成本管理論文匯編(15篇)

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的成本管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

成本管理論文1

　　摘要：土木工程企業(yè)成本控制管理工作和企業(yè)利潤(rùn)兩者之間存在直接關(guān)系，如果土木工程施工中的成本控制管理工作落實(shí)的好，既能達(dá)到降低施工成本的目的又能有效提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以土木工程成本控制和管理的有效途徑為中心展開討論！

　　關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；管理；有效途徑

　　1我國(guó)土木工程成本控制和管理工作中存在的問題

　　1.1成本管理體制中存在漏洞

　　在土木工程中，需要落實(shí)的項(xiàng)目非常多，所以非常有必要建立相關(guān)的管理體制，其中和成本管理工作相關(guān)的管理體制更應(yīng)該建立并不斷完善�，F(xiàn)在我國(guó)實(shí)行的是權(quán)利、責(zé)任、利益三者之間相結(jié)合的管理體制，處于成本管理體系項(xiàng)目經(jīng)理位置的人對(duì)成本管理、項(xiàng)目效益方面的內(nèi)容必須對(duì)施工方負(fù)責(zé)，而且相關(guān)部門的主管和工作人員都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是問題卻在于我國(guó)相關(guān)部門并沒有將三者緊密結(jié)合在一起。不重視員工和材料的管理工作，影響到施工進(jìn)度以及土木工程的成本控制預(yù)算，除外，項(xiàng)目經(jīng)理也僅將項(xiàng)目成本管理交給成本管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在我國(guó)的土木工程項(xiàng)目中，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的返工問題頻繁出現(xiàn)，帶來許多直接性經(jīng)濟(jì)損失。然而因?yàn)榉止ぢ氊?zé)模糊，找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，所以加大了項(xiàng)目的成本。

　　1.2成本管理工作專業(yè)人才缺乏

　　面對(duì)實(shí)際工作對(duì)建筑企業(yè)的要求是安排成本控制意識(shí)非常強(qiáng)的管理者，但是實(shí)際情況卻是許多建設(shè)企業(yè)中的管理人員都是業(yè)余的，既不具備專業(yè)的成本管理知識(shí)，也沒有經(jīng)過專業(yè)的成本管理意識(shí)訓(xùn)練，不能非常好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　1.3成本控制意識(shí)較為薄弱

　　企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的位置，必須具備成本優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，我國(guó)土木工程企業(yè)存在的普遍問題是成本管理意識(shí)較差，主要體現(xiàn)在管理層和員工兩個(gè)層面。土木工程企業(yè)若想打造成本優(yōu)勢(shì)就意味著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須扮演生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者這一雙重角色。但是許多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為成本控制管理只局限于生產(chǎn)成本，對(duì)于其他成本采取忽略的態(tài)度，與此同時(shí)，管理層片面地認(rèn)為成本僅僅由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。企業(yè)的普通員工認(rèn)為成本控制工作和自身并沒有多大關(guān)系，認(rèn)為其是管理層的工作，對(duì)此問題不聞不問，對(duì)成本控制工作的態(tài)度消極，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。

　　2土木工程成本控制與管理的有效途徑

　　2.1控制材料成本，加強(qiáng)對(duì)材料的管理

　　材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占據(jù)百分之六七十，是非常重要的組成部分。所以，想要做好降低工程成本工作，必須從節(jié)約材料費(fèi)用入手。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)對(duì)材料價(jià)格的高低造成直接性影響。因此，關(guān)于材料價(jià)格動(dòng)態(tài)的管理必須從市場(chǎng)信息進(jìn)行分析。對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ�材料市�?chǎng)的供應(yīng)情況和價(jià)格情況展開調(diào)查、分析，參考當(dāng)?shù)匕l(fā)布的近期材料市場(chǎng)價(jià)格，在選定質(zhì)量過關(guān)、價(jià)格合理材料的基礎(chǔ)上簽定采購(gòu)合同，避免出現(xiàn)以次充好的問題。除此之外，還可以嘗試運(yùn)用限額領(lǐng)料、余料回收、減少占用資金等方式達(dá)到節(jié)約材料費(fèi)用的目的。材料成本的控制和管理工作主要從以下兩個(gè)方面展開：第一，關(guān)于材料價(jià)格的控制工作。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無論是市場(chǎng)材料質(zhì)量、價(jià)格還是品種都存在許多不同。因此，為了獲得質(zhì)量過硬，價(jià)格合理的材料，我們可以采用招標(biāo)方式獲得工程的最終材料，選擇材料的`過程必須堅(jiān)持認(rèn)真、仔細(xì)的原則，對(duì)各種材料進(jìn)行對(duì)比、考察。第二，關(guān)于材料用量的控制工作。正式施工之前，工作人員要計(jì)算材料用量，在整個(gè)過程中，嚴(yán)格遵循預(yù)算使用材料，與此同時(shí)還要不斷地投入和使用新材料、新工藝和新技術(shù)，對(duì)于一些零星材料要采取包干方式進(jìn)行控制。合理堆放和使用進(jìn)場(chǎng)材料，盡量將二次搬運(yùn)導(dǎo)致的材料損耗問題降到最低。

　　2.2強(qiáng)化成本控制意識(shí)

　　強(qiáng)化成本控制意識(shí)，具體來講，開展施工項(xiàng)目的成本控制工作時(shí)，要明確成本控制的重要性，制定出合理有效的成本控制對(duì)策，改變過去模糊的責(zé)任機(jī)制，確保每項(xiàng)工作能責(zé)任到人，具備成本管理意識(shí)、法律責(zé)任和合同方面的意識(shí)。簡(jiǎn)而言之，要加強(qiáng)成本控制管理基礎(chǔ)教育的開展，達(dá)到提升成本控制的意識(shí)和覺悟。不斷調(diào)動(dòng)土木工程肢解管理人員的積極性，促使其在開展管理施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)對(duì)成本核算和控制管理工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。針對(duì)工程施工的控制管理人員開展素質(zhì)和責(zé)任的教育，同時(shí)還要以定期或者是不定期的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作交流。適時(shí)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保土木工程施工中的成本管理工作能全部落實(shí)到實(shí)處。

　　2.3把握和控制好項(xiàng)目管理者和施工人員

　　管理者和施工人員是土木工程施工項(xiàng)目的必備人員，想要落實(shí)好項(xiàng)目控制成本首先要做的是把控好項(xiàng)目管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)于其范圍內(nèi)的人、財(cái)、物都有行使權(quán)利。所以，能夠勝任此職位的人必須是素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬的人才。通常情況下，項(xiàng)目的管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)才干、政治素質(zhì)以及項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等。以和項(xiàng)目管理者簽訂集科學(xué)性和合理性特點(diǎn)于一身的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰合同，將項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性全面調(diào)動(dòng)起來。另外，施工人員同樣是土木項(xiàng)目工程的重要組成部分。所以，操作人員必須具備專業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)，并且還要具有職業(yè)操守。為了調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，相關(guān)部門一定要將施工人員的工作進(jìn)行合理地安排，提升定額水平和生產(chǎn)力。與此同時(shí)，多鼓勵(lì)，培養(yǎng)施工人員的成本控制思想意識(shí)，并調(diào)動(dòng)大眾的力量，認(rèn)真落實(shí)土木工程成本控制工作。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]付世慶.土木工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（16）.

　　[2]王東英.談施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制[J].商品與質(zhì)量建筑與發(fā)展，20xx（4）.

成本管理論文2

　　一、構(gòu)建高職院校教育成本管理體系

　　1.無論是企業(yè)還是事業(yè)單位,進(jìn)行成本管理的宗旨都是使成本降低的同時(shí)保證效益的最大化。衡量高職院校的辦學(xué)效益也同樣如此,如果學(xué)校能夠利用好有限的資金與資源,控制與節(jié)約成本,同時(shí)讓資金發(fā)揮最大的效益,最大程度的促進(jìn)教育教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)、提高教學(xué)質(zhì)量,那這個(gè)學(xué)校的成本管理工作就算成功了。目前,我國(guó)在進(jìn)行告知院校財(cái)政撥款以及制定收費(fèi)細(xì)則時(shí),主要是借鑒約翰斯頓曾在1986年提出的“成本分擔(dān)”理論,以實(shí)現(xiàn)教育成本的支出在政府、企業(yè)以及學(xué)生之間的合理分?jǐn)�。針�?duì)各大高職院校在進(jìn)行成本管理時(shí)出現(xiàn)的各種問題,在國(guó)家高度重視并做出相應(yīng)改革的同時(shí),學(xué)校自身也應(yīng)當(dāng)分析問題,以成本分擔(dān)理論為指導(dǎo),合理規(guī)劃教育經(jīng)費(fèi)、優(yōu)化教學(xué)資源,以改變管理困境,讓資金、資源用在刀刃上,避免之前的管理不當(dāng)造成的經(jīng)費(fèi)流失浪費(fèi)、濫用資源等現(xiàn)象再次發(fā)生,從而提高辦學(xué)質(zhì)量與效率。

　　2.除了理論支持外,國(guó)家近年來所做的相關(guān)改革工作也給高職院校進(jìn)行成本管理提供了可能。財(cái)政部在1997年就已經(jīng)頒布了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》,針對(duì)之前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中存在的弊端,對(duì)記賬方法、基本核算賬戶、資金平衡等方面都做了大改動(dòng),很多處理方法開始逐漸與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相吻合。這便從制度上保證了高校成本管理改革工作的順利進(jìn)行。另一方面,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善發(fā)展,高職院校內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)劃分越來越明確,在日常管理中開始重視責(zé)任制度的落實(shí),實(shí)現(xiàn)了校級(jí)、院級(jí)以及系級(jí)各部門的協(xié)調(diào)合作,通過權(quán)利、責(zé)任、利益的平衡統(tǒng)一作用規(guī)范了工作準(zhǔn)則流程。這些都給高校進(jìn)行教育成本管理提供了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

　　3.構(gòu)建高職院校成本管理體系,是符合教育教學(xué)目標(biāo)以及管理宗旨的。在高校,不管是做行政工作還是做服務(wù)后勤工作、一線教學(xué)工作,都離不開好的管理方法。教育管理旨在有效利用教學(xué)資源、教育資金,節(jié)約成本的同時(shí)提高工作效益。因此,高校進(jìn)行成本管理能促進(jìn)總體管理工作的開展,也只有做好了成本管理,才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)教育管理工作目標(biāo)。

　　二、高職院校實(shí)施教育成本管理的幾點(diǎn)建議

　　1.高校應(yīng)當(dāng)重新梳理并規(guī)范財(cái)務(wù)流程,要以合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式為基礎(chǔ),做好民主管理及建設(shè)工作,從源頭上管理控制好成本,盡量減少中間環(huán)節(jié),避免降低工作效率、加大工作成本、引起鋪張浪費(fèi)。具體來說,每個(gè)學(xué)院的院長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)年度結(jié)束后公開財(cái)務(wù)報(bào)告,讓全院的師生以及社會(huì)公眾了解經(jīng)費(fèi)使用情況、學(xué)院的財(cái)務(wù)狀況等,實(shí)現(xiàn)學(xué)院財(cái)務(wù)工作的民主管理,發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用,同時(shí)還能合理采納來自外界的意見與建議,從而彌補(bǔ)工作中不足的地方。而只有在外界的監(jiān)督作用下,高校才能將教育資源、教育資金等用到實(shí)處,讓教育成本能切實(shí)起到改善教學(xué)環(huán)境、提升教育水平的作用。

　　2.建立規(guī)范、合理、合法的教育成本管理體系。高職院校應(yīng)當(dāng)盡快建立起成本管理的規(guī)章制度,讓相關(guān)管理工作有法可依、有規(guī)可循。教育機(jī)構(gòu)的成本管理工作不同于一般企業(yè),成本所涉及到的項(xiàng)目比較多,在核算時(shí)應(yīng)當(dāng)注重其綜合性特征,考慮到教育教學(xué)以及后勤服務(wù)部門所用到的資金及資源。另一方面,也不能一味偏重壓低教育成本,畢竟教育行業(yè)屬于公益事業(yè),其本質(zhì)還是與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)有所不同的,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有具體的'數(shù)據(jù)可以做參考,但要衡量學(xué)校的效益——教育教學(xué)質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量等,則較為抽象,而學(xué)校所產(chǎn)生的效益在一定程度上是滯后的、存在很多不確定因素的。這些,都需要高校在制定成本管理指標(biāo)時(shí)做綜合權(quán)衡與考慮,將教育成本控制在一個(gè)合理的范圍,既不因?yàn)槌杀具^低影響辦學(xué)水平,又不能因?yàn)槌杀具^高而造成不必要的浪費(fèi)。

　　3.做好教育成本等費(fèi)用開支的登記歸集管理,同時(shí)建立教育成本信息中心,監(jiān)督管理好教育成本開支。信息中心在做好本校的成本信息監(jiān)督管理的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)搜集同類學(xué)校的教育成本信息,多學(xué)習(xí)其他學(xué)校有效的管理經(jīng)驗(yàn),也能讓上級(jí)部門及時(shí)了解清楚教育成本使用的綜合情況。這些信息應(yīng)當(dāng)定期向社會(huì)公布,讓外界發(fā)揮有效的監(jiān)督作用,給予合理的意見和建議,幫助政府部門進(jìn)行有效決策、受教育者做合理的選擇,從另一個(gè)角度促成高職院校本身辦學(xué)水平的提高。

　　4.改善、優(yōu)化高校的成本結(jié)構(gòu)。由于高職院校用人制度以及行政管理工作基本是與政府部門相近的,即后勤管理、行政部門人員的級(jí)別、待遇等直接造成教育成本始終處于較高水平,最終影響到了教育成本結(jié)構(gòu)不平衡,存在投資“重物不重人”、“重官不重學(xué)”的失調(diào)現(xiàn)象。而教育教學(xué)活動(dòng)以及科研活動(dòng)使用到的經(jīng)費(fèi)卻受控,很多學(xué)校將資金大力投入于校園擴(kuò)建、設(shè)備購(gòu)進(jìn)上,卻不注重人才培養(yǎng),教師的工資也無法適應(yīng)物價(jià)的飛漲,很多一線教師的工資、福利待遇僅僅與后勤、行政管理部門人員工資持平,甚至還不如管理部門。貧困生的補(bǔ)助也出現(xiàn)缺口,學(xué)生因?yàn)閷W(xué)費(fèi)不夠而退學(xué)的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。究其根源,還是學(xué)校在規(guī)劃成本費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)時(shí)不夠重視軟環(huán)境建設(shè),成本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡引起的。因此,高職院校應(yīng)當(dāng)擺脫之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行程的“單位體制”模式,優(yōu)化改革成本結(jié)構(gòu),提高成本管理工作水平�？傊�,要總結(jié)國(guó)內(nèi)外各種成本管理方法在企業(yè)或在高職院校應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造性地加以綜合運(yùn)用,集成本企劃、作業(yè)成本、責(zé)任成本等多種管理方法優(yōu)點(diǎn)之大成,相互融合、創(chuàng)新。

