz，隨著通信網(wǎng)絡(luò)使用人數(shù)的進(jìn)一步增加，這一頻段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前人們對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)的需求，這也就使得頻段資源出現(xiàn)缺乏的情況，進(jìn)而影響到人們實(shí)際使用情況，這也就使高頻段傳輸技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要[1]。為了充分滿(mǎn)足人們對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)的需求，在今后發(fā)展的過(guò)程中就需要將頻率管控制26GHz左右，用64根天線(xiàn)，確保在2km的范圍內(nèi)都可以接收到信號(hào)，并且可以實(shí)現(xiàn)快速下載、快速作業(yè)。與此同時(shí)，高頻段傳輸還可以為大數(shù)量天線(xiàn)、通信設(shè)備的應(yīng)用創(chuàng)造有利條件，從而有效解決資源短缺這一問(wèn)題。若是從管理層面進(jìn)行分析，在以往4G通信技術(shù)管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，將會(huì)在5G通信技術(shù)中得到進(jìn)一步完善，且在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中其受外部天氣影響程度會(huì)有所減小，傳遞距離也會(huì)有所增加，使得通信網(wǎng)絡(luò)在今后可以更加完善，為社會(huì)生產(chǎn)力提升、以及人們生活質(zhì)量的提升具有重要意義[2]。第二，多天線(xiàn)傳輸技術(shù)管理。在5G通信技術(shù)中，頻譜的有效利用率將直接影響到多天線(xiàn)傳輸技術(shù)管理質(zhì)量。多天線(xiàn)傳輸技術(shù)通常是指在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中通過(guò)增加天線(xiàn)的方式，來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大信號(hào)的.輻射范圍，這一技術(shù)的有效應(yīng)用與管理，不僅可以有效提高通信信號(hào)的覆蓋范圍，同時(shí)也可以減少這一信號(hào)對(duì)于其他用戶(hù)造成的干擾，滿(mǎn)足人們對(duì)于通信技術(shù)的各項(xiàng)要求，這也就充分說(shuō)明了多天線(xiàn)傳輸技術(shù)管理的重要性。目前，5G通信技術(shù)管理中，通過(guò)引進(jìn)有源技術(shù)手段，天線(xiàn)的數(shù)量已經(jīng)有了較大程度的提升，已經(jīng)發(fā)展到128根，這就為5G通訊工程管理工作奠定有利基礎(chǔ)。第三，同頻全雙工技術(shù)管理。在這一技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，同頻全雙工技術(shù)保證了5G通信技術(shù)有效落實(shí)，使得頻譜的有效利用率可以得到進(jìn)一步提升，不僅可以改變傳統(tǒng)頻譜中存在的問(wèn)題，有效提高頻譜的使用效率，使得其自身靈活性、多樣性都可以得到最大程度的提升。與此同時(shí)，這一技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中還可以防止用戶(hù)信號(hào)之間出現(xiàn)相互干擾的情況，對(duì)于提高5G通訊技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量具有重要意義[3]。
2、發(fā)展5G通訊的重要意義
隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展我國(guó)通訊技術(shù)也得到進(jìn)一步提升與完善，并且取得了較大成就。然而隨著人們生活水平的不斷提升，現(xiàn)有的4G通訊技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足其基本要求，這就使得5G通訊技術(shù)的發(fā)展成為一種必然趨勢(shì)，不僅可以為人們生活帶來(lái)更大便利，同時(shí)也可以促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升。由于5G通訊技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中保留了大量原有通訊技術(shù)中的諸多優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)新技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，有效提高了數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣�，且降低了其在進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中需要消耗的大量成本。因此，5G通訊技術(shù)發(fā)展的重要意義，不僅僅是體現(xiàn)在促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)、提高人們生活質(zhì)量上，更為主要的是還可以減少通訊成本，為實(shí)現(xiàn)智能化生活奠定有利基礎(chǔ)，為促進(jìn)社會(huì)整體發(fā)展以及科技水平的有效提升創(chuàng)造有利條件[4]。
3、5G通信工程未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
隨著科技的快速發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)應(yīng)時(shí)而生，這也就使得以往的4G通信技術(shù)無(wú)法充分滿(mǎn)足當(dāng)前人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信的實(shí)際需求，而社會(huì)生產(chǎn)力對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)的要求也有所提升。因此，在今后發(fā)展的過(guò)程中，5G通信工程技術(shù)勢(shì)必會(huì)更加完善，且技術(shù)水平也會(huì)得到進(jìn)一步提升，并且會(huì)逐漸普及到人們的日常生活中。根據(jù)對(duì)當(dāng)前4G技術(shù)用戶(hù)進(jìn)行調(diào)查可以得知，4G技術(shù)已經(jīng)在較高水平上滿(mǎn)足了用戶(hù)對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)的各方面需求[5]。與此同時(shí)，我國(guó)與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)基本完善，且在逐漸加強(qiáng)，并且實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。與傳統(tǒng)通信技術(shù)相比，4G技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸速度有了很大程度提升，而5G通信技術(shù)的出現(xiàn)，使得網(wǎng)絡(luò)傳輸速度可以得到進(jìn)一步提升，對(duì)于提高用戶(hù)體驗(yàn)具有積極意義。在今后發(fā)展的過(guò)程中，5G通信技術(shù)將逐漸朝著以下幾方面發(fā)展：
3.1組網(wǎng)更密集
5G通信技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，主要是通過(guò)采用高頻段密集組網(wǎng)的微基站來(lái)實(shí)現(xiàn)，這主要是得益于其自身的高容量，雖然可以在一定程度上有效提高通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，但是卻在極大程度上增加了管理難度，若是缺乏對(duì)其的有效管理，將極有可能引起網(wǎng)絡(luò)故障，對(duì)于整體網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生諸多不利影響。因此在今后發(fā)展的過(guò)程中5G技術(shù)手段勢(shì)必會(huì)更加完善，而在組網(wǎng)管理與運(yùn)用方面也可以會(huì)得到進(jìn)一步提升，采用分散的分散式管理模式，來(lái)有效提高管理質(zhì)量，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)體系在運(yùn)行過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，使得通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量隨著科技發(fā)展而得到進(jìn)一步提升，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展、提高人們生活質(zhì)量與使用體驗(yàn)等方面也同樣具有重要意義。
3.2安全性更高
在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中先進(jìn)技術(shù)應(yīng)時(shí)而生，在一定程度上為5G技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。然而，就目前我國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平而言，其在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題。隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，5G通訊技術(shù)會(huì)得到進(jìn)一步完善，其自身的安全性也會(huì)得到大幅度提升。既可以充分保證網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量，同時(shí)也可以提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性、可靠性，以保證當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況更加符合現(xiàn)階段人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的各方面需求[6]。
3.3傳輸效率更高
雖然4G網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度、傳輸效率已經(jīng)可以初步滿(mǎn)足人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的高水平需求，但是其自身傳輸效率仍然有效，加之使用人數(shù)逐年增加，都在一定程度上為4G通信技術(shù)傳輸效率提升造成一定阻礙。這也就使得5G通信技術(shù)發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于提高人們用網(wǎng)質(zhì)量、促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展等都具有重要作用。因此，在5G通信技術(shù)今后發(fā)展的過(guò)程中，其傳輸效率的提升將會(huì)成為其在應(yīng)用、普及過(guò)程中的主要特點(diǎn)之一。
3.4提高用戶(hù)的體驗(yàn)
雖然現(xiàn)如今4G網(wǎng)絡(luò)可以基本滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的各種需求，但是隨著4G網(wǎng)絡(luò)使用的人數(shù)逐漸增加，實(shí)際流量增加的情況也不斷出現(xiàn)，這些都在一定程度上為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行帶來(lái)諸多負(fù)擔(dān)，使得頻段資源緊張這一問(wèn)題日益嚴(yán)重，且在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、傳輸速度方面仍然是存在諸多問(wèn)題，加之其在運(yùn)行過(guò)程匯總需要投入并消耗較多的成本，都在一定程度上增加了運(yùn)行商的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)于其今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響。5G通信技術(shù)的出現(xiàn)，可以在較大程度上改變這一現(xiàn)狀，同時(shí)也會(huì)有效提高網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，為用戶(hù)提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，使得用戶(hù)的使用滿(mǎn)意程度可以得到進(jìn)一步提高，為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的進(jìn)一步完善與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
4、結(jié)論
綜上所述，在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中4G通訊技術(shù)逐漸無(wú)法滿(mǎn)足人們多樣化需求，這也就使得5G通訊技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展成為一種必然趨勢(shì)。這就需要相關(guān)的研究人員在今后不斷加強(qiáng)對(duì)5G通訊技術(shù)的研究，完善其自身存在的問(wèn)題，使其更加完善，并最大程度上擴(kuò)大通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍與深度，從而為社會(huì)生產(chǎn)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)，有效提高人們生活質(zhì)量。
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作者：王剛 朱玉華 單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司黑龍江分公司
工程管理論文5
論文摘要：近年來(lái)，電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。然而有的基層供電企業(yè)，由于電力基建工程在勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收過(guò)程中，存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端，本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述。
論文關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；工程管理；對(duì)策
根據(jù)我國(guó)電力管理體制改革的深化，電力基建項(xiàng)目將面向全國(guó)甚至是全世界招標(biāo)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已擺在所有基建企業(yè)面前。電力建設(shè)工程所涉及的各方面都迫切需要樹(shù)立全球經(jīng)營(yíng)化思想，從管理理念上強(qiáng)化工程建設(shè)管理。目前，廣大電力基建施工企業(yè)推進(jìn)了項(xiàng)目管理機(jī)制，取得了一定的成效。
一、對(duì)當(dāng)前電力工程管理存在問(wèn)題
�。ㄒ唬╇娏ü芾眢w制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過(guò)一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過(guò)程，但是往往因?yàn)楦母锪Χ炔粔�、沒(méi)有大膽的嘗試、沒(méi)有認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而使得基建管理體制在諸多方面有待改進(jìn)。
�。ǘ┕芾砣藛T及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實(shí)不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識(shí)淡薄而使管理成為一句口號(hào)，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實(shí)施沒(méi)有到位，而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無(wú)法履行自己的管理職責(zé)。
�。ㄈ┕芾砣藛T不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)。電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專(zhuān)業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。
�。ㄋ模╇娏üこ痰暮贤m紛。在電力基建工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見(jiàn)不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時(shí)存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時(shí)鉆法律空子偷工減料。
二、電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性
�。ㄒ唬�08年，中國(guó)南方遭受一場(chǎng)突如其來(lái)的冰雪災(zāi)害，造成數(shù)以千億的巨大經(jīng)濟(jì)損失讓人難忘。其中，電力設(shè)施直接受到嚴(yán)重破壞，從而導(dǎo)致大面積的鐵路運(yùn)輸停運(yùn)、通訊中斷、廠(chǎng)礦停產(chǎn)等，市政和事業(yè)單位難以開(kāi)展工作、居民生活不便。由此可見(jiàn)電力直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定，而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)傳輸和一轉(zhuǎn)換的平臺(tái)。
�。ǘ╇娏üこ坦芾硭降母叩椭苯記Q定了電力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任�；鶎庸╇娖髽I(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng)，為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手一段是強(qiáng)化電力基建工程的管理。
三、強(qiáng)化電力基建工程管理的對(duì)策
（一）強(qiáng)化電力基建工程管理的基本思路
基層供電企業(yè)強(qiáng)化基建工程管理，重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實(shí)施過(guò)程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓實(shí)抓，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
（二）加強(qiáng)對(duì)基建工程合同簽仃履行的
管理基建工程的.設(shè)計(jì)、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位�；üこ痰膮⑴c單位必須樹(shù)立有效的法制觀(guān)念做到依法經(jīng)營(yíng)。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對(duì)合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)分析明確問(wèn)題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時(shí)解決問(wèn)題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。
（三）嚴(yán)格時(shí)基建管理人員資質(zhì)
認(rèn)定的措施基建管理人員必須具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，具有實(shí)干精神，能把理論和實(shí)踐相結(jié)合，杜絕紙上談兵、只說(shuō)不做現(xiàn)象。在管理人員任命后，還應(yīng)定期或不定期對(duì)管理人員進(jìn)行核查，嚴(yán)防冒名頂替、弄虛作假等不良之風(fēng)的滋生。對(duì)不具備管理資質(zhì)的工作人員應(yīng)立即撤換，對(duì)冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。
（四）加強(qiáng)電力工程成本管理
在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理。對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。也就是說(shuō)工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本，即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。
（五）加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理
第一，施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙施工及驗(yàn)收規(guī)范施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。
第二，電氣裝置試運(yùn)行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作。在試運(yùn)行時(shí)及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運(yùn)行后通過(guò)驗(yàn)收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。
第三，施工進(jìn)度控制。電力施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)，是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求來(lái)控制施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三個(gè)目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面，在對(duì)工程管理中，首先應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖�；鶎庸╇娖髽I(yè)只有強(qiáng)化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應(yīng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。
工程管理論文6
摘要：園林工程管理是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分。城市園林綠化在城市規(guī)劃和城市建設(shè)中具有重要作用。它能夠?yàn)槭忻駹I(yíng)造優(yōu)美和諧的居住環(huán)境，推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快。傳統(tǒng)綠化觀(guān)念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使城市園林綠化和管理過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題。本文分析了園林工程管理中存在的問(wèn)題，并提出具體應(yīng)對(duì)措施，以期從根本上提升城市整體品格。
關(guān)鍵詞：城市園林綠化；規(guī)劃建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策
面對(duì)日趨惡劣的城市環(huán)境，政府和相關(guān)市政部門(mén)對(duì)園林綠化提出了越來(lái)越高的要求。園林綠化涵蓋的范圍很廣，包括水景規(guī)劃、草木種植和區(qū)角景觀(guān)建設(shè)等。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合城市發(fā)展訴求，保證園林規(guī)劃和管理的科學(xué)性，營(yíng)造優(yōu)美的園林景觀(guān)。
1城市園林的作用
1.1改善城市生態(tài)，提高環(huán)境質(zhì)量
城市化進(jìn)程的加快，嚴(yán)重影響了環(huán)境開(kāi)放度，使人們長(zhǎng)期處于半封閉的環(huán)境中。城市園林綠化有助于提高城市生態(tài)環(huán)境美觀(guān)度和人們?nèi)粘Ｉ钍孢m度。園林綠化能夠吸收城市空氣中的污染物，為人們提供純凈的呼吸環(huán)境。同時(shí)，也能夠調(diào)節(jié)城市氣候，緩解噪音污染等。不同的植物都有其各自的功能和作用。例如，草坪和樹(shù)木能夠穩(wěn)固土壤，吸收土壤和水流中的有害物質(zhì)，過(guò)濾風(fēng)沙。園林綠化中的.茂密樹(shù)冠既能夠起到遮陽(yáng)作用，也能夠隔離城市噪音，滿(mǎn)足人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^(guò)程中的雙向訴求。人口密度的增加，對(duì)城市空氣和環(huán)境產(chǎn)生了嚴(yán)重的干擾，市政部門(mén)借助園林綠化調(diào)節(jié)城市環(huán)境，有效避免城市噪音和粉塵帶給人們的不適應(yīng)性，使城市氣候更加舒適宜人，將外部環(huán)境造成的身心危害降到最低。
1.2美化城市容貌
有限的城市空間被各種各樣的建筑物所占據(jù)，現(xiàn)代化城市中的樹(shù)木和綠色植物越來(lái)越少。城市園林工程能夠使現(xiàn)代化城市更具生機(jī)，并襯托建筑物，讓城市建筑造型更加豐富，環(huán)境更加優(yōu)美，提升城市建筑整體表現(xiàn)力和美觀(guān)度。同時(shí)，城市園林能夠借助植物的季節(jié)性特征，美化城市容貌，提高城市居民日常生活過(guò)程中的生機(jī)度和活力度。
1.3構(gòu)建城市生態(tài)系統(tǒng)
園林工程是生態(tài)界面的概念。園林綠化使城市生態(tài)系統(tǒng)更加獨(dú)立。在高樓林立中注入了活潑的生態(tài)元素。園林綠化能夠?qū)崿F(xiàn)城市區(qū)域環(huán)境和景觀(guān)的穩(wěn)定性，有效調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境，并平衡城市各項(xiàng)生態(tài)性能和環(huán)境性能，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化城市的發(fā)展訴求。
2城市園林綠化現(xiàn)狀
2.1規(guī)劃模式趨同，缺乏城市個(gè)性
城市園林綠化中會(huì)受到地域因素和城市元素的影響，進(jìn)而體現(xiàn)出其獨(dú)有的文化特色和景觀(guān)特色。但是，當(dāng)前城市園林綠化過(guò)于單一，規(guī)劃方式相同，缺乏其獨(dú)特的個(gè)性和風(fēng)格。很多城市園林規(guī)劃過(guò)程中照搬國(guó)外或其他城市風(fēng)格現(xiàn)象突出，缺乏對(duì)城市客觀(guān)條件的分析，使得園林綠化毫無(wú)特色。
2.2城市園林綠化不合理
部分園林綠化缺乏整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，與城市整體規(guī)模相背離，并且與城市公共設(shè)施建設(shè)不匹配。市政部門(mén)不注重立足城市特色，園林規(guī)劃只是單純借鑒其他地方設(shè)計(jì)思路。同時(shí)，過(guò)度重視人造景觀(guān)，使自然景觀(guān)建設(shè)嚴(yán)重缺乏，無(wú)法滿(mǎn)足環(huán)境調(diào)節(jié)和生態(tài)發(fā)展訴求。城市改造過(guò)程中，也對(duì)原有的自然景觀(guān)和生態(tài)景觀(guān)造成了相應(yīng)的破壞，很難達(dá)到良好的園林綠化效果。
2.3管理制度不健全
我國(guó)城市園林工程管理起步較晚，尚未形成健全的園林綠化管理制度和體系。日常園林管理過(guò)程中，不注重結(jié)合苗木狀況及時(shí)施肥；不重視草木修剪，使得病蟲(chóng)害問(wèn)題嚴(yán)重等。加之，民眾的園林綠化意識(shí)淡薄，損壞城市基礎(chǔ)園林設(shè)施和城市花草樹(shù)木現(xiàn)象普遍。部分市政部門(mén)不注重結(jié)合具體園林情況，應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)和管理理念，導(dǎo)致技術(shù)層面嚴(yán)重缺失，造景方式單一，嚴(yán)重制約了城市整體園林發(fā)展水平。
2.4資金難以保證，制約園林綠化事業(yè)的發(fā)展
城市園林綠化是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有全局性、先導(dǎo)性影響的基礎(chǔ)行業(yè)。它雖然具有一定的惠民性，但是并無(wú)直接的經(jīng)濟(jì)效益。使得園林工程管理過(guò)程中存在相應(yīng)的資金困境。單一的國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼并不能夠滿(mǎn)足園林的綠化和發(fā)展訴求，嚴(yán)重阻礙了園林綠化事業(yè)的快速發(fā)展，甚至對(duì)我國(guó)園林綠化帶來(lái)了負(fù)面影響。
3應(yīng)對(duì)措施
3.1立足城市，突出個(gè)性
每個(gè)城市都有其自身的特色和地方性因素。城市園林工程管理和發(fā)展過(guò)程中，要突出強(qiáng)調(diào)其個(gè)性因素和文化特征，使園林管理過(guò)程中的環(huán)保性、藝術(shù)性和文化性兼?zhèn)�。市政部門(mén)在園林工程管理過(guò)程中，要著重突出城市特色和情調(diào)。園林景觀(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注重對(duì)景觀(guān)資源進(jìn)行合理選擇和應(yīng)用，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)和植物搭配的基礎(chǔ)上，注重歷史、文化等要素的植入，進(jìn)而將園林的市政價(jià)值和綠化價(jià)值發(fā)揮到最大。
3.2加強(qiáng)規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展
城市園林工程管理雖然以植物要素和基礎(chǔ)設(shè)施要素居多，但是它離不開(kāi)城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃的作用。市政部門(mén)要注重園林工程規(guī)劃的全面性，將其與城市的歷史文化、景觀(guān)特色和公共綠地系統(tǒng)相結(jié)合。
工程管理論文7
1道路工程管理的現(xiàn)狀
在道路工程管理中存在諸多因素，造成了工程檔案、人員管理以及施工等問(wèn)題的管理不當(dāng)，導(dǎo)致道路建設(shè)中受到了一定阻礙，影響了整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度。
1.1道路工程中管理人員的素質(zhì)問(wèn)題
在整個(gè)工程的管理人員中，包含了技術(shù)管理人員、行政管理人員以及交通部門(mén)的管理人員等，并且各個(gè)部門(mén)的管理人員一起進(jìn)行工程管理。這就涉及到工作人員對(duì)道路建設(shè)中存在的問(wèn)題不甚了解、找不到合適的應(yīng)當(dāng)方法的情況，這就會(huì)引發(fā)技術(shù)方面的失誤以及管理上失去控制，會(huì)對(duì)整個(gè)道路工程的整體質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成較大影響，并且會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失。在道路建設(shè)工程中涉及的部分、人員較多，施工過(guò)程比較復(fù)雜，各個(gè)部門(mén)必要堅(jiān)守好自己的職責(zé)、完成自己的工程任務(wù)，才能夠確保道路工程能夠順利進(jìn)行。但是在實(shí)際情況下，有一部分人員對(duì)工作的重心并不在意，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、建筑材料等問(wèn)題，都由于沒(méi)有實(shí)際人員進(jìn)行監(jiān)督與管理、對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)造成的。道路工程管理中這些情況的發(fā)生，就給施工現(xiàn)場(chǎng)的人員留下了粗制濫造的機(jī)會(huì)，給道路工程的整體質(zhì)量埋下了伏筆，這也是近年來(lái)我國(guó)道路工程事故頻發(fā)的原因。
1.2道路工程管理中的資金成本管理問(wèn)題
通常道路工程中發(fā)生成本管理問(wèn)題，主要是由于工程管理人員對(duì)施工材料的管理不得當(dāng)，管理中沒(méi)有具體的規(guī)章制度與要求，造成了浪費(fèi)和損失。在施工中發(fā)生建筑材料的浪費(fèi)與不合理利用是常見(jiàn)問(wèn)題，主要原因就是施工管理人員對(duì)于材料的使用與分配不明確、不合理，在材料的領(lǐng)取與發(fā)放時(shí)，沒(méi)有做好登記與統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致施工人員隨意領(lǐng)取，導(dǎo)致建筑材料的不必要浪費(fèi)，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)因?yàn)椴牧瞎⿷?yīng)不足影響工程的進(jìn)度并且增加了工程的成本。對(duì)施工人員管理也缺乏力度，引起施工人員的生產(chǎn)積極性的滯后以及施工質(zhì)量缺乏等問(wèn)題。由于施工人員的安排不科學(xué)，一個(gè)崗位安排多人進(jìn)行生產(chǎn)的情況經(jīng)常發(fā)生，這不僅浪費(fèi)了生產(chǎn)力，還影響了生產(chǎn)效率，并且增加了工程的成本。崗位編排的人員繁復(fù)，也會(huì)導(dǎo)致人員的散漫、沒(méi)有組織性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制力度也不夠，沒(méi)有嚴(yán)格要求施工人員嚴(yán)格遵守安全制度進(jìn)行施工，施工安全沒(méi)有可靠的保證，不僅會(huì)因?yàn)槭鹿试黾庸こ痰某杀�，還會(huì)給施工的整體質(zhì)量以及進(jìn)度帶來(lái)影響。
1.3道路工程施工單位的問(wèn)題
道路工程的施工單位需要具備符合國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)資料，比如標(biāo)書(shū)、工程的建設(shè)圖紙以及合同等，才可以確定實(shí)行施工，國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)中缺少任何一個(gè)方面都會(huì)對(duì)后期的施工產(chǎn)生影響。但是從目前的狀況來(lái)看，大多數(shù)施工單位多方面條件不太具備，與預(yù)期的要求相差甚遠(yuǎn)，比如工程承包單位的施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，施工人員中缺乏可靠、技術(shù)性人才，在工程開(kāi)展之后，施工管理混亂導(dǎo)致工程的進(jìn)行受到影響，與預(yù)計(jì)工期有很大出入，并且直接導(dǎo)致了道路工程的整體建設(shè)質(zhì)量。
1.4道路工程施工后期的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題