成本管理論文3

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，生產(chǎn)成本管理要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到持久的發(fā)展，需要采取有效的戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)獲得發(fā)展的基本戰(zhàn)略。本文正是以此為背景，在分析了精細(xì)化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問題，并且有針對(duì)性地提出了解決對(duì)策。

　　一、精細(xì)化管理的重要性

　　精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理具有十分重要的作用。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中生產(chǎn)成本是資金占用的重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理是保障生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平的關(guān)鍵。所以，精細(xì)化管理在生產(chǎn)成本管理中具有非常重要的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

　　二、生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問題

　　1.生產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的意識(shí)不高。

　　生產(chǎn)成本企業(yè)的管理領(lǐng)域，部分企業(yè)進(jìn)行成本核算和分析的內(nèi)容有限，大多只是針對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目生產(chǎn)的成本進(jìn)行核算，通常情況下，沒有進(jìn)行技術(shù)和流通領(lǐng)域的成本核算；其次，在生產(chǎn)成本的管理方面，往往注重的是生產(chǎn)成本的事后管理，沒有進(jìn)行生產(chǎn)成本的事前管理和預(yù)算，這就在一定程度上沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)防作用。同時(shí)，部分進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的目的僅僅是降低生產(chǎn)成本，主要的手段就是進(jìn)行節(jié)約，但是在某種程度上對(duì)成本費(fèi)用的控制，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量水平的下降，進(jìn)而帶來企業(yè)效益的下降。

　　2.生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購(gòu)中間環(huán)節(jié)過多。

　　在生產(chǎn)企業(yè)中的供應(yīng)鏈環(huán)境下，要想增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要提高企業(yè)的原材料的采購(gòu)效率，并且降低采購(gòu)成本。但是大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)原材料的采購(gòu)點(diǎn)是分散的，通常情況下采購(gòu)的信息不是公開的，這就造成了采購(gòu)成本的增加。實(shí)際上采購(gòu)成本的增加不僅包括采購(gòu)信息不透明，還包括采購(gòu)原材料的中間環(huán)節(jié)較多，其中的任何一道中間環(huán)節(jié)都給采購(gòu)原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環(huán)節(jié)，可以節(jié)約相對(duì)一部分的采購(gòu)原材料成本。

　　3.生產(chǎn)企業(yè)的管理不完善。

　　生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存是具有成本的，生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理重點(diǎn)是進(jìn)行庫(kù)存成本的管理，想要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要在一定程度上降低庫(kù)存成本。在生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理中出現(xiàn)了如下問題：第一，生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存準(zhǔn)確率較低，庫(kù)存的準(zhǔn)確率越低，就說明生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物料沒有很好的被利用；第二，生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，如果生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，會(huì)給企業(yè)帶來很大的資金壓力。這就需要采取精細(xì)化的管理方法。

　　4.生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)滯后。

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，信息化的發(fā)展越來越快，生產(chǎn)企業(yè)也需要根據(jù)自身的需要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)可以讓企業(yè)的決策更加科學(xué)化，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的精細(xì)化水平的提高帶來一定的促進(jìn)作用。但是，大部分的生產(chǎn)企業(yè)的信息化水平還比較落后，有些生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的信息掌握的都不是很全面，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產(chǎn)生了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　三、生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的對(duì)策與建議

　　1.樹立生產(chǎn)成本管理精細(xì)化的新觀念。

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求企業(yè)在建立企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系的過程中，樹立新觀念，采用新的思路去拓展生產(chǎn)成本管理新領(lǐng)域。要求企業(yè)不斷地深入企業(yè)調(diào)查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細(xì)化管理理論與管理方法。

　　2.嚴(yán)控采購(gòu)成本，進(jìn)一步完善采購(gòu)流程精細(xì)化管理。

　　企業(yè)要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)的潛力，重建一個(gè)全新的采購(gòu)流程。在完善企業(yè)的采購(gòu)流程中，企業(yè)要加強(qiáng)物資計(jì)劃審報(bào)管理。緊密結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求，積極與企業(yè)各專業(yè)科室聯(lián)系溝通，保證計(jì)劃上報(bào)的準(zhǔn)確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購(gòu)成本，企業(yè)提升采購(gòu)談判中的`技巧和談判策略。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存的精細(xì)化管理。

　　按照庫(kù)存改進(jìn)指導(dǎo)原則，加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理的對(duì)策主要是：①嚴(yán)保庫(kù)存物資數(shù)量和庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性。增加物資備品備件計(jì)劃申報(bào)的依據(jù)性，減少備品備件的盲目采購(gòu)，進(jìn)而減少物資庫(kù)存的無休止上漲，從而達(dá)到成本的有效控制。②提高倉(cāng)儲(chǔ)物資周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格物資入庫(kù)時(shí)間，對(duì)存放周期超過半年、但采購(gòu)周期較短的物資少存或不儲(chǔ)存。

　　4.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。

　　企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，想更好地要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于進(jìn)算計(jì)信息自動(dòng)化管理要在企業(yè)當(dāng)中廣泛的運(yùn)用，各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)之間需要配置工作計(jì)算機(jī)，建立有利的局域網(wǎng)，財(cái)會(huì)電算化與各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)接口，使生產(chǎn)、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。

　　四、小結(jié)

　　企業(yè)在面臨巨大的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在這種情況下企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理進(jìn)行精細(xì)化的管理。本文在在分析了精細(xì)化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問題，并且有針對(duì)性地提出了解決對(duì)策，具體包括：第一，樹立生產(chǎn)成本管理精細(xì)化的新觀念，第二，嚴(yán)控采購(gòu)成本，進(jìn)一步完善采購(gòu)流程精細(xì)化管理，第三，加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存的精細(xì)化管理，第四，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。希望本文的研究能為生產(chǎn)企業(yè)的成本管理帶來一定的促進(jìn)作用，并且通過精細(xì)化管理讓生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所提升。

成本管理論文4

　　引言

　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域都面臨了重大的競(jìng)爭(zhēng)，在水利工程項(xiàng)目上，同樣面臨了嚴(yán)重的“物競(jìng)天擇，適者生存”的情況，為了能夠在這個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要不斷地加強(qiáng)自身的改進(jìn)，使得自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強(qiáng)對(duì)于水利工程項(xiàng)目中施工成本的控制和管理。就我國(guó)目前水利工程施工市場(chǎng)的現(xiàn)狀來講，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運(yùn)行提供了保證，同時(shí)也是工程項(xiàng)目開展的一個(gè)起點(diǎn)，因?yàn)樵跊]有成本的情況下，任何工程都難以展開。因此，在施工過程中控制成本與加強(qiáng)管理成為水利工程的一項(xiàng)重要的任務(wù)。

　　1水利施工項(xiàng)目過程中成本控制的重要意義

　　“利潤(rùn)是企業(yè)中心，成本是利潤(rùn)中心”。水利工程施工企業(yè)要在工程建設(shè)中得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，就要對(duì)施工成本進(jìn)行控制。這不僅要求施工企業(yè)在工程開始階段的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、核算和控制，而且還要對(duì)施工過程中人力和物力的投入，成本費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，使得所有的成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，使得資源的消耗達(dá)到合理，建設(shè)功能全面，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所以水利工程施工過程中的成本控制對(duì)于企業(yè)來說具有非常重要的意義。

　　2水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理現(xiàn)狀與問題

　　作為水利工程施工項(xiàng)目中核心的要素，施工成本的控制管理力求達(dá)到高質(zhì)量、短時(shí)間、低消耗的效果，在對(duì)項(xiàng)目各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、計(jì)劃、分析與檢測(cè)，使項(xiàng)目各個(gè)要素有機(jī)的運(yùn)行，因此，在水利工程實(shí)施之前，首先要對(duì)施工中人力與物力資源進(jìn)行大致估算，考慮在施工過程中可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，并在針對(duì)突發(fā)狀況采取相應(yīng)的措施時(shí)消耗的費(fèi)用，這樣會(huì)使運(yùn)營(yíng)方能夠真正面臨一些情況時(shí)有效進(jìn)行處理。在當(dāng)前水利施工項(xiàng)目上成本的控制管理方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，施工過程中成本的支出被控制在一定的范圍之內(nèi)。但是，任何事情都存在不可能性，不能確保萬無一失，而在水利工程成本的控制管理上仍然存在著問題。

　　2.1施工管理人員缺乏成本控制的意識(shí)

　　目前在我國(guó)的水利工程施工過程中，對(duì)于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工過程中的部分管理人員成本意識(shí)非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意識(shí)，施工管理人員認(rèn)為成本控制就是財(cái)務(wù)部的事情，跟自身沒有關(guān)系，這樣必然就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不按照施工成本控制辦事的現(xiàn)象發(fā)生，造成整個(gè)工程的成本得不到有效控制。

　　2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定不夠科學(xué)合理

　　一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的好壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成本控制的效果，因此在項(xiàng)目開始施工之前必須制定出一個(gè)好的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。一個(gè)好的項(xiàng)目成本計(jì)劃制定必須考慮到很多因素，比如市場(chǎng)各項(xiàng)材料價(jià)格的波動(dòng)情況、項(xiàng)目具體的施工過程等方面。

　　2.3缺乏成熟的成本控制理念和方法

　　目前我國(guó)對(duì)成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實(shí)際的成本控制過程中不能很好地運(yùn)用合適的方法來控制工程造價(jià)。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內(nèi)部因素，認(rèn)為外部因素不重要，導(dǎo)致施工成本得不到有效控制。部分水利工程通過引入新的施工方法和施工技術(shù)讓施工成本得到了一定程度的控制，但是基本治標(biāo)不治本，不能從根本上解決成本控制的問題。

　　3施工過程中成本控制與管理優(yōu)化的有效對(duì)策

　　3.1樹立正確的成本管理理念

　　要想解決水利工程中的成本控制問題，需讓所有施工管理人員樹立良好的成本控制意識(shí)，只有讓施工成本控制意識(shí)深入人心，才能在水利工程施工的過程中做到全員參與控制施工成本，對(duì)施工過程的成本起到很好的控制作用。①確定施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必須以施工企業(yè)效益為前提；②運(yùn)用新技術(shù)、新方法來降低水利施工過程中的成本；③充分考慮各因素，樹立戰(zhàn)略管理理念。

　　3.2制定合理的目標(biāo)成本預(yù)算方案

　　制定出合理的成本預(yù)算方案也是控制水利工程施工成本的有效措施。為了制定出合理的施工成本控制方案：①要考慮的是水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，例如施工方法、施工工期等因素；②施工材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。以及施工過程中出現(xiàn)的意外情況，如，施工機(jī)械的損耗、施工材料的不合理利用等，這樣才能保證施工成本計(jì)劃的合理性。

　　3.3完善成本管理體系

　　成本管理體制直接關(guān)系到施工成本控制計(jì)劃的實(shí)施效果。水利工程項(xiàng)目在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須起到帶頭作用，盡職盡責(zé)的履行自己的成本控制職能，并且要保證施工工期以及施工質(zhì)量。項(xiàng)目其他管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)參與到項(xiàng)目的成本控制中去，配合相關(guān)人員完善成本控制管理體系。

　　3.4施工成本的控制控制

　　施工成本是工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵，主要可以經(jīng)過以下幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化：首先要確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目評(píng)判的好壞主要通過工程的質(zhì)量、安全效益以及成本的高低來說明，不能因?yàn)橐�求低的成本而降低工程的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)法律法規(guī)的效應(yīng)，合理的控制施工成本；其次，要盡量減少工程的時(shí)間，一般來說，工程的建設(shè)時(shí)間與成本呈正相關(guān)，工程實(shí)施的`時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)花費(fèi)的成本越大，所以企業(yè)應(yīng)該在施工上將施工質(zhì)量、安全、質(zhì)量有效的結(jié)合，最大程度地保證企業(yè)的效益。

　　3.5結(jié)算成本控制

　　如果能夠合理地解決前兩個(gè)流程中成本的控制管理問題，在第三個(gè)流程中屬于在項(xiàng)目施工上的最后一道關(guān)卡，但是這個(gè)流程卻不能掉以輕心，因?yàn)檫@個(gè)流程關(guān)系著在整個(gè)項(xiàng)目能否按最初的計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵，查看企業(yè)最終受益的多少的關(guān)鍵。一般來說，水利工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益與一個(gè)項(xiàng)目的順利完成是息息相關(guān)的，因此在結(jié)算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費(fèi)用，還包含了由于突發(fā)情況支付的費(fèi)用，施工過程的變更費(fèi)用等，所以在這個(gè)流程著重要將起初的預(yù)估費(fèi)用核實(shí)之外，還需要分析試實(shí)際的費(fèi)用，將兩者進(jìn)行對(duì)比研究其中存在的差別，確定更加切實(shí)的成本控制方案，這樣才會(huì)實(shí)施在水利工程上取得最大的利益。

　　4結(jié)束語

　　施工成本控制對(duì)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此必須采取有效的措施控制施工成本。在本文中主要針對(duì)水利工程施工成本與控制管理進(jìn)行探討，只有不斷地優(yōu)化成本控制管理方法，使之在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域中更加穩(wěn)定的存在，采取多樣的方式獲取更大利益，降低企業(yè)中施工的成本，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加變得科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定，在傳統(tǒng)的成本的控制管理模式上，取其精華，去其糟粕，將不同種學(xué)科的要求及技術(shù)的優(yōu)勢(shì)完美融合，將其理念不斷地灌輸于工程施工的各個(gè)流程中，使之更具有現(xiàn)實(shí)意義，更好的控制項(xiàng)目成本。

成本管理論文5

　　1園林施工管理

　　1.1園林工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)