道路建設(shè)不僅在施工過(guò)程中要求非常嚴(yán)格，在后期的道路養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)也非常關(guān)鍵。但是目前我國(guó)的道路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制比較落后，并且道路養(yǎng)護(hù)的技術(shù)缺乏科學(xué)技術(shù)作指導(dǎo)，導(dǎo)致道路養(yǎng)護(hù)問(wèn)題一直比較嚴(yán)重的存在著。隨著近年來(lái)我國(guó)道路建設(shè)快速的發(fā)展，傳統(tǒng)的'道路養(yǎng)護(hù)管理體制已經(jīng)跟不上時(shí)代的要求了，并且這種體制本身存在諸多的問(wèn)題。比如道路養(yǎng)護(hù)一直都是以國(guó)家撥款的形式發(fā)放道路養(yǎng)護(hù)資金，但是申請(qǐng)道路養(yǎng)護(hù)資金是一個(gè)手續(xù)復(fù)雜、過(guò)程繁復(fù)、辦事效率低下的過(guò)程，嚴(yán)重影響了道路養(yǎng)護(hù)的頻率與要求。跟道路工程的建設(shè)相比，養(yǎng)護(hù)工作并不受到各級(jí)部門(mén)的重視，因此在道路養(yǎng)護(hù)的工作實(shí)施中困難重重，資金、技術(shù)等多方面都缺乏支持。道路養(yǎng)護(hù)的手段與技術(shù)也是較明顯的問(wèn)題，目前很多公路的養(yǎng)護(hù)還是運(yùn)用傳統(tǒng)的人工維修方式，不僅對(duì)道路養(yǎng)護(hù)的效率低下、保持時(shí)間短，養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量方面也得不到保證。高科技養(yǎng)護(hù)技術(shù)運(yùn)用不了，資金不到位等因素都制約著道路養(yǎng)護(hù)管理的進(jìn)行與發(fā)展。
2道路工程管理中存在問(wèn)題的解決措施
在道路工程管理的現(xiàn)狀中，我們發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題的存在，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，針對(duì)這些問(wèn)題加以解決，使公路建設(shè)可以為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利的條件。
2.1道路工程中的管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高
對(duì)于道路工程管理中管理人員的職業(yè)素質(zhì)提高是亟待解決的，這需要工程承包單位針對(duì)管理人員的實(shí)際情況制定一套健全的、科學(xué)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)管理人員素質(zhì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的提高。并且對(duì)與工程管理中各個(gè)部門(mén)、級(jí)別的管理人員的整體要求要有計(jì)劃和安排，不僅對(duì)老員工要進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)新員工也要進(jìn)行培訓(xùn)，只要管理人員的整體素質(zhì)提高了，道路工程管理的問(wèn)題就容易處理。在道路工程管理中，對(duì)于管理人員以及施工人員都要建立明確的、嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，并且要求人人遵守，這樣才能促進(jìn)所有人員的工作狀態(tài)的主動(dòng)性、自主性，從而保證道路施工的順利進(jìn)行。道路工程的管理人員要對(duì)自身有一定的要求，管理方面的知識(shí)、要求以及施工中設(shè)計(jì)的知識(shí)與問(wèn)題，都需要管理人員有所了解和掌握。在工程施工進(jìn)行中，管理人員要結(jié)合自己所掌握的知識(shí)、技能發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在的弊端與問(wèn)題，并且通過(guò)理論知識(shí)的掌握，運(yùn)用新的方法、技術(shù)進(jìn)行解決與處理。
2.2對(duì)道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題加大管理
保證工程施工安全是一個(gè)工程開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是道路工程建設(shè)中的根本要求，這不僅關(guān)系到施工人員的安全問(wèn)題，還涉及到施工人員的自身利益。道路施工管理人員要在施工過(guò)程中建立完善的施工安全規(guī)章制度，并且要求每一個(gè)施工人員以及進(jìn)入施工場(chǎng)地的人員要嚴(yán)格遵守，對(duì)施工人員在生產(chǎn)過(guò)程的安全要引起高度重視。
2.3對(duì)于道路工程管理中的成本管理
工程的成本直接影響著工程的利潤(rùn)率，因此道路工程管理要明確崗位需要的人員，以及人員上崗后的施工安排，減少人員上的浪費(fèi)，保障工程的效率與質(zhì)量得到提高。建立有效的建筑材料的使用制度、申請(qǐng)制度，并設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，帶動(dòng)施工人員的積極性與工作效率，從而減少建筑材料的浪費(fèi)。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理與制度，每一個(gè)施工人員都可以向施工管理人員領(lǐng)取相應(yīng)的物資，并且建筑材料管理人員要對(duì)每一次領(lǐng)取建筑材料的數(shù)量、次數(shù)以及用途進(jìn)行記錄，根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際需要發(fā)放或領(lǐng)取材料。在道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的明顯處懸掛安全施工的標(biāo)語(yǔ)與規(guī)章制度，并且要求所有的施工人員都要嚴(yán)格遵守，并且為施工人員提供好安全保護(hù)措施，防止施工中發(fā)生事故。
2.4道路工程養(yǎng)護(hù)問(wèn)題的解決措施
目前道路養(yǎng)護(hù)問(wèn)題的主要因素是養(yǎng)護(hù)手法缺乏科學(xué)技術(shù)做指導(dǎo)，導(dǎo)致道路養(yǎng)護(hù)的效率低、周期短，因此相關(guān)部門(mén)組織好道路養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，對(duì)道路養(yǎng)護(hù)定期的實(shí)施。并且對(duì)于養(yǎng)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也要加強(qiáng)培養(yǎng)和提高，這樣才能使養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平提高一個(gè)層次，有效的進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)工作。
3結(jié)束語(yǔ)
科學(xué)性、繁復(fù)性以及系統(tǒng)性都是道路工程管理工作的主要特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)道路工程管理作用的最大化，促進(jìn)道路建設(shè)的快速、良好的進(jìn)行，就要建立科學(xué)的管理體制以及完善的管理模式。
參考文獻(xiàn)
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工程管理論文8
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)評(píng)估
1.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)性評(píng)估在建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展前，應(yīng)在著重維系系統(tǒng)工程經(jīng)濟(jì)效益的前提下，切實(shí)保證整體工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。運(yùn)用科學(xué)的施工模式，實(shí)現(xiàn)建筑資源的高效利用。在節(jié)省施工成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造最為可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收入。簡(jiǎn)而言之，即在相同外部條件下，獲取最好的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑技術(shù)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。就目前情況來(lái)說(shuō)，在建筑模式中制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有機(jī)因子大體上包括：第一，阻斷外界環(huán)境的干擾，開(kāi)展自我調(diào)節(jié)機(jī)制，就建筑設(shè)計(jì)階段的疏漏進(jìn)行片面地自我修正；第二，在建筑設(shè)計(jì)階段，單純尋求創(chuàng)新與獨(dú)特而無(wú)視建筑物的實(shí)質(zhì)用途以及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益；第三，在建筑人員的設(shè)計(jì)理念中，通常會(huì)出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)效益的情況，其僅僅從單一技術(shù)層面出發(fā)往往是不夠的。就目前情況而言，我國(guó)很多建筑工程在實(shí)施過(guò)程中通常只會(huì)思考該項(xiàng)技術(shù)是否具有可操作性，而不考慮其所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目架空。因此，只有將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，才能構(gòu)建出最具工程效益的建筑項(xiàng)目。具體而言，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，運(yùn)用高新建筑的設(shè)計(jì)理念。通過(guò)最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，高效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互作用，從而更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的最大化利用。
2.施工階段的造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)性評(píng)估在系統(tǒng)化的施工建設(shè)中，施工階段的造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)性評(píng)估是對(duì)整體工程體系的全面把握，是檢測(cè)該項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益最有利的實(shí)施辦法。就施工階段的`經(jīng)濟(jì)評(píng)估而言，應(yīng)具體分析不同技術(shù)手段所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)出最具操作性的施工模式。通過(guò)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的綜合研究，有效了解工程進(jìn)度以及相應(yīng)階段的施工質(zhì)量。在創(chuàng)造合理經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，維系系統(tǒng)工程的有序開(kāi)展�？傮w上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)估具體包含了兩方面的內(nèi)容，即施工階段實(shí)施方案的評(píng)估以及購(gòu)置新型材料的評(píng)估。毫無(wú)疑問(wèn)，施工階段實(shí)施方案的設(shè)定是其整體工程設(shè)計(jì)的重中之重，是影響該項(xiàng)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵性因素。以下，將針對(duì)施工經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主體內(nèi)容進(jìn)行分析。
�。�1）施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估即施工工藝評(píng)價(jià)，其具體是指針對(duì)于項(xiàng)目工程種類(lèi)進(jìn)行評(píng)析，例如對(duì)整體工程構(gòu)架、基礎(chǔ)設(shè)施、安裝模式、混凝土澆筑機(jī)制等項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)析。就施工工藝而言，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是工程建筑中所選用的新科技。
�。�2）施工實(shí)施方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估即在施工階段中有機(jī)地組織各個(gè)工程段構(gòu)建系統(tǒng)施工的建筑模式，例如有關(guān)流水工程、水平工程交叉開(kāi)展的施工模式，其具體施工組織方案大體包括了工程整體設(shè)計(jì)、單位工程的設(shè)計(jì)模式以及局部工程的設(shè)計(jì)模式。
�。�3）購(gòu)置新材料的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)在整體工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，新能源、新材料的使用是其高質(zhì)量建筑中不可或缺的關(guān)鍵性因素之一。不僅可以在一定程度上大大縮減工程周期，而且還能更加有效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中的自動(dòng)化、機(jī)械化建筑模式。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代化快節(jié)奏的生活來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)的采用可以更好地減小施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化施工環(huán)境，促進(jìn)機(jī)械化的工程創(chuàng)作。針對(duì)新材料、新結(jié)構(gòu)的評(píng)析而言，相關(guān)工程人員應(yīng)著重核查工程中的造價(jià)管理。具體通過(guò)對(duì)工程材料的應(yīng)用、施工周期的把握以及工程項(xiàng)目的系列投資金額進(jìn)行系統(tǒng)化分析，從而得出最精準(zhǔn)的造價(jià)數(shù)據(jù)，創(chuàng)造出最具經(jīng)濟(jì)效益的工程建筑。
二、造價(jià)管理中項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的意義
建筑工程中的造價(jià)管理即利用科學(xué)的管理手段，在日常的項(xiàng)目建設(shè)中，為保證建筑工程獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，可以有針對(duì)性的對(duì)整體工程費(fèi)用進(jìn)行綜合計(jì)算。同時(shí)對(duì)全方位的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行一系列的規(guī)劃，此類(lèi)建筑活動(dòng)被稱(chēng)之為造價(jià)管理活動(dòng)。而建設(shè)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)則指利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)成本所開(kāi)展的調(diào)研、檢測(cè)、核算、考察等進(jìn)行系統(tǒng)的分析計(jì)算，有效地預(yù)測(cè)出該工程建設(shè)是否可以取得經(jīng)濟(jì)效益。如果評(píng)析合格，則可順利地推進(jìn)整體項(xiàng)目的啟動(dòng)。在實(shí)際工程建設(shè)中，只有積極地將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)融入造價(jià)管理工作中，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在造價(jià)管理中，其經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)起著極為重要的作用。就管理內(nèi)容而言，其前提條件是必須有明晰的建設(shè)方案以及建筑制約機(jī)制。就整體的工程運(yùn)作，一般是涉及于造價(jià)管理中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃以及最后的建筑運(yùn)用等一體化施工過(guò)程。這類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展是需要運(yùn)用大量的人力、物力資源，同時(shí)其長(zhǎng)期的發(fā)展模式對(duì)該地經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生也會(huì)產(chǎn)生一定影響。以上因素都決定著建筑工程管理必須全面的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)析，運(yùn)用項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)模式，針對(duì)不同建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析，得出最具經(jīng)濟(jì)效益的建筑策略。在造價(jià)管理中，合理的運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，可以在考察不同融資組合機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出有利于項(xiàng)目建設(shè)的方案，系統(tǒng)的研究企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧情況。依據(jù)實(shí)際情況，為其提供科學(xué)數(shù)據(jù)信息。從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的造價(jià)管理模式，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語(yǔ)
就系統(tǒng)化的工程建設(shè)而言，其造價(jià)管理工作是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。只有靈活高效地結(jié)合工程管理、技術(shù)運(yùn)用以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模式，才可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估也是其系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵性因素。因此，只有實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)析有機(jī)融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，才能更好地完成高品質(zhì)的工程項(xiàng)目。
工程管理論文9
摘要：在建設(shè)工程中，監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，可以有效地加強(qiáng)工程管理、提高工程整體質(zhì)量、節(jié)約工程成本、保障工程進(jìn)度。文章主要介紹了建設(shè)工程監(jiān)理概況，對(duì)其作用和監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行了分析討論，希望可以對(duì)相關(guān)工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理；監(jiān)理作用
1工程監(jiān)理概述
工程監(jiān)理的主要特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①工程建設(shè)單位掌握著選擇監(jiān)理單位的委托權(quán)，工程建設(shè)單位可以根據(jù)整個(gè)建設(shè)工程的發(fā)展情況和企業(yè)自身的情況并結(jié)合工程的具體信息，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行選擇，平切支付相應(yīng)的監(jiān)理報(bào)酬；②工程監(jiān)理不只是單純的對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)還會(huì)全面監(jiān)督工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)資金花費(fèi)、運(yùn)作周期、工程安全等各方面的監(jiān)督管理；③建設(shè)工程監(jiān)理工作需要以工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、工程監(jiān)理合同、建筑法律法規(guī)、建筑項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)來(lái)進(jìn)行監(jiān)理工作；④監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承建單位是沒(méi)有從屬關(guān)系的三個(gè)個(gè)體，因此監(jiān)理單位要以獨(dú)立、客觀(guān)的態(tài)度維護(hù)建設(shè)單位的利益，同時(shí)也不能忽視了承建單位的權(quán)利；⑤建設(shè)單位和承建單位之間進(jìn)行聯(lián)系的主要橋梁就是工程監(jiān)理單位，既可以協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，又可以起到良好的溝通作用，以此來(lái)確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2建設(shè)工程監(jiān)理在發(fā)揮的作用
2.1設(shè)計(jì)階段中發(fā)揮的作用
在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段，工程監(jiān)理的主要工作就是對(duì)工程投資、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行全方位的管控。在工程設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理人員需要熟悉地了解施工單位的主要意圖和整個(gè)建設(shè)工程的主要功能和自身價(jià)值，因?yàn)橹挥锌刂坪迷O(shè)計(jì)階段的質(zhì)量才能為監(jiān)理工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案驗(yàn)證的時(shí)候，要充分明確施工單位建設(shè)項(xiàng)目所需要的功能和達(dá)到的使用價(jià)值，對(duì)工程項(xiàng)目的資金、功能、技術(shù)之間進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到坐高標(biāo)準(zhǔn)，最終提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2實(shí)施階段中發(fā)揮的作用
工程項(xiàng)目實(shí)施階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中最為重要的一個(gè)階段。在這個(gè)階段，監(jiān)理人員要把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最優(yōu)化作為根本目標(biāo)，運(yùn)用工程質(zhì)量管理體系，對(duì)施工現(xiàn)象的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管控，對(duì)設(shè)備、材料、方案、資金等各方面要素進(jìn)行嚴(yán)格管理。整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)就是加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制，監(jiān)理人員可以通過(guò)對(duì)投資金額、勞動(dòng)力素質(zhì)、工程技術(shù)設(shè)備、工程難易程度等因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析，最終保證建設(shè)工程項(xiàng)目可以按原計(jì)劃完成。
3房屋建設(shè)工程監(jiān)理管理要點(diǎn)
3.1完善質(zhì)量監(jiān)管體系
�。�1）建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要想提高房子修建工程質(zhì)量水平，首要做的作業(yè)即是有一個(gè)科學(xué)合理的管理準(zhǔn)則作確保，它可以為質(zhì)量監(jiān)管辦法的有用實(shí)行供給參閱依據(jù)。房子修建工程施工是一個(gè)雜亂的進(jìn)程，各個(gè)期間都有不同的參加主體，在確保房子修建工程的各個(gè)期間參加主體以及內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)上，構(gòu)成一個(gè)較為完好的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的質(zhì)量確保體系。這樣施工進(jìn)程中的各個(gè)單位能夠進(jìn)行有用的聯(lián)接，相互配合、相互聯(lián)絡(luò)，才能夠確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性。另外還應(yīng)該依照標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則請(qǐng)求進(jìn)行規(guī)范化的操作，減少不必要的問(wèn)題呈現(xiàn)，在準(zhǔn)則上不斷強(qiáng)化，這也會(huì)對(duì)工程全進(jìn)程構(gòu)成一種隱形的約束力，有利于質(zhì)量監(jiān)管作業(yè)的順利開(kāi)展。（2）合理挑選施工單位。施工單位本身水平的高低能夠直接決議著房子締造的工程質(zhì)量，因此，房子修建工程的質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工單位本身的綜合實(shí)力。當(dāng)前修建商場(chǎng)施工單位很多，同一類(lèi)型的工程也許會(huì)有多個(gè)施工單位招標(biāo)，這就會(huì)給最終的挑選帶來(lái)必定的艱難。因此開(kāi)發(fā)商在對(duì)施工單位進(jìn)行挑選時(shí)，就需要對(duì)其進(jìn)行綜合的剖析，考慮到它的施工水平、施工經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)凹凸等多個(gè)方面。而且也要依據(jù)施工工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性的斷定適宜的施工單位，盡最大努力地挑選那些資質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富且施工技術(shù)先進(jìn)的施工單位。這樣才能夠建立健全質(zhì)量管理準(zhǔn)則，并且確保工程的順利進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理管理
�。�1）設(shè)計(jì)階段監(jiān)理管理。在建設(shè)工程中，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要包括對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)規(guī)劃和設(shè)備規(guī)劃等幾方面內(nèi)容的管理。建設(shè)工程具體職工的主要依據(jù)就是工程圖紙，在圖紙中會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的空間結(jié)構(gòu)、建設(shè)結(jié)構(gòu)、給排水工程、電氣照明、暖通工程等系統(tǒng)工程給出詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。這時(shí)候監(jiān)理人員就要以設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)定為主要依據(jù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)管，準(zhǔn)確把控圖紙規(guī)劃的宗旨和對(duì)施工技術(shù)的具體要求，熟練的應(yīng)用監(jiān)理軟件對(duì)工程總的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)整改，為建設(shè)項(xiàng)目圖紙的順利使用提供基本保證。（2）成本、進(jìn)度監(jiān)理管理。在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段，工程監(jiān)理需要以合同規(guī)定的.工期目標(biāo)和工期要求進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)還要加強(qiáng)運(yùn)籌學(xué)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段的應(yīng)用，做好施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃進(jìn)度設(shè)計(jì)，監(jiān)理人員根據(jù)以上內(nèi)容加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程規(guī)章制度的詳細(xì)制定，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，為具體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)工程成本的監(jiān)理主要是在建設(shè)工程進(jìn)行的前期加強(qiáng)可行性研究，為建設(shè)單位的投資決策提供部分依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算等各方面的審查，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程量進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算，對(duì)工程款的簽證、播發(fā)和索賠等進(jìn)行技術(shù)分析，保證在工程建設(shè)中遇到突發(fā)情況的時(shí)候能夠啟動(dòng)應(yīng)急措施。（3）原材料質(zhì)量監(jiān)理管理。無(wú)論在任何建設(shè)工程中，建設(shè)材料和設(shè)備都是必不可缺的基本保障，監(jiān)理人員需要加大工作力度對(duì)施工中材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放等多方面進(jìn)行嚴(yán)格管控。監(jiān)理單位可以加強(qiáng)對(duì)材料預(yù)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)材料管理規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的制定，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)制度的建立，最材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。另外，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，監(jiān)理人員在對(duì)材料選擇上還應(yīng)該盡可能的選用環(huán)保節(jié)能材料，這樣既可以響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，又可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
4結(jié)束語(yǔ)
總之，建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效地提高建設(shè)工程的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方提高。在整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，監(jiān)理企業(yè)需要不斷提高監(jiān)理工程師的整體素質(zhì)水平，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)階段的科學(xué)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，做好工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。只有這樣才能將監(jiān)理工程師的作用最大化，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)，建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。
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工程管理論文10
摘要：隨著我國(guó)城市化水平不斷的提高，現(xiàn)如今對(duì)城市建筑和公路建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，但由于建筑工程施工的特殊性，決定了在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題和一些安全隱患因素。由于我國(guó)對(duì)于建筑專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的條件還不是很完善，有的地區(qū)條件比較落后，所以導(dǎo)致了各地區(qū)所培養(yǎng)的建筑人才專(zhuān)業(yè)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)能力都不相等。尤其是在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)于施工安全、管理等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)還是存在較多漏洞和缺陷。因此，從不同的施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)出發(fā)，進(jìn)一步控制在施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提升土木工程在建筑行業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；解決措施
1、土木工程施工特點(diǎn)
1．1流動(dòng)性較強(qiáng)
在土木工程項(xiàng)目施工時(shí)，因?yàn)槠涫┕さ攸c(diǎn)通常都是不固定的，所以其具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，而且參與項(xiàng)目施工的人員大多是農(nóng)民工，在施工技術(shù)方面存在很大的不足，而且人員的動(dòng)性也比較大，施工的內(nèi)容沒(méi)有精確性，主動(dòng)性以及積極性都比較欠缺，所以在很大程度上會(huì)影響土木工程施工的效率以及施工的質(zhì)量。
1．2復(fù)雜性
土木工程具有很強(qiáng)的綜合性，而且類(lèi)型不同的工程項(xiàng)目其具體的使用功能也會(huì)不同，所以這就對(duì)土木工程施工提出了更好的要求，同時(shí)加上我國(guó)各個(gè)區(qū)域地理環(huán)境相差很大，而這也給土木工程施工帶來(lái)了很大的難度，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)也提出了更好的要求。
2、當(dāng)前我國(guó)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
2．1管理體制不完善
就目前形勢(shì)來(lái)講，一種兼顧科學(xué)化和合理化的管理方式對(duì)于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側(cè)面來(lái)支撐管理工作的有效性。不科學(xué)的施工管理，無(wú)論從工程或是人員的管理上，都很容易導(dǎo)致管理脫節(jié)。從管理層面來(lái)講，我國(guó)對(duì)大型土木工程建設(shè)的市場(chǎng)化管理制度還亟待完善。一般的施工管理，都是臨時(shí)委派監(jiān)督人員對(duì)面臨的安全、材料、資金等問(wèn)題進(jìn)行管制，這樣就無(wú)法保證管理人員的水平一致。有的時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)問(wèn)題的處理缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理工作難以落實(shí)，管理效率低下。