　　園林工程項(xiàng)目的建設(shè)不僅僅是一門理論學(xué)科，而是一門綜合性的學(xué)科，它把生物學(xué)、建筑學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)融合在一起。園林工程可以作為園林建設(shè)的項(xiàng)目施工，也可以作為建設(shè)工程的一個(gè)單位工程的施工。園林工程是有較強(qiáng)的生命性，對(duì)植被需要較長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，需要一定的時(shí)間才能展現(xiàn)建設(shè)效果。園林施工的范圍是承包合同認(rèn)定的，園林工程的建設(shè)產(chǎn)品具有穩(wěn)定性、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、建設(shè)范圍廣的特點(diǎn)。

　　1.2園林工程施工各項(xiàng)準(zhǔn)備

　　園林工程在施工前要做的準(zhǔn)備。第一，當(dāng)施工單位和建設(shè)單位確定合同關(guān)系之后，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件及合同約定成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，配合好企業(yè)管理層和建設(shè)單位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要把施工前的技術(shù)、人力組織、設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌準(zhǔn)備好。第二，園林工程的施工過程管理是非常重要的，對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度要嚴(yán)格把關(guān)，確保萬無一失，才能確保施工的最終目標(biāo)。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部在整個(gè)施工建設(shè)過程中起著主體作用，所以項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工管理有著非常深刻的認(rèn)識(shí)，具備相應(yīng)項(xiàng)目豐富管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能把整個(gè)施工質(zhì)量把控制好，同時(shí)保證植被的成活率。第三，在園林工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范，再次對(duì)園林工程實(shí)地進(jìn)行一一確認(rèn)驗(yàn)收并簽字。

　　2園林施工控制成本的方法

　　2.1施工成本的管理

　　園林施工成本管理，是園林施工管理的一個(gè)重要組成部分，成本的管控可以體現(xiàn)園林施工單位自身管理的特色，園林施工成本控制對(duì)施工單位獲取的利潤(rùn)率有重大的作用。同時(shí)園林施工單位的項(xiàng)目管理措施，有利于幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在園林施工項(xiàng)目成本的核算上，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，認(rèn)真管理，負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一筆的成本核算，用科學(xué)的方法去管理，減少施工過程中出現(xiàn)的問題來降低園林施工成本。

　　2.2園林建設(shè)工程的成本組成

　　園林建設(shè)工程的成本由兩部分組成，第一，是參與施工管理人員的工資、辦公費(fèi)用、資產(chǎn)使用費(fèi)、以及人員保險(xiǎn)等費(fèi)用，這部分費(fèi)用統(tǒng)稱為間接費(fèi)用。第二，是施工建設(shè)的材料費(fèi)、機(jī)械租金等費(fèi)用這部分稱為直接費(fèi)用。

　　3加強(qiáng)園林施工工程項(xiàng)目管理和成本控制的措施

　　3.1建立項(xiàng)目經(jīng)理部

　　通過建立項(xiàng)目經(jīng)理部，確保園林施工工程項(xiàng)目可以順利完工。根據(jù)投標(biāo)文件要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)根據(jù)實(shí)際情況配備資歷豐富或者參加過大型綠化建設(shè)的專業(yè)工程技術(shù)人員來指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開展施工管理工作，促進(jìn)他們相互協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。

　　3.2施工前，選好充足材料的準(zhǔn)備

　　園林施工工程前，經(jīng)理要準(zhǔn)備好充足的施工材料，通過借鑒之前的大型園林工程的經(jīng)驗(yàn)，通過市場(chǎng)或長(zhǎng)期合作的苗圃或供應(yīng)商提供材料供應(yīng)，保證材料質(zhì)量并及時(shí)送樣品到認(rèn)可的部門審查，不耽誤園林施工工程項(xiàng)目的施工，避免延誤工程工期。

　　3.3選用先進(jìn)機(jī)械裝置

　　園林施工的項(xiàng)目經(jīng)理要適當(dāng)?shù)倪x用機(jī)械工程設(shè)備，選用操作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人操作，以保證園林施工工程的建設(shè)如期完工。

　　3.4有效安排施工時(shí)間，降低成本

　　園林施工需要大量的樹木材料，為了保障園林施工工程可以按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理要合理的組織苗木栽植，在最短的時(shí)間內(nèi)栽植或者移植樹苗，以提高存活率，減少施工材料投放成本，有效的提高施工效率。

　　3.5制定合理的施工計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理要合理的規(guī)劃施工項(xiàng)目，通過業(yè)主的時(shí)間限制，各項(xiàng)階段通過制定不同的.施工計(jì)劃來確定目標(biāo)，有效的保障園林施工工程在有效的時(shí)間內(nèi)完成。通過合理的安排，有效的發(fā)揮技術(shù)人員的有利條件，加快園林施工工程的進(jìn)度。

　　3.6保障安全文明施工

　　在園林工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任重大，為了有效的保障安全文明生產(chǎn)，必須加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，通過建立施工安全隊(duì)伍，有效的進(jìn)行園林施工安全的檢查，保證園林施工工程的順利進(jìn)行。

　　3.7關(guān)注施工人員的健康以及管理

　　在園林施工中，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，就必須解決工作人員的后顧之憂，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的后勤工作，保障他們的生命財(cái)產(chǎn)安全與生活健康。當(dāng)然還要與附近的居民取得良好的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督管理部門取得聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度等各項(xiàng)監(jiān)督指標(biāo)，對(duì)那些怠工、散漫的工作人員進(jìn)行處罰。

　　4結(jié)語

　　園林施工與其他的建設(shè)工程相比較，有它自己的特點(diǎn)�？刂坪脠@林施工成本是施工的重要組成部分。園林施工單位想進(jìn)一步發(fā)展就必須要?jiǎng)?chuàng)造科學(xué)的管理模式。在園林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的成果，保證質(zhì)量和安全，這樣才能幫助施工單位提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效益。

成本管理論文6

　　一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題

　　我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過程系多維化管理過程，需要綜合全團(tuán)隊(duì)成本管理理論、縱橫向成本管理理論等內(nèi)容予以支撐，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的全面成本管理。多數(shù)企業(yè)尚未意識(shí)到成本管理全面性的重要意義，仍然依賴傳統(tǒng)成本管理方法治理企業(yè)項(xiàng)目，使得企業(yè)或多或少暴露出以下一些問題：

　　1.成本管理體系有待進(jìn)一步健全

　　企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)將焦點(diǎn)聚集在了項(xiàng)目投建期間的成本核算，而忽視了各環(huán)節(jié)不同時(shí)點(diǎn)的成本管理全過程，這就使得企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中難度不斷加大，成本控制的效果也不甚明顯。各部門在成本控制問題上缺乏有效溝通，成本管理體制中權(quán)責(zé)的劃分不夠明晰，一旦發(fā)生成本超標(biāo)等事件，各部門及人員相互推諉責(zé)任的情況也時(shí)有發(fā)生。

　　2.缺乏詳盡的項(xiàng)目可行性分析

　　部分房地產(chǎn)企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略與其實(shí)際開發(fā)的項(xiàng)目缺乏銜接性，盲目追逐超額利潤(rùn)而忽視自身實(shí)際的資金能力與可用資源，尚未全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性前就對(duì)項(xiàng)目成本做出項(xiàng)目預(yù)算或成本估算，使得成本控制過程顯得過于隨意，成本管理精確性也有所不足，在一定程度上造成資源浪費(fèi)。3.成本管理過程連貫性不足不能點(diǎn)面結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過程應(yīng)是一個(gè)點(diǎn)面結(jié)合縱向橫向相結(jié)合的連貫性過程，部分企業(yè)忽視了項(xiàng)目要素及風(fēng)險(xiǎn)管理，還有些企業(yè)則對(duì)人力資源及項(xiàng)目周期管理的重視程度不足。只重視點(diǎn)的管理而沒有真正意識(shí)到成本管理鏈條的重要性，即成本管理不夠全面。4.反饋效率有待提升形式主義在房地產(chǎn)企業(yè)成本核算部門中表現(xiàn)的較為普遍，多數(shù)企業(yè)尚未形成完善的成本分析體系，且未對(duì)項(xiàng)目后期所反饋出來的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋、分析和總結(jié)。核算與管理方法因循守舊，項(xiàng)目組不能具體問題具體分析，成本管理質(zhì)量不足效率不高，這又直接導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目工期加長(zhǎng)，進(jìn)而造成了不必要的項(xiàng)目成本。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的“5W1H”分析法

　　關(guān)于項(xiàng)目成本管理的理論有項(xiàng)目全生命周期成本管理理論、項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本管理理論、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的協(xié)調(diào)理論等。但成本管理方法論中較為普遍的模式是“5W1H”分析法，房地產(chǎn)企業(yè)在立項(xiàng)、施工、竣工結(jié)算等各操作步驟中都要可以分解為這“5W1H”。在房地產(chǎn)領(lǐng)域中，“5W”指的是Why(形成成本的原因)。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的所有成本都要有依據(jù)，成本明細(xì)賬應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄成本動(dòng)因，以作為成本控制考評(píng)體系的重要組成部分，為市場(chǎng)選擇補(bǔ)充信息庫(kù)；What(成本的明細(xì)組成項(xiàng)目)。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理內(nèi)容包含成本控制目標(biāo)考核、成本核算對(duì)象、成本公攤項(xiàng)目等；Where(成本管理需要在哪些節(jié)點(diǎn)上展開)。具體節(jié)點(diǎn)如合同節(jié)點(diǎn)、圖紙變更設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)值拆分節(jié)點(diǎn)、成本產(chǎn)生節(jié)點(diǎn)等，只有切實(shí)把握好成本控制的節(jié)點(diǎn)，才能恰到好處地實(shí)施成本控制措施；When(成本管理進(jìn)行的時(shí)間或時(shí)點(diǎn))。即有關(guān)制單時(shí)間、合同時(shí)間的管理；Who(具體由誰管理成本)。要確定由誰管理成本，就要先明確票據(jù)與合同的相互的管理職責(zé)，建立明晰的權(quán)責(zé)體制，將績(jī)效考評(píng)與崗位責(zé)任制密切結(jié)合。此外“，1H”指的是How(即成本該如何管理)。總的來說，企業(yè)應(yīng)切實(shí)遵照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，合理安排崗位分工，完善績(jī)效考評(píng)體制，進(jìn)一步規(guī)劃信息化成本管理流程。這一“5W1H”方法貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理優(yōu)化措施分析

　　1.進(jìn)一步完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理責(zé)任體制

　　可考評(píng)性和可預(yù)測(cè)性好是成本管理責(zé)任制的兩大主要特征，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)而準(zhǔn)確地劃分具體成本管理責(zé)任中心、部門及個(gè)人，以切實(shí)落實(shí)好開發(fā)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)匹配制度，確保各責(zé)任中心對(duì)其各自責(zé)任成本中的可控成本負(fù)有自始至終不可推卸的責(zé)任。具體來說，可將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段可能發(fā)生的成本與費(fèi)用具體分配到各有關(guān)責(zé)任部門及個(gè)人，將項(xiàng)目成本歸集到各成本責(zé)任中心，所涵蓋的責(zé)任范圍以責(zé)任中心的可控成本為依據(jù)，確保項(xiàng)目成本能得到各有關(guān)責(zé)任部門或人員的負(fù)責(zé)與監(jiān)控。細(xì)分成本責(zé)任至具體的責(zé)任落實(shí)單位，使房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)層層分解至具體部門及個(gè)人，有利于成本管理的有效展開。

　　2.切實(shí)做好開發(fā)項(xiàng)目成本管理績(jī)效考評(píng)工作

　　全面成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，全面成本管理過程中一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)各有關(guān)責(zé)任部門及個(gè)人的成本管理績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與考核，只有考核與管理密切結(jié)合，才能真正激發(fā)員工進(jìn)行成本管理的積極性，使其為企業(yè)成本管理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理績(jī)效考評(píng)工作的開展不僅能為項(xiàng)目下一步驟的項(xiàng)目成本管理決策提供直接有效的依據(jù)，更能督促有關(guān)責(zé)任部門及人員及時(shí)反饋其在成本管理中遇到的.問題或可能面臨的困難，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本管理措施的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，將卓有成效的成本管理經(jīng)驗(yàn)推而廣之，持續(xù)豐富房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理方法體系。為確保成本管理績(jī)效考評(píng)的合理與公平，企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定考評(píng)方法，使項(xiàng)目組全員都能切實(shí)從中獲得激勵(lì)或吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期最終有效提升開發(fā)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　　3.積極開展項(xiàng)目督察以確保成本管理措施持續(xù)有效

　　對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)督察是確保項(xiàng)目成本處于預(yù)期合理范圍內(nèi)的必要手段。不能僅關(guān)注項(xiàng)目所涉各項(xiàng)成本發(fā)生的結(jié)果，而要實(shí)時(shí)督察成本發(fā)生的過程，以使成本管理處于一種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制之中。尤其要注意項(xiàng)目施工中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，這是整個(gè)成本管理的核心所在。只有項(xiàng)目成本切實(shí)得到動(dòng)態(tài)控制才能順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的全面控制。

　　4.提升員工綜合素養(yǎng)強(qiáng)化成本管理理念

　　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的高效益與員工的良好的管理經(jīng)驗(yàn)與綜合素養(yǎng)緊密相關(guān)，高層戰(zhàn)略制定者的成本管理知識(shí)尤為關(guān)鍵。為培育員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引入新的行之有效的理念與方法，提升其成本管理技能強(qiáng)化其成本管理理念，科學(xué)安排項(xiàng)目計(jì)劃、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)。

　　5.進(jìn)一步充實(shí)項(xiàng)目成本管理方法

　　技術(shù)分析方法的欠缺使得現(xiàn)有的一些成本管理理論與實(shí)踐相互脫節(jié)。為切實(shí)提升成本管理水平，使這些方法理論真正發(fā)揮實(shí)效，企業(yè)有必要認(rèn)證好主要施工方案，通過嘗試新方法、新工藝等，做到在技術(shù)上控制好項(xiàng)目投資的成本。信息技術(shù)和成本模型的發(fā)展為成本管理人員進(jìn)行決策提供了參考，但現(xiàn)存的模型與方法不一定符合工程預(yù)期，這時(shí)就要依靠成本管理工作人員自身的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

成本管理論文7

　　【摘要】項(xiàng)目施工成本的過程控制，通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對(duì)形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

　　【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目;成本管理;成本控制

　　1.施工項(xiàng)目成本控制的原則

　　為了搞好施工項(xiàng)目成本控制，在管理過程中應(yīng)遵循以下原則：

　　1.1項(xiàng)目全員成本控制原則

　　施工項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的所有要素及項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門和單位，因此，要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達(dá)到目的的。