2．2安全意識(shí)薄弱
土木工程施工過(guò)程中有諸多不確定因素，安全因素對(duì)于施工人員和施工管理而言都是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。農(nóng)民工是施工隊(duì)伍的主力軍，也是施工安全的關(guān)鍵所在。由于絕大多數(shù)農(nóng)民工沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的教育和培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且安全意識(shí)較為薄弱，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。加之管理人員沒(méi)有一套完善的安全管理規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，更增加了安全事故發(fā)生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，能夠保證施工安全順利地進(jìn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。但目前普遍存在的問(wèn)題是對(duì)于安全管理工作的忽視，基本沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的安全管理模式。我國(guó)制定的建設(shè)工程安全方面的法律條款，有一些并沒(méi)有在土木工程管理中得到有效落實(shí)。
2．3管理人員素質(zhì)有待提高
由于施工管理中存在著部分人員不符合崗位要求的問(wèn)題，加之基層管理中存在的一些任用不明等狀況，導(dǎo)致管理人員在工作中缺乏熱情，管理效率低下，工作量不飽和等現(xiàn)象。對(duì)于構(gòu)成復(fù)雜的知識(shí)體系，臨時(shí)任命的管理人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，其處理方式往往不符合工程管理制度的要求。在眾多影響施工管理的因素中，人員素質(zhì)無(wú)疑是最重要的。從人員招聘制度的不完善，到評(píng)價(jià)制度的不嚴(yán)格，容易造成管理工作無(wú)人問(wèn)津的狀況。不完善的考核制度易于讓人得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致在工程管理人員中，相當(dāng)一部分沒(méi)有過(guò)硬的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，無(wú)法妥善處理土木工程建設(shè)中的施工管理工作。無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)，高素質(zhì)的知識(shí)型人才都是必不可少的，只有提高整體素質(zhì)，整個(gè)施工管理過(guò)程才可能井然有序。
3、關(guān)于土木工程安全管理控制措施
3．1建立一整套的監(jiān)督系統(tǒng)
管理工作不是單純地針對(duì)某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行仔細(xì)的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實(shí)踐性高的監(jiān)督工程成果的監(jiān)督系統(tǒng)是保證土木工程在實(shí)施的道路上，貫徹和落實(shí)解決土木工程存在問(wèn)題的必要條件。在對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，一定要根據(jù)周?chē)沫h(huán)境問(wèn)題，來(lái)選擇控制成果的方法、每一個(gè)步驟成果的負(fù)責(zé)預(yù)見(jiàn)書(shū)，這些都需要按照保障施工成果的機(jī)制制定的。總之，對(duì)于工程的管理工作一定要保證有組織有紀(jì)律，并且要有貫穿始終的精神。
3．2控制工作人員的綜合素質(zhì)
因?yàn)槭┕す芾砉ぷ魇菍?duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和處理方法制定出來(lái)。在施工階段嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。除此之外，施工管理人員還有具有很強(qiáng)的責(zé)任感，而且在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)于其中存在的問(wèn)題要采取及時(shí)的措施進(jìn)行科學(xué)的處理，由此來(lái)降低對(duì)施工的不良影響。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運(yùn)行。
3．3控制施工材料的質(zhì)量
前文說(shuō)到建筑材料指建筑工程過(guò)程中，最直接的'影響因素，一定要對(duì)材料做好管理工作。在對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，要對(duì)材料的來(lái)源、材料的保存和材料的利用三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。首先，要嚴(yán)格規(guī)范材料的引進(jìn)工作，一定要采用正規(guī)廠(chǎng)家的合格產(chǎn)品，在敲定廠(chǎng)家的過(guò)程中要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的制度，并且要給予一定的監(jiān)督措施，保證這個(gè)過(guò)程公平公正合理。在這個(gè)過(guò)程中，最主要的問(wèn)題便是一定要避免負(fù)責(zé)人員在中間不顧真是質(zhì)量，吃回扣的現(xiàn)象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場(chǎng)所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。最后是材料的應(yīng)用問(wèn)題，一定要專(zhuān)材專(zhuān)用，千萬(wàn)不要東挪西用，避免材料使用混亂現(xiàn)象。材料的亂堆亂放對(duì)于企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全也會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的威脅，對(duì)此一定要加強(qiáng)規(guī)范與管理工作。
3．4控制設(shè)備的規(guī)范程度
當(dāng)今社會(huì)任何工程都不是純?nèi)斯みM(jìn)行的，都要依賴(lài)各種大型的施工設(shè)備，建筑設(shè)施的普遍應(yīng)用，代表著先進(jìn)的施工技術(shù)，是很多人工不能完成的步驟所必須的。隨著建筑設(shè)備的不斷投入與發(fā)展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，如果設(shè)備不足會(huì)降低效率，設(shè)備過(guò)多會(huì)產(chǎn)生不必要的費(fèi)用，設(shè)備質(zhì)量不好，會(huì)起到反作用。
3．5加強(qiáng)對(duì)施工工作的質(zhì)量管理
土木工程施工過(guò)程中，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，所以為了確保建筑工程施工的質(zhì)量就必須要不斷加強(qiáng)土木工程施工技術(shù)的水平，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題要及時(shí)的予以解決，并且不斷加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的質(zhì)量管理工作。但是因?yàn)橥聊竟こ淌┕み^(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)工種以及很多施工人員，所以其面臨的問(wèn)題也非常的多，因此在土木工程施工時(shí)必須要提高對(duì)施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，并且是其充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。這就需要在施工施工之前施工單位要對(duì)文明施工以及安全施工進(jìn)行科學(xué)的宣傳，并且要求施工人員對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。而且對(duì)于施工管理人員來(lái)說(shuō)，其不僅要具備良好的管理知識(shí)，還具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，并且要對(duì)施工管理人員進(jìn)行科學(xué)的選擇，此外對(duì)管理人員還有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行科學(xué)的普及。此外，因?yàn)槭┕げ牧蠈?duì)建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以在建筑材料進(jìn)行選擇時(shí)必須要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，由此來(lái)選擇科學(xué)合理的建筑工程施工材料�？傊�，在土木建筑施工過(guò)程中，我們需要認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，從最基礎(chǔ)做起。當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)找出解決措施，而且還需要認(rèn)真的檢查問(wèn)題的根源，防止再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。因此，我們必須要嚴(yán)施工質(zhì)量關(guān)，促使土木建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。所以我們需要深刻意識(shí)到在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)相對(duì)應(yīng)的解決措施來(lái)杜絕可能再次發(fā)生的問(wèn)題。
工程管理論文11
1建筑工程招投標(biāo)中存在的問(wèn)題
1．1資格預(yù)審條件
在建筑市場(chǎng)，普遍是一種“僧多肉少”的局面，對(duì)于進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的工程，一般有多達(dá)數(shù)十家的企業(yè)在進(jìn)行潛在的投標(biāo)，為了盡量的減少專(zhuān)家的評(píng)審工作，招標(biāo)人通常情況下會(huì)采用資格預(yù)審的方式作為招標(biāo)的第一環(huán)節(jié)，但是正是因?yàn)椴捎昧诉@種方法，由于各種各樣的原因，使得在進(jìn)行資格預(yù)審的條件中存在有意或者無(wú)意的傾向性，或者是對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行排斥的內(nèi)容。比如在項(xiàng)目等級(jí)為三級(jí)的工程招標(biāo)中，除了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一級(jí)資質(zhì)的要求，還需要其在兩年之內(nèi)負(fù)責(zé)的工程獲得過(guò)魯班獎(jiǎng)。但是正因?yàn)楂@得過(guò)魯班獎(jiǎng)的工程數(shù)量非常少，所以也就減少了投標(biāo)的企業(yè)，這些更具確定性的資格預(yù)審條件，暴露出更為明顯的傾向性和排斥性，所以通常被其他投標(biāo)人投訴和質(zhì)疑。
1．2評(píng)標(biāo)時(shí)間過(guò)短
根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，就目前我國(guó)中小型的工程而言，其評(píng)標(biāo)的時(shí)間通常維持在半天到一天的時(shí)間范圍內(nèi)，相關(guān)專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)人提供的文件在評(píng)審的時(shí)候，時(shí)間也不會(huì)超過(guò)一個(gè)小時(shí)。至于那些較為大型的工程，通常評(píng)標(biāo)的時(shí)間也維持在兩天左右，專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審時(shí)間也不超過(guò)兩個(gè)小時(shí)。但是就一般情況而言，參與投標(biāo)單位提供的施工組織設(shè)計(jì)這一部分在頁(yè)數(shù)上就多達(dá)數(shù)十頁(yè)甚至是上百頁(yè)，有些專(zhuān)家是臨時(shí)接到的通知，就使得專(zhuān)家在對(duì)事前參加評(píng)審的工程的了解程度幾乎為零，更多的只能是從評(píng)標(biāo)開(kāi)始前所聽(tīng)取的單位介紹，而對(duì)這些參與投標(biāo)的單位的介紹也是相當(dāng)簡(jiǎn)單的，正是因?yàn)樵谶@樣一個(gè)條件和環(huán)境下，尤其是這樣倉(cāng)促的時(shí)間限制下，導(dǎo)致專(zhuān)家很難對(duì)各個(gè)參與投標(biāo)單位提供的文件進(jìn)行一個(gè)更為全面和細(xì)致的評(píng)定，最終使得招標(biāo)的工作很難達(dá)到一定的要求，尤其是擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的原則更難把握。
1．3保密工作中的問(wèn)題
對(duì)于某些建筑工程本身具有的復(fù)雜性而言，那就需要招標(biāo)人要對(duì)其組織項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。但是就目前的情況而言，通常只有部分招標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的踏勘，盡管在便利性方面這種方式可以起到很好的效果，但是卻使得投標(biāo)人間的身份出現(xiàn)了泄密現(xiàn)象，這樣就會(huì)給正常的投標(biāo)人在制定投標(biāo)策略時(shí)產(chǎn)生一定的干擾。與此同時(shí)，對(duì)于那些不法的投標(biāo)人而言，更是給他們提供了一種可以相互串通和勾結(jié)的可能和機(jī)會(huì)，這樣將會(huì)給投標(biāo)單位帶來(lái)巨大的利益損害，同時(shí)也違反了招投標(biāo)法中的相關(guān)條例。對(duì)于投標(biāo)人而言，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員提出的意見(jiàn)會(huì)給中標(biāo)人的確定起到很大的影響，可以說(shuō)對(duì)投保人的生死起著決定性的作用，但是要想更好的實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)工作的公平與公正，必須要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)法中的規(guī)定進(jìn)行操作，也就是“評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密”這一規(guī)定。
1．4標(biāo)底不能反映真實(shí)造價(jià)
進(jìn)行投標(biāo)的文件中有一個(gè)必不可少的部分，那就是工程量清單，它可以為投標(biāo)者提供一個(gè)共同競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，以便于投標(biāo)人進(jìn)行投商務(wù)標(biāo)編制工作，同時(shí)也可以方便專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。但是正是因?yàn)槿绱�，使得招�?biāo)人提供的工程量清單缺少一定的準(zhǔn)確性，按照國(guó)際工程的慣例，投標(biāo)人應(yīng)該對(duì)工程量清單進(jìn)行確認(rèn)和復(fù)核，但是就目前我國(guó)在工程實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于業(yè)主提供不充分的工程量清單而導(dǎo)致最后工程的少算或漏算，最后向業(yè)主進(jìn)行索賠的事件發(fā)生，從而導(dǎo)致投資控制方面出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2如何解決建筑工程招標(biāo)中的問(wèn)題對(duì)于以上出現(xiàn)的問(wèn)題，招標(biāo)單位應(yīng)采取如下措施:
(1)應(yīng)在單位中加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，強(qiáng)化單位內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)。
(2)要針對(duì)國(guó)家體制改革的有效途徑，積極響應(yīng)并有效探索，在政府進(jìn)行投資工程管理方式改革的前提下，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)中實(shí)際情況，在結(jié)合我國(guó)國(guó)情和與國(guó)際相接軌的建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制下，建立一套更為健全的'企業(yè)招標(biāo)管理制度，從而嚴(yán)格規(guī)范和管理企業(yè)中招標(biāo)的一般流程。
(3)招標(biāo)單位對(duì)于單位內(nèi)部的審查和業(yè)績(jī)考核，應(yīng)加強(qiáng)審查和考核的力度，嚴(yán)格規(guī)范審查的流程。對(duì)于出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，要進(jìn)行嚴(yán)格的查處，采用更為專(zhuān)業(yè)的工程執(zhí)行監(jiān)察制度，對(duì)于重大的項(xiàng)目要進(jìn)行隨機(jī)抽查和拉網(wǎng)式檢查相結(jié)合的方式，對(duì)于這些招標(biāo)的工程而言，如果在招標(biāo)的過(guò)程中一旦出現(xiàn)違法違紀(jì)行為，必須要進(jìn)行嚴(yán)懲。
3總結(jié)
談及建筑工程，首先想到的就是安全，對(duì)于把握安全的第一道門(mén)檻，就是工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，招標(biāo)作為一項(xiàng)技術(shù)性和政策性較強(qiáng)的工作，受到社會(huì)的普遍關(guān)注，所以進(jìn)行招標(biāo)工作的人員更應(yīng)該注重對(duì)自身的規(guī)范，牢牢的抓住薄弱的環(huán)節(jié)和部位，要時(shí)刻的按照國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招投標(biāo)工作，在工作中不斷的累積經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身管理，加強(qiáng)對(duì)自身的監(jiān)督，適時(shí)適當(dāng)?shù)姆e極探索招投標(biāo)管理的新方式和措施，只有這樣才可以更好地推進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)市場(chǎng)向著更好更快的方向發(fā)展。
工程管理論文12
前言
要想從本質(zhì)上提高建筑工程管理效果，就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，特別是在質(zhì)量控制、人員控制、監(jiān)督控制上，要有預(yù)見(jiàn)性管理措施。當(dāng)前建筑發(fā)展過(guò)程中，許多情況已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，建筑工程管理也要緊跟時(shí)代。
1建筑工程管理重要性
企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，一定要有嚴(yán)格的施工管理，企業(yè)通過(guò)建筑工程管理有效對(duì)建筑工程中存在的問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行預(yù)防糾正，保證施工和人身安全，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程施工效果。建筑工程管理內(nèi)容較為寬泛，通常是指通過(guò)對(duì)建筑工程整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化控制，特別是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行綜合控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量完善的體系�？梢哉f(shuō)，建筑工程并不是簡(jiǎn)單的施工，而是有一定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的復(fù)雜操作，涉及的范圍較廣，通過(guò)施工操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造；配套線(xiàn)路、管道、設(shè)備安裝活動(dòng)的總稱(chēng)，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)操作，使上述環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)形成有機(jī)的工程實(shí)體。
2影響建筑工程管理的幾大要素
一是材料因素。建筑材料對(duì)_項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，是最大的投入支出，材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量和企業(yè)效益。只有加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理，才能有效控制工程施工成本，減輕施工資金不足的壓力。不斷加大對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，避免不合格的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，為質(zhì)量安全留下隱患。二是設(shè)備因素�，F(xiàn)代科技進(jìn)步，極大的促進(jìn)了施工設(shè)備改良，但往往有些企業(yè)資金投入不足，設(shè)備無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，使用的還是陳舊落后的施工設(shè)備，施工機(jī)械化水平不高，這種情況，嚴(yán)重影響了施工效率，不能保證施工進(jìn)度。只有使用先進(jìn)的施工機(jī)械，才能從根本上解放人工勞動(dòng)，保證企業(yè)施工進(jìn)度和可控的成本預(yù)算。三是人的因素。任何工作都離不開(kāi)人的行為，可以說(shuō)，工程施工中，人是影響建筑工程管理的主要要素。不論是從建筑工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各個(gè)流程，均需要人的操作才能完成。個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、技術(shù)能力等直接影響著建筑質(zhì)量。人的行為決定了建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益。四是現(xiàn)場(chǎng)因素。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況往往不能確定，意外情況時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)情況的好壞也是影響建筑工程管理的又_重要因素，如果在施工中遇到天氣惡化、地理變化、通水通電受制等問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程管理。只有不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，預(yù)先做好防范準(zhǔn)備，密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)變化情況，才能做好建筑工程管理工作。
3建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題
3.1質(zhì)量管理不到位
_是缺乏全員質(zhì)量管理制度。管理部門(mén)宣傳不到位，造成質(zhì)量管理的脫節(jié)，使許多人形成質(zhì)量管理與己無(wú)關(guān)的想法，都認(rèn)為質(zhì)量管理僅僅是質(zhì)管部門(mén)的事情，與我們沒(méi)有任何關(guān)系，一定要加大宣傳力度，讓參與施工的所有人員均能提高質(zhì)量意識(shí)，如果沒(méi)有全員質(zhì)量意識(shí)，則不能充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，容易造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題不斷發(fā)生。二是沒(méi)有嚴(yán)格地落實(shí)建筑工程施工工序質(zhì)量控制制度。過(guò)程控制不到位，特別是對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵部分，沒(méi)有嚴(yán)格的旁監(jiān)和檢查制度，使工程失去應(yīng)有的`控制，導(dǎo)致質(zhì)量控制失衡，如果出現(xiàn)任何一道工序施工質(zhì)量不合格，都會(huì)影響到工程整體施工質(zhì)量，只有加大對(duì)施工人員和責(zé)任班組的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，才能確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。三是缺乏全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度。這是管理上的一大弊病，對(duì)事前和事中沒(méi)有合理的監(jiān)管，只注重事后質(zhì)量管理，那么如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，采取補(bǔ)救措施已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，企業(yè)損失已經(jīng)造成了，再?lài)?yán)格處罰也不能挽回工程施工質(zhì)量，對(duì)企業(yè)造成不好的社會(huì)影響。
3.2安全管理不到位
_是不注重安全培訓(xùn)。任何_項(xiàng)工程，安全是第_位的，安全施工環(huán)境是確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有良好的培訓(xùn)，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致肓目施工、隨意更改和違章施工等問(wèn)題。二是缺乏完善的安全施工管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有科學(xué)有效的安全施工管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰不夠明確，對(duì)安全施工管理落實(shí)不夠，不能有效調(diào)動(dòng)全員積極性。三是不夠重視安全預(yù)防。對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到零。對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，沒(méi)有針對(duì)性強(qiáng)的控制措施，缺乏安全應(yīng)急措施，如果出現(xiàn)施工安全事故，就會(huì)造成混亂，使人難以及時(shí)應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致意外發(fā)生，造成不必要的人身傷亡的經(jīng)濟(jì)損失。四是缺乏安全巡查制度。對(duì)安全責(zé)任權(quán)重不明、對(duì)安全控制范圍劃分不清，沒(méi)有_個(gè)完善了巡查制度，缺少專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍，對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有科學(xué)合理的控制，造成很多安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，無(wú)法及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)和清除，增大了管理難度，放大了不安全因素。
3.3成本控制不到位
一是人員安排不到位。人員安排不合理，會(huì)造成工程成本費(fèi)用加大。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理缺少系統(tǒng)性，調(diào)配方法不得當(dāng)，對(duì)技術(shù)人員分配不均，所處的崗位不適合業(yè)務(wù)發(fā)揮；現(xiàn)場(chǎng)許多人員沒(méi)有工作可做，人員機(jī)構(gòu)臃腫，出現(xiàn)消極怠工情況。二是材料成本控制不到位。材料是工程最基本的構(gòu)成，雖然有的企業(yè)完善了采購(gòu)制度，加大了對(duì)采購(gòu)員的管理約束，僅僅從材料質(zhì)量上進(jìn)行了控制，但實(shí)際上為了要質(zhì)量好的材料，購(gòu)進(jìn)成本卻加大了，材料價(jià)格因素容易導(dǎo)致施工成本加大。對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料控制不力，對(duì)材料保管、發(fā)放、使用等過(guò)程，造成極度浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。三是施工設(shè)備成本過(guò)高。施工設(shè)備使用頻率大，不能進(jìn)行合理的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備損壞，機(jī)械大修不僅增加施工成本，還會(huì)影響工程進(jìn)度。
4建筑工程管理應(yīng)對(duì)措施
4.1強(qiáng)化成本控制
工程建設(shè)中，不論是材料采購(gòu)，還是材料使用，_定要考慮到經(jīng)濟(jì)因素，加強(qiáng)材料使用效率，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象；合理分配各崗位人員，控制人力成本增長(zhǎng)；對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，通過(guò)保養(yǎng)避免施工設(shè)備重大故障。
4.2完善安全管理制度
建立全員安全施工管理制度，把安全與人員待遇、獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)積極性；提前做好安全防控，建立應(yīng)急機(jī)制，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低；做好安全培訓(xùn)，確保安全規(guī)范深入人心；加大安全巡查，注重對(duì)事前和事中控制，發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患。
4.3強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
把質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員切身利益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度；實(shí)行全程動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)控制。
5結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)管理是助推建筑工程施工順利進(jìn)行的有力保證，只有不斷強(qiáng)化施工管理、切實(shí)解決施工中的不安定因素，針對(duì)具體問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施，才能提高管理實(shí)效，確保建筑工程順利驗(yàn)收。
工程管理論文13
摘要：工程變更對(duì)建筑工程建設(shè)有著重要的影響，由于在進(jìn)行工程變更過(guò)程中，受到諸多不確定因素的影響，所以這就對(duì)工程變更管理提出了更高的要求。為此，下文將主要對(duì)建筑工程管理中的工程變更管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；變更管理；策略
1工程變更管理含義及其產(chǎn)生的原因概述
1.1工程變更管理含義
工程變更指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在計(jì)價(jià)方式以及相應(yīng)的管理模式允許的條件下，監(jiān)理人根據(jù)工程的實(shí)際需求，下達(dá)指令對(duì)已通過(guò)批準(zhǔn)的施工方案或原招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)、工藝、尺寸、材料、功能、施工方法、工程數(shù)量等任一內(nèi)容的改變。通常情況下，建筑工程的建設(shè)存在著諸多不確定因素，任何設(shè)計(jì)方案或工程合同都無(wú)法對(duì)未來(lái)出現(xiàn)的變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，因此工程變更在所難免，而如何做好建筑工程的變更管理則具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2工程變更產(chǎn)生的原因
由于建筑工程涉及范圍較廣，所以導(dǎo)致工程發(fā)生變更的'原因也多種多樣，總的來(lái)說(shuō)可將其原因歸納為以下幾點(diǎn)：第一，環(huán)境因素。由于天氣條件、自然災(zāi)害以及工程環(huán)境變化而導(dǎo)致出現(xiàn)的變更；第二，設(shè)計(jì)因素。由于設(shè)計(jì)失誤、遺漏或是其他原因而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更；第三，勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高而延誤了工程進(jìn)度，使得額外工作量增加而導(dǎo)致的工程變更；第四，施工因素。由于施工方法、技術(shù)、質(zhì)量等因素而引起的工程變更；第五，合同因素。由于發(fā)生合同條款補(bǔ)充或修正而導(dǎo)致的變更；第六，業(yè)主因素。由于業(yè)主方面提出修改意見(jiàn)或降低項(xiàng)目預(yù)算等原因而導(dǎo)致出現(xiàn)變更。
2建筑工程管理中工程變更管理研究
2.1明確工程變更實(shí)施程度
在工程建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是承包商、發(fā)包人、監(jiān)理或是設(shè)計(jì)單位中任意一方提出工程變更，首先，應(yīng)向監(jiān)理申請(qǐng)工程變更，提交工程變更意向書(shū)，并出具相關(guān)證明以及變更后的施工方案。其次，監(jiān)理受理變更申請(qǐng)后，先對(duì)工程變更的必要性進(jìn)行審核，對(duì)工程費(fèi)用、工程進(jìn)度等內(nèi)容做一個(gè)初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實(shí)施意見(jiàn)。再次，經(jīng)過(guò)發(fā)包人與監(jiān)理共同商榷后，再?zèng)Q定是否實(shí)施工程變更。當(dāng)工程確實(shí)有必要進(jìn)行變更時(shí)，變更申請(qǐng)方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進(jìn)行審核，并對(duì)其變更方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應(yīng)對(duì)工程變更的計(jì)價(jià)方法與付款時(shí)間都能內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商與約定。當(dāng)工程變更協(xié)商一致后，承包商應(yīng)按照要求切實(shí)完成工程變更任務(wù)，對(duì)工程完成量進(jìn)行如實(shí)記錄，由發(fā)包人對(duì)變更工程的完成質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并依照約定支付工程款項(xiàng)。
2.2加大變更評(píng)審力度