　　1.2項(xiàng)目全過程成本控制原則

　　施工項(xiàng)目在確定之后，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，項(xiàng)目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準(zhǔn)備到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以，成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目施工成本自始至終置于有效的控制之下。

　　1.3實(shí)時(shí)原則

　　成本發(fā)生過程控制的時(shí)段應(yīng)越短越好。即做到邊干邊算，實(shí)時(shí)控制。但工程施工是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不是自動(dòng)化生產(chǎn)線，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即時(shí)信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應(yīng)進(jìn)行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節(jié)超，進(jìn)行優(yōu)化。一項(xiàng)材料采購(gòu)時(shí)，必須考慮綜合成本。整個(gè)項(xiàng)目的施工成本核算與分析的時(shí)段，最長(zhǎng)不應(yīng)大于一個(gè)月。核算與分析過程不應(yīng)超過月末三天，時(shí)間拖長(zhǎng)了，達(dá)不到控制的效果，容易造成成本失控。

　　2.項(xiàng)目施工成本控制的方法

　　2.1以目標(biāo)成本控制成本支出

　　2.1.1人工費(fèi)的控制

　　在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價(jià)或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴(yán)格的按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出。并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。同時(shí)，在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.1.2材料費(fèi)的控制

　　在工程項(xiàng)目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。計(jì)劃的適時(shí)性是指材料需用計(jì)劃的提出和進(jìn)場(chǎng)要適時(shí)。材料需用量計(jì)劃至少應(yīng)包括工程施工兩個(gè)月的需用量，特殊材料的需用計(jì)劃更應(yīng)提前提出。給采購(gòu)供應(yīng)留有充裕的市場(chǎng)調(diào)查和組織供應(yīng)的時(shí)間。

　　2.1.3機(jī)械費(fèi)的.控制

　　施工中機(jī)械費(fèi)用控制通過編制項(xiàng)目機(jī)械使用計(jì)劃，使用前進(jìn)行選型、租賃商選擇和現(xiàn)場(chǎng)管理控制,根據(jù)施工方案的要求選用適合的機(jī)械設(shè)備，在滿足施工要求的前提下，盡量選擇作業(yè)效率高的，尤其在大型吊裝施工中，吊裝費(fèi)用在分項(xiàng)工程費(fèi)用中占得比重很大，作業(yè)效率高的機(jī)械能節(jié)省臺(tái)班費(fèi)用。

　　2.2以施工方案控制資源消耗

　　在企業(yè)中資源消耗的貨幣表現(xiàn)大部分就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約；控制了資源消耗.也等于是控制了成本費(fèi)用。

　　3.項(xiàng)目施工成本控制實(shí)例分析——材料費(fèi)用的控制

　　在工程造價(jià)中，材料費(fèi)要占總價(jià)的50-60，甚至更多，而且工程材料門類多，品種復(fù)雜，小到螺絲釘，大到設(shè)備構(gòu)件，可以說是五花入門，包羅萬象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制難點(diǎn)。

　　對(duì)材料的管理工作有六個(gè)重要的環(huán)節(jié)、那就是采（購(gòu)）、收（料）、驗(yàn)（收）、（庫(kù)）管、發(fā)（料）、（使）用。要搞好材料成本的控制工作，必須對(duì)上述六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。

　　3.1材料采購(gòu)的管理

　　材料采購(gòu)要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行管理。 3.1.1材料計(jì)劃

　　材料計(jì)劃應(yīng)由施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，并參考施工預(yù)算后，進(jìn)行編制。對(duì)不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助性材料，如小白線、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據(jù)工程實(shí)際從嚴(yán)控制。材料計(jì)劃要重點(diǎn)審批。

　　3.1.2材料用量較大，再加上采購(gòu)人員的素質(zhì)高低不一，從而使材料價(jià)格問題顯得尤為突出

　　因此，應(yīng)盡量采用招標(biāo)方式選擇廠家或供應(yīng)商，通過公平、公正、公開的方式確定材料價(jià)格。

　　3.1.3材料質(zhì)量

　　繁雜的供貨渠道和眾多供應(yīng)商不僅造成了價(jià)格上的差異，而且同一種材料的質(zhì)量水平也相差較大，為此，在選擇廠家或供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和供貨信譽(yù)進(jìn)行考察，以確保材料質(zhì)量符合要求。

　　3.2材料的收驗(yàn)管理

　　收料和驗(yàn)收是材料管理中的兩個(gè)不同的環(huán)節(jié)。不能合二為一，也不能忽視其中任何的環(huán)節(jié)。

　　3.2.1收料管理

　　收料時(shí)要從材料數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量三個(gè)方面按采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)人員的進(jìn)貨（或收料）通知單進(jìn)行復(fù)核，任何一項(xiàng)與計(jì)劃不符都要及時(shí)提出并與有關(guān)人員聯(lián)系，以確定收還是退。對(duì)質(zhì)量不清楚時(shí)，應(yīng)通知專業(yè)人員參加共同驗(yàn)收，不能把存在質(zhì)量問題的材料收進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　材料收料人員確認(rèn)符合要求后，要立即開具符合要求的收料小票，一式三聯(lián)，送貨人、驗(yàn)收入、留底各一份。驗(yàn)收聯(lián)要在當(dāng)天送至驗(yàn)收入員。

　　3.2.2驗(yàn)收管理

　　在收到收料人員的收料小票（驗(yàn)收專用聯(lián)）后，主管驗(yàn)收的人員要在收料的當(dāng)天（12h內(nèi)）按收料小票上的規(guī)格。數(shù)量及材料質(zhì)量要求對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收。收料人員及驗(yàn)收人員應(yīng)該各自獨(dú)立，不能收驗(yàn)合一。經(jīng)驗(yàn)收符合要求后，填寫材料驗(yàn)收單。

　　3.3材料的庫(kù)房管理及“虛擬庫(kù)房管理”

　　為便于管理，材料入場(chǎng)后應(yīng)在庫(kù)房?jī)?nèi)存放管理。對(duì)于五金、電料、低值易耗等小型少量材料存入庫(kù)房是沒問題的，但對(duì)于砂、石、鋼材、構(gòu)件、管材等量大、體積大的建筑材料存入庫(kù)房則是不可能的。在目前的材料管理中，對(duì)后一類材料基本上是露天存放，施工隊(duì)隨用隨取，月底一次性開具領(lǐng)料單，完全失去了限額領(lǐng)料的作用，為改變此類狀況，應(yīng)設(shè)立“虛擬庫(kù)房”。

　　所謂“虛擬庫(kù)房”即材料管理的“一米線”規(guī)則。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達(dá)到庫(kù)房管理的要求，可在現(xiàn)場(chǎng)存放上述材料的周圍lm處設(shè)置警戒線或標(biāo)線。進(jìn)入警戒線或標(biāo)志線內(nèi)取用材料必須由材料管理人員在場(chǎng)，并持有工長(zhǎng)簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，否則應(yīng)視同超用。應(yīng)加倍罰款或采取其他處罰措施。

　　3.4材料的發(fā)放管理

　　材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)予以重視。也是控制材料用量的關(guān)鍵。因此，必須予以重視。材料發(fā)放人員無權(quán)決定材料發(fā)放的數(shù)量及品種。領(lǐng)料人員必須持施工員根據(jù)成本控制計(jì)劃的材料用量開具的限額領(lǐng)料單到庫(kù)房領(lǐng)料（包括庫(kù)外存放材料）。發(fā)放人員必須嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。

　　3.5材料的使用管理

　　材料部門要配合施工員加強(qiáng)對(duì)材料的使用管理，尤其要加強(qiáng)材料使用過程中的管理，及時(shí)收舊利廢，凡能及時(shí)回收使用的要及時(shí)回收使用。

　　雖然材料在使用中達(dá)到零損耗是不可能的，但是通過加強(qiáng)管理，可以盡量降低損耗，因此，達(dá)到零損耗是我們進(jìn)行成本管理的追求，盡可能地接近零損耗就是我們提倡的“零損耗原理”。

　　【參考文獻(xiàn)】

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成本管理論文8

　　環(huán)境和資源問題，在當(dāng)今世界各國(guó)得到越來越多的重視，各國(guó)積極發(fā)展科學(xué)技術(shù)推進(jìn)環(huán)保事業(yè)。其中，新能源汽車產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注。在我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)成為重要的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，但其發(fā)高額研發(fā)成本阻礙著其發(fā)展。

　　國(guó)外研究領(lǐng)域經(jīng)常采用全生命周期成本管理理論，本文對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行回顧，然后結(jié)合新能源汽車的成本管理問題具體分析，對(duì)其生命周期進(jìn)行階段劃分，并對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行逐一考慮，相對(duì)于傳統(tǒng)成本計(jì)量模式更加全面和合理。最后對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，提出關(guān)于新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。

　　一、研究背景及意義

　　環(huán)境和資源問題，在當(dāng)今世界各國(guó)得到越來越多的重視，各國(guó)積極發(fā)展科學(xué)技術(shù)推進(jìn)環(huán)保事業(yè)。我國(guó)也開始將新能源汽車產(chǎn)業(yè)作為新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，制定一系列相關(guān)政策促進(jìn)其發(fā)展，以緩解我國(guó)環(huán)境的污染問題及對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。

　　我國(guó)目前關(guān)于新能源汽車的制造技術(shù)方面的相關(guān)研究相對(duì)較多，而本文希望結(jié)合全生命周期理論對(duì)新能源汽車的成本進(jìn)行具體分析，為新能源汽車產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展提供參考，促進(jìn)新能源汽車取代傳統(tǒng)汽車，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、文獻(xiàn)綜述

　　(一)國(guó)外文獻(xiàn)綜述

　　1、國(guó)外關(guān)于全生命周期成本的研究。20世紀(jì)60年代，全生命周期成本的'管理概念由當(dāng)時(shí)的美國(guó)報(bào)告正式提出。他們認(rèn)為1961年美國(guó)國(guó)防預(yù)算至少25%用在維修費(fèi)上，認(rèn)為把全部壽命周期內(nèi)的維護(hù)費(fèi)壓縮到最低才是產(chǎn)品研制的基本思想[1]。當(dāng)時(shí)將全生命周期成本定義為：政府為了設(shè)置和獲得系統(tǒng)以及系統(tǒng)一生所消耗的總費(fèi)用，其中包括開發(fā)、設(shè)置、使用、后勤支援和報(bào)廢等費(fèi)用[2]。20世紀(jì)80年代中后期有關(guān)規(guī)定逐步完善，相關(guān)研究迅速發(fā)展。

　　Ngapuli I.Sinisuka(20xx)通過LCC的計(jì)算，對(duì)電力發(fā)電項(xiàng)目的案例建立模型進(jìn)行分析和評(píng)估。研究認(rèn)為，利用LCC成本法能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估和對(duì)成本進(jìn)行更有效的管控[3]。

　　(二)國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述

　　1、國(guó)內(nèi)全生命周期成本的研究。余緒纓(1998)解釋了產(chǎn)品生命周期成本的概念和含義，并將產(chǎn)品生命周期成本分為生產(chǎn)者成本和使用者成本，認(rèn)為生產(chǎn)者的生產(chǎn)成本和使用者的相關(guān)成本密切關(guān)聯(lián)，并且互為消長(zhǎng)，生產(chǎn)者用較高的成本生產(chǎn)出技術(shù)上更為先進(jìn)的產(chǎn)品，為產(chǎn)品使用者的成本降低創(chuàng)造條件，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)的全面進(jìn)步[4]。

　　黃曉燕(20xx)提出了全生命周期成本進(jìn)行核算對(duì)于企業(yè)的作用：包括有助于企業(yè)的定價(jià)決策、促進(jìn)企業(yè)管理者關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期收益以及潛在收益、有利于企業(yè)分析所處環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析判斷不同階段應(yīng)當(dāng)選擇的不同生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)等[5]。

　　2、國(guó)內(nèi)關(guān)于全生命周期理論在汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)應(yīng)用的研究。通過對(duì)電動(dòng)汽車全生命成本的分析，探究了電動(dòng)汽車應(yīng)用的社會(huì)效益和環(huán)境效益，提出了國(guó)家發(fā)展電動(dòng)汽車的策略建議[6]。

　　孟先春(20xx)汽車全生命周期成本差異進(jìn)行了實(shí)證研究，對(duì)汽車產(chǎn)品社會(huì)成本的估算方法具有一定的參考價(jià)值[7]。

　　三、新能源汽車全壽命周期成本管理體系分析

　　(一)新能源汽車生命周期分析

　　1、新能源汽車產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。新能源汽車，指采用非常規(guī)的車用燃料作為動(dòng)力來源、具有新技術(shù)新結(jié)構(gòu)的汽車，主要分為混合動(dòng)力電動(dòng)汽車、純電動(dòng)汽車、燃料電池電動(dòng)汽車和其他新能源汽車等。

　　目前我國(guó)新能源汽車企業(yè)主要由傳統(tǒng)汽車企業(yè)聯(lián)合相關(guān)企業(yè)共同出資進(jìn)行研發(fā)，基于傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2、新能源汽車全生命周期階段劃分。新能源汽車企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈可劃分為企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)人力資源管理、新能源汽車開發(fā)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及企業(yè)一般管理和后勤服務(wù)八個(gè)方面[8]。汽車產(chǎn)品的全生命周期涵蓋從設(shè)計(jì)制造到最終報(bào)廢回收的整個(gè)過程，主要包括材料利用和制造、車輛制造、車輛使用和車輛回收或處理。因此我們首先將新能源汽車產(chǎn)品的生命周期各階段進(jìn)行合理的劃分。

　　本文通過分析，將新能源汽車的生產(chǎn)劃分為以下四個(gè)階段：研發(fā)階段、加工制造階段、使用階段和回收?qǐng)?bào)廢成本。

　　(二)新能源汽車全生命周期成本結(jié)構(gòu)分析

　　1、新能源汽車研發(fā)階段工作內(nèi)容及成本費(fèi)用構(gòu)成。我國(guó)新能源汽車技術(shù)相對(duì)落后，在研發(fā)投入上必須加大力度。新能源汽車研發(fā)階段主要包括前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品試驗(yàn)和產(chǎn)品定型。

　　根據(jù)工作內(nèi)容的分析可以得到研發(fā)階段的成本費(fèi)用構(gòu)成主要包括：前期市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用、可行性研究費(fèi)用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試驗(yàn)費(fèi)用等。

　　2、新能源汽車加工制造階段工作內(nèi)容及成本費(fèi)用構(gòu)成。新能源汽車加工制造階段主要包括原材料加工、零部件加工和整車的裝配，以及產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)取?/p>

　　根據(jù)工作內(nèi)容的分析可以得到加工制造階段的成本費(fèi)用構(gòu)成主要包括：原材料成本、加工費(fèi)用、裝配費(fèi)用、物流費(fèi)用。

　　3、新能源汽車使用階段工作內(nèi)容及成本費(fèi)用構(gòu)成。新能源汽車使用階段主要包括燃油、汽車維修保養(yǎng)、污染物排放、交通處罰等。

　　根據(jù)工作內(nèi)容的分析可以得到使用階段的成本費(fèi)用構(gòu)成主要包括：環(huán)境成本、燃油費(fèi)用、維修費(fèi)用、電池使用及更換費(fèi)用。

　　4、新能源汽車回收?qǐng)?bào)廢階段工作內(nèi)容及成本費(fèi)用構(gòu)成。新能源汽車的報(bào)廢回收處理階段包括拆卸、金屬回收、焚燒填埋等。

　　根據(jù)工作內(nèi)容的分析可以得到研發(fā)階段的成本費(fèi)用構(gòu)成主要包括：拆除成本、環(huán)境成本以及殘值收益。

　　(三)新能源汽車與傳統(tǒng)燃油汽車比較分析

　　根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和一些相關(guān)預(yù)測(cè)等，可以對(duì)新能源汽車和傳統(tǒng)燃油汽車的全生命周期成本進(jìn)行具體的數(shù)據(jù)比較分析。由于我國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)化體系不完備，技術(shù)仍處于新生發(fā)展階段，新能源汽車在研發(fā)成本方面大幅高于傳統(tǒng)燃油汽車，而由于電動(dòng)動(dòng)力源技術(shù)的發(fā)展，新能源汽車的使用成本則相對(duì)于傳統(tǒng)燃油汽車低得多。

　　通過分析我們認(rèn)為，隨著新能源汽車的相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，其研發(fā)成本將會(huì)逐漸下降，并且隨著其不斷推廣及市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，固定成本分?jǐn)倢⑦M(jìn)一步降低總成本，而使用成本的優(yōu)勢(shì)則會(huì)更加明顯，所以通過加速掌握核心技術(shù)，并加強(qiáng)宣傳，推進(jìn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)政策，新能源汽車的發(fā)展預(yù)期將會(huì)越來越有優(yōu)勢(shì)，并且可以促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　四、研究結(jié)論與啟示

　　本文通過結(jié)合全生命周期理論對(duì)新能源汽車的成本進(jìn)行了實(shí)證分析，分析認(rèn)為我國(guó)新能源汽車雖然我國(guó)新能源汽車目前產(chǎn)業(yè)化體系不完備，市場(chǎng)規(guī)模有限，消費(fèi)觀念保守，在這種情況下，市場(chǎng)預(yù)期受到消費(fèi)增長(zhǎng)緩慢的制約，但新能源汽車在環(huán)保以及使用成本方面優(yōu)勢(shì)較為明顯，并且其研發(fā)成本和加工制造成本將呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，其各項(xiàng)性能擁有一定的提升空間。

成本管理論文9

　　第1篇：淺析加強(qiáng)中小型酒店成本管理

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，酒店業(yè)得到了迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化，而中國(guó)中小型酒店管理水平普遍較低，在成本管理及控制系統(tǒng)上還存在一些問題。中小型酒店成本管理業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要對(duì)現(xiàn)有落后的成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)。本文分析了中國(guó)中小型酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了提高成本控制水平的措施建議。

　　一、中小型酒店成本管理的重要性

　　酒店的成本指的是酒店經(jīng)營(yíng)過程中向客人提供勞務(wù)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出的總和。成本管理就是酒店在經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)部門對(duì)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行的管理工作。中國(guó)中小型酒店業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，取得了不小的成績(jī)。但目前整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較差，外資酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展處于困難期。因此，現(xiàn)實(shí)狀況迫使中國(guó)中小型酒店業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，從成本上尋找競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)酒店成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1.低成本優(yōu)勢(shì)使酒店在價(jià)格制定方面具有靈活性。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段之一，而加強(qiáng)酒店成本管理的目標(biāo)之一就是獲得低成本優(yōu)勢(shì)，通過有誘惑力的價(jià)格能提高市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大銷售量；能夠利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)提高競(jìng)爭(zhēng)力，也可以獲得平均水平以上的高利潤(rùn)。

　　2.通過加強(qiáng)中小型酒店的成本控制可以提高中小型酒店對(duì)原材料價(jià)格上漲的承受能力，同時(shí)也提高中小型酒店的討價(jià)還價(jià)的能力，酒店能夠在更大的邊際利潤(rùn)幅度內(nèi)應(yīng)對(duì)各種不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)因素所帶來的負(fù)面影響。

　　3.通過對(duì)中小型酒店的成本控制來降低成本也是形成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的一個(gè)重要因素。酒店的低成本能夠有效地防止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)一步細(xì)分酒店的市場(chǎng)，可以較好地維持酒店現(xiàn)有地位。

　　二、中小型酒店業(yè)成本控制存在的問題及原因

　　酒店的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)較為復(fù)雜，要確保酒店的高效有序運(yùn)作，需要較高的管理水平，成本管理水平是酒店企業(yè)管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)，受中國(guó)企業(yè)整體管理水平的限制，中國(guó)大多數(shù)酒店的成本管理水平也較低，存在許多問題，中小型酒店問題更加明顯。

　　1.成本管理意識(shí)模糊、模式落后。許多企業(yè)一直把成本管理當(dāng)做少數(shù)人的專利，認(rèn)為成本及效益都應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而其余部門的職工對(duì)于成本控制與否和怎樣控制意識(shí)淡漠。中國(guó)大多數(shù)中小型酒店員工感受不到市場(chǎng)的壓力，認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有控制成本的積極性。企業(yè)的成本管理失去了全員的參與，成效不明顯。另外，成本管理模式落后。中小型酒店的成本管理偏重于事后的反饋，事前成本管理控制薄弱，成本預(yù)測(cè)和決策沒有系統(tǒng)的規(guī)范和制度，隨意性強(qiáng)，成本計(jì)劃可增可減，缺乏科學(xué)性，因而導(dǎo)致事中、事后成本管理的盲目性。

　　2.成本管理模式落后。首先，成本管理不夠全面、系統(tǒng)。中小型酒店的成本控制管理偏重于事后的反饋，事前成本管理控制薄弱，成本預(yù)測(cè)和決策沒有系統(tǒng)的規(guī)范和制度，隨意性強(qiáng)，成本計(jì)劃可增可減，缺乏科學(xué)性，因而導(dǎo)致事中、事后成本管理的盲目性。成本管理執(zhí)行不能切實(shí)地貫穿從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程。在成本管理核算中，重財(cái)務(wù)成本核算而輕管理成本核算，成本管理手段跟不上形勢(shì)變化，無法保證成本管理信息的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。其次，現(xiàn)有中小型酒店成本管理基本上是依賴會(huì)計(jì)軟件所提供的一些事后信息，酒店內(nèi)部流程的信息化還很落后，對(duì)酒店各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析改進(jìn)的全面成本控制，由于受制于酒店企業(yè)較低的信息化水平，還有很長(zhǎng)的一段路要走。

　　3.沒有制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本預(yù)算。成本管理粗放，很多中小型酒店幾乎不制定成本預(yù)算指標(biāo)，也不下達(dá)消耗定額，或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng)，沒有針對(duì)具體項(xiàng)目層層細(xì)分。比如沒有制定采購(gòu)成本預(yù)算、餐飲成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等，更不用說編制現(xiàn)金流量預(yù)算表和利潤(rùn)預(yù)算表了。

　　4.設(shè)備陳舊老化，能源消耗大。有部分酒店，建店時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備非常落后，能源利用率很低，有的設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，經(jīng)常會(huì)發(fā)生故障，且能源消耗大、設(shè)備維修費(fèi)高，成為成本的大額支出項(xiàng)目。

　　三、中小型酒店增強(qiáng)和改進(jìn)成本控制的具體措施

　　1.改變中小型酒店管理模式，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展。近年來，信息技術(shù)的廣泛使用使得中小型酒店企業(yè)的管理日趨公開化、民主化，傳統(tǒng)的酒店管理模式將受到強(qiáng)烈沖擊。信息技術(shù)在酒店管理中的使用對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理人員提出了更高要求，不僅要求管理者要掌握先進(jìn)科學(xué)的管理理念和管理方法，而且還要學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的手段處理企業(yè)面臨的內(nèi)外部信息，以及時(shí)地對(duì)酒店行業(yè)市場(chǎng)信息作出反應(yīng)，制定正確的經(jīng)營(yíng)決策。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)核算控制體系。為便于酒店采購(gòu)成本的控制，了解市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)控餐飲成本率，今后的發(fā)展中應(yīng)該將采購(gòu)納入財(cái)務(wù)部，并由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管。并使財(cái)務(wù)總監(jiān)作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參與酒店的管理和決策，使財(cái)務(wù)總監(jiān)可以直接協(xié)調(diào)酒店內(nèi)外及各部門之間的關(guān)系，組織和參與酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一進(jìn)行控制和調(diào)動(dòng)，這樣有利于節(jié)約人力、物力、財(cái)力，加速資金的周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)成本控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)反映和監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)部直接管理庫(kù)房及餐飲核算員，庫(kù)房又分別設(shè)置食品庫(kù)管員，飲料、煙酒庫(kù)管員，物料用品庫(kù)管員，并要求他們對(duì)所分管的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)各司其職、各負(fù)其責(zé)，這樣有利于對(duì)物品儲(chǔ)存、使用過程的監(jiān)督和控制；財(cái)務(wù)部又由財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管，這樣便于財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)了解市場(chǎng)行情，降低酒店的經(jīng)營(yíng)成本，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)的品種及其比重，防止濫用資金和積壓物資。

　　3.制定全面目標(biāo)成本預(yù)算，實(shí)施績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度。酒店目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于建立全面目標(biāo)成本預(yù)算，并實(shí)施績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度。目標(biāo)成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)，對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目制定具體的指標(biāo)，并且對(duì)此進(jìn)行考核，與酒店全體人員績(jī)效工資掛鉤。根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，結(jié)合本行業(yè)的慣例，分析未來的形勢(shì)和酒店的策略綜合得出酒店的預(yù)算指標(biāo)。酒店不能只對(duì)經(jīng)營(yíng)部門如餐飲部、客房部等部門進(jìn)行考核，而后勤保障部門費(fèi)用的控制也十分重要。酒店不能對(duì)所有成本費(fèi)用進(jìn)行考核，應(yīng)首先區(qū)分可控成本與不可控成本，把那些可控成本作為考核的重點(diǎn)。酒店不能單單考核部門總費(fèi)用，要針對(duì)每個(gè)部門的特點(diǎn)，在可控成本的.范圍內(nèi)，給出相應(yīng)的成本指標(biāo)。對(duì)于一些變動(dòng)成本，如餐飲成本等，可以用比率來考核。對(duì)于相對(duì)固定的費(fèi)用，如電話費(fèi)等，也可以用絕對(duì)數(shù)進(jìn)行考核。最后制定成本預(yù)算后要對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行成本控制考核，并且與績(jī)效工資或年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，真正將成本控制與員工行為意識(shí)聯(lián)系起來，將成本控制落到實(shí)處。

　　4.建立全面完善的成本監(jiān)督體系。員工有了成本意識(shí)，并且有績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行激勵(lì)，但要真正實(shí)現(xiàn)最大限度的成本節(jié)約，還需要在日常工作中有專人監(jiān)督檢查，及時(shí)更正，這樣才能保證成本控制工作的成功實(shí)施。酒店中，有些費(fèi)用是員工不能控制的，比如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、員工工資費(fèi)等，這些費(fèi)用主要由管理人員來做決策。員工能夠控制的往往是那些變動(dòng)成本，比如原材料消耗、水電費(fèi)等，而酒店要控制的也正是這部分成本。針對(duì)不同性質(zhì)的成本，酒店要建立完整的監(jiān)督控制體系，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，對(duì)成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　面對(duì)酒店業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們的中小型酒店經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理者必須時(shí)刻保持警醒，看到不足樹立信心，以創(chuàng)新的思路和創(chuàng)新的舉措，提高中小型酒店財(cái)務(wù)管理的水平，嚴(yán)格控制中小型酒店的成本，提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們就一定能夠不斷科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)造新的輝煌!