加大工程變更評(píng)審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價(jià)以及工程變更的數(shù)量。一般情況下，在監(jiān)理將變更意向向發(fā)包人匯報(bào)時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行變更評(píng)審。當(dāng)監(jiān)理接收到工程變更意向時(shí)，就應(yīng)當(dāng)開(kāi)展初步測(cè)算與核實(shí)工作，并將自己對(duì)于是否實(shí)施變更的意見(jiàn)上報(bào)于發(fā)包人，由發(fā)包人核實(shí)變更意向并計(jì)劃評(píng)審深度。通�？梢愿鶕�(jù)工程變更對(duì)項(xiàng)目的影響情況來(lái)分級(jí)別確定變更評(píng)審深度。如若工程變更導(dǎo)致施工內(nèi)容或工作量大于合同范圍，或是有可能會(huì)在很大程度上改變工程性質(zhì)時(shí)則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過(guò)監(jiān)理、承包商、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及發(fā)包人共同對(duì)變更的各項(xiàng)指標(biāo)，如安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、工期指標(biāo)以及功能治療等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審后方能決定是否實(shí)行變更。而如若工程變更對(duì)合同性質(zhì)以及工作量影響不大的情況下，可由監(jiān)理初步估算工期、功能以及工程造價(jià)等內(nèi)容后將自己的變更意見(jiàn)提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結(jié)合實(shí)際變更復(fù)雜程度來(lái)要求變更意向方體統(tǒng)具體的變更預(yù)算與方案，最后在對(duì)變更方案是否實(shí)施予以確定。
2.3嚴(yán)格變更執(zhí)行與記錄
由于在原設(shè)計(jì)中沒(méi)有包含有工程變更的內(nèi)容，所以，是沒(méi)有辦法通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)對(duì)變更計(jì)價(jià)與工藝進(jìn)行控制。所以，在進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)始終圍繞原合同主旨。簡(jiǎn)而言之就是所制定的變更計(jì)價(jià)以及方案應(yīng)當(dāng)參照原中標(biāo)單位報(bào)價(jià)以及原施工方案來(lái)進(jìn)行。如果變更超過(guò)原合同合理范圍，需對(duì)其變更予以拒絕，或是申請(qǐng)重新進(jìn)行招標(biāo)。此外，在進(jìn)行變更時(shí)，必須完整、及時(shí)的做好施工記錄，對(duì)于重要的影像資料、相片以及文件做好相應(yīng)留存工作。完成工程變更后，需第一時(shí)間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進(jìn)行簽證、驗(yàn)收，給工程結(jié)算做好鋪墊�？偟膩�(lái)說(shuō)對(duì)變更資料進(jìn)行完善，并對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行能夠有利于承包商順利獲得合理報(bào)酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的發(fā)生率，所以必須對(duì)工程變更的記錄與執(zhí)行予以充分重視。
2.4實(shí)施變更控制績(jī)效評(píng)價(jià)
在進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，特別是施工與設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)合理評(píng)價(jià)工程變更管理的效果，并酌情進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應(yīng)對(duì)總工程變更數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)各個(gè)工程變更的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合工程變更實(shí)施效益以及被拒絕變更數(shù)所占的比例來(lái)對(duì)相關(guān)工作人員變更管理水平進(jìn)行客觀(guān)、合理評(píng)價(jià)，從而更好的調(diào)動(dòng)工程管理人員進(jìn)行工程變更管理的積極性與主動(dòng)性。
2.5增強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，掌握工程變更主動(dòng)權(quán)
項(xiàng)目施工階段是整個(gè)工程建設(shè)經(jīng)過(guò)中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、改變最多的階段，對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理而言是最難、最繁雜的，也是建設(shè)投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項(xiàng)目管理部門(mén)要把管理水平提高，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)各類(lèi)施工方案實(shí)施技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的比較分析，從中選出最可以科學(xué)運(yùn)用人力、物力、財(cái)力資源的方案，從而使工程造價(jià)降低，并能主動(dòng)提出有效的節(jié)省項(xiàng)目投資的變更。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會(huì)受到多方面因素影響而導(dǎo)致工程變更的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費(fèi)用的支出。
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工程管理論文14
1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
1．1工程監(jiān)理的內(nèi)涵
工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。
1．2項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理指項(xiàng)目管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
2工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較
通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理內(nèi)涵的了解以及實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)可知，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間存在較大差異。下面我們可以通過(guò)對(duì)范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析。
2．1范圍管理
當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段的工程監(jiān)理工作主要是集中在施工階段，工作內(nèi)容以投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行有效的控制。而項(xiàng)目管理中的范圍管理則是貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，從最開(kāi)始的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段一直到施工等階段，均進(jìn)行整體的控制、管理和協(xié)調(diào)。
2．2時(shí)間管理
項(xiàng)目管理中，時(shí)間管理是其關(guān)鍵職能之一，通常情況下被稱(chēng)為進(jìn)度管理，它是控制項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一環(huán)。主要包括具體活動(dòng)的界定、活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排以及時(shí)間控制等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)活動(dòng)排序或是時(shí)間周期進(jìn)行科學(xué)合理的確定或調(diào)整，在滿(mǎn)足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使建設(shè)項(xiàng)目中的資源配置和成本進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到最佳狀態(tài)。而工程監(jiān)理則是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿(mǎn)足投資和質(zhì)量要求的前提下，使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。
2．3成本管理
對(duì)于項(xiàng)目管理中的成本管理，主要是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本，不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的'管理過(guò)程。它包括制定資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算、成本控制等內(nèi)容。在對(duì)成本進(jìn)行控制方面，工程監(jiān)理主要是通過(guò)對(duì)實(shí)際的支出和計(jì)劃投資進(jìn)行比較，然后再結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行合理的調(diào)控。但在實(shí)際工程中，往往投資控制由業(yè)主自己或是委托別的造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行控制。
2．4質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)質(zhì)量保障的有效進(jìn)行和協(xié)調(diào)工作與管理工作的同步配合來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理效率的有效提升。除此之外，在質(zhì)量管理的過(guò)程中，監(jiān)理人員為了更好地確保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到客戶(hù)規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理人員可以通過(guò)實(shí)施相應(yīng)的管理措施和質(zhì)量規(guī)劃措施以及質(zhì)量控制措施和質(zhì)量保證措施等措施來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理效率的有效提升。除此之外，在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中項(xiàng)目管理往往比工程監(jiān)理具有更多的優(yōu)越性。即工程項(xiàng)目管理工作自身具有很好的平衡工作和協(xié)調(diào)作用，從而能夠?qū)τ陧?xiàng)目建筑工程的各個(gè)方面都能持續(xù)的優(yōu)化與完善。除此之外，質(zhì)量管理的進(jìn)行還能夠確保其每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都額可以做到從實(shí)際出發(fā)，并且嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)獨(dú)立運(yùn)行，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步提升。
3工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r
目前我國(guó)的工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r仍然有待加強(qiáng)。即我國(guó)對(duì)于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的應(yīng)用相對(duì)較晚，因此在起點(diǎn)和起步上就相對(duì)較為落后，并且在具體的管理方面依舊存在著諸多問(wèn)題和差異。除此之外，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r主要還體現(xiàn)在我國(guó)現(xiàn)今的工程監(jiān)理工作目前仍然處于發(fā)展初期的階段，并且自身的定位水平也較低同時(shí)也缺少非常健全并且較為有效的體制和更加先進(jìn)的管理技術(shù)。因此隨著現(xiàn)代建設(shè)工程的持續(xù)發(fā)展，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r也需要不斷的更新與完善，才能在于國(guó)際接軌的過(guò)程中促進(jìn)項(xiàng)目工程整體水平的有效提升。
4工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌
工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制、加強(qiáng)人力資源建設(shè)、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌進(jìn)行了分析。
4．1規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制
規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制是工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的基礎(chǔ)和前提。在規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)管理理念的革新、管理結(jié)構(gòu)的完善、管理層次的增加等工作來(lái)促進(jìn)規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制整體水平的有效提升。除此之外，在規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制的過(guò)程中工作人員通過(guò)三控，三管，一協(xié)調(diào)的進(jìn)行可以促進(jìn)建筑工程整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。另外，在規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制的過(guò)程中為了更好的促進(jìn)項(xiàng)目管理市場(chǎng)規(guī)范化，工作人員應(yīng)當(dāng)注重在原有監(jiān)理公司基礎(chǔ)之上通過(guò)全新項(xiàng)目管理公司的建立來(lái)更好地促進(jìn)項(xiàng)目管理工作能夠向著更高層次和更高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)展，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌整體水平的有效提升。
4．2加強(qiáng)人力資源建設(shè)
加強(qiáng)人力資源建設(shè)對(duì)于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的重要性是不言而喻的。眾所周知人力資源本身就是促進(jìn)企業(yè)能夠快速發(fā)展的根源之一。并且也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量之一。因此在加強(qiáng)人力資源建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保工作人員應(yīng)當(dāng)具備完善的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的工作實(shí)踐能力，從而能夠?qū)τ谠诠ぷ髦型蝗怀霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析與判斷并且能夠更加及時(shí)的采取有效的措施。最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌整體效率的不斷進(jìn)步。
4．3創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境
創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的重中之重和核心內(nèi)容之一。在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過(guò)程中，企業(yè)為了確保更工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌工作的順利進(jìn)行則應(yīng)當(dāng)注重持續(xù)培育市場(chǎng)需求并且創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。除此之外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境過(guò)程中有關(guān)部門(mén)可以通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的合理建立來(lái)促進(jìn)自身職能的合理轉(zhuǎn)變與完善。另外，在創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的過(guò)程中企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重?cái)U(kuò)大對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)的宣傳力度并且加大對(duì)項(xiàng)目管理行業(yè)的扶持，從而能夠在建立一個(gè)具有持續(xù)需求的市場(chǎng)的同時(shí)促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌整體可靠性好精確性的持續(xù)進(jìn)步。