　　第2篇：酒店成本管理問題的研究和探索

　　隨著我國(guó)改革開放的步伐和進(jìn)程的加快，我國(guó)的酒店企業(yè)也發(fā)展得十分的迅猛，并且逐漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。但是，我國(guó)酒店發(fā)展的狀況卻并不像人們現(xiàn)象得那樣樂觀，酒店在相關(guān)的管理方面還存在著很多的不足，并且隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，酒店企業(yè)就面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本上漲等問題。因此，當(dāng)前亟需我國(guó)的酒店企業(yè)采取科學(xué)、有效的措施來形成自身的優(yōu)勢(shì)，提高酒店企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低酒店的管理成本，提升成本管理的水平和質(zhì)量。

　　一、酒店成本管理的含義

　　所謂的酒店成本指的就是在酒店日常的管理和經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的成本，也就是酒店在為客人提供娛樂、住宿和休閑等服務(wù)的過程中所產(chǎn)生的一切成本費(fèi)用。換句話說，酒店的成本指的就是酒店在人力資源、能源消耗、辦公等方面的費(fèi)用。而酒店的成本管理，指的就是在確立酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提之下采用有效的措施來實(shí)現(xiàn)酒店成本的最小化。酒店的成本管理是酒店整體的管理過程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行成本管理的過程中，相關(guān)的管理人員要遵循節(jié)約以及權(quán)責(zé)一致的原則等。

　　二、當(dāng)前我國(guó)酒店在成本管理方面的不足

　�。ㄒ唬┕芾眢w系不完善

　　在當(dāng)前我國(guó)酒店企業(yè)的成本管理中，很多的酒店企業(yè)在成立的初期沒有對(duì)成本預(yù)算加以重視，也沒有明確成本預(yù)算的指標(biāo)。即使有些酒店企業(yè)制定了預(yù)算的指標(biāo)，但是指標(biāo)也很籠統(tǒng)，對(duì)于船舶管理的方式也十分粗放，并且成本管理的體系也缺乏科學(xué)性和合理性。對(duì)于酒店企業(yè)的采購(gòu)和餐飲、客房消耗等方面的預(yù)算也沒有加以確定，甚至是對(duì)各部門物資的消耗情況以及利潤(rùn)預(yù)算等方面也沒有全面的、準(zhǔn)確的了解。

　�。ǘ�）管理意識(shí)不強(qiáng)

　　很多的酒店企業(yè)管理人員缺乏成本管理意識(shí)和對(duì)酒店企業(yè)發(fā)展的全面戰(zhàn)略規(guī)劃，成本管理的范圍十分的狹窄。在傳統(tǒng)的酒店成本管理過程中，管理者通常重視對(duì)于酒店生產(chǎn)過程的管理，卻忽視了對(duì)于銷售環(huán)節(jié)的管理與控制。這種情況不利于酒店的成本管理者完善酒店外部的價(jià)值鏈。同時(shí)，一些酒店的成本管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，即使酒店制定了相應(yīng)的成本管理制度，在實(shí)際的管理工作中也沒有對(duì)這些制度進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施。酒店的成本管理仍然局限于簡(jiǎn)單的介紹層面上，沒有按照酒店的發(fā)展和管理目標(biāo)建立與之相適應(yīng)的成本管理模式和體系，并且沒有加強(qiáng)對(duì)酒店內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提升他們對(duì)酒店成本管理的重視程度。

　�。ㄈ�）管理對(duì)象單一

　　很多的酒店將酒店的成本管理工作局限于一定的模式之內(nèi)，僅僅是將人工費(fèi)等短期的費(fèi)用作為成本管理的目標(biāo)和對(duì)象，然而對(duì)時(shí)間成本以及企業(yè)的品牌形象等方面缺乏一定的考慮和管理。這種情況長(zhǎng)期下去，就會(huì)使得酒店的成本管理工作顯得片面化，對(duì)于潛在的損失沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的管理的預(yù)測(cè)。

　�。ㄋ模┕芾砣藛T素質(zhì)偏低

　　我國(guó)酒店的財(cái)務(wù)管理人員是酒店企業(yè)成本管理工作的重要人員，并且對(duì)我國(guó)的酒店成本管理工作的優(yōu)化具有重要的作用。但是在我國(guó)的很多酒店中，都存在著管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)人員地位也相對(duì)較低的情況。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員不能直接地參與企業(yè)的決策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而僅僅是作為酒店企業(yè)的后勤人員來對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，這樣不利于我國(guó)酒店企業(yè)成本管理水平的提高和管理機(jī)制的完善。

　　三、提升酒店成本管理的對(duì)策

　　（一）完善管理體系

　　在對(duì)酒店企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，管理者要不斷地突破傳統(tǒng)的管理理念，將成本管理的重心擴(kuò)展到更加廣闊的領(lǐng)域。并且，管理者要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部物資流程進(jìn)行控制，確定外部的采購(gòu)模式，對(duì)服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行定位，進(jìn)行必要的成本分析，這樣才能使企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)及決策，選擇適宜本酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使酒店的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到全面的提高。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變管理觀念

　　在對(duì)酒店企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，相關(guān)的管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，豐富管理的形式。應(yīng)該讓財(cái)務(wù)總監(jiān)直接管理財(cái)務(wù)部，這樣可以使酒店企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)準(zhǔn)確地了解酒店市場(chǎng)的行情和變化情況，從而采取有效的措施來降低企業(yè)的管理成本，將采購(gòu)的品種進(jìn)行分析和調(diào)節(jié)，使之更適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，并且可以有效地防止酒店企業(yè)積壓物資的現(xiàn)象發(fā)生。此外，對(duì)酒店進(jìn)行成本管理還需要將酒店內(nèi)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和設(shè)置，這樣才能使管理人員對(duì)酒店采購(gòu)的成本進(jìn)行直接的控制，調(diào)控酒店企業(yè)餐飲的成本，使采購(gòu)的價(jià)格和成本能夠相適應(yīng)。

　�。ㄈ�）做好成本預(yù)算工作

　　成本預(yù)算指的就是對(duì)酒店企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行量化。只有對(duì)各種成本項(xiàng)目制定起合理和完整的指標(biāo)，并且及時(shí)地對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行考核，才能真正地實(shí)現(xiàn)酒店企業(yè)的成本管理，使酒店企業(yè)的成本管理更具現(xiàn)實(shí)意義。在管理人員進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該注意時(shí)刻堅(jiān)持預(yù)算的科學(xué)性和針對(duì)性。如果指定的指標(biāo)十分的苛刻，那么在具體的實(shí)踐過程中，相關(guān)的實(shí)施人員就會(huì)失去工作的動(dòng)力；如果指標(biāo)過于寬松，也會(huì)使實(shí)施的過程變得過于簡(jiǎn)單，失去了成本管理的意義。

　�。ㄋ模┝炕�考核指標(biāo)

　　酒店的成本管理人員可以在充分地考慮同行業(yè)的平均水平的基礎(chǔ)之上，結(jié)合實(shí)際情況做好調(diào)查研究工作，從而建立起科學(xué)的成本預(yù)算管理體系。實(shí)現(xiàn)酒店企業(yè)成本管理的目標(biāo)，促進(jìn)管理計(jì)劃的達(dá)成和管理水平的不斷提高。

　�。ㄎ澹┨岣邌T工素質(zhì)

　　對(duì)酒店進(jìn)行成本管理是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，需要酒店企業(yè)的員工和管理人員的共同配合與積極參與。優(yōu)秀的員工對(duì)于酒店企業(yè)來說是十分寶貴的資產(chǎn)，因此在進(jìn)行成本管理的過程中，管理者要有針對(duì)性地提升員工的素質(zhì)，充分地發(fā)揮員工的積極性和能動(dòng)性，提升員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，從而促進(jìn)人力資源管理水平的提高和管理機(jī)制的完善，增強(qiáng)員工對(duì)工作的滿意程度，提升員工的敬業(yè)精神和合作意識(shí)，激勵(lì)員工更好地為顧客提供服務(wù)。

　　（六）采用新技術(shù)

　　對(duì)于相關(guān)的高科技的采用可以極大地降低人員的成本，優(yōu)化酒店的成本管理。因此，酒店要加大對(duì)信息化管理及信息化建設(shè)的投入力度，全面提高酒店管理的效率和酒店經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。這就要求酒店的管理人員在充分地考慮市場(chǎng)的需求的基礎(chǔ)之上，不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理力度，提升酒店自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立足。

　　四、進(jìn)行酒店成本管理的意義

　�。ㄒ唬┦咕频甓▋r(jià)更換靈活

　　酒店是城市建設(shè)以及公共設(shè)施建設(shè)中不可缺少的一個(gè)重要的部門，同時(shí)酒店的發(fā)展水平在很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)城市和國(guó)家旅游業(yè)的發(fā)展水平。因此，對(duì)酒店企業(yè)進(jìn)行成本管理具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，它可以最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的定價(jià)更加的靈活，并且將酒店企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降到最低。成本的降低還可以使酒店企業(yè)在面臨強(qiáng)勁的對(duì)手時(shí)，能夠提升自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)酒店企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體效益的實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）使酒店提高市場(chǎng)占有率

　　降低酒店企業(yè)的成本還可以最大限度地提高酒店的客源，并且提高酒店的銷售量。酒店要想切實(shí)地降低價(jià)格，就需要首先降低生產(chǎn)和管理的成本。這樣可以使酒店吸引更多的客源，樹立酒店的品牌，使酒店形成品牌效應(yīng)，提高市場(chǎng)占有率，使酒店和顧客之間都能夠達(dá)成雙方較為滿意的價(jià)格協(xié)議，鞏固酒店的市場(chǎng)地位。

　�。ㄈ�）提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力

　　對(duì)酒店企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，還可以防止酒店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入到酒店的細(xì)分市場(chǎng)當(dāng)中，從而有效地維護(hù)自身的競(jìng)爭(zhēng)地位，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，還可以形成酒店行業(yè)的進(jìn)入壁壘，實(shí)現(xiàn)差異化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　結(jié)語

　　綜上所述，酒店企業(yè)的成本管理工作對(duì)于一個(gè)酒店的生存和發(fā)展來說是十分重要的。提升酒店成本管理的效率可以全面地促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的完善和管理效率的提升，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面臨當(dāng)前的新形勢(shì)和新機(jī)遇，酒店企業(yè)應(yīng)該在準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)前景的基礎(chǔ)上，根據(jù)本酒店企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況來制定正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理方式，使酒店的成本管理更加的制度化和科學(xué)化，使酒店的全體員工都參與到酒店的成本管理之中，促進(jìn)酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步地提高酒店企業(yè)所在城市的消費(fèi)水平，促進(jìn)該地區(qū)旅游事業(yè)的發(fā)展。只有這樣才能使酒店企業(yè)在成本管理中開拓新思路，采用新技術(shù)，新觀念，使酒店行業(yè)推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，鞏固在我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度中所占的地位。

成本管理論文10

　　房地產(chǎn)行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必不可少的一個(gè)行業(yè)，也是與人們生活質(zhì)量與水平密切相關(guān)的行業(yè)之一，更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。按照當(dāng)前的情況來說，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，而且房?jī)r(jià)的一路走高，使得政府分布了許多限制房?jī)r(jià)的政策，這對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起到了限制作用，也使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著一些困難。房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，但與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)卻沒有減少。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，就要對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的力度，從源頭上進(jìn)行資金的合理利用。因此，筆者選擇房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及對(duì)策作為研究對(duì)象是有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義的。

　　1 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題分析

　　在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，不同房地產(chǎn)行業(yè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)程度也提高，在這些房地產(chǎn)公司之之中，如何加強(qiáng)成本管理與控制是企業(yè)管理的重要組成部分。但是，我國(guó)的許多房地位企業(yè)還存在成本管理力度不足以及管理方式粗放的問題，這引起了房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)人士的高度重視。下面，我們就來對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析：

　　1.1 財(cái)務(wù)成本管理重視力度不足

　　我國(guó)的一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者沒有給予財(cái)務(wù)成本管理工作重視，管理意識(shí)較低，沒有利用正確的態(tài)度來對(duì)待財(cái)務(wù)成本管理問題。雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)管理關(guān)注的財(cái)務(wù)成本管理，但沒有重視財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際實(shí)施。按照相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，建筑企業(yè)大部分的財(cái)務(wù)成本管理工作都發(fā)生在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，但實(shí)際上財(cái)務(wù)人員對(duì)于建筑工程的施工成本控制管理工作沒有進(jìn)行落實(shí)。還有一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只有建筑施工的材料以及機(jī)械設(shè)備才是財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)，所以對(duì)其它建筑方面的成本管理工作力度不足。房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)部門以及財(cái)務(wù)工作人員沒有對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作給予重視，這也就使得房地位企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作受到多種因素的限制。因此，只有房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)部門的工作人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，才能使財(cái)務(wù)成本管理工作合理性得到提高。

　　1.2 財(cái)務(wù)成本管理體系不健全

　　一部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系不健全，使得企業(yè)現(xiàn)存在的管理制度與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向不盡相符，這對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作的具體實(shí)施有著阻礙作有和，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都不盡健全，這是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理粗放的重要原因。對(duì)于那些具有較全面的財(cái)務(wù)管理制度的房地產(chǎn)企業(yè)，其制度大多流于形式，沒有對(duì)企業(yè)的成本管理工作起到保障作用。導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度不健全的原因有很多，首先，企業(yè)每一個(gè)崗位的責(zé)任不明確，科學(xué)度較低，財(cái)務(wù)管理與成本管理的責(zé)任不明，獎(jiǎng)懲力度不足，都會(huì)影響到成本管理工作者的積極性，影響成本管理的質(zhì)量。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的方法過于傳統(tǒng)，不能跟上時(shí)代的步伐，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理效率下降。

　　1.3 建筑工程的預(yù)結(jié)算管理不足

　　工程預(yù)結(jié)算對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作有著直接的影響，工程預(yù)結(jié)算工作的不足會(huì)影響到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理。首先，工程的預(yù)結(jié)算定額的更新速度較慢，傳統(tǒng)的換算法已經(jīng)不能對(duì)工程的預(yù)結(jié)算工作的真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行保證，繁瑣的計(jì)算會(huì)影響到建筑工程的速度與效率。另外，綜合管理在工程項(xiàng)目管理中的不足，會(huì)得建筑的施工與設(shè)計(jì)等不同的單位之間很難得到有效的溝通與統(tǒng)一的管理，這就使得工程管理缺少全面性，使預(yù)結(jié)算款大幅度提升，影響到房地產(chǎn)企業(yè)的資金安全。更有一些人員在工程預(yù)結(jié)算問題上弄虛作假，使預(yù)算高出實(shí)際花費(fèi)很多，不利于房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展。

　　2 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策分析

　　面對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的許多問題，房地產(chǎn)企業(yè)的管理越來越意識(shí)到企業(yè)成本管理問題是何等重要。下面，我們就來對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策進(jìn)行分析：

　　2.1 建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系

　　加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立與健全，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來講是極為重要的。加強(qiáng)預(yù)算的考核與分析，重視預(yù)算的編制與執(zhí)行，建立全面的預(yù)算體制是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要內(nèi)容。首先，要加強(qiáng)三級(jí)責(zé)任中心在企業(yè)內(nèi)部的建立，就是在企業(yè)內(nèi)部建立起成本中心與投資中心、利潤(rùn)中心，建立起財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算的工作，確立內(nèi)部的年度以及季度成本管理目標(biāo)。對(duì)于已經(jīng)完成的工作與正在完成中的計(jì)劃要進(jìn)行分層審批與執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理體系的精細(xì)化。其次，在進(jìn)行預(yù)算的編制之時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)與下級(jí)要進(jìn)行積極的溝通，將每一個(gè)責(zé)任中心的'職責(zé)進(jìn)行明確，制定完善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部要以月度為單位進(jìn)行分析，以季度為單位進(jìn)行成本管理考核，以年度為單位進(jìn)行成本管理的總結(jié)。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理問題才能得到解決。

　　2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理體系的建立

　　資金管理體系的建立與健全對(duì)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作效率的促進(jìn)作用，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理以及信息化管理，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的籌集以及日常管理是資金管理體系的重要內(nèi)容。在進(jìn)行資金的預(yù)算管理以及信息化管理之時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)資金的收支以及納入情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，將每日的現(xiàn)金流量以及月迤邐的資金預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，將日常管理工作與年度財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合。另外，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該以網(wǎng)上電子銀行以及相關(guān)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立起一個(gè)符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際的資金預(yù)算控制與結(jié)算控制、決策控制，使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作的全程預(yù)警體系。

　　2.3 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的改革和推廣，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)制度的提高。第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)成本管理每一個(gè)層次的人員進(jìn)行授權(quán)，只有財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對(duì)成本費(fèi)用的支付以及資金合同的評(píng)審進(jìn)行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報(bào)表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會(huì)計(jì)的科目設(shè)置與造價(jià)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置相一致。第三，要將全面的預(yù)算體系與核算體系進(jìn)行結(jié)合，使每一個(gè)會(huì)計(jì)主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。優(yōu)化和企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理解決的關(guān)鍵，也是關(guān)鍵一環(huán)。

　　3 結(jié) 語

　　綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)提高社會(huì)和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在問題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，加強(qiáng)成本管理力度，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高，為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)安全提供一個(gè)有力的保障，為社會(huì)和諧發(fā)展服務(wù)。

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　　[3] 王其霞。淺析房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，20xx,（19）。

成本管理論文11

　　摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，原有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式不能適應(yīng)各種新的情況，所以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，再加上現(xiàn)如今礦產(chǎn)行業(yè)步入了寒冬期，無形中加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，地勘企業(yè)要想創(chuàng)造更多效益以增加企業(yè)生命力，就需要從源頭出發(fā)，結(jié)合地勘企業(yè)的實(shí)際情況以降低各方面的支出成本�；�于此筆者結(jié)合地勘企業(yè)的實(shí)際情況，首先分析了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，接著剖析了成本管理中存在的問題，最后給出了相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：地勘企業(yè);成本核算;管理手段

　　我國(guó)地勘企業(yè)隨著礦權(quán)交易量激增積極進(jìn)行了內(nèi)部改革，而且伴隨著時(shí)間推移企業(yè)內(nèi)部改革愈發(fā)有力�，F(xiàn)階段地勘企業(yè)已從原有的單一制管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣�化的�?jīng)營(yíng)模式，在這種情況下，員工也可以掌握企業(yè)的股份，參與到一些決策事務(wù)中，而且員工會(huì)將自己的未來與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。但礦業(yè)市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而惡化，地勘企業(yè)面臨的壓力也越來越大，因此做好成本管理工作以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常有必要的。

　　一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)地勘企業(yè)的具體影響

　　前文中筆者提到經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，造成礦業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入低谷，這種情況下地勘企業(yè)必然受到相關(guān)影響。如何擺脫或是降低市場(chǎng)環(huán)境對(duì)地勘企業(yè)成本效益的影響，這是一個(gè)值得研究的問題。

　　(一)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整勘探投入成本

　　地勘企業(yè)改革的力度的越來越強(qiáng)，但企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模并沒有相應(yīng)的擴(kuò)大，而且在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，地勘企業(yè)的投資規(guī)模相對(duì)分散。這種情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大極為不利，而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)完善，地勘企業(yè)的生產(chǎn)模式很可能沒有辦法適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也就談不上什么調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)了，這樣最終也無法達(dá)成降低企業(yè)成本的目的。基于此種形勢(shì)，地勘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不應(yīng)該盲目，而是做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整經(jīng)營(yíng)重心，在嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)分析后確定適當(dāng)?shù)目碧巾?xiàng)目。選擇勘探項(xiàng)目是地勘企業(yè)的重點(diǎn)，一旦選擇失誤，與市場(chǎng)預(yù)期相左，這樣會(huì)造成資金浪費(fèi)，同樣影響企業(yè)的發(fā)展。

　　(二)優(yōu)化勘探流程以節(jié)約成本投入

　　在這種整體行業(yè)不景氣的情況下，地勘企業(yè)若想打破這種僵局，就必須對(duì)勘探流程進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整一些不必要的支出，嚴(yán)格按照成本管理的特點(diǎn)管理成本，最終實(shí)現(xiàn)以最小投資、最小風(fēng)險(xiǎn)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。針對(duì)地勘企業(yè)的特點(diǎn)，可以從這幾個(gè)方面入手：以資深技術(shù)人員牽頭成立技術(shù)方案優(yōu)化評(píng)審小組，確保投入生產(chǎn)的勘探項(xiàng)目各個(gè)流程處于最優(yōu)化;比較勘探項(xiàng)目的重要性，將一些不是很重要的勘探項(xiàng)目的資金投入到重點(diǎn)項(xiàng)目中，加快重點(diǎn)勘探項(xiàng)目的進(jìn)度，這樣還能降低資金成本;不斷引進(jìn)各種勘探新技術(shù)，增加選擇靶區(qū)的準(zhǔn)確性，在加快找礦速度的同時(shí)降低探礦成本等。

　　二、地勘企業(yè)成本管理的具體情況及問題

　　雖然地勘企業(yè)改革力度及深度越來越大，但是實(shí)際成本管理中依然存在著諸多問題，這些問題有些是因?yàn)闅v史原因造成的，有些卻是因?yàn)楣芾碚弑旧韱栴}造成的。因此深入剖析成本管理問題是有必要的。

　　(一)成本管理理念陳舊落后

　　地勘企業(yè)成本管理模式落后、管理理念陳舊，而且對(duì)于成本管理不是很重視，造成企業(yè)成本管理工作效率不是很高。有的企業(yè)甚至對(duì)成本管理作出一定的限制即允許其出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中，而對(duì)企業(yè)的材料采購(gòu)中以及所花銷的費(fèi)用中等都不曾涉及。成本管理的目的大都存在一定的局限性，在降低成本費(fèi)用中只是采取節(jié)省開支的形式，而對(duì)怎樣從根本上(比如提高生產(chǎn)效率等層面)去降低成本費(fèi)用則考慮得不周全。

　　(二)成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)

　　隨著市場(chǎng)化發(fā)展的腳步不斷加快，市場(chǎng)的運(yùn)行模式也較之前有了明顯的改變，即已從原有的賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了顯著的變化，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)所需的費(fèi)用在逐漸降低而在流通中的成本費(fèi)用則在呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。這與企業(yè)的成本管理模式嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)的成本管理模式還停留在過去的以降低直接材料或是降低生產(chǎn)費(fèi)用為目標(biāo)等管理方式，而對(duì)產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)以及銷售領(lǐng)域再加之售后等方面所需的成本費(fèi)用都沒有引起足夠的重視，這也足以說明企業(yè)成本管理的不足之處。倘若企業(yè)在進(jìn)行成本管理中只是一味地降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本費(fèi)用，這樣所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效的保障，短期可能不會(huì)受到大的影響，但對(duì)該企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展則會(huì)帶來一定的威脅。

　　(三)管理方法沒有革新

　　成本管理方式較為陳舊主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：一是從成本管理一般方法上分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的成本管理方法沒有形成一套行之有效的管理制度，雖然在對(duì)成本預(yù)測(cè)層面以及成本核算等方面都有所涉及，但就怎樣開展相關(guān)層面的工作則還缺少有效的制度體系，亟待我們更深層次的去探究;二是從成本管理方式上來分析得知很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上大都使用了會(huì)計(jì)電算化等技術(shù)，但對(duì)成本管理模塊的使用頻率卻很低，在進(jìn)行成本管理工作中還存在部分企業(yè)采取手工核算的方式進(jìn)行。尤其是處于科技飛速發(fā)展、信息化日益普及的時(shí)期，這種傳統(tǒng)的核算模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的成本管理水平的提高，更難適應(yīng)現(xiàn)代成本管理對(duì)成本信息所提出的準(zhǔn)確性以及高效性的要求。

　　三、提高地勘企業(yè)成本費(fèi)用管理的策略

　　(一)“以人為本”的管理理念

　　綜合地勘企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)要向成功的控制成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高企業(yè)的成本管理意識(shí)。這里之所以說企業(yè)的'成本管理意識(shí)，是因?yàn)椴坏珱Q策者需要具備良好的成本管理意識(shí)，基層員工也需要如此，需要認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。為了達(dá)成這一目的，地勘企業(yè)可以將以人為本的管理理念與成本管理相互結(jié)合起來，讓員工在日常工作中意識(shí)到成本控制的必要性，從原先被動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)者指令的狀態(tài)，轉(zhuǎn)化成主動(dòng)、自覺的降低成本，保證成本管理相關(guān)措施在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施。

　　(二)引入新的成本管理方法

　　在新形勢(shì)下，地勘企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效控制成本，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念和手段，在這一過程中可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算型管理，實(shí)施綜合控制，并積極跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，制定科學(xué)合理的成本管理的制度。例如，新形勢(shì)下，地勘企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，要加強(qiáng)推行《成本控制法》，以目標(biāo)成本責(zé)任管理為主要管理手段。根據(jù)該法，在企業(yè)的鉆探作業(yè)過程中所產(chǎn)生的原材料、工資等內(nèi)容再加上制造所產(chǎn)生的費(fèi)用，都要納入勘探作業(yè)成本費(fèi)用當(dāng)中，以事先規(guī)定的數(shù)額對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)控制;同時(shí)，在實(shí)施生產(chǎn)的過程中，一些由于消耗所產(chǎn)生的費(fèi)用，如管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等，要及時(shí)歸入該階段的使用費(fèi)用當(dāng)中，并按照相關(guān)指標(biāo)對(duì)其加強(qiáng)管理，切實(shí)壓縮非生產(chǎn)性開支。 (三)建立單獨(dú)完善管理機(jī)構(gòu)

　　地勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變加快了成本管理的緊迫性，在進(jìn)行成本費(fèi)用管理時(shí)需要采用科學(xué)合理的管理模式，而完善的成本管理機(jī)構(gòu)是保證成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。地勘企業(yè)設(shè)置單獨(dú)完善的成本管理機(jī)構(gòu)，可以體現(xiàn)出企業(yè)在成本管理方面的科學(xué)性，同時(shí)可以加深勘探過程中財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)反饋勘探項(xiàng)目各業(yè)務(wù)中的成本使用情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人根據(jù)這些信息作出準(zhǔn)確合理的決策，對(duì)于其中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　(四)提高相關(guān)人員專業(yè)水平

　　在進(jìn)行成本費(fèi)用管理的過程中，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員具有重要的作用�，F(xiàn)階段我國(guó)地勘企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還存在明顯的不足，例如會(huì)計(jì)成本核算滯后、成本監(jiān)督、成本實(shí)際考核能力較差等。種種不足是現(xiàn)階段我國(guó)地勘企業(yè)成本費(fèi)用管理效率不高的主要原因之一。因此現(xiàn)代地勘企業(yè)要不斷提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，在日常工作中，促使其基礎(chǔ)工作得到強(qiáng)化，不僅要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，鞏固其專業(yè)知識(shí)和技能，還要不斷擴(kuò)展其知識(shí)面，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面財(cái)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，要建立起完善的財(cái)會(huì)制度，保障財(cái)會(huì)工作人員在日常的工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度來開展工作。同時(shí)還應(yīng)注意的是，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)同地勘企業(yè)勘探項(xiàng)目的開展同時(shí)并舉，充分體現(xiàn)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的中心作用。

　　四、結(jié)束語

　　地勘企業(yè)已從原來的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的企業(yè)，但因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革的時(shí)間不是太久，依然存在很多問題。再者礦產(chǎn)行業(yè)本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)、前期投資大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，如果不能進(jìn)行有效的成本管理，那很難得到生存發(fā)展的空間。所以在這種改革形勢(shì)下，地勘企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變以前事業(yè)單位成本管理的理念，不斷結(jié)合新情況強(qiáng)化地勘企業(yè)的成本管理工作。有且僅有如此，才能幫助地勘企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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成本管理論文12

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)整個(gè)過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵(lì)承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式

　　在中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分，將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。

　　1.1固定價(jià)格合同

　　固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。

　　1.2可調(diào)價(jià)格合同

　　可調(diào)價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行相對(duì)自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān)，對(duì)承包方而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對(duì)具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢(shì)m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵(lì)的效果。

　　2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)

　　對(duì)發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工，達(dá)到了縮短工期的目的，使得項(xiàng)目早日投入使用，縮短項(xiàng)目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時(shí)而帶來的額外經(jīng)濟(jì)損失，或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過施工期而造成后續(xù)問題不斷。

　　同時(shí)，通過合理的激勵(lì)條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對(duì)立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對(duì)存在問題的分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢(shì)明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵(lì)作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識(shí)缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對(duì)應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的，一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì)誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來獲取更多的酬金，降低整個(gè)項(xiàng)目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。

　　(2)由于合同條款設(shè)計(jì)問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí)，自然無法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。

　　(3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，信息不對(duì)稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。

　　3.對(duì)發(fā)包方成本管理的建議和意見

　　3.1成本管理一全過程動(dòng)態(tài)管理

　　針對(duì)上述承包方成本管理意識(shí)淡薄，甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對(duì)稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢(shì)，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo)�；�于優(yōu)化選擇對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度，從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。

　　3.1.1全過程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工的'方法來縮短項(xiàng)目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過程分階段成本管理。

　　(1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià)，有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。

　　(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時(shí)補(bǔ)充更新。

　　(3)施工階段。對(duì)整個(gè)施工過程采用動(dòng)態(tài)控制，以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過程中，它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù)，運(yùn)用一定的方法手段，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見圖1。

　　(4)竣工后成本考評(píng)階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開支，與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對(duì)比，客觀綜合評(píng)價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制

　　現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對(duì)改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢(shì)，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部與環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn)，反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們?cè)谡麄�(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。

　　在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。

　　3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

　　任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會(huì)因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費(fèi)用，促成項(xiàng)目^成^功。

　　3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對(duì)成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　3.2重中之重：引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制

　　3.2.1引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性

　　工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動(dòng)，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對(duì)稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對(duì)他最有利的行動(dòng)。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵(lì)原理

　　從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式，其激勵(lì)效果應(yīng)該是最為顯著的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵(lì)強(qiáng)度剌激，承包方在收到該激勵(lì)強(qiáng)度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施活動(dòng)的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達(dá)到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵(lì)強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對(duì)有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的調(diào)控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì)影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的，實(shí)現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵(lì)度的問題，當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果對(duì)承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越大；而項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以把利潤(rùn)的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時(shí)，承包方會(huì)受到較大的激勵(lì)。最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大，難以測(cè)度承包方的努力水平所帶來的結(jié)果，較低的激勵(lì)強(qiáng)度較適合；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對(duì)結(jié)果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵(lì)強(qiáng)度來激勵(lì)承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵(lì)強(qiáng)度是適合的。