5結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷提升和建筑工程發(fā)展速度的持續(xù)加，建設(shè)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理之間也開(kāi)始有著越來(lái)越密切的聯(lián)系。因此在這一前提下建筑工程工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)行來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑工程整體水平的有效提升。
工程管理論文15
摘要：在當(dāng)前新醫(yī)改的大背景下，醫(yī)院信息化建設(shè)被推上議程，已經(jīng)開(kāi)始為醫(yī)院服務(wù)及管理系統(tǒng)提供針對(duì)性應(yīng)用內(nèi)容，優(yōu)化管理進(jìn)程及方法，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的電子一體化信息工程管理系統(tǒng)。本文就以電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用作用作為切入點(diǎn)，詳細(xì)探討該電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院內(nèi)部的管理實(shí)施方法，最后加以例證。
關(guān)鍵詞：電子信息工程系統(tǒng)；醫(yī)院管理；應(yīng)用作用；實(shí)施方法
電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院中展開(kāi)主要基于3大方面內(nèi)容，它們按照內(nèi)容及性質(zhì)被劃分為文本、生物以及醫(yī)學(xué)圖像信息。以傳統(tǒng)患者病歷文本來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)被當(dāng)前的電子病歷（Coumputer-basedPatientRecord,CPR）所取代，令醫(yī)院綜合管理逐漸向信息化管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院服務(wù)與管理內(nèi)容的不斷優(yōu)化，也讓醫(yī)院的全方位立體化管理成為可能。
1電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用作用
1.1電子信息工程系統(tǒng)概述
所謂電子信息工程系統(tǒng)它所構(gòu)建的就是一套基于電子信息控制與處理的全方位技術(shù)功能體系，它能夠促進(jìn)醫(yī)院管理模式的大膽創(chuàng)新與快速發(fā)展，也能提升醫(yī)院的電子信息管理水平，例如在臨床醫(yī)學(xué)研究、科研教學(xué)發(fā)展、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、審計(jì)監(jiān)察等等方面都有促進(jìn)作用。電子信息工程系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的技術(shù)類(lèi)型及內(nèi)容偏多，隨著近幾年新醫(yī)改進(jìn)程背景下醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，信息科技技術(shù)的不斷發(fā)展，像HIS、PACS、LIS系統(tǒng)等等也紛紛為醫(yī)療電子信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、醫(yī)療臨床服務(wù)、醫(yī)院績(jī)效考核提供了有效的技術(shù)支撐。
1.2電子信息工程系統(tǒng)的應(yīng)用作用
醫(yī)院管理本身就是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，這其中就涵蓋和貫穿了三大體系：由醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療保障人員以及病患所組成的人員體系；由藥品、醫(yī)療器械包括各種消耗品所組成的物質(zhì)體系；以醫(yī)療、教學(xué)、科研、后勤、人才培養(yǎng)活動(dòng)與周邊環(huán)境變化所組成的信息體系。這其中的前兩種體系為醫(yī)院運(yùn)行的主體體系，它們可以被稱(chēng)之為有效流動(dòng)體系，有效流動(dòng)體系必須暢通，醫(yī)院的電子信息工程系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程才能更加順暢，而信息流必須在管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配下才能實(shí)現(xiàn)暢通有序展開(kāi)，保證信息的有序流動(dòng)，最終推動(dòng)信息的有形流動(dòng)過(guò)程。為了確保醫(yī)院中各項(xiàng)工作都能順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中所要體現(xiàn)的作用應(yīng)該包括以下3方面[1]。第一，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中能起到基礎(chǔ)功能作用，它符合客觀(guān)發(fā)展規(guī)律，并配合現(xiàn)代化管理理論，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)工作的科學(xué)計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制與決策，為醫(yī)院所有管理活動(dòng)爭(zhēng)取最大利益，并同時(shí)闡明管理活動(dòng)的本質(zhì)與規(guī)律。第二，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中能起到有效控制工作的作用，輔助醫(yī)院來(lái)完成各方面規(guī)定與任務(wù)目標(biāo)，確保院內(nèi)醫(yī)療、科研、教學(xué)等等環(huán)節(jié)都能完全按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，成為醫(yī)院信息運(yùn)轉(zhuǎn)與控制過(guò)程的主要載體工具，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息的反饋與調(diào)節(jié)控制。第三，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中能起到推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療、科研教學(xué)、管理工作有效性的特征，例如當(dāng)前的HIS、物聯(lián)網(wǎng)、電子病歷管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、PACS影像存儲(chǔ)與傳輸?shù)鹊确种到y(tǒng)都是針對(duì)醫(yī)院所開(kāi)展的科研管理工作，它們發(fā)展快速，體現(xiàn)出了一定的醫(yī)療服務(wù)普適性，對(duì)醫(yī)院快速發(fā)展具有促進(jìn)作用[2]。
2某醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理的應(yīng)用方法探析
某醫(yī)院是地區(qū)大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，該院近年來(lái)最新提出了全數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)要求，希望集中力量，為醫(yī)院大力推廣信息化建設(shè)體系，完成醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理目標(biāo)，初步建成數(shù)字化醫(yī)院，并獲得更多經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
2.1醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理建設(shè)總體規(guī)劃
該醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)管理建設(shè)總體規(guī)劃即面向全國(guó)，構(gòu)建具有中國(guó)特色的綜合數(shù)字化醫(yī)院，它的整體規(guī)劃主要包含以下4步驟。首先，要實(shí)現(xiàn)以臨床信息系統(tǒng)建設(shè)為主的臨床醫(yī)生職能工作站、檢查系統(tǒng)，包括檢驗(yàn)聯(lián)機(jī)、手術(shù)、血庫(kù)、膳食等分系統(tǒng)管理站，并通過(guò)HIS技術(shù)系統(tǒng)來(lái)確立病人信息管理中心在醫(yī)院中的核心地位。其次，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像網(wǎng)絡(luò)，基于醫(yī)院醫(yī)療信息中的80%影像信息記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)院內(nèi)的無(wú)片化管理，這也為數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。再次，醫(yī)院主要利用了電子信息工程系統(tǒng)中的'PACS醫(yī)院信息資源管理與衛(wèi)星通信帶寬，通過(guò)這兩項(xiàng)來(lái)提高醫(yī)院整體的遠(yuǎn)程會(huì)診質(zhì)量[3]。最后，基于醫(yī)院外科手術(shù)過(guò)程與臨床監(jiān)護(hù)信息管理來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸與共享，該技術(shù)能夠?qū)Σ』歼M(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)，包括針對(duì)實(shí)習(xí)人才及新入院醫(yī)生的遠(yuǎn)程指導(dǎo)教學(xué)，體現(xiàn)醫(yī)院本身的附屬教學(xué)特性。心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)就是這樣一套能夠?qū)崿F(xiàn)手術(shù)過(guò)程監(jiān)督與研究的先進(jìn)化電子信息工程系統(tǒng)。除此之外，該醫(yī)院的電子信息工程系統(tǒng)分支項(xiàng)目還有許多，它們主要圍繞醫(yī)院信息化建設(shè)總體目標(biāo)與實(shí)施進(jìn)行有機(jī)規(guī)劃，明確醫(yī)院在信息化建設(shè)等各方面的工作內(nèi)容，例如經(jīng)費(fèi)預(yù)算、軟硬件規(guī)劃與人才建設(shè)等等，希望從電子科技技術(shù)與制度雙重層面上保證醫(yī)院未來(lái)現(xiàn)代化建設(shè)管理進(jìn)程[4]。
2.2某醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用方法
PACS（https://p.9136.com/1wmunicationSystems）就是圖像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)技術(shù)，它是當(dāng)前該醫(yī)院電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的關(guān)鍵技術(shù)之一。主要應(yīng)用于該院的CT、MR等醫(yī)學(xué)圖像信息管理系統(tǒng)，幫助醫(yī)療管理人員解決對(duì)醫(yī)學(xué)圖像的顯示、獲取、傳送與管理問(wèn)題，做到全程無(wú)膠片化管理�？梢哉f(shuō)，PACS系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)是當(dāng)前醫(yī)院最重要的信息共享接口，它還能幫助該院與其他醫(yī)院形成信息系統(tǒng)聯(lián)系，優(yōu)化遠(yuǎn)程醫(yī)療功能[5]。具體來(lái)講，該醫(yī)院通過(guò)PACS發(fā)展模式來(lái)構(gòu)建小規(guī)模mini-PACS以及PartialPACS，配合DICOM3.0標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備接口來(lái)將所記錄的數(shù)字化影像成像傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)上，實(shí)現(xiàn)基于該院影像部信息資源共享。另外，該院也通過(guò)B/S與WWW技術(shù)來(lái)制作示教式PACS系統(tǒng)，輔助各個(gè)科室進(jìn)行非醫(yī)學(xué)影像診斷瀏覽操作，滿(mǎn)足院內(nèi)諸如CT、超聲、X光線(xiàn)和MRI的醫(yī)學(xué)影像，這也是該院內(nèi)部電子信息工程系統(tǒng)圖像分配IHIDS系統(tǒng)的基本雛形。再一方面，PACS模式也與不同傳輸速率相互組合，為醫(yī)院構(gòu)建了基于不同類(lèi)型的遠(yuǎn)程放射學(xué)信息系統(tǒng)RIS，該系統(tǒng)按照功能主要被劃分為4個(gè)服務(wù)類(lèi)型[6]：第一類(lèi)為低速、窄帶遠(yuǎn)程放射學(xué)信息系統(tǒng)，它主要以PSTN公共電話(huà)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，配合路由器與多媒體PC平臺(tái)相連，為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)提供CT、靜態(tài)超聲波、MR等中低分辨率醫(yī)學(xué)影像的遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)。第二類(lèi)為中速遠(yuǎn)程放射學(xué)信息系統(tǒng)，它主要以DSLAM及ISDN為骨干，基于高分辨率監(jiān)視器圖形工作站，配備高傳輸速率進(jìn)行圖像信息傳輸，為患者提供X線(xiàn)片與動(dòng)態(tài)超聲心動(dòng)圖與CT心血管圖像遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)內(nèi)容[7]。第三類(lèi)是以高頻寬帶為主的高速遠(yuǎn)程放射信息系統(tǒng)，它主要采用衛(wèi)星線(xiàn)路、E1電信專(zhuān)用線(xiàn)以及ATM來(lái)實(shí)現(xiàn)1Mbps以上的平均傳輸速度，為動(dòng)態(tài)醫(yī)學(xué)影像會(huì)診與遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)領(lǐng)域提供有機(jī)遠(yuǎn)程信息服務(wù)內(nèi)容。再一方面，PACS也與該醫(yī)院電信信息工程系統(tǒng)中的HIS及RIS聯(lián)動(dòng)，組建個(gè)人健康檔案卡，面向醫(yī)院外界提供遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各種系統(tǒng)分支技術(shù)有效交叉，保證相互之間沒(méi)有絕對(duì)界限。它基本實(shí)現(xiàn)了結(jié)合實(shí)際，基于模塊化結(jié)構(gòu)與高新技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)前高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)務(wù)人才的合理分配與利用，不浪費(fèi)一點(diǎn)資源[8]。第四類(lèi)為智能化績(jī)效考核管理系統(tǒng)，在醫(yī)院中，電子信息工程通過(guò)醫(yī)院HIS系統(tǒng)整合來(lái)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)與人事系統(tǒng)，形成管理一體化信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的全方位有效共享機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)日常數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)維護(hù)工作。在該過(guò)程中，還支持醫(yī)院日常管理數(shù)據(jù)的有效收集與分析，對(duì)各個(gè)病區(qū)進(jìn)行小組收支項(xiàng)目調(diào)查，最終細(xì)化為最小核算單元，基于智能化、人性化功能來(lái)生成工作人員每月績(jī)效工資。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，醫(yī)院管理中電子信息工程的實(shí)現(xiàn)方法有兩個(gè)，核算醫(yī)院管理進(jìn)程中的各項(xiàng)成本，主要以醫(yī)院出院病歷中所涉及的各種費(fèi)用作為數(shù)據(jù)參考，再結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況來(lái)得出整體管理成本；另外一項(xiàng)就是授權(quán)控制技術(shù)，它也是醫(yī)院電子信息工程中的主要管理技術(shù)，它通過(guò)醫(yī)院管理運(yùn)行過(guò)程中所涉及的所有報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部工作總量及發(fā)展趨勢(shì)的多元化分析，最終提升管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，以此來(lái)促進(jìn)績(jī)效考核的公平性。
3總結(jié)
就當(dāng)前現(xiàn)有技術(shù)來(lái)看，電子信息工程系統(tǒng)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用作用越來(lái)越大，它基本滿(mǎn)足了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)與其它各項(xiàng)管理工作的高效、規(guī)范化流程操作需求，強(qiáng)化了對(duì)信息化技術(shù)的有效發(fā)揮與人才能力的有機(jī)培養(yǎng)，使得當(dāng)前醫(yī)院走上了智能化、自動(dòng)化、人性化與高水平化的電子信息化發(fā)展道路。
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