　　3.2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法

　　一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對(duì)發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵(lì)機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。

　　設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的，不同激勵(lì)形式對(duì)發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見圖2。

　　最有效的激勵(lì)機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵(lì)強(qiáng)度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢(shì)可通過一些額外的合同條款設(shè)置來實(shí)現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì)提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。

　　發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，明確激勵(lì)的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵(lì)的方式，量化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí)，激勵(lì)與懲罰并用，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　4.結(jié)語

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制，可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動(dòng)靈活、激勵(lì)效果明顯的優(yōu)勢(shì)，保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。

成本管理論文13

　　在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎�高�?dǎo)致了項(xiàng)目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗，從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理

　　1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè)，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。

　　2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大，耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的成本管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開展工程項(xiàng)目的成本管理，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

　　二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對(duì)成本控制過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率，降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。

　　2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段，企業(yè)都會(huì)采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

　　3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識(shí)，在施工的過程中對(duì)于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的.浪費(fèi)。

　　三、工程項(xiàng)目成本控制策略

　　1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識(shí)，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。

　　2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。

　　3.施工階段的成本控制。

　　3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購(gòu)足夠的材料，安排足夠的人員，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

　　3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費(fèi)。

　　3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。

　　4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。

　　5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。

　　四、結(jié)語

　　工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn)，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理論文14

　　一、企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理具體實(shí)施要點(diǎn)

　　員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理主要包括五方面內(nèi)容，即培訓(xùn)成本估測(cè)、確定管理目標(biāo)、培訓(xùn)成本計(jì)量、培訓(xùn)工作決策及建立制度保障系統(tǒng)。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為具體實(shí)施要點(diǎn)如下：

　�。ㄒ唬╊A(yù)估培訓(xùn)成本

　　培訓(xùn)成本估測(cè)是員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是開展培訓(xùn)工作成本控制的前提。成本估測(cè)通過兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)，首先是“量”的預(yù)估，其次是“價(jià)”的預(yù)估。

　�、佟傲俊钡念A(yù)估：根據(jù)企業(yè)所處的.實(shí)際環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，對(duì)員工數(shù)量進(jìn)行估量，并根據(jù)人數(shù)計(jì)算培訓(xùn)成本；

　�、凇皟r(jià)”的預(yù)估：首先，預(yù)估員工培訓(xùn)工作中可能存在的變動(dòng)成本。其次，預(yù)估企業(yè)培訓(xùn)工作總成本。

　�。ǘ�）確定管理目標(biāo)

　　確定員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)主要包括專業(yè)定向成本管理、崗位培訓(xùn)成本管理及脫產(chǎn)成本管理。具體如下：

　　①專業(yè)定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。企業(yè)須為新員工開展崗前培訓(xùn)，使其在短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)基本情況，明確自身崗位要求；

　　②崗位培訓(xùn)成本管理：為了使員工達(dá)到績(jī)效考核，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這部分成本即是崗位培訓(xùn)成本。確立崗位培訓(xùn)成本管理目標(biāo)，能夠有效提高培訓(xùn)效率；

　�、勖摦a(chǎn)成本管理：根據(jù)工作實(shí)際需要，有時(shí)可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓(xùn)（包括短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)）。對(duì)這些培訓(xùn)成本實(shí)施有效管理，可有效減少財(cái)務(wù)成本。

　�。ㄈ�）培訓(xùn)成本計(jì)量

　　將培訓(xùn)成本數(shù)量化，并對(duì)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理主要內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，具體成本計(jì)量方法如下（以崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為例）。

　　1.崗前培訓(xùn)成本=（培訓(xùn)人員每h平均工資率×每天培訓(xùn)時(shí)間[h]+被培訓(xùn)人員每h平均工資率×被培訓(xùn)人員數(shù)量）×培訓(xùn)天數(shù)+教育管理費(fèi)+材料費(fèi)+培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)。

　　2.崗位培訓(xùn)成本：工資成本=（培訓(xùn)人員每h平均工資率×培訓(xùn)人員數(shù)量+被培訓(xùn)人員每h平均工資率×被培訓(xùn)人員數(shù)量）×每天培訓(xùn)時(shí)間[h]×培訓(xùn)天數(shù)。假設(shè)武漢念青教育科技有限公司20xx年6月份新招員工30名，需要對(duì)這些員工開展為期2個(gè)月的崗前培訓(xùn)。假設(shè)新員工工資為30元/d，每日接受3h培訓(xùn)，模擬實(shí)習(xí)3h，每月按照26d計(jì)。培訓(xùn)教師1名，工資為每小時(shí)50元，其中教育管理費(fèi)為1000元/月，材料費(fèi)每人10元/月，培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)300元/月，則6月份崗前培訓(xùn)費(fèi)用=（50×6+30×30）×26+1000+10×30+300=31800元。假設(shè)7月份崗前培訓(xùn)費(fèi)用與6月份相同，則為期2個(gè)月的崗前培訓(xùn)成本為31800×2=63600元。8月份，30名新員工正式上崗后，還要進(jìn)行為期3個(gè)月的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由3名業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)，100元/d，平均每天指導(dǎo)2h；新員工工資50元/d，每月按照26d計(jì)算。其中教育管理費(fèi)為1000元/月，材料費(fèi)每人100元/月，則8月份上崗培訓(xùn)工資成本=（100×3+50×30）×26×2÷8=11700元。假設(shè)9月份和10月份上崗培訓(xùn)費(fèi)用與8月份相同，則為期3個(gè)月的上崗培訓(xùn)成本為11700×3=35100元。

　　（四）培訓(xùn)工作決策

　　重點(diǎn)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，可為投資決策提供科學(xué)合理的管理依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)反饋選擇出最佳培訓(xùn)實(shí)施方案，進(jìn)而有效控制培訓(xùn)成本。根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，利用投資回收期方法進(jìn)行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡(jiǎn)單易行，比較容易掌握，并可對(duì)企業(yè)決策者提供參考價(jià)值。但在實(shí)踐中，這種方法忽略貨幣時(shí)間價(jià)值，得出的評(píng)價(jià)結(jié)果不能作為培訓(xùn)工作決策的唯一根據(jù)。因此，針對(duì)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理，在分析相關(guān)決策方案時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)具體情況，才能保證決策科學(xué)合理。

　　（五）建立制度保障系統(tǒng)

　　員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，需要建立一個(gè)保障系統(tǒng)，方便對(duì)其實(shí)施綜合性管理。這個(gè)系統(tǒng)可詳細(xì)記錄企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)具體實(shí)施情況，并對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量、整理、統(tǒng)計(jì)及分析。根據(jù)數(shù)據(jù)反映的實(shí)際情況，定期編制相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理者反饋一定時(shí)期內(nèi)培訓(xùn)成本管理成果。

　　1.建立健全培訓(xùn)成本審核制度根據(jù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)施方案，將相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致劃分，詳細(xì)計(jì)算每項(xiàng)培訓(xùn)工作、每期培訓(xùn)內(nèi)容所需要的成本指標(biāo)。同時(shí)，遵循“動(dòng)態(tài)化管理”原則，適當(dāng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本指標(biāo)。應(yīng)用費(fèi)用預(yù)算約束職能有效降低培訓(xùn)成本，將實(shí)際費(fèi)用支出控制在合理范圍之內(nèi)。

　　2.完善企業(yè)員工培訓(xùn)專用賬戶財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)記錄企業(yè)員工培訓(xùn)費(fèi)用支出情況，包括相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)估額、培訓(xùn)時(shí)間、各項(xiàng)費(fèi)用支出、實(shí)際發(fā)生額、人均培訓(xùn)費(fèi)用、相應(yīng)指標(biāo)達(dá)成率等。注意在記錄時(shí)確保材料真實(shí)、準(zhǔn)確，根據(jù)培訓(xùn)專用賬戶，及時(shí)向企業(yè)管理者提供各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用使用情況，為指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，建立員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理制度不能脫離企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理而獨(dú)立存在，對(duì)于培訓(xùn)工作所消耗的費(fèi)用（如設(shè)備、材料、管理人員、培訓(xùn)人員等），應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇。而培訓(xùn)工作結(jié)束后，員工仍具備較大流動(dòng)性。因此，應(yīng)為培訓(xùn)成本管理制度規(guī)定一定有效期限。

　　二、結(jié)語

　　實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施員工培訓(xùn)成本管理能夠預(yù)測(cè)人員培訓(xùn)成本，為有效控制成本支出提供參考依據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

成本管理論文15

　　1管理職能

　　企業(yè)的成本核算不僅僅是一種控制手段，更給企業(yè)高層決策者提供了重要的信息。通過對(duì)企業(yè)全方位、全過程的把握和控制，注重企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的一系列問題所在，為企業(yè)決策者提供很好的依據(jù)。在成本核算的具體執(zhí)行中，各部門容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)總體目標(biāo)，出現(xiàn)競(jìng)相購(gòu)買設(shè)備，濫用資金的現(xiàn)象。企業(yè)管理者要針對(duì)這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的對(duì)策，徹底改變這一不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。

　　2協(xié)調(diào)職能

　　成本核算圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)節(jié)涵蓋其中，通過全方位的嚴(yán)密組織和控制，各個(gè)部門向著共同的目標(biāo)努力奮斗，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，有效控制，搞好綜合性的目標(biāo)落實(shí)。企業(yè)的成本核算編制過程包括自上而下、自下而上或者是上下互動(dòng)地形式，有助于企業(yè)高層管理者、各級(jí)主管和企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀和所遭遇的問題有一個(gè)全面統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，形成一個(gè)為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，使企業(yè)真正成為一個(gè)有紀(jì)律、高效率的整體。這樣，成本控制的問題自然迎刃而解。

　　3控制職能

　　控制職能在成本核算和經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)得較為明顯。企業(yè)應(yīng)該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過程實(shí)際上也就是各部門、各單位、各基層管理部門等交流的過程。一方面，調(diào)動(dòng)了企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo)的積極性;另一方面，企業(yè)高層管理者又很好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)各單位的全員、多層次、全過程的有效控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有很好的宏觀協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。成本核算的控制重點(diǎn)在于成本費(fèi)用的列支，這對(duì)于成本控制意義重大。

　　4企業(yè)成本核算實(shí)行注意問題

　　企業(yè)的成本核算和成本控制必須相輔相成，才能使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體措施主要有以下幾種。

　　4.1建立預(yù)算組織，科學(xué)編制預(yù)算

　　企業(yè)應(yīng)該建立“以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本控制為手段，以約束和激勵(lì)制度為保證”的全面系統(tǒng)預(yù)算制度，從而保證預(yù)算的有效性，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的作用，使得成本控制成為現(xiàn)實(shí)。按照預(yù)算編制“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的模式，制定企業(yè)的.管理目標(biāo)，使得預(yù)算指標(biāo)更加符合實(shí)際。對(duì)于多層級(jí)，全過程的審核和管理需要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，分析和考核都做出明確細(xì)致的規(guī)定，保證成本預(yù)算的可行性。

　　4.2強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行，號(hào)召全員參與

　　長(zhǎng)期以來，人們形成一種理念上的誤區(qū)，認(rèn)為成本控制是屬于少數(shù)會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，認(rèn)為成本和收益具體都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各個(gè)車間的員工只是生產(chǎn)者，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)工作就足夠了，導(dǎo)致企業(yè)管理者不懂生產(chǎn)，生產(chǎn)者不懂財(cái)務(wù)。所以針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，我們企業(yè)主要推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念，改變“重編制、輕執(zhí)行”的思想和現(xiàn)象。將成本核算落到實(shí)處。通過這樣強(qiáng)力的成本核算管理，將年度財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到“人人頭上有指標(biāo)”，落實(shí)和控制相關(guān)責(zé)任人的工作權(quán)責(zé)，并與每名員工的年終考核掛鉤，包括工資和獎(jiǎng)金。真正實(shí)現(xiàn)約束和激勵(lì)并存，更大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主人翁意識(shí)，將成本控制和成本核算變?yōu)槠髽I(yè)的深入骨髓的文化氛圍，這樣才能從根本上解決兩者的協(xié)調(diào)問題。

　　4.3嚴(yán)格考核，制度約束

　　企業(yè)必須要建立和完善科學(xué)合理的預(yù)算管理考評(píng)制度，落實(shí)“嚴(yán)格考核、務(wù)必兌現(xiàn)”的理念，強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和控制力。年終時(shí)期對(duì)企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行最后的審查，真正體現(xiàn)企業(yè)考評(píng)的科學(xué)、公平、公開，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。有效的預(yù)算管理制度也是成本控制落實(shí)的基石。通過推行全面的預(yù)算管理制度，制定出全過程，全員參與，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)有人管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，權(quán)責(zé)明確，管理協(xié)調(diào)的良好氛圍和高效的運(yùn)行機(jī)制，輕松控制成本預(yù)算。

　　4.4合理規(guī)劃成本，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督

　　企業(yè)可以建立和完善相關(guān)的信息反饋系統(tǒng)，定期對(duì)于成本核算進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，即使發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差錯(cuò)，并找出原因糾正錯(cuò)誤，制定控制辦法。此外，通過具體的預(yù)算指標(biāo)的分解，嚴(yán)格建立起分層次、分單位的對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合貫徹企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得成本核算管理在企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制中發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用和職能。另外，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用，要堅(jiān)持效益優(yōu)先，少花錢多辦事的理念。確保有限的預(yù)算花在刀刃上，以提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益。在此基礎(chǔ)上預(yù)算生產(chǎn)，再結(jié)合目前企業(yè)的生產(chǎn)布局、各單位部門的生產(chǎn)能力及目前工作的要求，進(jìn)一步理清和了解以預(yù)算表現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式的整體長(zhǎng)期性布局，從而更好地規(guī)劃、確定出各部門本年度及當(dāng)前月(季)度產(chǎn)量與計(jì)劃任務(wù)，以期可以達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。

　　5建議和結(jié)論

　　成本核算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理組成部分，需要企業(yè)不斷研究，并且結(jié)合自身實(shí)際情況去發(fā)展完善，只有不斷去改進(jìn)提高，才能更好地發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)控職能，才可以更好地和成本控制協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

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